武汉市安全资料标准化815.docx

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1、目 录建筑施工项目安全管理体系11 总 则12 引用标准23 术 语24 建筑施工项目安全管理体系要求（要素）4A1项目基本情况11工程概况表13施工现场总平面布置图14项目（分包）管理人员名册15项目（分包）特种作业人员花名册16现场机电设备一览表17保健药物、器械登记表18安全标志、标语、标牌登记表19A2安全策划20项目安全管理计划审批表项目安全管理组织结构图27项目安全生产管理体系职能分配表28项目环境管理体系职能分配表29危险源（危害）辩识与风险评价清单30重大危险因素及其控制计划31重大危险因素管理方案32环境因素识别与评价清单33重大环境因素及其控制计划34环境控制管理方案35环

2、境安全管理适用的法律法规、标准规范和其他要求清单36生产安全事故应急救援预案37安全生产、文明施工费用预算表39施工组织设计审批表41专项施工方案审批表42A3安全统计管理43安全生产、文明施工费用统计报表45职工伤亡事故统计（月、年）报表46A4分包管理47工程分包单位名录49安全管理协议50A5安全物资管理53物资合格供方名录55安全物资验收记录56安全物资采购验收资料附件57不合格品通知书58A6安全教育培训59项目管理人员安全培训记录60三级安全教育记录卡61安全教育记录62班前安全活动记录64项目安全事故应急救援预案演练和评价记录表65应急情况（事故）处理记录66A7安全技术交底67

3、总包对分包进场安全总交底69安全技术交底71人工挖孔桩工程安全技术交底72土方工程安全技术交底73脚手架搭设（拆除）工程安全技术交底74附着升降脚手架工程安全技术交底75模板工程安全技术交底76钢筋工程安全技术交底77砼工程施工安全技术交底78砌砖、抹灰工程安全技术交底79外墙装饰工程安全技术交底80旧房拆除安全技术交底81防水工程安全技术交底82油漆、涂料工程安全技术交底83门窗工程安全技术交底84普工安全技术交底85电工操作安全技术交底86电焊工操作安全技术交底87气焊工操作安全技术交底88起重工操作安全技术交底89塔吊安装、拆卸工程安全技术交底90物料提升机安装拆卸工程安全技术交底91外

4、用电梯安装拆卸工程安全技术交底92卸料平台搭设安全技术交底93钢结构施工安全技术交底94玻璃幕墙安装作业安全技术交底95大理石干挂作业安全技术交底96管道、水暖施工安全技术交底97A8安全验收管理98施工机具验收单101接地电阻测验记录103临时施工用电验收单104吊篮安装验收单106落地式操作平台搭设验收单108悬挑式钢平台验收单109悬挑式脚手架验收表110落地脚手架搭设验收单111整体提升脚手架验收表112洞口临边防护验收表113模板安装工程检验批质量验收记录表114模板拆除工程检验批质量验收记录表115塔式起重机验收表116物料提升机验收表117施工升降机验收表118外用电梯交接班记录

5、119塔式起重机交接班记录120机械设备保养维修记录121一级动火许可证122二级动火许可证123三级动火许可证124大型机械设备月检表125施工现场噪声监测记录126A9安全检查与纠正127安全检查汇总表130项目安全检查记录表131隐患整改通知书132隐患整改情况反馈单133安全奖罚台帐134安全罚款通知单135项目安全会议记录136项目安全生产责任制考核记录137安全员工作日志147电工巡视维修工作记录148A10安全评估管理149建筑施工安全检查评分汇总表150湖北省建筑工程安全文明施工现场168武汉市建筑施工安全质量标准化工地181申报资料目录187武汉市建筑施工安全质量标准化创建1

