医院手术室净化施工方案(50页).doc
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1、-辽阳市第三人民医院儿科综合楼手术室净化工程施工组织设计方案沈阳天航机电设备装饰工程有限公司目 录第一章、工程概况及相关技术指标一、工程概况二、工程内容三、主要经济技术指标第二章、施工总体部署及管理组织架构及施工场地布置一、施工部署及现场环保措施二、施工管理组织架构三、施工准备四、施工总平面布置图第三章、工程进度计划与保证工期的各种措施一、施工进度总体安排二、施工进度计划三、保证施工工期的各种措施1. 组织保证措施2. 工序穿插保证3. 人力组织保证4. 物资、设备保证5. 资金保证6. 新技术保证7. 雨季施工措施第四章、工程质量保证措施及承诺一、项目质量保证措施二、工程质量承诺第五章、施工
2、工艺流程及说明第六章、保证施工安全,文明施工的主要措施一、施工安全保证措施二、文明施工保证措施第七章、 与甲方、总承包方及各承包方配合的技术措施第八章 项目工地环境保护及噪音防止措施第九章、拟投入的主要物资和施工机械设备进场计划一、主要物资、材料进场情况二、主要施工机械设备进场计划三、专用检测仪器、工具表第十章、材料、劳动力用量计划一、材料用量计划二、劳动力安排计划第十一章、验收标准及检测技术与方法一、设计依据及验收标准二、各类洁净用房主要技术指标三、测试项目四、手术部净化空调系统测试五、竣工验收准备第十二章、保养、维护及服务承诺第一章、工程概况及相关技术指标一、工程概况1、工程名称:辽阳市第
3、三人民医院儿科综合楼手术室净化工程;2、工程地点:辽阳第三人民医院;3、施工单位:沈阳天航机电设备装饰工程有限公司4、施工工期:90日历天5、施工范围总建筑面积720。6、工程施工条件:6.1、施工现场通水通电;6.2、施工道路畅通; 6.2、外墙维护结构完成,本层地面打制完成。二、工程内容1.第八层洁净手术部招标区域(除电梯、楼梯、管井外的所有区域)的建筑装饰装修、手术室基本装备、净化空调及其自动控制系统、手术部及所需医用气体、供电照明系统、电话系统、背景音乐系统、摄像监控系统、网络布线、膝控刷手池等必备设施的采购和安装(除本标书明确定不在招标范围内的所有内容)。三、主要经济技术指标1、施工
4、工期:计划工期90个日历天;2、质量目标:保证工程质量达到国家有关规定的质量标准,确保一次性通过验收;3、安全目标:不发生重大伤亡事故,重伤事故频率控制为零,工伤事故频率不超过0.5;4、文明施工目标:现场达标,确保沈阳市安全文明施工现场规定。第二章、施工总体部署及管理组织架构及施工场地布置一、施工部署及现场环保措施 面对本工程工期要求紧、品质及质量要求较高的形式,我公司将选拔一批专业技术水平高、管理能力强的工程师及技术员组成一个精干的项目班子。全面推行项目法施工和质量管理,建立健全保障体系。依靠我司多年从事洁净室建设的丰富经验和科学的现场指挥方案,凭借我司在全国区域内重点工程项目建设中的实践
5、和现场管理、监督能力;在施工上组织一批技术水平高的施工队伍,配置先进的施工装备,优化施工组织,强化基层管理,确保工程一次验收达到优良标准;计划把本工程建设成高标准的样板工程。根据贵院新建工程招标文件要求,结合我方的施工能力,以高品质、高质量的施工为目的,在充分准备下,保证在规定的工期内完成施工。1.1、本工程将列为我公司的重点项目进行施工,成立施工现场管理领导小组。实行项目经理负责制,配备富有经验的技术人员,各职能人员按职能全面负责协调内外施工,包括安装进度的实施;施工力量的调遣;技术交底;设备材料供应;施工机具设备的供应管理;施工质量安全生产的监督;施工技术资料的填写、整理、生活福利安排等工
