数字转型白皮书：拥抱数字时代开启转型变革.docx

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1、第1章企业数字转型的必要性0102数字转型是企业JII页应数字时代的必然要求03数字转型是企业响应国家政策的重要举措04数字转型是企业打造新型能力的必然选择05数字转型支出高速增长推动企业数字转型 第2章企业数字转型中存在的问题0607企业数字转型面临的五个关键问题. 08缺乏顶层设计，数字战略比拟模糊09传统思维僵化，数字转型认知缺乏10数据流通不畅，组织模式亟待变革11.投入无法保障,数字改造力度不够12缺乏数字技能，数字人才储藏缺乏-第3章企业数字转型实施路径13114企业数字转型三步曲15评估企业数字转型程度16加强数字转型咨询规划17选择数字车舞合作伙伴# 第4章中国数字转型TOP1

2、00服务商1819数字转型服务商评估指标体系20数字转型TOP100服务商22数字转型服务商百强企业总体情况23数字转型服务商百强企业地域分布情况24数字转型服务商行业榜单.第5章企业数字转型成功案例2526昆仑保险：注重团队建设，学习优秀经验27太平鸟：实现高效协同，提升用户体验28罗莱：重视咨询规划，实现定制生产29中集冷藏：利用数据驱动，打造数字制造30慧佳投资：明确战略定位，成立专业组织数字转型与信息化的最大区别在于：传统信息化关注点在于流程的信息化，而数字化关注的重点 那么在于业务的数字化。因此信息化主要负责部门是IT部门，而数字化主要对象是业务部门，而且是一把 手工程，必须从企业最

3、高领导人开始。在数字转型推进过程中，势必在很多方面要改变大家原先的工作习惯和工作方式，放弃原先使用的工具, 甚至还可能触及一局部人的利益。然而传统企业中很大一局部员工对信息化、数字化缺乏概念，工作中更喜 欢按照自己以前的模式和思维做事。在这种情况，推进变革就会遇到很大的阻力。企业对数字转型的核心认知从问卷调研结果来看，多数企业对数字转型认识缺乏，核心期待分散，还停留在流程信息化的层次上，过于关注IT 部门的职能职责，没有认真思考过数字转型与传统信息化的异同。传统企业的组织模式已不适用数字化时代，数字化时代要求更快的信息交互，缩短数据生产、流通、加工等的周期，而现行的组织模式人为割裂数据的生产、

4、流通、加工，势必造成信息流通不畅。所以要基于企业数据链的生命周期建立新的组织模式。通过变革组织模式到达智慧化运营进而在数字转型中有所创新。推动企业从科层制向自组织转变，建立扁平化、平台化的新型组织架构，建设小型化、自主化、 灵活化的决策单元，实现企业架构从公司+雇员向互联网平台+海量个人的组织架构转变，创新责权 利一体的组织管理新模式。推动企业变革劳资关系、雇佣关系，开展合伙人制和契约人制，鼓励内部员工凭借 知识、劳动等人力资本入股企业，鼓励上下游企业、供应商、消费者、创客、内部员工等成为企业合伙人。建 立创新激励机制，推动企业开发新产品、开设新业务、开辟新市场、采用新型薪酬制度，实现创新成果

5、提供、 利益分成。推动企业改革薪酬制度，鼓励实施工资+奖金+分红制度，建立协商制，实现关键管理人员和 技术人员都有固定收入和期权，并根据贡献大小对分红进行动态调整。各行业在组织变革与数字化创新上的表现755025()255075冶金35化工建材38传统零售32快速消费品4226物流4435医药4526消费电子38汽车及部件513975502502550数字化创新组强革7510资金问题是影响企业数字转型的关键因素之一。兴旺国家企业在数字转型上的投入较高，而我国企业的投入远远缺乏。企业数字转型不是一蹴而就的，而是一项周期长、投资大的复杂系统工程，除需要投入 大量资 金购买软硬件等基础设施外，系统运

