仓库的工作总结（通用合集十八篇）.docx

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1、仓库的工作总结（通用合集十八篇）仓库的工作总结篇一光阴如箭，没有知没有觉中一年春夏秋冬。今天在些作一总结，在年终岁首对 自己进行一番盘点。今年年初，由于领导关心，同志们对我的支持，我走上了超市 仓库负责人工作岗位。在这一年里，我认真学习，切实提高自已，充实自已，经历 了一段没有平凡的考验和磨砺。作为PCB行业，本钱是公司的关键部门之一，对本钱管理水平的要求应没有断 提升，对采购原材料、到各部门使用的.回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门 主管的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧 围绕展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了 总结，发

2、扬成绩，克服没有足，现将工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面：一、费用本钱方面的管理1 .规范了库存材料的核算管理，严格材料库存的合理储藏，减少资金占用。建 立了材料领用制度，改变了原来没有论是否需要、没有论那个部门使用、也没有论 购进的数量多少，都在购进之日起摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。2 .在原来的基础上细划了本钱费用的管理，加强对各部门物料使用管理，实实 在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产本钱。为各部门物料使用管 理提供参考依据。二、基础工作第1页/总49页自到生产处做材料员管理以来，在的大力支持严格要求下，而且还得到了车间 领导关心，在物资管理中

3、能做到严格把关，认真负责，一年以来，道机外协件来料没 有发生没有合理使用和丧失情况，部门领导也屡次给予指导，使本人在工作中得到 了锻炼，吸收到了一些教训，为今后地开展工作打下扎实的基础。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行生产处的 各项规章制度，把形形色色的材料做好清点签收工作，同时也要求班组长协助做好 清点工作，确保没有遗漏工程。平地机、压路机、挖掘装载机等材料的管理中严把数量关。认真做好各种材料 的进货数量，材料的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。发现没 有符合标准要求的材料及时向主管负责人和生产处领导汇报，并要求送货单位将材 料合理、整齐、分类放在装

4、配现场，班组长做好标识。为地加强车间的材料管理, 及时与供货单位按生产计划进度进行材料准备，按期、按量、按质地送到现场，节 省工人领料时间，进一步提高有效工时的利用率，地为生产笫一线服务。1、日常工作Q)针对上线即将装配的产品，根据总装任务单数量，加强车间的材料管理，促 进道机内部的材料与生产相协调。及时掌握材料动态，了解用料情况，防止没有必 要的中断等影响，保证车间生产的正常进行，本人做好相关材料的缺件日报表，上 报生产处领导。(2)针对生产任务单，开常林股份公司辅助材料领料单、非定额领料单、道机辅 助材料领料单。如平地机上加装附属装置，即按照清单要求出具领料单。(3)做好常林股份公司轮胎、

5、胶管的清点、签收。第10页/总49页2、每周工作(1)按每周总装任务单开产品油料消耗单。(2)常林股份公司柴油机、水箱、变速箱的清点签收。(3)二结构车间提供的前车架清点签收。3、每月工作(1)每月做好常林股份仓库轮胎数量的对账工作，及时进行统计，并做好记录, 与股份公司仓库保管人员经常保持联系，向他们学习管理，做好沟通工作。(2)每月做好协作厂送货缺件次数统计表，与协作厂送货人员进行沟通，并将缺 件情况告知领导，并及时催促协作厂做好供货。(3)与车间主任、班组长一起，做好车间工位器具盘点，并进行汇总。通过一年多做材料员工作的管理，我认为做好一个材料管理员还需要更多地提同Q)努力学习业务知识、

6、熟悉产品基本材料的性能、掌握规格、了解使用情况。(2)宣传节约用料，特别是油料的使用，建议对节约有显著成绩的班组和个人, 车间领导和我们道机公司应予以表扬和奖励。(3)通过实际工作，我总结出做好材料管理员工作要做到：勤管理、勤检查、勤 维护、勤核对账目。(4)今后还需要加强交流和沟通，多向领导请示，反响情况，向车间领导、部门 领导多请教。以上是本人的一年工作总结，没有足之处请领导谅解！第11页/总49页仓库的工作总结篇五时光飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心没有禁感慨 万千。时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱管理水平的要求应没有断