6、88武汉市建设工程安全质量标准化工地达标申报表189武汉市建设工程安全质量标准化工地分包单位达标申报表190武汉市建筑工程安全质量标准化工地考核评分表191武汉市建设工程安全质量标准化工地考核评审表192建筑施工项目安全管理体系1 总 则1.1 本手册规定了施工项目安全管理体系的基本要求，以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求，控制和减少安全风险和不利环境影响，并持续改进安全绩效。1.2 本规范适用于全市范围内施工的项目经理部的下述活动：1.2.1建立、实施和持续改进施工项目安全管理体系，有效地控制和减少员工和其他相关方因工程施工可

7、能遭受的安全风险和不利环境影响。1.2.2施工项目安全管理体系进行自我评价。1.2.3符合认证审核机构对施工项目安全管理体系的认证。1.3 本规范应用时涉及的四种关系：1.3.1本规范与适用法律法规、标准规范的关系按本规范要求建立施工项目安全管理体系时，应同时满足适用法律法规、标准规范的要求，本规范管理体系的要求是对规定技术要求的补充，而不是替代。1.3.2本规范与GB/T24001、GB/T28001标准的关系本规范与GB/T24001、GB/T28001系列标准遵循共同的管理原则和系统管理思想，具有相同的结构和运行模式，项目经理部贯彻本规范是企业按照GB/T24001、GB/T28001标

8、准建立、实施和保持环境管理体系、职业安全健康管理体系的基础，企业贯标为项目经理部贯标创造了更适宜的条件。1.3.3项目经理部与企业在贯彻本规范时的关系项目经理部施工项目安全管理体系是企业安全管理体系的组成部分，企业应对项目部的贯标工作加强指导、帮助、监督、检查和审核。1.3.4工程项目总包单位和分包单位在贯彻本规范时的关系施工项目安全管理体系必须由总包单位项目经理部负责在其承包工程范围内建立并统一协调管理，与其签订分包合同的各分包单位项目经理部应结合分包工程的范围、特点和总包单位项目经理部的要求，建立相应的施工项目安全管理体系。2 引用标准本体系参考并引用了下列标准：2.1 GB/T24001

9、-2004环境管理体系 规范及使用指南。2.2 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范。2.3 JGJ/T772003 施工企业安全生产评价标准2.4 JGJ5999 建筑施工安全检查标准3 术 语3.1 危险源（危害）可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态，包括人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和环境上的缺陷等。3.2 环境因素生产活动中能与环境（包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系）发生相互作用的要素。3.3 事故造成死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或超出规定要求的不利环境影响的意外情

10、况。3.4 险肇事故可能导致事故而实际未造成事故的意外情况。3.5 隐患未被事先识别或未采取必要的防护措施的可能导致事故的危险源（危害）和环境因素。3.6 风险某一特定危险情况发生的可能性和后果的结合。3.7 风险评价评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。3.8 安全生产为了预防生产过程中发生事故而采取的各种措施和活动。3.9 项目经理部由项目经理在企业支持下组建并领导、负责承建项目管理的组织机构。3.10 施工项目安全管理体系项目总的管理体系的一部分，便于项目经理部对承建项目相关安全风险和不利环境影响的管理。它包括制定、控制、实现和保持项目经理部安全管理目标所需要的组织机构、策划活动

11、、职责、程序、过程和资源。3.11 策划致力于识别和评价危险源（危害）和环境因素，制定安全管理目标并规定必要的控制、措施、资源和活动顺序要求，以实现管理目标的活动。编制安全管理计划是其输出结果的重要组成部分。3.12 审核客观地获取审核证据并予以评价，以判断体系是否符合审核准则的一个系统的、独立的并形成文件化的过程。3.13 不符合任何能够直接或间接造成事故、险肇事故的违背法律法规、标准规范、规章制度、作业标准和程序的行为或偏差。3.14 相关方与施工项目安全管理体系绩效有关或受其影响的个人或团体。3.15 绩效项目经理部根据其安全管理目标，在控制和消除安全风险和不利环境影响方面所取得的结果。

