财务管理第一章讲义详解.docx
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1、财务管理 第一章总论第一节企业及企业财务管理学问点一:企业的概念及组织形式【13单选】一、企业的概念企业是从事消费、流通、效劳等经济活动,以消费或效劳满意社会须要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织。二、组织形式组织形式常见形式投资者责任及风险担当个人独资企业个体户、私营企业个人个人出资、经营、担当风险和收益;担当无限责任合伙企业私营企业两个或两个以上的合伙人订立合伙协议,共同出资经营、共负盈亏、共担风险,担当无限连带责任。公司制企业有限责任公司;股份两个以上投资人有限责任【提示】关于有限责任、无限责任和无限连带责任的区分【提示】财务管理通常把公司理财作为探讨的重点。除非特
2、殊指明,本教材探讨的财务管理均指公司财务管理。【留意】公司制企业的优缺点:优点:简洁转让全部权;有限债务责任;无限存续;融资渠道多。缺点:组建本钱高;存在代理问题;双重课税【例题单选题】下列关于个人独资企业的说法中,错误的是()。A.具有创立简洁、经营管理敏捷自由、不须要交纳企业所得税等优点B.须要业主对企业债务担当无限责任C.简洁转让全部权D.难以从外部获得大量资金用于经营正确答案C答案解析个人独资企业全部权的转移比拟困难,选项C的说法是错误的,所以本题正确选项是C。【2013考题单选题】及一般合伙企业相比,下列各项中,属于股份缺点的是()。A.筹资渠道少B.担当无限责任C.企业组建本钱高D
3、.全部权转移较困难正确答案C答案解析股份属于公司制企业,公司制企业的缺点是:组建本钱高;存在代理问题;双重课税。本题正确选项是C。学问点二:企业财务管理的内容【无】第二节财务管理目的学问点一:财务管理目的理论【15推断】一、利润最大化1.观点:企业财务管理以实现利润最大为目的。利润收入本钱费用2.优点:讲求经济核算、加强管理,改良技术,进步劳动消费率,降低产品本钱。有利于企业资源的合理配置,进步整体经济效益。3.缺点:(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值。(2)没有考虑风险问题。(3)没有反映创建的利润及投入资本之间的关系。(4)可能导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远开展。二、股东财宝
4、最大化1.观点:以实现股东财宝最大为目的。股东财宝股票数量股票价格2.优点:(1)考虑了风险因素;(2)在肯定程度上能避开企业短期行为;(3)对上市公司而言,股东财宝最大化目的比拟简洁量化,便于考核和奖惩。3.缺点:(1)通常只适用于上市公司,非上市公司难于应用;(2)股价受众多因素影响,股价不能完全精确反映企业财务管理状况;(3)强调更多的是股东利益,对其他相关者利益重视不够。三、企业价值最大化1.观点:以企业价值最大化作为财务管理目的全部者权益和债权人权益的市场价值;所能创建的预料将来现金流量的现值。2.优点:(1)考虑了获得酬劳的时间,并用时间价值的原理进展了计量。(现值)(2)考虑了风
5、险及酬劳的关系。(3)将企业长期、稳定的开展和持续的获利实力放在首位,能克制企业在追求利润上的短期行为。(4)用价值代替价格,克制了过多受外界市场因素的干扰,有效地躲避了企业的短期行为。3.缺点:(1)企业的价值过于理论化,不易操作。(2)对于非上市公司,只有对企业进展特地的评估才能确定其价值,而在评估企业的资产时,由于受评估标准和评估方式的影响,很难做到客观和精确。【提示】随着上市公司数量的增加,渐渐得到了广泛认可。【例题单选题】某公司董事会召开公司战略开展探讨会,拟将企业价值最大化作为财务管理目的,下列理由中,难以成立的是()。A.有利于躲避企业短期行为B.有利于量化考核和评价C.有利于持