6、行维护和设备更新换代、人员的培训等也需要大量的持续的经费支持。而目前很多企业由于对数字转型认识缺乏，同时在投入上存在重硬件、轻软件 重基础建设、轻维 护 重网络、轻资源”等不良倾向，致使企业数字转型资金匮乏，从而企业信息系统的规模和效益受到非常大的影响，进而导致数字转型对增强企业核心竞争力的作用难以得到充分发挥。推动企业数字转型要保障必须的投入，推动企业内部各类网络、控制系统、管理软件和数据平台的集 成，实现研发设计、生产制造、经营管理、营销服务等制造要素的数字化、在线化、网络化，实现生产制 造全流程的无缝衔接、信息共享和业务协同。加快核心生产装备和业务流程智能化改造，推动全面感知、 设备互联

7、、数据集成、智能管控，加强先进过程控制和制造执行系统的全面部署和优化升级，推进能源管 理中心建设，促进企业核心业务的高端化、柔性化、敏捷化，实现企业集约高效、动态创新和绿色低碳发 展。企业数字转型投入情况增加超过20% 增加超过1 % 20% 与上一年持平减少1%20% 减少超过20%11企业最终产品或服务数字转型的背后是人员配备的重大调整。企业实现最终产品或服务的数字化只是企 业数字转型的表现形式，如果企业的人力资源结构没有随着数字转型的推进而不断调整，尤其掌握数字技术 的专业人员不能满足企业数字转型的技术需求，企业就无法通过转型获得行业的领先地位，这将成为企业数 字转型的重要影响因素。调研

8、显示，我国中小企业信息化应用主要集中在层次较低的经营管理和电子商务方面，占比分别为27% 和25% ,对于层级较高的研发设计和产品生产环节，信息化应用只有7%和9% ,企业普遍反映制约信息化建 设的最主要困难是缺乏信息化人才，占比达42.5%。另据统计显示，中国企业ICT员工占总员工的比例 在1%至!J1.5%之间，而在欧盟这个数字是在2.5%到4%之间。中小企业信息化应用ICT员工占总员工的比例ICT员工占总员工的比例4.50%4.00%3.50%3.00%2.50%2.00%1.50%1.00%0.50%0.00%1%1.5%中国企业欧盟 ICT员工占总员工的比例1212企业数字转型实施路

9、径当前，数字转型已经成为中国所有企业 应对挑战的主要战略,赛迪顾问认为,中国企业要成功实现数字转型,必须基于自身现状,通过以下三个关键步骤设 计量身定制的数字转型路径。U人国家十三五规划中明确提出：实施国家大数据战略，推进数据资源开放共享。大数据已成为 国家下一个创新、竞争和开展的前沿，也必然成为企业提升核心竞争力的战略制高点。数据是企业的血液， 被业务所驱使，在业务流程中流淌。如何管好、用好企业的数据，如何开展数字转型工作，是每个中国企业 都要思考的问题。赛迪顾问认为，中国企业要抓住数字的巨大潜力，需要审慎规划、有效执行，参考以下三 步，系统规划自身的数字转型之路。数字转型初始级、数字转型基

10、 适应缓、数韩颤喷级、教02养展教事转型醐翩选择数字转型合作伙伴基础支撑类服务商、专业应用类服务商、综合应 用类服务商等。(1)评估企业数字转型程度：通过评估指标和评估模型，对企业数字能力进行全面的评估，深入细致地分 析企业数字转型的现状。(2 )开展数字转型咨询规划：主要包括数字转型顶层设计、数字转型工程设计、企业上云规划、数据资源 规划等内容。(3 )选择数字转型合作伙伴：合作伙伴对数字转型至关重要。寻找一家或多家合作伙伴，提供专业的技术 和知识来共同实现数字转型。14 企业数字转型程度应从多维度、多角度入手进行科学的评估与跟踪。遵循科学、系统、客观、可操作、 可比照的基本原那么，基于对企

11、业数字转型领域的研究，赛迪顾问开发了一套完备的量化模型企业数字转 型评估指标体系，从数字战略水平、数字商业模式、数字应用水平、数字技术水平、数字人力水平以及数字 治理水平六个维度对中国各行业企业的数字能力成熟度进行评估，通过企业数字转型程度评估，找到差距和 未来的方向。数字战略水平数字应用水平数字治理水平赛迪顾问 思维创造世界 企业数字转型 评估指标体系数字技术水平西数字人力水平0基于以上六个维度，赛迪企业数字转型成熟度模型定义了企业数字转型的五个阶段：A初始级，数字能力开始导入，处于尝试和起步阶段，能够提供初始的支持，尚未表现明显绩效；B基本级，数字能力已正式导入，性能基本稳定，能够满足基本