7、提升, 对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以。回顾即将过去的这一年，在公司领 导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围 绕公司提出的展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责 任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，没有仅 仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一 个细节进行检查核对，对工作的进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率， 尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新 层次，进入新境界，开创新篇章为了地做好今后的工作，总结、吸取教训，必将有

8、 利于自己的前行。回首过去，是为了地面向未来。为了总结，发扬成绩，克服没有足，现将20xx 年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首20xx1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既 是享受服务的客户，又是为客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作第12页/总49页 也应该更完善以为生产服务为，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在 在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给 我们一个机会还公司一份!我们会一如既往，无微没有至地做的更多。没有足之处： 没有和各部门保持良好的沟通；2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失出现。

9、入库及时登帐， 手续检验没有合要求没有准入库;出库时手续没有全没有发货，情况须经有关领导签 批。做到以公司利益为重，保护公司财产，没有监守自盗；没有足之处：对商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;ERP录入没有够及时，争取20xx年改进这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码， 没有得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同 时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用；没有足之处：仓库没有够合理，20xx年将重新进行。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、 卡三者相符。积极配合财务部门做好仓

10、库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保 证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。没有足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有 很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在时间去解决，来 提升自身的业务能力。二、展望20xx第13页/总49页在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的没有 足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目 标：L加强费用本钱方面的管理规范库存材料的核算管理，严格材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立 材料领用制度，改变原来没有论是否需要、没有论那个部门使用、也没有论购进的

11、数量多少，都在购进之日起摊销到某一个部门来核算的模糊本钱；在原来的基础上细划物料本钱的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在 在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产本钱。为各部门物料使用管 理提供参考依据；认真执行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱基础工作的配合， 合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强基础工作本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解本钱核算工作，但我坚信只 要大家共同努力，肯定可以把公司本钱降到点，给公司创造更大的效益；按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在 月终报表中通报给生产主管、及时

12、指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找 分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应 的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在第14页/总49页 使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节 约意识；每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，使 用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱 高效益的管理理念；在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团 队。作为一个管理者，对

13、下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高 团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象；作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要 想真正把公司本钱降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实 在培训员工，首先要以身作那么，这样才能让自己的下属有典范看，大家都能够主动 形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对商 严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及部能及时了解物料库存情况，对ERP 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料， 确保数据

14、的准确性与及时性；加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他 们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做 到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购 部和部，对库存呆滞物品的积压进行整改，防止原材物料的浪费，节约原材料，处第15页/总49页 理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空 间；重新对仓库库位进行有效的，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。三、仓库提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计 人员的一点建议目前车间统计员所统计的物料数据

15、，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在 产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为 车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计 的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少没有必要的工作流程，又能及时确 保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门 提供更及时的物料信息励志网/。当然,这并没有影响给生产车间提供生产进度所用 的数据。这个建议并没有是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是 为生产而服务、为公司而服务!如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培 训，让其了解物料进出的流程及其如何规

16、范。2、对生产车间的建议因为我们公司仓库场地有限，所以大局部物料均在各个车间存放。正是这个 原因，车间领料人员（比方总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起 去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们；对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定 去实施进出仓手续。第16页/总49页总之，仓库能在现实情况中没有断的改善是离没有开各位领导的悉心关怀和指 导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过 去取得的成绩，将没有骄没有躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的没有足, 将没有懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力

17、，我们更加清楚获取 没有是靠辉煌的方式，而是靠没有断的努力。为了公司开展得更加壮大，并跻身于 国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年, 也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的没有足，把新一年的工作 做的，为公司的开展前景尽一份力。仓库的工作总结篇六防汛物资管理是治黄事业的重要组成局部，其目的是提高资金利用率，限度地 保持和发挥物资的使用。作为专职仓库保管员，应做好以下四个方面的管理工作。一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库 必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、