6、作。1.2、本工程施工质量要求较高,因此我司经研究决定,由本公司富有现场管理经验的人员担任此工程的项目经理。1.3、为保证工程进度计划的实现,我们将计划落实到班组,按分项包干完成任务,具体做到:完成任务有措施,完成时间有要求,奖罚分明。1.4、施工前必须详细熟悉图纸及相关技术规范、质量要求,严格做到按图施工,做好交底工作,按有关要求组织施工,对重点安装的墙、顶、地板,送风装置、灯具及器具等,施工前必须核实各安装节点的尺寸,并根据节点详图严格控制质量、进度,保证总体要求。1.5、该工程拟定为优良工程,由项目经理负责,组织各班组施工人员制定具体质量要求,推行质量管理的“三检”制度。公司实行定向监控
7、,建立质量管理台帐,实行工序质量控制,做好设备、材料的周转,库存和产成品的保护工作,及时做好各项施工质量验收签证工作。1.6、根据公司要求及实际情况,制定工地安全生产制度。1.7、认真做好各种设备材料入库,坚决杜绝不合格材料入库,及时办理签证手续,保证工程质量,健全工地领发材料手续,杜绝施工材料浪费,为降低成本,提高企业经济效益打下基础。1.8、工程收尾测试阶段是绝对重要的阶段,由公司专业测试人员负责测试,各工种施工技术人员协助,保证测试顺利进行。电气调试应在送电前,对各类电器箱进行全面复查,测试各类数据,确认无误后挂出警告牌,分段送电。1.9、 建立施工档案,收集原施工图纸,图纸会审记录,设
8、计变更通知单等施工依据,收集工程施工过程中填写的各种技术资料和各种签证验收记录,给予归类存档,保存一套完整施工资料,有利于竣工图编制和工程交工验收。1.10、推行施工标准化管理,做到施工现场整洁文明,设备材料堆放整齐,比质量、比安全、比进度,定期开展总结评比活动,表扬先进,鞭策落后。二、施工管理组织架构1、本次净化系统安装工程由本公司组织曾参加过有影响的大型优质手术部净化工程的施工技术人员参加施工,在技术上确保达到优质目标。具体施工组织管理措施如下:1.1、建立本工程专业施工安装项目领导班子,由项目经理、项目副经理、主管工程师、各专业工程师、各专业工长、材料供应组长、资料员等组成,负责本工程的
9、领导、材料供应、技术管理和进度协调工作。1.2、净化工程施工组织机构管理网络图沈阳天航机电设备装饰工程有限公司总经理技术监督组 质量监督组安全监督组电气施工对文明生产安全保卫装饰施工对安装施工对调试施工队设备供应组材料供应组空调施工对项目经理三、施工准备1、技术准备1.1、熟悉和审查施工图纸、组织图纸会审: 合同签定后,由技术部门向建设单位领取个专业图纸,由资料员负责图纸的收发,并建立管理台帐; 由项目主管工程师组织工程技术人员认真审图,做好图纸会审的前期工作,针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录; 工程开工前及时和院方、设计人员联系,做好设计交底和图纸会审。1.2、根据施工图纸,准备与本
10、工程有关的规程、规范、图集,并分发给各专业人员。1.3、组织工程技术人员熟悉周边施工环境,明确具体位置和深度。2、现场准备2.1、做好现场三通一平,确定施工现场平面布置;2.2、搞好施工现场临时用水、临时用电管线敷设工作,搭设办公、生活、生产临时设施,搞好工程通讯工作;n 施工用水 现场生活用水量:Q1=用水不均衡系数*(高峰人数*用水定额)/(每班天数*8*3600)=(0.75*40*300)/(8*3600)=0.31L/S 现场施工用水量:按每天工作8小时用3吨水来计算:Q2=3000/(8*3600)=0.1L/S 本工程用水流量为:Q=Q1+Q2=0.31+0.1=0.41(L/S
11、) 供水管径的选择主管采用DN=25mm镀锌钢管 施工现场排水:现场进行施工作业时必须将施工和生活产生的污水, 经过沉淀过滤处理后,集中排放到楼层建设单位指定的主排污管内。 施工用水协议关于我方施工用水的问题由我方指派的项目经理和总包单位就该问题在专门签订相关操作协议,各方今后在相关事宜上按协议商定的条款办理。n 施工用电及设施安排施工用电按JGJ4688“三相五线制”的原则进行设置,为保证施工用电的质量,提高施工供电的安全性,避免施工用电事故的发生,结合该施工现场供电的特点及要求,对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。 施工用电根据施工现场采用机械设备各计算动力用电总量,施工照明用电按动力
