成长型企业的战略梳理解读.docx
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1、成长型企业的战略梳理据调查显示,在我国80%的企业属于成长型企业。这些企业在创立阶段,抓住了有利的国家政策和市场机会,实现了快速发展,然而随着外部环境的变化:如行业增速放缓、竞争激烈、利润空间下降等,使企业过往的竞争优势难以为继;同时,随着企业规模不断扩大,企业内部各种管理问题也开始凸显,面临可持续成长的困境。如何实现“持续经营、永续发展”,如何再造过去的辉煌成长,AMT根据多年的研究及企业咨询实践经验,为成长型企业量身打造了企业持续增长的五步加速法(5A:Five Steps Accelerate Your Success:即战略梳理-机制优化-管理提升-IT支撑-业务突破,帮助成长型企业实
2、现由机会型成功到可持续成功。成长型企业的特征所谓成长型企业,是指那些在一定时期(一般考察时限为35年内,具有持续挖掘未利用资源能力,不同程度地呈现整体扩张态势,未来发展预期良好的企业。在企业生命周期模型中,这些企业已经渡过了为生存而战的婴儿期,处在学步期到盛年期之间。这些成长型企业往往拥有比较优质的产品或比较成熟的项目,具备较快的发展速度和很大的发展空间,对未来增量发展有着积极的预测,同时也有着宏伟的目标。但成长型企业管理系统比较薄弱,更多依靠的是老板和个人的执行力,主要靠领导的权威在推动企业的运作,而不是靠机制去运作。成长型企业的困惑成长型企业在过去取得了辉煌的成绩,但同时面临来自战略、机制
3、、管理、IT支撑各方面的问题与挑战。战略不落地:有大方向,没有清晰的战略规划战略都在老板脑子里,各级经理和员工不清楚战略只是一系列口号或一份报告,没有分解落实到各级经理的目标和行动计划中有目标和行动计划,但是执行零散,没有跨部门协同、没有监控机制无活力:家族式管理,所有权与经营权不清晰,职业化程度低老板凡事亲历亲为,老板外出很多事情先搁置,老板返回排队签字组织职能缺失、权责不清晰;纵向多头指挥、管理交叉员工人浮于事,做事习惯于请示,缺乏工作主动性和责任心管理很薄弱:计划性差,领导忙于救火,组织绩效低跨部门扯皮多、协同难制度多,无执行,精细化和量化管理只是口号,没法落实各岗位缺乏专业的人做专业的
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