12、4 建筑施工项目安全管理体系要求（要素）4.1总要求项目经理部应建立和实施施工现场安全生产管理体系，并不断改进其有效性。施工现场安全管理体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩，按照策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）的循环模式运行。4.2职业健康安全方针职业健康安全方针是项目职业健康安全管理总的宗旨和方向,是项目确定职业健康安全目标和指标的依据。 1）与所在建筑企业的安全方针、安全管理目标协调一致；2）包括安全指标、管理达标的要求；3）可测量考核。项目将职业健康安全方针以文件形式传达给全体员工，使员工理解和掌握,并通过宣传画册、张贴、工地标识牌公布、安全讲话等方式，

13、向相关方传达和交底。项目经理部在制定安全管理目标时，应综合考虑下述各因素： 1）项目存在或可能存在的危险源与环境因素识别和评价结果； 2）适用法律法规、标准规范和其他要求识别结果； 3）可供选择的技术方案； 4）经营和管理上的要求； 5）相关方的要求和意见。4.3策划 4.3.1危险源识别与风险评价4.3.1.1 危险源的识别与评价是项目建立职业健康安全管理体系的基础。 4.3.1.2危险源识别 1）识别范围：、项目在承建的建筑工程的活动、产品或服务全过程；、相关方（供货方、分包方、合同方等）为项目提供活动、产品或服务过程中可标识的危险源。2）识别原则：、考虑三种时态,即过去、现在、将来可能出

14、现的对职业健康安全造成影响的因素，依据工程施工的特点，重点识别现在时态的危险源；、考虑三种状态,即正常、异常以及紧急情况（如火灾、爆炸等）；、重点从以下方面的控制进行识别：高处坠落，物体打击，车辆伤害，机械伤害，触电，火灾与爆炸，坍塌，中毒与窒息，起重伤害，中暑，职业病等等。3）危险源的识别结果形成危险源评价清单。4）对危险源的识别结果实施动态管理,不断更新、持续改进。4.3.1.3 风险评价：1）从识别出的危险源中，评价出对人员可能造成重大伤害和财产重大损失的风险，通过制定目标、指标，落实管理方案或运行控制程序加以控制；2）评价的方法采用LEC评分法或专家评价法等等。3）评价的结果形成重要危

15、险源清单。4.3.2法律与其他要求 4.3.2.1 项目建立法律、法规及其他要求清单,选择、确认适用的职业健康安全法律法规与其他要求, 建立获取这些法律法规与其他要求的渠道，及时更新，对其进行管理。4.3.2.2适用的法律及其他要求包括：1）我国参加的职业健康安全国际公约；2）国家、行业职业健康安全法律法规与国家、行业标准以及相关法律法规中职业健康安全条款；3）公司和/或地方的职业健康安全地方法规、规章及标准；4）法律法规之外的其他可以控制和影响职业健康安全风险的规定和要求。4.3.2.5法律与其他要求的更新项目部随时关注国家、地区立法机构的最新动态，及时跟踪法律与其他要求的变化，对法律与其他

16、要求清单进行动态管理。4.3.3目标和指标 项目根据职业健康安全方针确定职业健康安全管理目标和指标，使项目经理部的职业健康安全管理目标和指标得到明确和可测量并具有针对性，以确保目标和指标的实现和持续改进。4.3.4管理方案 4.3.4.1项目经理部对当前无法控制、需采取一定技术措施才能控制的重要危险源编制专门的职业健康安全管理方案。4.3.4.2 职业健康安全管理方案的内容包括: 1）需达到的目标和指标；2）可行的技术措施；3）完成的时间和进度要求；4）所需的资源；5）责任部门、责任人及其职责。4.4实施与运行4.4.1组织结构和职责4.4.1.1项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，在项目