12、需求，但功能实现或技术应用不够完善；C适应级，数字能力构建趋于全面，能够满足现状需求，支持能力较强，表现出一定的绩效；D规范级，数字能力构建全面，形成较完善的IT体系，功能实现与技术应用较为规范，能够获取稳定的 绩效；E优化级，数字能力构建全面，促进企业管理优化，技术应用先进，功能可配置，扩展性强。15云计算、大数据、物联网、人工智能等数字技术正在冲击我国各行业。我国企业如何适应数字时 代的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。数字时代下，企业经营创新必须适应面向 用户中心化的企业商业模式转型、面向生态模式的企业生产模式转型、面向数据驱动的企业经营模式转 型、面向集约化的企业运营模

13、式转型等关键内容的复杂性要求，在新时期，我国企业必须开展数字转型 的咨询规划，以指导企业谋篇布局。合理的统筹规划与科学的顶层设计是数字转型建设和应用得以顺利实施、有效运行的前提。首先， 通过科学的统筹、有效的设计，明确建设方向，确定数字转型建设的总体框架和推进策略，准确规划建 设任务和建设的范围，并通过层层分解降低建设的复杂性；其次，通过规范引导、标准先行，把握建设 重点，防止重复建设，详细规划建设任务与实施路径；最后，还需要把总体规划上升到决策高度，保证 总体规划的落实，这是数字转型建设成功的必要保障。赛迪数字转型咨询方法论16通过对受访企业的调查，50%的企业在试图向数字转型的过程中会以失

14、败而告终。可见企业数字转型的机遇与风险并存，企业要规避风险，就要选择一个优质的合作伙伴，寻找一条切实符合自身需求的 数 字转型之路。这就要求选择的合作伙伴不仅拥有一流的技术，更要有前瞻性，能够助力企业在数字转 型 中抢占先机。实践证明，孤军奋战无法完成转型之旅。公司面临数字转型的最大挑战是没有内部专业知识来采取 行动，这时候，合作伙伴对数字转型至关重要。寻找一家或多家合作伙伴，提供专业的技术和知识来共 同 实现数字转型，实现或者支持这样端对端的服务，可以有效帮助企业提升转型的成功率。云数据云数据数字能源行业数字转型 生态体系基于对中国数字转型产业的分析，赛迪顾问将中国企业数字转型产业生态分为基

15、础设施支撑类服务商、数 字生产运营类服务商以及数字集团管控类服务商三个方面：A基础支撑类服务商：指网络、云计算中心、信息平安、应用支撑平台等软硬件基础设施的服务商，典型 服务商包括华为、阿里、腾讯、中国电信、中国移动等；B专业应用类务商：指聚焦于某一行业或某种产品的服务商，典数艮务商包括航天信息、南瑞集团、国网 信息、神州泰岳、润乾、超图等；C综合应用类服务商：指服务于多个行业或多种产品的服务商，典型服务商包括中软国际、浪潮集团、神州 数码、东华软件、东软集团、用友、久其、金蝶等。17中国数字转型T0P100服务商为全面把握我国数字转型市场的开展状 况，为各行业企业开掘一批综合实力较 强的优秀

16、供应商，助推企业数字转型， 赛迪顾问对全国的数字转型服务商进行 了综合评估。捻匕一企业数字转型的必要性数字转型无非是企业顺应时代开展、落 实国家政策以及打造竞争力的有效助力, 对企业而言，数字转型像工业革命一样 具有颠覆性，企业必须适应数字转型以 取得成功，如假设充耳不闻，必将面临被 淘汰的风险。中国数字转型服务商评估指标体系遵循科学、系统、客观、可操作、可获取、可比照的基本原那么，从规模实力、盈利能力、创新活力、 成长潜力、品牌影响力、拓展能力六个方面，明确数字转型服务商综合实力评价的维度，并细化形成12 个二级指标，应用最新可得的统计数据，综合运用多种大数据分析方法对收集到的数据进行科学评

