企业单位各类设备管理制度（方法） (3).docx

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1、设备工程建设管理制度为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、 将工程建设的有关事项规定如下：L公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职 能。2 .所有建设工程，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报 有关部门审批。3 .所有建设工程的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理方法执行4 .所有主要建设工程，都必须设立工程负责人，组织并管理工程工程施工的全过程。5 .工程负责人认真制订工程实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监 督申报手续，起草工程任务书。6 .建设工程具备开工条件时

2、，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工 作，才准许进场施工。7 .工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与工程负责人、质 量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详 细记录。8 .施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告,经上级主管部门及质监站同意后, 方可开工。9 .工程因故停工，应及时呈报停工报告给工程部，并主动地配合解决停工问题。10 .工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间 以工程部收到竣工文件为准。1L竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由

3、工 程部确定竣工验收时间并组织验收。12 .施工材料、器械由工程负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。13 .工程竣工结算由该项工程的工程负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。14 .结算工程费必须经审计部审核后，由工程负责人办理拨款的呈批手续。15 .竣工验收证书必须由该工程的工程负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其 单位委派的代表签名才有效。16 .工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产 影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理方法和处理期限, 接收单位不得借故拒绝接收。设备管理规程（2）1 .管理方针1.1 设备管

4、理目标：对工区各类设备进行适时的维修，保持设备处于 完好状态。降低设备的运营本钱，提高设备的综合效能。1.2 设备管理范围：对工区各类型设备，正确使用、精心维护、科学 管理，以求获得设备使用寿命综合效能的提高。1.3 设备管理职责、宗旨：工区对设备进行日常维护保养及修理备件 工作，操作工负责设备按章操作和日常工作保养。宗旨：在不影响设备运转率的前提下，稳扎稳打创造生产效益，降低 设备维修本钱，保证质量，平安性、维修性等因素，从预防维修出发, 认真做好备件的维护工作。2 .设备管理工作程序1设备的使用：对生产设备运行执行“定人、定机、定岗”的原那么。 指定设备运行的负责人、操作人、维修人。1.

5、2对设备操作人员进行上岗前的三级（矿、车间、班组）培训和定 期的技能培训，设备操作人员做到“四懂”：懂结构、懂性能、懂原 理、懂用途；“四会”：会操作、会维护、会检查、会排除故障。培训 考核合格后，方可上岗操作，并严格按设备操作规程操作设备。2. 3设备的“三人”负责做好设备日常维护保养工作，按设备操作 维护规程的6S （整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安）要求对 设备进行维护保养，调整好设备各转动间隙，定点、定时、定量、定 质进行设备润滑，预防和消除“六源”（污染源、清扫困难源、危险 源、故障源、缺陷源），保持设备的良好技术状况。3. 4设备的检查与修理，对生产设备、要求实施钳、电工“日常巡

6、查、 月度小修、年度检修”的检查修理制度。工区设备管理员对钳、电工做好设备日常巡检记录，设备在运行中出 现异常情况，应随时跟踪检查，工区技术人员应及时组织相关人员进 行分析，根据故障程度的大小适时安排维修计划，必要时进行紧急维 修处理，属疑难故障报设备科分析处理。3 .设备事故管理.1设备发生事故后，立即向设备科、平安科、生产科报告。3 . 2设备事故坚持“四不放过”原那么，分析原因，严肃处理，采取有 效措施防止类似事故的再发生。属人为责任事故的，按情节轻重给予 处分。工区做好设备事故的统计分析工作。4 .交接班制度4. 1必须坚持在现场交接班，做到“口对口、手对手、你不来、我不 走”。4. 2交接双方共同检查作业环境和设备，凡现场和设备发生新的变化, 交班者必须向接班交待清楚。4. 3凡本班能够处理的隐患一律不准交下一班。本班未处理和需要下 一班处理的隐患，交班者必须当面交待清楚。4. 4运转设备运行状况，必须建立交接班记录本。把各项交接班事宜, 全部清楚填写在交接班记录本中，交接人共同签字。交接班记录本认 真保存不得任意损坏和丧失，以备查用。