17、安全管理活动中起领导作用。4.4.1.2项目制定安全生产责任制，对各级各类人员的职业健康安全职责作出规定。4.4.1.3为了建立、实施和改进施工现场安全管理体系，项目经理部必须有计划地及时配置必要的资源：1）称职的技术、管理人员和操作人员，包括专职安全生产管理人员；2）适用于工程施工特点的专项技能和技术；3）应当具备的安全设施、检验设备和防护用品，用电和消防设施；4）安全生产所需的资金。4.4.2 培训、意识和能力4.4.2.1项目经理部应把安全教育和培训贯穿于施工生产的全过程，有计划地对施工现场的所有从业人员（包括分包单位的从业人员）进行相应的安全教育和培训。只有经安全生产教育和培训并且合格

18、的从业人员才能上岗。通过安全教育和培训使得： 1）从业人员上岗前应了解：遵章守纪，服从管理，以及落实施工现场安全管理体系要求的重要性；本职工作中存在的危险源和环境因素，以及违章指挥和违章作业可能产生的不良影响和后果；本岗位在施工现场安全管理体系中的作用与职责。2）从业人员上岗前应熟悉和掌握本职工作所需的安全知识和技能（包括与本规范有关的环境保护知识的技能）：安全法律法规和规章制度；安全操作规程和安全操作技能；施工现场针对性的安全防范措施，包括涉及新工艺、新技术、新材料和新设备的特定安全技术特性和规定；紧急情况下，预防或减少安全风险、环境影响和现场急救的应急措施。4.4.2.2项目经理、专职安全

19、生产管理人员和特种作业人员，应按法律法规通过有关部门对其安全生产知识、管理能力、安全操作技能进行的考核或复试，取得资格证书，持证上岗。4.4.2.3安全教育和培训应根据从业人员的职责对意识、能力要求分层分类进行。除经常性的安全教育和培训外，上岗前、节假日前后、事故后、工作对象改变时，还应按规定进行针对性的安全教育和培训，包括新进从业人员三级安全教育、分包方从业人员进场安全教育。4.4.2.4项目经理部应建立和保持安全教育和培训记录以及从业人员的劳动保护记录卡。4.4.3协商与沟通 4.4.3.1 项目建立对内、对外的信息渠道，及时、准确地收集、传递及通报反馈项目及所属单位在活动、产品或服务过程

20、中所有与职业健康安全管理相关的信息，确保信息交流沟通渠道的畅通。4.4.4体系文件 4.4.5 文件控制 项目必须对与职业健康安全管理有关的文件和资料进行管理。4.4.6运行控制 4.4.6.1项目对与重要危险源有关的运行和活动实施有效控制，确保其符合职业健康安全方针、目标和指标的要求，以实现职业健康安全行为的不断改进。4.4.6.2项目经理部均按规定和要求，开展职业健康安全管理工作及各项活动，做好相应记录；同时对出现紧急情况作出反应。 4.4.6.3项目经理部应对用于施工现场安全生产管理措施的物料、设备及防护用品予以控制，以确保这些安全物资的质量符合规定的要求，严禁未经验收或验收不合格的安全

21、物资投入使用。4.4.6.4自行采购或外部租赁的控制。4.4.6.5分包方采购或自带安全物资的控制。4.4.6.6项目经理部应对劳务、专业工程、机械租赁与安装拆除分包商予以控制，以确保分包活动符合规定的要求。4.4.6.7项目经理部必须按分包合同规定对分包商在施工现场内的施工或服务活动实施控制，并形成记录。控制内容和方法包括：4.4.7应急准备和响应4.4.7.1 根据建筑施工的特点，确定潜在的职业健康安全事故、事件或紧急情况，作出应急准备和响应，以预防或减少可能产生的职业健康安全风险。 4.4.7.2紧急情况包括： 1）各类职业健康安全事故，如火灾、爆炸、中毒、伤亡等； 2）自然灾害，如台风