17、价，最 终形成了中国数字转型TO P100服务商。中国数字转型服务商评估指标体系资产幡喊投入营业收入憎长利润憎长案例分布市滤勘群W211华为技术基础支撑类26广联达科技股份专业应用类2腾讯科技（深圳）有限公 司基础支撑类27远光软件股份专业应用类3阿里巴巴（中国）网络技 术基础支撑类28神州数码集团股份综合应用类4中国移动基础支撑类29用友网络科技股份综合应用类5中兴通讯股份基础支撑类30同方股份基础支撑类6中国电信股份基础支撑类31金山软件专业应用类7中软国际、4综合应用类32北京华胜天成科技股份综合应用类8百度在线网路技术（北乐） 基础支撑类33亚信科技（中国）专业应用类9浪潮集团, y，

18、综合应用类34上海宝信软件股份综合应用类10神州数码控股综合应用类35科大讯飞股份基础支撑类11航天信息股份专业应用类36方正科技集团股份综合应用类12中国联合网络通信股份有 限公司基础支撑类37新华三集团基础支撑类13南瑞集团专业应用类38曙光信息产业股份基础支撑类14亚马逊通技术服务（北京）有 限公司基础支撑类39大唐电信科技股份基础支撑类15国沏信息通信产业集团有 限公司专业应用类40软通智慧科技综合应用类16太极计算机股份综合应用类41万达信息股份专业应用类17东软集团股份综合应用类42金蝶软件（中国）综合应用类18东华软件股份公司综合应用类43中国银联股份专业应用类19杭州海康威视数

19、字技术股 份基础支撑类44超图集团专业应用类20浙江大华技术股份有限公 司基础支撑类45北京神舟航天软件技术专业应用类21神州数码信息服务股份有 限公司综合应用类46美林数据技术股份专业应用类22庠1大电于1 口目产业股份 伺 限公司基础支撑类47北京千方科技股份专业应用类23中科软科技股份综合应用类48青岛大快搜索计算技术股份有限 公司基础支撑类24北永久其软件股份有限公 司综合应用类49北乐航天宏图信息技术股份有限 公司专业应用类25北京神州泰岳软件股份有 限公司专业应用类50|昆仑智汇数据科技（北京）有限 公司专业应用类51平安科技（深圳）专业应用类76上海华乐电脑股份综合应用类52北京

20、中油瑞飞信息技术有限责 任公司专业应用类77北京华宇软件股份专业应用类53新大陆数字技术股份综合应用类78海能达通信股份专业应用类54中国民航信息网络股份有限公 司专业应用类79浙大网新科技股份基础支撑类55新疆金风科技股份专业应用类80北京思源互联科技专业应用类56杭州中奥科技专业应用类81南京远光安信息科技专业应用类57北京易华录信息技术股份有限公司二综合应用类82网宿科技股份基础支撑类58北乐亿赛通科技开展有限责任 公司基础支撑类83广州佳都集团综合应用类59北京人大金仓信息技术股份有 限公司基础支撑类84博彦科技股份专业应用类60北京东方金信科技基础支撑类85福州福大自动化科技专业应用

21、类61集奥聚合（北京）人工智能科 技启限公司专业应用类，86株洲南车时代股份专业应用类62北乐思源政通科技集团有限公 司专业应用类87烽火通信科技股份基础支撑类63北京润乾信息系统技术有限公 司基础支撑类、88北京四方继保自动化股份有限公 司专业应用类64北乐国双科技专业应用类89北京全路通信信号研究设计集团 专业应用类65北京数猎大卜科技专业应用类90深圳天源迪科信息技术股份有限公司/人/专业应用类66石化盈科信息技术有限责任公 司专业应用类91广州杰赛科技股份基础支撑类67深信服科技股份基础支撑类92浙江浙大中控信息技术，专业应用类68启明星辰信息技术集团股份有 限公司基础支撑类93大族激

22、光科技产业集团股份有限 公司专业应用类69蓝盾信息平安技术股份有限公 司基础支撑类94广州广电运通金融电子股份有限 公司专业应用类70国电南京自动化股份专业应用类95和利时科技集团自限公司专业应用类71通鼎互联信息股份基础支撑类96恒生电子股份综合应用类72启明信息技术股份专业应用类97北京宇信科技集团股份综合应用类73成都天府软件园专业应用类98北京先进数通信息科技综合应用类74杭州知盛数据科技白限公司专业应用类99北京因特睿软件专业应用类75泉州市数字玄谷信息产业开展 基础支撑类100博雅软件股份综合应用类基础支撑类企业规模较大基础支撑类企业包括网络、云计算中心、信息平安、应用支撑平台等软

