一人有限公司章程.docx

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1、XX章程第一章总那么第一条依据中华人民共和国公司法（以下简称公司法）及有关法律、 法规的规定，由股东XXX单独出资，设立XX，（以下简称公司）， 特制定本章程。第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、 规章的规定为准。第二章公司名称和住所第三条 公司名称：XX。第四条公司住所：XXXXo第三章公司经营范围第五条公司经营范围：XXXXo第四章公司注册资本第六条 公司的注册资本XX万元。第五章股东的姓名（名称）、出资额、出资方式、出资时间第七条 股东姓名 认缴出资额及方式出资比例 出资时间XXXXX万元货币100% 义年x月义日前第八条 股东可以用货币出资，也可以用实物、知

2、识产权、土地使用权等可以 用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；以非货币财产出资的，应当依 法办理其财产权的转移手续。第六章公司对外投资及担保第九条公司可以向其他企业投资。但是，除法律、法规另有规定外，不得成 为所投资企业的债务承当连带责任的出资人。第十条公司向其他企业投资或者为他人提供担保的，由股东决定。第十一条一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。第七章 公司的机构及其产生方法、职权、议事规那么第十二条股东作出本章程第十三条所列决定时，应采取书面形式，并由股东 签名后置备于公司。第十三条股东行使以下职权：（一）决定公司的经营

3、方针和投资计划；（二）更换执行董事、监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项；（三）审议批准执行董事的报告；（四）审议批准监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决定；（八）对发行公司债券作出决定；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决定；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。第十四条公司设执行董事，由股东委派产生。执行董事为公司的法定代表人。第十五条执行董事任期三年。执行董事任期届满经股东决定可以连任。第十六条执行董事对股东负责，行使以下职权：（一）召集并向股

4、东报告工作；（二）执行股东的决定；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司年度财务预算方案，决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制定公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（A）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名，决定聘 任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。第十七条公司设经理一人，由执行董事聘任或者解聘。经理对执行董事负责, 行使以下职权：（-）主持公司的生产经营管理工作；（二

5、）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置方案； （四）拟定公司的基本管理制度;（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人 员；（A）执行董事授予的其它职权。第十八条公司设监事一人。监事由股东委派产生。执行董事、高级管理人员 不得兼任监事。第十九条监事的任期为三年，监事任期届满，连选可以连任。第二十条监事行使以下职权；（一）检查公司财务；（二）对执行董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、 行政法规、公司章程或者股东决定的执行董事、高级管理人员提出罢免的

6、建议；（三）当执行董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求执行董事、 高级管理人员予以纠正；（四）向股东提出提案；（五）依照公司法第一百五十二条的规定，对执行董事、高级管理人员提 起诉讼；（六）公司章程规定的其他职权。第条监事发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师 事务所等协助其工作，费用由其公司承当。第八章股东需要规定的其他事项第二十一条公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告。第二十二条 股东不能证明公司财产独立股东自己的财产的，应当对公司债务 承当连带责任。第二十三条有以下情形之一的，公司清算组应当自公司清算结束之日起30 日内向原公司登记机关申请注销登记：

7、（一）公司被依法宣告破产；（二）公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现， 但公司通过修改公司章程而存续的除外；（三）股东决议解散；（四）依法被撤消营业执照、责令关闭或者被撤销；（五）人民法院依法予以解散；（六）法律、行政法规规定的其他解散情形。第九章附那么第二十四条 本公司经营期限为XX年/长期。第二十五条公司登记事项以公司登记机关核定的为准。第二十六条本章程未尽事宜，以公司法为准。股东签字（盖章）：XXX X年X X月X义日合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风 险。合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结

8、算方式、 合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类 型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、 资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其 是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单 位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。 该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形 式。合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及 取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程

9、序、结算件审减额扣 款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注 意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在 工程竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审， 人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成工程竣工后几年不能结算。合同工期风险。合同工期是工程在合理施工组织条件下要到达的工程交工的日 期，合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般工程工期都处于前松后紧 状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素 影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。 所以签合同时一定要明确主

10、要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一 旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装 的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等， 以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支 付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量 保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的 现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性开展带来困难，同时对正常工期 也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这局部条款 不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公

11、平， 给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程工程的复杂性 和工程工程施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包 商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师 同意，可以变更。但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也 要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反 索赔。合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工 合同管理贯穿于工程管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及工程各项管 理工作。施工合同一旦生效，工程的各个部门都要按照各自的职权，按施工合 同规定行使权利履行义务，保证施工

12、合同的圆满实现。合同履约风险主要包括: 平安、质量、进度管理风险。平安风险主要包括违章罚款，重大平安事故的发 生，为保证平安生产而增加的平安投入等造成的工程管理本钱增加。质量风险 主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。 进度风险主要包括为赶工而增加的本钱投入。过程资料确实认与积累。施工单 位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得 到监理、业主确实认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报 价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主确实认。 合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环

13、 节，对施工单位实现工程管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强 合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率 的关键，也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招 标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管 理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、平安、质量、进度、资金支 付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评 审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风 险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要

14、求，制定相应投标策略，尽可 能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。同 时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况 等其他重要信息。对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。投标 报价策略。风险越大，风险附加费越高。但是，风险附加费的增加必须要有一 个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投 标价格，会降低竞争力。因此。施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研 究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。合同谈判阶段风险管理。对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反 复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同

15、文本尽可能采用建设工程合同 示范文本。局部发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无 针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修 改完善。如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。对于关键合 同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。在合同谈判过程中人员配 备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方 面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。在谈判策略上，承包人应善于 在合同中限制风险和转移风险，到达风险在双方中合理分配，这就要求承包商 对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切 忌盲目接

16、受业主的某种免责条款，否那么业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承 包人蒙受严重经济损失。因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。总之，依据国家法律法规对施工合同管理具体规定，在合同谈判过程中进 行有礼有节的谈判尤为显得重要。合同履约管理。由于施工合同管理涉及到施 工企业生产经营的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作， 施工合同一经生效，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行 使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。进行合同风险因素分析，并制定 相应的防范措施。对于可预见的风险，要认真分析，制定专门

17、的防范措施，落 实到相关部门和责任人，并下发风险控制文件，随时跟踪事态的开展，力争最 大可能的降低风险。组织部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管 理部门进行交底，明确各部门管理重点，催促部门指导现场进行风险控制。一 切生产经营活动以合同条件为依据，工程在组织生产经营时，一切活动以合同 为依据，按照合同要求办事，按合同要求完善管理手续，防止与合同冲突的事 件发生。定期检查合同执行情况，在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接 会，各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正 措施，防止有大的偏差。索赔管理在充满风险的建筑安装市场中，索赔是施工 企业保护自身利益的一种方式。索赔不仅仅是费用上的补偿，它是一种正当的 权利，是以法律和合同为依据的、合情合理的行为。我国建筑安装企业要想在 国际建筑市场中分一杯羹，就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的 现状。以上就是“合同风险主要包括哪几类”的相关知识，希望大家能够多多了 解，如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况，就可以通过法律武器来维护自 己的合法权益。