22、、地震、沙尘暴等。 4.4.7.3 项目均成立应急领导小组，项目成立应急准备和响应小组，负责对职权范围内出现的各类紧急情况进行处理。 4.4.7.4 项目经理部于开工前对可能出现的职业健康安全紧急情况编制应急预案。并针对要求作好人力、物力及其他应急准备（如组织义务消防队，配备一定数量的消防器材、医用急救药品等）。 4.5检查和纠正措施 4.5.1监视和测量4.5.1.1 监测和测量内容： 1）建筑施工过程中对职业健康安全有重大影响的关键特性进行监测、监控和监督，包括：“三宝”使用，“四口”和“五临边”防护，施工现场临时用电，机械设备安全运行，塔吊、升降机、脚手架的搭、拆、使用，基坑支护，模板支

23、撑，消防设施等的监督； 2）监控或监测职业健康安全目标、指标的实现情况； 3）监控法律、法规及其他要求的遵守情况； 4）监控职业健康安全测量仪器的使用维护情况。 4.5.1.4 项目部定期对职业健康安全绩效、有关的运行控制、职业健康安全目标的符合情况以及对有关法律法规及其他要求的遵守情况进行监督检查；对公司建筑施工安全生产状况进行监督检查；各相关部门对与其相应活动、产品及服务进行监视和测量。4.5.2不符合、事件、事故、纠正和预防措施 4.5.2.1 项目部对职业健康安全方面的不符合、事件和事故进行调查和处置，采取纠正和预防措施，减少由此产生的影响，防止不符合、事件和事故的再次发生；对潜在的不

24、符合、事件和事故采取预防和改进措施，消除其潜在原因，防止不符合、事件和事故的发生，实现体系的持续改进。 4.5.3记录和记录管理4.5.3.1项目部保持相应记录，并确保其及时性、准确性、真实性和完整性，以证实项目的职业健康安全管理体系符合规定的要求，并为持续改进提供可追溯性的客观依据。 4.5.3.2记录可表现为表格形式的均填写相应的表格，本资料手册可供项目部参考使用。4.5.3.4 记录按分类、时间进行编目。应归档记录由责任部门整理并存档，已过保存期的归档记录应销毁，不需归档的记录由责任人处置。 4.5.4 内部审核 4.6管理评审 安管A-1建筑施工安全管理资料A1项目基本情况武汉市城建安

25、全生产管理站A1项目基本情况一、工程概况表（表A1-1）本表由项目安全负责人在工程开工后一个月内填写，一式两份，一份报公司（分公司）安全管理部门备案，一份留项目备查。二、施工现场总平面布置图（表A1-2）现场平面图在开工一个月内由项目技术部门绘制，并在现场的“五牌一图”中公示。三、项目（分包）管理人员名册（表A1-3）本表由项目劳资员（或项目指定人员）负责填写，并将所有人员上岗证件（复印件）收集留存。四、项目（分包）特种作业人员花名册（表A1-4）本表由项目机管员填写，并收集留存相应的上岗证件（复印件）。五、现场机电设备一览表（表A1-5）本表由项目机管员填写，并负责相应设备进场的验收组织工作

26、及资料的收集、整理和保存。六、保健药物、器械登记表（表A1-6）由项目保健员负责填写并更新。七、安全标志、标语、标牌登记表（表A1-7）本表由项目安全员负责填写并更新。工程概况表 表A1-1工程概况工程名称工程地址邮政编码所在区县所属街道建筑面积或工作量层次地上结构类型地下建设单位负责人电 话监理单位负责人资质等级设计单位负责人资质等级开工日期计划竣工日期项目部概况项目经理职称联系电话生产经理职称联系电话项目技术部负责人职称联系电话项目安全部负责人职称联系电话承包单位概况总承包单 位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资

27、质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话安全监督概况安全管理目 标受 监安全站受监登记日期监 督负责人联系电话施工现场总平面布置图项目名称： 表A1-2项目（分包）管理人员名册项目名称（分包名称）： 表A1-3编号姓名性别职务上岗证号、发证时间、发证单位考核证号、发证时间、发证单位联系方式注：与安全帽、胸卡上的编号对应；项目经理、安全管理人员必须有考核证。项目（分包）特种作业人员花名册工程名称: 表A1-4序号姓名性别出生年月工种发证单位发证时间复审时间证号填表人：现场机电设备一览表编号名 称使用部位产权单位使用单位设备编号验收情况项目名称： 表A1-5保健药物、器械登记