23、硬件基础设施的建设，该类工程具 有投资金额大、建设周期长、专业性强的特点，要求企业具备较强的经济实力、技术水平和抗风险能力， 如华为、三大运营商、腾讯、阿里等；华为以其强大的综合实力，基于领先的ICT解决方案和开放合作的心 态，着力打造数字转型生态圈，从而不断聚合数字转型产业链的优质合作伙伴，共同为客户提供领先的、 一体化的数字转型整体解决方案。专业应用类企业居多，缥合应用类企业最少榜单显示，百强企业中以专数量最多，基础支撑类企业澳多；绿畲雇用 类企业最少。专业应用类企膨赣聚堇耨 个行业或者某类产品，这在二慧n情 专业应用类厂商在数字转型雷牖萼斐基础支撑类 专业应用类综合应用类榜单企业营业收入

24、分布情况在数字转型服务商TOP100中，64%的企业的营业 收入都低于50亿元，且主要为创新型的企业，营业 收入整体偏小，但企业的成长潜力巨大；有14%的 企业2017年营业收入处于50100亿元之间，在数 字转型领域处于高增长的态势；另外有12%的企业 高于500亿元以上，在数字转型领域已经具有一定 的垄断地位，未来市场份额将进一步提升。营业收入（亿元）64%22吉林天津山东江苏湖北四川榜单企业区域集聚效应显著，北京.广东两地企业占比最多从企业分布情况来看，榜单企业的区域集聚效应非常明显，80%的上榜企业聚集在北京、广东、浙安徽J上海 浙江E河北 山西黑龙江新疆甘肃青海辽宁西藏云南内豕古陕西

25、河南重庆湖南江西台123江、上海四个省市，其中北京、广东两个地区入围的企业数量到达两位数，北京以49家企业领先全 国，广东和浙江紧随其后，分别为16家和9家，而内蒙古、黑龙江、甘肃、青海、宁夏、山西、河北、 河南、西藏、重庆、贵州、广西、江西、海南等十六个省、自治区的企业无缘百强榜。经济兴旺地区拥有良好的资金、技术、人才、政策等开展环境，为企业创新开展厚植了沃土 ；除了 北上广深等一线城市外，杭州、南京、合肥、武汉、长沙、成都、郑州等区域龙头城市正成为新的 增长极，由点及面带动区域数字开展水平的整体提高。政府行业医疗卫生神州数码信息服务股份太极计算机股份北京久其软件股份中国软件与技术服务股份北

26、京北大千方科技1 东软集团股份2 东华软件股份公司3 同方股份4 万达信息股份5 方正科技集团股份电信行业制造行业1 中兴通讯股份2 中软国际3 亚信科技（中国）4 北京神州泰岳软件股份5 北京华胜天成科技股份上海宝信软件股份浪潮集团启明信息技术股份北京神舟航天软件技术新疆金风科技股份能源行业交通行业1 南瑞集团2 远光软件股份3 国网信息通信产业集团4 石化盈科信息技术有限责任公司5 北京中油瑞飞信息技术1 中国民航信息网络股份2 株洲南车时代股份3 北京全路通信信号研究设计集团4 北京易华录信息技术股份5 浙大网新科技股份金融行业物流行业1 南天电子信息产业股份2 北京宇信科技集团股份3

27、恒生电子股份4 中国银联股份5 中科软科技股份1 用友网络科技股份2 金蝶软件（中国）3 浪潮集团4 新大陆数字技术股份5 博彦科技股份教育行业建筑地产1 东软集团股份2 同方股份3 太极计算机股份4 北京华胜天成科技股份5 中科软科技股份1 用友网络科股份2 浪潮集团有公司3 金蝶软件（国）4 广联达科技股份5 南京远光广安信息科技24以上排名不分先后企业数字转型成功案例当前,我国传统行业中的诸多企业积极 响应国家政策,紧紧把握数字化开展机 遇，加快推进数字转型，进行了诸多实 践。如昆仑保险、太平鸟、，罗莱等。昆仑保险经纪股份成立于2003年11月，中国石油天然气集团金融板块控股. 单位，注

