项目策划中的财务管理.docx
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1、工程中的财务治理工程治理系统(Project System)是ERP的一个集成解决方案, 它的目的是关心企业执行工程治理中的所有任务,因此它包括了 在工程所有时期的各种功能。ERP的工程治理涵盖了两类工程: 客户工程和本钱投资工程。客户工程是指以销售为目的,依照客 户需求执行的工程。这类工程和销售模块有专门强的联系和集 成。在造船,建筑,工程,服务,军工等各种行业有广泛的应用。 本钱投资工程是指企业内部各种类型的工程,这些工程的本钱在 工程完成后或者资本化或者费用化,包括研发工程,投资工程, IT工程,设备维护工程等等。这类工程在各种行业的应用更为 广泛。工程的结构在正式执行一个工程之前,我们
2、必须明确地定义工程的目标并制 定工程所要执行的工作的结构。明确定义的工程结构为成功的项 目打算,执行和操纵提供了先决条件。图一是ERP中要紧的工程 结构对象,以及它们之间的相互关系。源,数量和单价等信息,那么单位本钱法是WBS手工本钱打算 中最为详细的一种形式。单位本钱法实际上是一种电子表格, 由于系统集成的缘故,这种电子表格能够调用系统存在的主数 据和价格数据,比方本钱中心模块的作业价格,物料的标准成 本等等。和其他电子表格一样,我们能够利用单位本钱法计算 总计,小计和其他数学公式。单位本钱法按工程类不对本钱 分类,不同的工程类不需要本钱编制者输入相应的内容,系统 会自动查找并计算本钱。比方
3、关于内部加工本钱,需要输入成 本中心,作业类型和数量。系统会自动查找作业价格,计量单 位和本钱要素,并计算本钱。再比方关于外部加工或外包本钱, 需要输入采购信息记录,工厂,采购组织数量和本钱要素。系 统会自动查找价格和计量单位,并计算本钱。再比方关于物料 本钱,需要输入物料号,工厂和数量。系统会自动查找物料成 本,计量单位和本钱要素,并计算本钱。而关于间接费用,系 统会依照本钱核算单自动按比例并选取基数进行计算。三种打算方式能够在工程的不同时期使用,也能够同时使用。比 如关于关键WBS元素用单位本钱法,而其他用层次打算法。3. 网络本钱打算。上述两种打算方式,要么是在工程初期使用,要么是对那些
4、只使用工程治理模块一局部功能(要紧是作 为本钱核算对象)的工程使用。换句话讲是对那些还没有维护 详细的工程网络结构的工程使用的。回忆一下上一节和图二关 于网络的介绍,一个信息完整的网络中差不多包含了本钱计算 的所有条件。这一点我们只要和单位本钱法所要输入的数据比 较一下就清晰了。因此我们能够在保存网络,或者释放网络时 让系统自动计算工程本钱,或者手工触发工程本钱的计算。这 种打算的好处之一是本钱打算和时刻进度操纵以及资源打算 是集成的。因此假如网络结构或活动的时刻发生变化,本钱打 算也会自动地做相应调整。我们能够对活动(外部的,服务的或一般本钱的)或外购的物料 构件直接创立发票接收打算(Inv
5、oicing Plans)o这意味着系统 能够依照发票接收打算中的日期打算本钱和支付。本钱将依照发 票接收打算上的时刻准确地计算而不是简单地分配到时刻段上。 在创立发票接收打算时我们能够复制一个参考发票同意打算,系 统将依照实际的开始日期重新计算本钱和时刻。随着工程进程的展开,相关于打算本钱,实际本钱将开始发生。 网络实际本钱通常由以下业务产生:财务会计过帐;物料治理的 物资移动;内部作业分配;间接费用;确认(Confirmations); 收到发票。4. 分配给工程的定单。假如一个WBS元素是一个本钱对象, 那么我们能够将不同种类的定单分配给它。这种分配意味着这 些定单将在工程的架构下治理。
6、这些定单的打算本钱将以汇总 的形式记录到工程中。在ERP中,我们使用定单实现不同的目 的。能够分配给工程的定单包括:1内部定单。用于治理成 本的定单。2设备维护定单。是设备治理模块中用来打算设 备维护行为,输入和结算设备维护本钱的定单。3生产定单。 用于制造产品的定单。4销售定单。是一个销售组织和售达 方关于以明确的价格和时刻提供指定数量的商品或服务的契 约协议。此外,依照定单是否消耗工程预算,能够分成消耗预 算定单和独立预算定单两种。预算和可用性操纵在本钱打算时期,我们将利用上述的工具尽可能地准确打算工程 本钱。那个时期往往采取自下而上的方式,从最底层最细节的活 动或WBS元素开始进行打算,