28、表 工程名称： 表A1-6序号药物或器械名 称单位数量购置日期备注保健员： 制表：安全标志、标语、标牌登记表 表A1-7序号名称内容材质规格设置地点数量进场时间备注123456789101112131415安管A-2建筑施工安全管理资料A2安全策划武汉市城建安全生产管理站A2安全策划一、项目安全管理计划(一)项目应对现在和将来可能存在的危险源和环境因素进行全面识别，然后对这些危险源和环境因素进行风险评价，确定出重要危险源和重要环境因素，并通过安全管理方案进行有效控制。(二)安全管理计划的编制，应结合工程项目实际情，根据识别、评价出来的危险源和环境因素，进行安全策划，制订安全管理方案和其他专项安

29、全技术方案，并从组织到人员、资源加以落实，确保各项安全措施的实施。（三）安全管理计划的内容应包括（但不局限）：1、工程概况。2、项目安全管理控制目标。3、项目安全管理组织机构。4、安全管理体系要素与安全管理职能分配。5、危险源（危害）与环境因素识别、评价结果和相应的控制方式；6、确定整个施工过程中应执行哪些文件、规范、应补充那些安全管理（操作）规定。7、项目安全和文明施工管理制度。如安全生产责任制、安全生产资金保障制度、安全教育培训制度、安全检查制度；生产安全事故报告处理制度等。8、制定安全技术措施。对特殊工艺及新工艺、设备、设施、材料的使用，应有针对性的专项安全措施要求和操作规定；施工现场防

30、火中的重点部位划分及防火要求，消防器材和设施的配置、动火审批、防火检查、义务消防员的活动等，必须制定相应的制度和措施；在管理计划中应有施工现场标志布置总平面图。9、安全管理计划的管理要求。如编审、收发、变更的处理程序等。二、项目安全管理计划审批表（表A2-1）本表由项目安全员填报。项目在开工一个月内应编制安全管理计划，经项目经理批准后实施，重点和大型工程的安全管理计划必须经上级主管领导审批。三、项目安全管理组织机构图（表A2-2）项目部安全管理组织结构图,根据工程项目部实际状况，自行进行设计，项目经理同意后执行，要求表示出项目经理、副经理、技术负责人（一级管理层），职能部门（二级管理层），施工

31、操作班组（三级管理层）三个层次的管理关系。四、项目安全生产管理体系职能分配表（表A2-3）五、项目环境管理体系职能分配表（表A2-4）职能分配表由项目安全员编写并保存，职能分配表应根据项目安全生产责任制、管理目标进行编排，要求覆盖项目全体管理人员。六、危险源（危害）识别与风险评价清单（表A2-5）（一）项目应对现在和将来可能存在的危险源和环境因素进行全面识别，然后对这些危险源和环境因素进行风险评价。（二）危险源的判别依据：1、不符合法律法规及其他要求；2、曾发生过事故，仍未采取有效控制措施；3、相关方合理抱怨或要求；4、直接观察到的风险；5、LEC法（定量评价）施工过程中，要及时识别新的危险源

32、（危害）并更新该记录。例：作业条件危险性评价（LEC法）LEC法是一种常用的定性评价法评分法，用来评价作业条件的危险性。危险性以下式表示（表中所使用数据仅做示例，具体数值应以）：DLEC式中，L发生事故的可能性大小； E人体暴露在这种危险环境中的频繁程度； C一旦发生事故会造成的损失后果； D危险性。表-1 L发生事故的可能性大小分数值事故发生的可能性10完全可以预料6相当可能3可能，但不经常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以设想0.2极不可能0.1实际不可能表-2 E人体暴露在这种危险环境中的频繁程度分数值暴露于危险环境中的频繁程度10连续暴露6每天工作时间内暴露3每周一次，或偶尔暴露