28、册资金14,285.7143万元。业务涵盖保险经纪、保险公估、风险咨询三大业务板块， 昆仑保险经纪 为中国大陆及非洲、中亚、中东、南美等多个国家和地区的客户及工程提供服务，积累了十数 产：干年特大型企业的保险集中管理操作经验。企业数字转型中的主要举措 注重团队建设。一是完成团队条线的组件。重新规划职责，并拟定以需求为核心的IT协作流程；二是注重IT 人才的培养，学习、实践，打造自己的大数据人才团队改善业务协作的模式。一是服务业务一线，调研系统问题与使用情况；二是建立信息技术联络员制度： 邀请各业务部门派代表参加；三是邀请业务参加敏捷竞赛，极大地提升了部门间的协作默契。积极学习并应用业界优秀经验

29、。一是学习保险业界前沿趋势：比方持续参会学习中国金融Q0年会、中 国软件技术大会、保险IT信息化论坛等；二是学习IT业界优秀的经验，在信息科技部内部通过轮流交叉培 训、举办竞赛的形式对这些知识进行实践实战。企业数字转型蓝图架构Q 昆仑保险经纪：企业数字转型的蓝图架构渠道接入层 外围系统层渠道接入层 外围系统层.:七0 专一电商平台I大客户保险信息系统分公司业管系统I客服平台!门户知识库海外雇主系统实物资产电子档案大数据平台（ODS、数据仓库、BI）Docker Kubernetes 7 独 bX核心业务层基础架构层北京数据中心1上海数据中心企业数字转型的主要成效通过数字转型，拟定了公司信息化建

30、设的总体开展战略，让公司的信息化建设按部就班地有序开展，相比之前的 线下服务，客服App的投产、大客户保险信息系统的上线、ITIL服务台的建设,极大地提高客户满意度。26VPEACEBIRD太平目太平鸟公司创业始于1989年，太平鸟品牌创立于1995年。目前集团共有5000多名员工, 2012年集团实现经营收入85亿元，实现利润11亿元，总资产规模到达55亿元，位居全国服装 企业前10位，为全国民营企业500强、浙江省百强私营企业、宁波市纳税50强第30位。企业数字转型中的主要举措打造符合用户需求的商品。利用大数据手段，充分收集用户数据，并以用户数据来决定产品销售等模式， 初步实现了商品和选品

31、的计划、预测补货及库存优化等，提升了商品整体周转效率。提升门店购物体验。服装零售门店以提供销售服务为主，公司从销售人员着手，细化服务流程，精准把控 客户需求，让线下购物像线上购物一样便捷，真正做好了移动互联网时代的门店生意。立足门店，实现高效协同管理。从全产业链角度数字化生产、制造、采购、订单可视化，以销定产、产量 预测、物流追溯等提升运转效率，将内外部资源有效整合，并根据供应链环节的数据和市场调研快速反响、 联动、提升产销率和客户满意度。企业数字转型蓝架构故：IT架构应用体系3产iT8ttitMM 学中整 MSMa&期责*点多品B环同的供应嫡CU5音询体系笳略企业数字转型的主要成效结合人工智

32、能的技术，初步实现了商品和选品的计划、预测补货及库存优化等，从而提升商品整体周转效率 的提升，最终包括售罄率、产销率等业绩指标得以提升15-20%。同时通过全渠道的协同联动，把公司各品 牌事业部的运营效率提升了 30%左右。27罗莱生活科技股份成立于1992年6月，是目前国内家用纺织品研发、生产、销售龙头 企业。截至2017年底,罗莱已拥有近3000家连锁门店,市场普及全国32个省市自治区和直辖 市，并拥有2个生产基地。2009年9月，罗莱成功登陆A股市场。2017年公司实现销售收入 46.62亿元,利润4.28亿元。企业数字转型中的主要举措重视数字转型规划，形成一套体系架构。基于全局视角和未

