项目部工程项目质量管理制度.docx

《项目部工程项目质量管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部工程项目质量管理制度.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、五、工程工程质量管理制度第1章总那么制度名称工程工程质量管理制度编 号执行部门第1条 为法律规范工程质量管理工作，不断供应工程的质量管理水平，确保实现各个工程的质量 目标，特制定本制度。第2条 本制度适合于工程质量管理方面的相关事宜。第3条 公司工程质量总目标为工程验收时一次通过率达100%。1 .全部工程到达现行施工质量验收标准。2 .杜绝施工重大质量事故。3 .分项、分部、单位工程验收合格率到达100%。4 .竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。第2章管理机构第4条工程部成立工程质量管理领导小组。1 .负责讨论制定工程工程质量方案，完善各种质量掌握规章制度，催促落实规章

2、制度的执行。2 .供应创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、讨论、制定改进措施。3 5条专耿质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有肯定施工阅历、经过培训取 得合格证的人员担当。第3章工程质量责任制4 6条 建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。工程部要建立层层负责制，明确分工, 责任到人。把本工程工程质量责任分降落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质 量管理体系。5 7条 工程经理、副经理、工程总工程师及质检组的质量责任，如下表所示。工程质量责任一览表责任人质量责任工程经理工程经理是工程施工的领导者和直接组织者，对本工程工程质量负全面的领导

3、责任1.主持工程质量领导小组会议或质量工作会议，讨论制定工程质量目标、质量保证措施，并组织落实，实现合同中的质量责任承诺2 .把握工程质量状况，协调各班组做好质量保障工作；依据工程需要，供应工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金3 .组织学习总结和推广质量管理方面的先进阅历，依据质量优劣进行奖罚4 .组织本工程部贯彻实施IS09000标准，落实公司质量管理方针。建立、完善各种制度，使质量管理工作法律规范化、制度化5 .优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工力量，确保本工程项目的施工队伍具有有效的各类资质工程副经理帮助工程经理抓好质量工作，对所分担的工作担当相应的领导责任工程总工程师工

4、程总工程师在工程经理的领导下，负责本工程质量管理的详细工作1 .仔细贯彻执行我国有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规要求2 .主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审纪录3 .主持编制并组织实施工程工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划4 .组织推广应用新材料、新技术，依据工程工程特点，开展QC小组活动，解决 工程质量的技术问题5 .参与质量管理小组会议或质量工作会议，提出工程质量目标和质量保证技术 措施6 .指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程责令返 工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款7 .组织本工程贯彻实施公司质量管理体系文件，建立、

5、健全质量管理制度8 .主持本工程质量事故分析会，对因技术缘由造成的工程质量事故负技术领导责任9 .定期组织质量检查和质量评定工作，讨论质量改进措施质检组1 .仔细贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对工程工程质量进行监督管理2 .依据本公司质量目标，编制工程质量方案、质量保证措施，并催促实施3 .参与工程开工前的施工预备检查、质量检查，健全各项质量管理制度、保证措施4 .开展全员质量宣扬训练活动，催促检查施工班组开展自检、互检工作5 .组织质量检查评比活动，提出实施方案，准时下发质量检查通报.按规定准时向公司工程部报告质量状况和统计报表，参与质量事故的调查，提出对事故的处理意见.全面负责施

6、工过程的质量掌握，进行定期或不定期的质量检查，支配重点难点、关键工序、隐藏工程的监督工作，对不符合质量的工程，有权责令整改、停工或罚款6 .参与工程竣工预验及验收交接工作第4章 工程施工前的质量掌握第8条 在每个工程开头前，工程经理、工程总工程师应会同相关人员确定工程的质量目标，并制 定相应的质量保证措施及方案，同时将质保措施层层分解，落实到详细人员。第9条 工程总工程师应组织质检组在施工单位进场前对相关人员进行质量方面的培训，使其了 解、把握工程的质量目标及掌握措施。第10条 质检组主管会同相关人员需要事先检查工程中所使用的材料和设施，并填制检查纪录， 确保其质量合格。第11条 公司工程质量

7、管理人员工程开头前需要协作工程技术管理人员进行工程图纸地会审与交 底工作。第12条 工程技术交底时应提出明确的质量目标、质量保证措施及要求，以及工程中采纳的新技 术、新工艺、新材料、新方法的操作规程，同时需要进行交底纪录。第5章 工程施工质量检查与评定第13条 工程施工过程中，需要就质量方面检查以下内容。1 .检查施工单位否严格依据施工图纸和施工法律规范要求进行施工。2 .施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工法律规范、验标规定，抽查质量 评定表格和工程实际是否相符。3 .原始纪录是否完善，记载是否详实。4 .按规定进行材料试验和检验，其结果是否满意实际要求，合格证件是否齐全。