33、2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见地暴露表-3 C发生事故产生的后果分数值发生事故产生的后果100大灾难，许多人死亡40灾难，数人死亡15非常严重，一人死亡7严重，重伤3重大，致残1引人注目，需要救护表-4 D危险性分值D值危险程度风险等级备注320极其危险，不能继续作业5不容许风险160-320高度危险，要立即整改4重大风险70-160显著危险，需要整改3中度风险20-70一般危险，需要注意2可容许风险20稍有危险，可以接受1可忽略风险施工现场应公示重大危险源及其控制计划。（三）环境因素评价：1、时态：过去、现在、将来2、状态：正常、异常、紧急3、评价方法：I（直接定性判断法），II

34、（多因素评分法），III（等标污染负荷法频率法）。（四）从识别出的危险源（危害）清单中，确定出重大危险源，并通过安全管理方案进行有效控制。（五）危险源（危害）和环境因素识别和评价清单，应随着施工进程不断更新，及时更新该记录。（六）具体的辩识和评价活动由项目安全员组织，相关部门人员参加，对项目整个施工现场、整个施工流程过程进行辩识和评价。七、重大危险源（危害）及其控制计划（表A2-6）七、重大危险因素管理方案（表A2-7）八、环境因素识别与评价清单（表A2-8） 环境因素识别与评价与危险源（危害）和环境因素识别和评价类似。九、重大环境因素及其控制计划（表A2-9）十、环境控制管理方案（表A2-1

35、0）十、适用的法律法规、标准规范和其他要求清单（表A2-11）项目应及时收集国家法律法规、地方规章制度及上级有关规定要求，对适用的法律法规、标准规范、操作规程和其他要求应及时向职工传达，并通报给相关方。十一、生产安全事故应急救援预案项目必须根据项目实际情况成立安全应急组织机构，制定生产安全事故应急救援预案，配备安全应急救援器材、药物等，并组织演练。十二、安全生产、文明施工费用预算表（表A2-12）（一）项目安全生产、文明施工费用的提取按照建设部建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定所列范围。（二）项目应确保费用专款专用，在财务管理中单列，并按照表所列范围进行费用统计。（三）费用预算表

36、由项目预算员填报，费用统计由项目财务人员统计。十三、施工组织设计审批表（表A2-13）十三、专项施工方案审批表（表A2-14）专项施工方案或安全技术措施方案的编制，应按照危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法（建质2004213号）的规定执行，如临时用电、大型机械设备的安装和拆卸、脚手架搭拆、模板工程、基坑支护等等。施工组织设计、专项施工方案应由项目技术部门编制，并按要求审核、审批、审查。项目安全管理计划审批表 表A2-1工程名称施工单位结构形式建筑面积层 数工程高度编制部门编 制 人项目意见项目经理：项目公章 年 月 日公司安全管理部门意见审核人： （部门盖章）： 年 月 日公

37、司领导意见审批人：（公司盖章）： 年 月 日职责：严格按照安全管理体系中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全管理体系的顺利实施。工人职责：组织编写项目安全管理体系，责任制度，筹措安全经费协调，并对管理体系运行负主要责任项目经理职责：具体负责安全技术措施，岗位职责，操作规程，特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。总工/技术负责人职责：负责安全管理体系的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作。项目副经理职责：负责安全管理计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录; 以及对职工的三级安全教育、操作规程的教育。安全部门职责：负责安全管理计划施工现场的控制，对组织人员，责任制动态管理按照管理体系的规定进行操作。工程部门职责：负责安全管理体系中对安全合格分包商、供应商的控制评估，签订合同，收审质保书、合格证。经营部门职责：负责安全管理体系运行过程中技术措施，防范措施，整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案施工用电，施工方案的编制。技术部门职责：负责安全管理体系中合格供应商材料的检查，验收以及采购工作，监督、检查。物资部门职责：负责安全管理体系在本部门有效运行