18、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建 账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定 期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。对重要防汛工具，如柴油发电机组、第17页/总49页 电机、割草机等，仓库保管员必须定期进行核对并记录，如有变动及时向财务部门 反映，以便及时调整。3、各单位必须根据防汛任务及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格各类 物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分 类整理，对存放期限较长，逾期失效等没有良存货，要按月编制报表，报送分管领 导及财

19、务人员，财务物资部门对本单位的各类没有良存货必须提出处理意见并及时 加以处理。二、入库管理L物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回 用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝没有合格或手续没有齐全的物资入库，杜绝 只见发票没有见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程， 如发现物资数量、质量、单据等没有齐全时，没有得办理入库手续。未经办理入库 手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验没有合格的物资一律退 回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、入库物资在未收到相应发票前，仓管员必须建立

20、货到票未到材料明细账， 并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单，在收到发票后，冲销原货到 票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。第18页/总49页4、收料单的填开必须正确完整，单位名称应填写全称并与发票单位一致，如 属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签 字，并且字迹清楚。三、出库管理1、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。根据工程技术人员制定的施工 计划，做到限额发放。2，领料人员必须持有主管领导鉴字的领料单，方可领取。领料员和仓库保管 员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具 领

21、料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。四、报表及其他管理1、仓库保管员在月末结账前要与财务部门做好物料进出的衔接工作，各相关 部门的计算口径应保持一致，以保障防汛物资核算的正确性。2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、积压 物资报表等，并确保其正确无误。3、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进行相应处理。 如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否那么 一律没有准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、 变质或损坏等），应及时用书面的形式向有关部门汇报。仓库的工作总结篇七第19页/总49页(1)认真执

22、行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱基础工作的指导，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。对所 有本钱费用按部门、工程进行归集分类，月底将统一核算表达各部门效益。(2)本人从事PCB行业也有数年时间，但未真正接触本钱核算工作,但我坚信只要 大家共同努力，肯定可以把公司本钱降到点，给公司创造更大的效益.(3)按规定时间对各部门进行盘点，及时核算出各部门所使用物料费用。在月终 总结中通报给各部门、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原 因。杜绝后续再出现浪费现象.三、每月核算与日常管理工作Q)各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参

23、照相应的规定制 度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料 过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。(2)每月统计出各部门使用物料费用，一经发现有超标现象,及时查找原因、核对 进料单价，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取 做到低本钱高效益的管理理念。(3)在紧张的工作之余加强团队建设，打造一个业务全面工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”, 充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、 务实高效的部门新形象。(4)作为

24、基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要 想真正把公司本钱降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实第2页/总49页仓库保管的工作职责: 负责物料及商品的入库验收工作，入库时，对进仓物品必须严格根据采购单 按量验收，并根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额填写验收单或 收据，没有符合的货物退回，发现问题要及时上报，严格把好质量关。 验收后的商品，必须按类分别，据物品的性质、数量、固置堆放，合理使用 仓位，做到整齐美观。并注意留有通道，便于收发、检验、盘点、清查并填写货物 卡，把货物卡挂放在显眼的位置。 出库商品必须有提货人员与库管当面点清数量，并在

25、出库单上签字。 商品进出仓，要做到先进先出、后进后出，防止商品变质、霉坏，尽量减少 损耗。 仓库要保持通风干燥，要勤检蛰、勤倒垛、勤晾晒，防止虫蛀鼠咬霉烂变质。 严格执行出入库手续，每日汇总票据，按期登记三级明细账，定期盘点，按 时填写报表，做到账表清楚，账物相符。 熟悉货物，明确负责保管货物的范围。 严格执行仓库的制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、 电源、消防器材等进行检查，发现隐患及时处理，保证库房和物资的。 严格执行公司各项规章制度和工作纪律，按时上下班，工作时没有擅离职守, 负责做好仓库的清洁卫生工作。第20页/总49页仓库的工作总结篇八201X年已经来到，为了的做好

26、新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划：1、注重形象，多参加一些公司组织的企业，每天保持朝气蓬勃的面貌面对工 作。2、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能没有能满足顾客的需要，自 己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得！3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点 评，对自己没有好的做法即时予以改正。4、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到 物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得 到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，防止物品日期太长， 促销局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺

27、现象。5、努力提高仓库管理水平,争取每月的工作失误次数W1次。6、物品现场所有标识清晰，明确,对库存信息准确率达99.7%07、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的没有断完善与维持。8、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。9、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行盘点，盘点过后，与电 脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。第21页/总49页总之，仓库能在现实情况中没有断的改善是离没有开店里每位同事的大力支持 和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将没有骄没有躁，脚踏实地一 步一个脚印走下去，对过去的没有足，将没有懈的努力争取做到，我们将会用行动 来证

28、明我们的努力，我们更加清楚获取没有是靠辉煌的方式，而是靠没有断的努力。 为了店面开展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量!201X年，是全新的 一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的没有足，把新一年 的工作做的，为店里的开展尽一份力。仓库的工作总结篇九转眼间来公司已经三个月了，如何做好自己的工作。这其实是一个很没有好说 的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所没有同。现就我在试用期期间的 工作一仓管来做一下自我总结。1、产品品质的保证工作。即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、 防压、防变形、防腐蚀仓库十二防。按照先进先出;上轻下重，上小下大;定时、 定量

29、三原那么进行入库摆放和发料工作。2、做好仓库帐目。保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照 物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨 晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。第22页/总49页3、做好月报工作。每月月底进行盘点，仓库没有仅仅要做好仓库的进销存帐 目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策 者能够及时安排调整下一步的工作。4、做好物控工作。对每一种物料的数据都要严格的，使其与帐目一致，为了 到达这一点必须要做到以下几个方面：(1)好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何 种物料

30、一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向。三者严格一致，使仓 库数据的差异为零。(2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原那么上发出多少收回多 少,用没有完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要 有人员进行，没有得有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和 责任人，这样以后就没有会出现数据上的差异。(3)入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当没有会再有喷印部直 接到部门生产线上领取物料的发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班 把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入 库工作，并且与仓管一起核对

31、物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实 物一致。这样便于入库时产生数量上的差异。(4)做好成品发货与客户退货的物料和数据工作。严格按照出货单进行出货，好 数量没有要送多也没有能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居 报废单，如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的那么要专门登记，月底进行第23页/总49页 数据调整。这样才能好发货或退货时产生的数量差异。有此几点，物料数据的差异 可能就没有复存在。5、做好物料的收发工作。仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要 的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库 的每一种物料都很清楚其时在库的摆放

32、位貉、数量、生产日期、颜色、何种原料等 等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合 兄弟部门入库以便及时出货。6、做好为下道工序崔料的工作。由于定单较多，生产设备有限，领导较忙， 有可能会出现生产安排互相冲突，这时仓管就有责任有义务按照出货计划适时的提 醒生产部门，以便于能够及时准确的交货，维护本厂的信誉。7、做好下属人员的安排工作。包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督 促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。8、做好仓库的整理工作。现在的企业大都要求自己能到达5s标准，导入 IS09000系统，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序

33、，但我们要严格用这些系统的 要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方, 另外工厂所有暂时没有用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏 乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。所有物品各归各处，有用的摆放整齐， 无用的扔掉，经常清扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要 到达这样的标准并没有是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成 片区分给个人，每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司 其职，做到人人有事做，事事有人做，长期坚持，自没有用说。第24页/总49页9、做好与兄弟部门的配合工作。任何一个部门，任何一个

34、人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做更容易更 顺手，比方进入仓库的物品如果部门能够在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入 电梯之时就会更轻松更容易，产品没有易掉到地上，也就的保护了我们的产品品质。 如果回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或及时入库，车间就会显得更整洁有 序。10、反思工作解决问题持续改进。每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨 天工作中的失误，找出原因，想法改进，以便下次没有至重犯。提出昨天在工作中 发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可 以说就是一个没有断提出问题，解决问题的持续改进的过程。对于我们