7、层层汇总和修正,最终形成整个项 目的本钱打算。接下来在审批时期,资金将以预算的形式明确和 分配下来。预算分配的过程和本钱打算的过程刚好相反。它是沿 工程的结构自上而下分配下去的。预算和本钱打算的区不在系统 中是专门微妙的。预确实是具有束缚力的,它是治理层操纵一段 时刻内本钱进展的审批工具。当打算批准为预算后,这种束缚是 表达在本钱总额上的。明细的实际/打算比拟是分析的工具,而 不具有直接的约束力。可用性操纵在一定程度上表达了预算的束缚力。在工程的进行过 程中,可使用的资金将被投入到不同的地点。承诺(指采购定单 和采购请求)和实际本钱相继发生。同时分配给该工程的消耗预 算定单也将陆续发生各种本钱
8、。所有这些统称为“已分配资金”。 因此我们能够使用“资金使用概览”等报表操纵预算的使用,然 而这种操纵是被动的,也确实是讲,你必须自己去看那个报表才 能明白预算使用情况,才能实施某种操纵手段,比方冻结本钱的 发生,或通知相关人员。ERP工程治理系统还提供了主动的“可 用性操纵”。在执行本钱相关的操作时,系统将自动计算已分配 资金并和预算比拟。假如超过了某个容忍水平(比方“90%预算 已分配”,或“预算超过5%”等等),将触发各种系统反映(比 如,警告,警告并发送电子邮件或错误信息)。我们能够在后台 灵活地定义各种容忍水平和系统的反映方式。系统在计算已分配 资金时会自动查找相关的WBS元素,并自
9、动汇总它下层的所有成 本对象的已分配资金。关于预算操纵,系统还提供了各种工具:原始预算编制,预算更 新,预算释放和预算结转。预算更新包括了预算增加,预算返还 和预算划拨。预算释放功能使得我们能够分时期局部地释放预 算,以幸免预算过早的耗尽。预算的结转是指能够将本年未使用 完的工程预算结转到下一会计年度。此外,假如我们使用ERP的投资治理模块。那么投资工程作为企 业投资打算的实现工具,将被纳入整个企业投资打算的本钱打算 和预算操纵架构中。承诺和实际本钱和其他治理会计模块类似,工程实际本钱流的来源是ERP系统的 各种业务模块。除了实际本钱流以外,承诺(指采购申请和采购 定单这些今后的本钱流)也是工
10、程需要操纵的。这些业务模块包 括:1采购:采购申请,采购定单,收货和服务确认。2库存 治理:物料领用。3财务会计:总帐过帐。4治理会计:间接 费用法,流程本钱(ABC本钱法),利息计算,结算(定单),分 配,分摊,作业分配。5工程系统治理:确认(Confirmation)。 确认(Confirmation)记录了活动或活动元素的进展情况(要紧 包括实际时刻和可能剩余时刻),从而使我们能够作出关于工程 今后进展的预测。确认的动作在系统中会实现多项功能,其中包 括实际本钱过帐。我们能够用专门多方式来完成确认:1单独 确认,对个不网络,活动,活动元素或产能确实认。2汇总确 认。3从信息系统动身,生成
11、要求确认的工作流,发送给相关 用户进行确认。4使用跨模块的时刻表(TimeSheet)。时刻表 是ERP系统中记录个人工作时刻及工作对象的工具。讲它是跨模 块的,是因为时刻表的数据能够被专门多模块使用,比方人力资 源,工程系统,设备维护,治理会计,服务治理等等。5使用 Internet完成单独确认,汇总确认或填写时刻表。6通过系统 接口,从PDA设备,或其他外部系统输入数据。工程中的物料在工程结构这一节中,我们介绍了物料构件能够分配给网络中的 活动。这种分配的含义是指这些部件或原材料是在工程的那个时 期所必须的,因此需要被保存或预定。依照工程以及物料的特征, 这些物料将通过触发MRP或者采购来