8、5 .工程施T中的配料计量是否精确6 .公司质量体系是否持续有效地运行。7 .对违反规定的施工操作方法，要求施工单位准时实行措施后检查其是否落实。8 .对隐藏工程、重点部位、关键工序施工，检查值班状况，核实值班纪录，确保施工过程的有效掌 握。第14条 在工程施工过程中，质检组应定期对工程进行质量检查，详细要求如下。1 .质检组应每月组织一次综合质量检查评比活动，由工程总程师与施工经理主持，有关施工单位 的各专业工程师参与，实行分组检查或共同检查的方法，对本各个施工工程工程进行质量检查。检查中 觉察的问题，要仔细分析，找准主要缘由准时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。2 .质量检查以检查实物

9、工程量为主，同时检查施工方法、现场文明施工及质量管理状况。3 .质量检查的结果与施工单位的工程款挂钩，以提高施工单位的质量意识及参与质量管理工作的 乐观性。4 15条 工程质量检验评定工作是实行工程质量掌握、考核施工单位在施工质量方面的成果、查 找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的重要手段。工程质量检验评定工作的详细要求如下。1 .质检组必需把握工程质量验收标准，并以此为依据对工程施工时的施工质量进行检查和监督。2 .检验评定工作的详细分工为施工单位自检出原始纪录由施工单位质检员把关检查，并将有关资 料上交，质检组应不定期地进行抽检复查，关心催促。3 .凡经检验合格的工程，按规定准时填

10、记检验批、分项、分部和单位工程检验评定表，作为完成工 作量、考核质量成果的凭证，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工。第6章质量事故、汇报与验收4 16条 凡在工程施工过程中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程采 纳的质量标准、需进行返工处理的均构成工程质量事故。5 17条 工程质量事故依据公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，重大质量事故需要上 报工程经理及工程总工程师。质量事故的处理要求如下。1 .处理一切质量事故必需坚持“三不放过”的原那么。2 .对隐瞒质量事故的有关责任者要严厉 处理，追究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第 一管理者的领导责任。3 .质检组

11、主管需要准时监督、检查质量事故后的整改措施。4 18条 在整个工程进行过程中，质检组应严格按要求建立工程的质量台账，并填写工程质量报 表，定期向工程总工程师、工程经理进行汇报。5 19条 工程质量管理人员需要定期分析、总结工程的质量纪录，并编制质量报告。质量报告中 应包括工程质量状况、进展趋势、存在问题及解决措施等。6 20条 工程竣工后，质量管理人员应组织进行竣工检查，竣工检查的工作内容包括以下四个方面。1 .进行竣工测量，核对已完成工程各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验收 要求。2 .工程的各种施工资料及所整理的资料。3 .复查工程质量评定纪录，并核定工程质量等级。4 .

12、在竣工检查时，如觉察漏项、缺项应准时补齐，觉察质量问题应准时处理。第7章附那么第21条 本制度由工程部制定，其修改、解释权归工程部全部。第22条 本制度经公司董事会审议批准够，自公布之日起执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期六、研发工程质量掌握方法编 号制度名称研发工程质量掌握方法执行部门第1条 为加强对研发工程的质量管理，有效的掌握研发工程的质量，不断提高研发过程中软硬件 产品的质量水平，特制定本方法。第2条 本方法使用与研发工程的质量管理事项。第3条相关职责。1 .工程负责人在研发工程的初始阶段应组织人员编写“研发工程质量掌握方案”。2 .研发工程质量管理负责人负责研发工

13、程实施过程中质量的掌握，对其进行评价，组织相关人员 制定并实施订正措施与预防措施。3 .质量管理人员负责工程研发过程中规定数据的纪录和统计，参与过程和产品质量改进的相关活 动。4 4条研发工程的质量掌握工作主要包括：编制质量方案、准时开展研发过程评审、建立报告制 度。5 5条 研发工程负责人在工程筹划阶段组织人员编制的质量掌握方案应结合工程的规模、目标、 研发周期等详细状况进行编制，所编制的质量掌握方案应包括以下内容。1 .研发工程的质量目标。2 .研发工程中的质量保证活动的职责与权限。3 .工程研发过程中的质量掌握措施。第6条 在研发工程进行过程中，为掌握研发产品的质量，相关人员应通过对研发

14、过程的评审实现 质量掌握与监督。第7条 研发工程进行中的评审详细内容应参照各相关过程的程序文件执行，如需求分析阶段的评 审依据需求分析程序的有关规定进行，开发设计阶段的评审依据开发设计程序的有关程序进行。第8条 研发工程质量负责人员应指定特地的人员纪录质量评审过程，对评审中消失的问题准时实 行预防和订正措施。评审纪录可以以评审报告或会议纪要的形式表达。第9条 研发工程质量负责人应在研发工程过程中建立报告制度，及相关的质量管理人员应定期编 写质量掌握报告交授权人员审核，使授权人员能够全面了解研发工程的质量掌握状况，制定有针对性的 措施确保整个工程的质量。第10条 工程质量管理人员上报的工程质量报告包括工程质量状况周报、工程特别状况报表、项目质量整改反应报表、质量管理人员工作周报。第11条 本方法由公司研发工程部制定，本方法的修改权、解释权亦归其全部。第12条 本方法经总经理办公会议审议通过后，自公布之日起执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期