35、平时工作中 出现的失误，发现的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发现再解决，就这样 进行反复的，持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上。仓库的工作总结篇十光阴荏苒，岁月如梭，20xx没有知没有觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。 回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心思 量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取，为以后的工作做好了充分的准备。 现将工作总结如下：一、工作总结第25页/总49页1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工面貌；为了提高工作效率，确保工 作能按时、保质保量地完成，对前的工作做总结，找出没有足加以改善，并做好当 天工作计划。通过早会，提高内部

36、人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发 现并解决问题。2、及时收发物料，并没有定期进行自盘；催促仓管员对所管辖的物料及时的 进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。 确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目 了然，仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针 对于仓储的没有明确，做了一个相应的仓储区域整改图。对物料现场的大面积区域 划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。防止仓管员在 备料过程中存在找没有到料，及找料时

37、间太长，为了提高他们的工作效率，要求他 们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了 整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，没有是仓管员走到物料区短时 间内也能及时的找到所需物料。5、退商没有良品的及时处理；每周统计没有良品给相关部门并及时跟进，在 相关部门的协助下，没有良品得到了及时的处理。6、力口大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生 产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20xx年悄然离开，回想自第26页/总49页己在这一年的工作，许多工作还有没有尽如意之处，总结存在的没有足主要有以下 两点：二、存在的没有足以及改进

38、措施：1、缺乏沟通，没有能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比拟多 的事物，比照拟陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现 错误，没有能到达优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事 的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性；在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的没有够明确，主 次矛盾没有清，常常到达事倍功半的，领导没有没有说，自己还一肚子委屈。在以 后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争 取能到达事半功倍的。三、20xx年工作计划1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅,及时发料

39、，及时进仓,保 证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以 培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮助处 理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按 制度作业仓库流程做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体；做好仓库的整体，对物料进行重新分类摆放。第27页/总49页5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及 时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失

40、误率。以失误率来判定员工的绩 效考核。没有在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工 的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、 C管理法是将产品分为三大类盘点A类物资（占仓库资产的70% ） A类物资具有占 资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。管理C类物资（占仓库 资产的10% ） C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类 物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20% ）可适 当没有做管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训计划，对员工进行5

41、S、岗位操作技巧和新中大系统操作 的培训。作为公司中一个普通的职员，我没有要求什么，只要求自己做的，没有断 的在进步，自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要认真的工 作，我相信我是会做的的，这些都会认识到，我相信我能够做好！仓库的工作总结篇十一来公司三个月了。如何做好自己的工作?这其实是一个很难讲的话题，因为每个 人的工作范围和工作职责都没有一样。现在，我就我在试用期的工作一仓库管理 做一个自我总结。第28页/总49页1、产品质量保证。也就是说，我们必须保证储存的产品质量，以防止火灾、 水、压力、变形和腐蚀。按先入先出;轻而重，小而大;入库、出库采用定时、量化 三大原那么。2、

42、做好仓库账目。每天晚上下班前，确保当天的进出和库存数量按照物料类 型和名称进行准确的登记和核算，以便所有兄弟部门和领导都能看到准确的库存数 量3、做好月报工作。每个月底都要盘点。仓库没有仅要保存仓库的进货、和仓 储账目，还要汇总全厂的各种数据，并做月报给决策部门，以便决策者及时安排和 调整下一步。4、做好材料。每种材料的数据应严格，使其与账目一致。为了实现这一点， 必须实现以下方面：Q)好仓库内的材料，及时准确地做好进销存台帐，无论材料入库还是入库都要 做好明确的记录，做到材料的进出。三者严格一致，使仓库数据的差异为零。(2)做好送至喷墨打印部门的材料发放和回收数量的比照工作。原那么上，发行多

43、 少收回多少。如果你没有能使用它们，你应该翻开退货单，把它们退回仓库。需要 报废的物品应有报废单，数量由专人，没有应有差异。月底汇总各种数据，如有差 异找出原因和责任人，这样以后就没有会有数据差异了。(3)入库一定要有一定的手续。购买新的生产设备后，应该没有会再有印刷部门 直接从该部门的生产线上收集材料的了。我觉得当时的入库应该是当班领班下班后 把当班的生产资料交给仓库管理员，仓库管理员清点并认为资料完全正确后再进行第29页/总49页 在培训员工，首先要以身作那么，这样才能让自己的下属有典范看，大家都能够主动 形成节约意识。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一