6、续提升企业获利实力D.有利于平衡风险及酬劳的关系正确答案B答案解析企业价值最大化目的的优点:(1)考虑了获得酬劳的时间,并用时间价值的原理进展了计量;(2)考虑了风险及酬劳的关系;(3)将企业长期、稳定的开展和持续的获利实力放在首位,能克制企业在追求利润上的短期行为;(4)用价值代替价格,避开了过多外界市场因素的干扰,有效地躲避了企业的短期行为。局限性:(1)企业价值过于理论化,不易操作;(2)对于非上市公司,只有进展特地的评估才能确定其价值,受评估标准和评估方式的影响,很难做到客观和精确。选项B的说法是错误的,所以本题正确选项为B。四、相关者利益最大化【例题单选题】依据相关者利益最大化财务管
7、理目的理论,担当最大风险并可能获得最大酬劳的是()。A.股东B.债权人C.经营者D.供给商正确答案A答案解析股东作为企业全部者,在企业中担当着最大的风险(例如在企业破产清算时,股东的受偿权是排在最终的),由于担当最大的风险,因此可能获得最大酬劳。【四种目的主要比照点总结】利润最大化股东财宝最大化企业价值最大化相关者利益最大化长短期效应短期行为长期行为长期行为长期行为时间价值没有考虑考虑考虑考虑风险因素没有考虑考虑考虑考虑其他单纯考虑股东利益综合考虑不同的利益相关者利益【例题多选题】在某公司财务目的研讨会上,张经理主见“贯彻合作共赢的价值理念,做大企业的财宝蛋糕”;李经理认为“既然企业的绩效按年
8、度考核,财务目的就应当集中表达当年利润指标”;王经理提出“应将企业长期稳定的开展放在首位,以便创建更多的价值”。上述观点涉及的财务管理目的有()。A.利润最大化B.企业规模最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化正确答案ACD答案解析张经理的观点表达的是相关者利益最大化;李经理的观点表达的是利润最大化;王经理的观点表达的是企业价值最大化。所以本题选ACD。【例题推断题】就上市公司而言,将股东财宝最大化作为财务管理目的的缺点之一是不简洁被量化。()正确答案答案解析对于上市公司而言,在股票数量肯定时,股票的价格到达最高,股东财宝也就到达最大,股东财宝最大化目的比拟简洁量化,便于考核和奖惩。学问
9、点二:利益冲突及协调【15多选】(一) 全部者及经营者利益冲突及协调(二)债权人及全部者利益冲突的协调冲突的表现协调方式1.全部者变更举债资金的原定用处,增大偿债的风险,降低了债权人的负债价值;2.发行新债券或举措新债,增大偿债的风险,致使旧债的价值降低。1.限制性借债:在借款合同中参加限制条款,如规定借款的用处、规定借款的信誉条件,要求供给借款担保等;2.收回借款或停顿借款;当债权人发觉公司有侵蚀其债权价值的意图时,实行收回债权和不再赐予新的借款的措施,从而来爱护自身权益。【例题单选题】下列各项中,关于全部者及债权人之间冲突说法不正确的是()。A.发行新债是全部者损害债权人利益的方式B.通过
10、合同施行限制性借款是防止全部者损害债权人利益的方式C.将借款变更用处,投资于比债权人预料风险高的工程是全部者损害债权人利益的方式D.市场对公司强行接收或吞并可以防止全部者损害债权人利益正确答案D答案解析为协调全部者及债权人之间冲突,通常采纳的方式是:限制性借债;收回借款或停顿借款。【例题多选题】下列各项中,属于全部者及经营者利益冲突说法正确的是()。A.企业业务款待费严峻超标,开豪华轿车,办公室豪华装修B.企业经理聘用较多的总经理助理,将工作支配给助理完成C.将公司的核心盈利性业务外包给总经理的亲戚D.为了降低自己职业风险,放弃高盈利的风险工程正确答案ABCD答案解析全部者及经营者利益冲突:经
11、营者盼望在创建财宝的同时,可以获得更多的酬劳、更多的享受;而全部者则盼望以较小的代价(酬劳)实现更多的财宝学问点三:企业的社会责任【14推断】企业社会责任主要包括:(1)对员工的责任;(2)对债权人的责任;(3)对消费者的责任;(4)对社会公益的责任;(5)对环境和资源的责任。做一个有良知的,遵纪遵守法律的好公民。【2014考题推断题】企业的社会责任是企业在谋求全部者权益最大化之外所担当的维护和增进社会利益的义务,一般划分为企业对社会公益的责任和对债权人的责任两大类。()正确答案答案解析企业的社会责任是指企业在谋求全部者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。详细来说,企业社会责