12、用电容量的10%计算。S= KCP机=136.470.6=81.9KW式中S施工用电总容量(KVA)P机各用电设备额定功率的总和(KW)KC同时使用系数取0.6主要施工机具需用计划序号设备名称型号、规格单位数量功率每小时用量KW备注1角磨机GIOSF2台10.750752手枪钻GBW500台60.754.53电锤GBH4DFE台3134曲线锯GS7854B台30.61.85电动喷枪BA0164/595型台11.11.16氩弧焊机SOM-160台23.16.27电焊机BX-200台32266380V8咬口机YZLPCW12台12.22.2380V9铝材切割机AD-9255台133380V10钢材
13、切割机J3G-400台339380V11台钻台10.750.7512电风扇台80.75613套丝机N-B2-50台10.750.7514电烙铁台30.040.1215电烙铁台20.30.616大理石切割机GTDM2-34台20.751.517地面打磨机WOLFF1700台11.71.718大功率吸尘器SUNNY台11.51.519气割、气焊WS160C台13.53.520照明灯个500.21021碘钨灯个81822木工加工机床台1.534.5 用电设施安排由建设单位协助我方要求总包单位给我方提供的用电条件,我方安装单独的电表进行计量,并在施工楼层设置施工用电总配电箱,按JGJ4688“三相五线
14、制”的原则进行设置,每一条线路设置空气开关进行保护,所有线缆必须使用橡胶护套线缆。 施工现场用电线路的布置结合施工总平面布置图,把施工用电线路分四路干线布置。 选用导线截面35mm2的铜芯线,手术层及设备层施工用电分别设置一个二级配电箱,另配备一个备用分配电箱M1、M2,分别用一路干线供电。各楼层分配电箱均设置为移动式配电箱。 本工程的所有三级配电箱根据施工需要进行设置,但所有三级箱均为“一机一闸”进行电力控制,动力和照明在二级箱处分开设置,三级箱处严禁动力、照明用电混合使用,施工现场照明用电在地面以下均用36V的安全电压进行供电,在地面以上的照明用电,采用三芯线电力电缆进行供电。 配电房、二
15、级配电箱的位置详见施工用水、用电平面布置图。 施工用电协议关于我方施工用电的问题由我方指派的项目经理和总包单位就该问题在专门签订相关操作协议,各方今后在相关事宜上按协议商定的条款办理。施工用电按JGJ4688“三相五线制”的原则进行设置,为保证施工用电的质量,提高施工供电的安全性,避免施工用电事故的发生,结合该施工现场供电的特点及要求,对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。2.3、地面状态:在地面不平整、主体不能安装时,应向甲方报告,进行地面处理。要求:FL5,误差3;2.4、确认空调设备层开口尺寸、位置;2.5、确认风管、给排水、医用气体管线等工程是否已按施工界面要求完成,如未完成,要积极
16、同业主进行协商,避免交叉施工;2.6、确认现场有无与施工图不符之处,特别是基准线的尺寸和柱、梁的大小,埋入器具有无与墙相碰的情况;2.7、确认基准墨线(包括水平基准线)FL5;2.8、大楼升降机设备及拆除日期,上报工程管理部;2.9、确认搬运通道是否畅通,有无临时仓库;2.10、确认无影灯等预埋件是否已安装完成;2.11、确认临时用电、用水及现场照明;2.12、确认就近施工建材临时存放点;2.13、布置现场安全标志、每日工作告示牌、进程表、文明施工等;3、与院方的配合;3.1、进场施工人员遵守院方的院纪院规,服从院方的内部管理;3.2、主动与院方做好施工前、中、后的技术交底并提供必要的技术数据