33、来视角来规划公司信息化和数字化架构，将架 构分为PAAS层、基础架构层、中间件、中台系统和外部接口。打通线上线下，塑造全渠道新零售体系。塑造全渠道新零售业务模式。通过线上销售的利润提供机制，加 盟商可提供品牌线上销售的收益，让加盟商和品牌真正成为利益共同体。试点C2M定制生产模式，向工业4.0迈进。打通分销零售系统与SAP系统、排产系统、MES生产制造系统 等系统的连接，并对生产信息系统进行柔性化改造，实现了消费者个性化定制产品的需求。企业数字转型蓝图架构外部接口外部接口thymeleaf |j restfulAJAX html5Web服务接口页面构造器页面构造器网站设计器中台模块中台模块订单

34、中心 .支付中心营销中心库存中心 用户中心 渠道中心信用结算嬴o 2 o运营嬴才务核算中平安管理报表模块配置服务model元数据I jobutil任务service服务中间件 message消息管理priweb界面组件分布式应用服务平台(EDAS)1 一 一 一 一一一一 一一 . 一一. 一一 一. .一 一， 一 一一一一一弹性服务ECS . RDS/DRDS(关系数据库)11r开放存储OSS .消息服务MQ 1 日志监控服务ARMS中间件PAAS集群部署/集群统一监控服务.企业数字转型的主要成效企业数字化转型的信息化架构基本搭建完成，极大降低了数据孤岛和口径不一致造成的问题，公司着力 打

35、造的全渠道体系，目前已有接近1000家直营和加盟门店加入了全渠道新零售体系,2018年订单数超5 万单，金额超过8000万元。数字转型是企业顺应数字时代的必然要求早在1996年，Nicholas Negroponte就在被誉为二十世纪信息技术及理念开展圣经的数字化生存 中，预言到了今天的数字化时代：数字化生存是现代社会中以信息技术为基础的新的生存方式。在数字化生 存环境中，人们的生产方式、生活方式、交往方式、思维方式、行为方式都呈现出全新的面貌。如，生产力 要素的数字化渗透、生产关系的数字化重构、经济活动走向全面数字化，使社会的物质生产方式被打上了浓 重的数字化烙印，人们通过数字政务、数字商务

36、等活动，表达出全新的数字化政治和经济；通过网络学习、 网聊、网络游戏、网络购物、网络就医等刻画出异样的学习、交往、生活方式。第四次工业革命的到来必然转变迫使企业重新审视他们的经营方式，随着云计算、大数据、人工智能 等数字技术的快速开展，数据在社会各个角落正扮演着越来越重要的角色，信息技术在中国经历了近30年 的开展，正在从“信息化时代向数字时代”迁移，未来企业的信息化一定是以数据为价值中心，让数据 发挥它的活力，让数据成为信仰，让数据发挥它的商业价值，也是基于这一点，企业必须进行数字转型。1969年第一台半导体程序 控制逻辑控制器第三次工业革命III复杂度1870年美国辛辛那提第一 台电气屠宰

37、生产线信息化时代 J1784年第一台机械纺织机第二次工业革命电气时代第一次工业革命第四次工业革命数字时代蒸汽机时代20世纪初20世纪初1970年代初CIMCH中集青岛冷藏产业基地是全国一家集标准冷藏箱、特种冷藏箱、冷藏车于一身的研发和制造 基地，目前的客户遍布全国各地，目前已经为河南双汇物流、宁夏领鲜物流、山东荣庆物流、 天津康新物流、全国各大物流运输公司、贸易公司、乳制品公司、冷冻食品加工公司以及精 密仪器公司提供优质的产品和服务。企业数字转型中的主要举措打造数字MES管理平台。重点解决生产过程不透明、管理可控性差、缺乏精细计划、缺乏资源统一调度 管理的问题，实现了生产制造过程的数据化、精细

38、化、透明化、可视化、自动化、实时化。开展基于物联网的大数据分析应用。公司实施了IOT物联网工程，加强设备预防维修管理、精细化能源管控、强化HSE风险预防管控、借助发泡工艺大数据分析促进质量改善。数据驱动改善精益文化建设。基于MES、IOT工程实施标准化基础数据采集,集成公司现有的ERP、HR等 系统平台数据，实现了关键运营数据的实时报表统计分析，从问题发现、原因实施到改善效果验证，为精益 改善提供了有力数据支撑。企业数字转型蓝图架构工业大费分析平台数字化精益工厂企业其他应 用彩5标准作亚计划物流物流管 理质量管 理能源管 理d人力资| 源管理外部接口适配器设备管理品质管理人事体制本钱管理行数据