44、层楼。20xx年我们将向公司本钱精细化管理进军，精细化本钱管理需要确保消耗 最小化、确保公司效益、优化本钱管理手段”等，这样，就足以对公司的 本钱管理做精做细。要以细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一 项具体的物料，都建立起一套相应的本钱归集。并将本钱管理的触角延伸到公司的 各个经营领域，通过行使本钱监督职能，拓展本钱管理与服务职能，实现本钱管理 零死角，挖掘本钱的潜在。虽然，精细化本钱管理是件极为复杂的事情，其实 正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。仓库的工作总结篇二时光飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了。在这几个月的工作锻炼中, 得到了很多。在领导和同事的帮助和指导下，在

45、自身的努力下，没有断克服自己的 弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的 要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来没有得半点马虎、出没有得半点过失, 只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。一、人力的合理安排和运用第3页/总49页 入库工作，检查名称、数量、颜色、原材料、材料编号等是否正确。材料与实物的 一致性以及仓库管理。这使得在仓储过程中很容易数量差异。(4)成品交付和顾客退货的资料和数据。装运应严格按照交货单进行，并好数量。 对于退回的物料，应立即发出退回订单，对于需要报废的物料，应立即发出报废订 单。如果要打印的材料以样品的形式发送给客户，应进行登记，

46、并在月底进行数据 调整。只有这样，我们才能交货或退货时的数量差异。有了这些点，物质数据的差 异可能就没有复存在了。5、做好材料收发工作。仓库实际上是工厂产品的中转站：仓库管理的主要工 作是及时准确地收发中转物资，以配合工厂的生产。这就要求我们清楚的知道每一 个进入仓库的物料的位置、数量、生产日期、颜色、原材料等等。能够在下一道工 序需要时将产品送到需要的部门，并在产品制作完成后及时配合其他部门入库，以 便及时发货。6、做好下一道工序的崔料工作。由于订单多，生产设备有限，领导忙，生产 安排之间可能会有冲突。此时，仓库经理有责任和义务根据交货计划及时提醒生产 部门，以便及时准确交货，维护工厂的声誉

47、。7、给下属做安排。包括配送人员、送货人员、装卸人员的监督指导、及时的 工作安排、人员调配、工作监督、内部小矛盾的解决等。8、做好仓库的整理工作。现在大局部企业都要求能到达5s标准 导入09000 体系。虽然我们还没有实施这些系统程序，但我们应该严格使用这些系统要求来测 试我们的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个有很多货物进出的地方。另外, 工厂暂时没有用的东西都要归还仓库，所以仓库比其他地方更容易出现凌乱，这就第30页/总49页 需要我们时没有时的整理仓库。所有物品都要随处归还，有用的放整齐，无用的扔 掉，经常清洗，定期坚持，9、做好与兄弟部门的合作。任可一个部门，任何一个人都有义务为你

48、的下一 个工艺部门考虑，努力让自己做过的产品或者事情更容易，更方便下一个工艺部门。 例如，如果进入仓库的货物可以整齐地放置在托盘上，仓储人员在进入电梯时会越 来越容易，产品也没有会容易掉落到地上，这样会地保护我们的产品质量。如果回 收的旧包装材料仓库能及时整齐地放在车间或入库，车间会更加整洁有序。10、反思工作，解决问题，持续改进。每天上班前十分钟开早会，反思昨天工 作中犯的错误，找出原因，想方法改进，下次没有要再犯。提出昨天工作中发现了 哪些问题，扬长避短，扬长避短。一个工厂的推进过程，也可以说是一个没有断提 问，解决问题，没有断改进的过程。对于日常工作中发现的错误和问题，要提出来 改进，解决，再发现再解决，然后反复没有断的改进，公司才会兴旺兴旺。仓库的工作总结篇十二一、总结概论总结是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如 何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在 总结的基础上进行的。其间有一条规律，就是：计划一实践总结再计划 再实践再总结。一、总结有如下特