17、;3.3、依据图纸设计,听取院方技术主管的指导;3.4、在双方认为有必要的情况下,积极参加院方主持的协调会;3.5、服从院方院区的规划,充分利用院方提供的施工场地。3.6、我方施工过程中涉及材料运输的问题须请建设单位配合我方与总包单位协调,给我方提供垂直运输的便利.4、设计人员与院方间的协调4.1、中标后,我方设计人员将积极和院方联系,进一步了解设计意图及工程要求,深化设计;4.2、对施工中出现的情况,除按驻现场设计、监理的要求及处理外,将积极修正可能出现的错误,并会同院方、监理、设计人员按照总体进度,进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。5、与监理工程师工作的协调5.1、在施工全过程中,严
18、格服从院方及监理工程师对施工单位的管理。在班组 “自检”和公司专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按监理要求予以整改;5.2、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并据以对班组进行检控,确保工程达到优质。公司对整个工程质量负有最终责任;5.3、该工程使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书;5.4、按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则。对可能出现工作意见不一的情况,遵循“先执行监理指导意见后与之磋商”的原则。6、与土建方的协调6.1、派技术人员与土建方进行技术交底,减少不必要的开槽、开洞等;6.2、土建方
19、作技术夹层的粉刷时,派技术人员与土建方进行技术交底工作,确保板面整体结构;6.3、派专门技术人员协调双方对成品的保护,与土建方进行施工区域的交接,做好临建临设的协调工作;6.4、服从本工程的总体进度计划。7、各专业间的配合7.1、严格按洁净手术室施工程序施工,发现施工中有施工冲突,及时与院方及设计方协调解决;7.2、各专业施工交接处有现场施工员负责协调。四、施工总平面布置图1、现场办公、生活、生产临时设施布置紧凑。2、公司在工地设置临时办公室作为施工现场调度、协调各专业施工配合和施工技术。办公室放置现场办公电脑、电话、打印机等系列办公机具,实现现场办公灵活、快捷化。3、施工现场材料堆放区和现场
20、加工区必须严格分开。板材、风口及过滤器等材料的堆放区必须保持干净。加工区必须保持清洁。4、临时用地表用 途面 积()位 置需用时间装修材料堆放区30手术部70天风管材料堆放区27手术部60天风管加工区32手术部70天现场办公室17手术部90天重要物品仓库18手术部90天临时用地36手术部90天说明:临时用地根据施工现场实际情况将作阶段性调整第三章、工程进度计划与保证工期的各种措施 一、施工进度总体安排 我公司依据施工内容、范围,考虑净化区域非净化区安装配合及交叉施工,本着科学合理、精心组织的原则,并根据业主的要求,确定本工程安装施工工期为90日历天。我公司保证在合同签订后,按业主要求的时间进场
21、施工。二、施工进度计划1、合同签订后90天内完工并交付使用。以业主签订的开工报告为准。2、施工进度见附后施工进度计划横道图表(附表一)。三、保证施工工期的各种措施1. 组织保证措施成立以项目经理为第一责任人的工期管理体系,负责本工程的施工工期管理、布置、落实、检查工作。施工前按规定要求制定出各职能部门和班组的各自职责,将责任落实到每个人头。2. 工序穿插保证科学合理安排各项工程的施工顺序,缩短平行交叉作业的流水间距,加快工程进度,编制分项工程详细的网络施工计划,以确保工期。每周召开一次有业主方代表、监理工程师、项目主要施工管理人员参加的施工协调会,调整各工序间的穿插配合,工序之间实行工序报验制
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