39、报 表中心生产工 艺管理电子看 板、ANDO N系统生产计 划管理RFID电子标签电脑 PLC/HMI OPC 传感器调度指挥中心MDI 接口数据短信平台接口邮件系统接口ERP、PLM、CRM、SCM、CLM、HR企业数字转型的主要成效通过实施数字转型，实现了全流程的业务模式重塑，实现了生产过程管理的精益化、透明化、数字化、高效化。 通过数据价值挖掘，提升了市场快速响应能力，形成了利用数据驱动改善的数字化精益智能制造模式。29北京慧佳投资成立于2016年n月，系一家专注于大健康的产业投资公司。公司以养老+金融的理念,聚焦养护康产业投资,在CCRC、社区和居家养老以及服务于养老 机构标准化建设等

40、方面都有战略性布局，构建养老工程全流程专业投资能力，通过养老 和金融双轮驱动，打造慧佳卓越品牌。企业数字转型中的主要举措明确战略定位。通过公司管委会层面，确立了公司高层管理人员对数字转型战略有明确的愿景、投入和 决心；在数字转型执行层面，确立了公司首席信息官牵头，直接向董事长汇报的新组织结构。成立专业组织架构。确立公司一把手工程，确保数字化工作的顺利开展。同时公司通过架构调整实现了 以独立的部门推进数字转型战略，以企业是否能够成为行业领袖为宗旨，着眼于公司整体是否能利用信息 技术做变革，为公司数字转型提供组织保障。加大人才培养。公司通过内部协调与外部引进结合方式，解决了既具备IT背景、了解企业

41、各业务线条、 能够运用管理技能有效调配资源的，懂技术、懂业务、懂战略的复合型人才。企业数字转型蓝图架构慧佳投资科技助力养老产业开展战略蓝图：145N1个目标1个目标4个主题打造卓越运营赋能全体员工构建产品生态深度链接客户5大平台系统慧家护服务系统慧乐护服务系统大数据分析平台运营系统咨询服务系统N个业务板块CCRC 慧乐护慧家护 培训 咨询慧佳生态科技平台系统企业数字转型的主要成效通过近2年的公司数字化转型的不断调整与实践，初步实现了集团数据大屏+CCRC智能养老云平台+慧家护居 家服务云平台的第一阶段数字化系统体系，保障了慧佳投资的慧家园、慧家护、慧乐护三条业务线快速发 展，为慧佳投资实现刷新

42、养老的愿景定位奠定了技术支撑与科技保障。30数字化转型促进会是由中国电子信息产业开展研究院联合IT服务商、用户企 业、高校及科研机构等自愿联合发起成立的非盈利社会组织。数字化转型促进会 将发挥桥梁和纽带作用，增进企业用户、IT服务商及相关科研院所机构间的联系, 促进数字化转型的深度交流与合作。数字化转型促进会专家委员及成员单位专家委员专家委员潘睿刚三一重工股份首席信息官中国中钢集团公司信息管理部总经理温智惠盛虹石化集团信息管理部常务副总经理朱远刚李宁（中国）体育用品信息技术系统总监周韩林中国黄金集团黄金珠宝信息管理部总经理张北平宁波太平鸟时尚服饰股份信息管理中心Q0中集青岛冷藏产业基地CIO张

43、志强张志强海南农数信息科技总经理罗莱生活科技股份互联网大数据中心总经理L-1-I万L-1-I万新城控股集团股份智慧商场部总经理速8酒店集团高级副总裁江苏先声药业信息部总监朱小兵赛轮集团股份集团副总裁兼信息中心总经理赢胜节能集团信息管理中心Q0夏升华中融新大集团信息技术部总经理33iWj伟山西大昌汽车集团信息技术部总经理北京百事达集团信息部Q0王洪建厦门航空总信息师胡小军凤凰旅游集团信息管理中心Q0董学杰大道评级区跨链IT总监骆学农中国中纺集团信息管理中心总经理四川长虹佳华信息产品信息总监李胜军北京慧佳投资信息技术总监张和平重庆威琅实业（集团）IT中心总监中国重汽济南动力汽车及零配件主任沈文海国家气象信