12、任主要包括:对员工的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任。此外,企业还有义务和责任遵从政府的管理、承受政府的监视。【例题多选题】下列各项中,属于企业对债权人担当的社会责任的有()。A.依据法律、法规和公司章程的规定,真实、精确、完好、刚好地披露公司信息B.完善工会、职工董事和职工监事制度,培育良好的企业文化C.诚恳守信,确保消费者的知情权D.主动偿债,不无故拖欠正确答案AD答案解析企业对债权人的责任:(1)依据法律、法规和公司章程的规定,真实、精确、完好、及实地披露公司信息。(2)诚恳守信,不滥用公司人格。(3)主动偿债,不无故拖欠。(4)确保交易平安,实
13、在履行合法订立的合同。第三节财务管理环节学问点:财务管理环节【例题单选题】依据企业财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业将来的财务活动作出较为详细的预料和测算的过程。这属于财务管理环节中的()。A.财务支配B.财务分析C.财务预料D.财务限制正确答案C答案解析财务预料是依据企业财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业将来的财务活动作出较为详细的预料和测算的过程。【例题多选题】在财务决策中,常用的定量分析方法有()。A.优选比照法B.数学微分法C.归类法D.概率决策法正确答案ABD答案解析在财务决策中,常用的定量分析方法有优选比照法、数学微分法、线性规划法、概率决策法等。第四节
14、财务管理体制学问点一:财务管理体制的一般形式一、集权型财务管理体制1.含义:权限集中于企业总部,所属单位执行企业总部的指令。2.优点:(1)可充分展示其一体化管理的优势,使决策的统一化、制度化得到有力的保障;(2)优化资源配置,有利于实行内部调拨价格;(3)有利于内部实行避税措施及防范汇率风险等。3.缺点:(1)会使所属单位缺乏主动性、主动性,丢失活力;(2)可能因为决策程序困难而失去适应市场的弹性,丢失市场时机。二、分权型财务管理体制1.含义:企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有确定权。2.优点:(1)有利于各所属单位针对本单位存在的问题刚好作出有效
15、决策,因地制宜地搞好各项业务;(2)有利于分散经营风险,进步人员素养。3.缺点:各所属单位缺乏全局观念和整体意识,可能导致资金管理分散、资金本钱增大、费用失控、利润安排无序。三、集权及分权相结合型财务管理体制1.含义:以企业开展战略和经营目的为核心,将重大决策权集中于企业总部,赐予各所属单位自主经营权,本质就是集权下的分权。2.特点:汲取了集权型和分权型体制的优点,避开了二者各自的缺点,从而具有较大的优越性。【例题单选题】在重大问题上实行集权方式统一处理,各所属单位执行各项指令,他们只对消费经营活动具有较大的自主权,该种财务管理体制属于()。A.集权型B.分权型C.集权和分权相结合型D.以上都
16、不是正确答案C答案解析集权及分权相结合型财务管理体质,其本质就是集权下的分权,企业对各所属单位在全部重大问题的决策及处理上实行高度集权,各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权。【例题单选题】企业财务管理体制可分为:集权型财务管理体制、分权型财务管理体制、集权及分权相结合型财务管理体制。下列关于这三种财务管理体制的优缺点的说法中,不正确的是()。A.集权型财务管理体制可充分展示其一体化管理的优势,使决策的统一化、制度化得到有力的保障B.分权型财务管理体制有利于分散经营风险,促使所属单位管理人员和财务人员的成长C.集权型财务管理体制,在经营上,可以充分调动各所属单位的消费经营主动性D.集权及分权
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