发电企业绩效管理存在的问题.docx

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发电企业绩效管理存在的问题长期以来，发电企业上下级之间实际上是一种类 似于行政单位的管理方式。可以看出，现在发电企业 的绩效管理，实际上是基于上述行政管理模式的绩效 考核。首先，这种统一的绩效管理模式忽略了各个经营 单位的个性，这样难免会使不同企业的绩效管理效果 不一样。另外，随着经营管理权的下放，不少发电企 业要不断努力提高自我管理的能力，也就是说根据企 业开展情况，量身定制适合自己的绩效目标，不再使 用被动接受绩效目标的方式。其次，下级单位不能够充分的参与到绩效目标的 确定中，或者是没有积极地配合，就难免会使目标制 定的有偏颇，也不会制定出很明确的考核标准，这就 会使得绩效考核只是形式上的任务。第三，论文格式绩效考核工作只是一个阶段性的 工作，因为平时未积累绩效信息，就会导致考核结果 偏于主观、比拟片面，没有说服力，而且考核结果也 较难与薪资调整、岗位调整等激励措施很好的结合。最后，传统的绩效考核一般把重点放在考核本身, 绩效考核与绩效改进是相脱离的，绩效管理并不能很 好的为企业战略目标服务。所以，发电企业要抓住发电行业改革这个机会， 建立更加健全的绩效管理体系，让员工能够积极主动 地去改善自己的绩效水平，从而推动企业目标的实现。