12、获得。从图三我们看到工程 系统那个模块从工程的角度集成了销售,采购和生产等模块。而 工程中的物料是这种集成的一种重要形式。图3:工程中的物料概览工程中的物料是工程治理中一个复杂的组成局部。比方有些物料 是直接采购的,有些物料有BOM和工艺路线,是企业内部制造的(如图三中分不指向采购和生产的箭头)。再比方有些物料是纳 入库存治理的,有些那么完全不纳入库存治理体系。再比方有些库 存是工程专用的,而有些是企业统筹打算的。再比方有些库存是 有价值的,而有些是不含价值的(或者讲只治理物流而不治理价 值流),诸如此类。这些都表达了 ERP的高可配置性和灵活性。 然而由于那个组成局部更多的涉及物流治理,因此
13、本文中我们只 选取一种常用的情景,从财务的角度来介绍工程中的物料那个功台匕 可匕O我们的情景如图四所示,在工程W-100中,活动3100分配给WBS元素W-100. 3o在那个活动中需要物料构件W-71600o W-71600是一种公司内部制造的部件,它的BOM包含三种原材料,分不是W-71610, W-71620和W-71630。该工程物料的库存差不多上工程 专用库存。工程专用库存(Project Stock )和统筹库存(Collective Stock)存在以下区不:1工程专用库存的物料 需求打算(MRP)是分工程运行的,和统筹库存是分开的。2 工程专用库存除了本工程,不能作其他使用。(
14、因此能够由专门 的操作先将工程专用库存转作一般库存。)3工程专用库存的生 产定单及其本钱,采购定单及其承诺等物流过程都能够在工程信 息系统中分工程反映。而统筹库存的物流过程是不分工程的,因 此只有到最后库存被工程领用才会在工程信息系统中反映,在这 之前的过程在工程中是无法反映的。4工程专用库存的估价和 科目都能够和一般库存分开。此外,该工程的库存差不多上有价 值的,即物流和价值流同步,物料移动会自动产生相应的财务凭 证。在本情景中,差不多通过MRP生成了物料构件W-71600的生产定单以及三项原材料的采购定单。我们的介绍从采购定单开始,下 文的每一步对应图四中的-:1. 采购定单。关于工程W-
15、100的物料需求打算(MRP)为该 工程的所有物料以工程专用库存的形式作出打算。MRP的结果 之一是关于W-71610, W-71620和W-71630三种原材料的采购 申请。采购部门负责供应商选择并将申请转化成采购定单。图 五显示了工程信息系统中一种类型的报表,在报表的左侧是项 目的结构。我们能够看到由因此工程专用库存,因此生产定单也会在工程W-100的结构中出现。报表的右侧是某个具体格式的传统报表。我们在左侧选择不同的对象,右侧的报表就会显示该对象的信息。工程:W-100图5:物料相关财务报表(1)WBS元素:W-100在本步骤,当我们看WBS元素“W-100.3”的“实际/库存/承诺/打
16、算”报表时,结果如下表所示:本钱要素实际成 库存承诺打算本钱作业本钱-人工0000存货(统计本钱 要素)002, 7000生产本钱-材料0005, 700生产本钱-产出0000总计002, 7005, 700在WBS元素“W-100. 3”的打算本钱中差不多包含了物料构件W-71600的本钱。同时由于采购定单而产生的承诺(今后的本钱) 也显示在该报表中。值得注意的是该承诺记录在“存货”那个成本要素上。我们明白存货是一项资产,传统情况下可不能出现在本钱流中,然而由于在工程治理中,我们需要追踪包括工程专用工程定义(ProjectDefinition)工程定义是一个总 括的工程描述。项 目定义为今后
17、工程 打算时期所要创立 的所有工程治理对象提供了 一个框架。工作细分结构(Work Breakdown Structure)工作细分结构是以层次结构的形式将完成一个工程所要执行的 任务层层细分所形成的工程结构。它提供了关于工程的概览同时 构筑了工程的组织结构和协调合作的基础,同时显示了工程在工 作,时刻和金钞票上的花费,能够应用它来打算时刻,本钱和分 配预算。工作细分结构中的每一项任务被称为WBS元素(WBS Elements)o 和不的工程结构对象一样,系统在WBS元素中维护了专门多信 息。比方有关于组织结构关系的信息:公司代码,业务范围,工 厂(物流模块),设备或功能地点(工厂维护模块),
18、利润中心等 等。再比方在基础信息中有三个标志:1本钱打算。假如要对工作细分结构(WBS)J网络(NETWORK)活动(ACTIVITY)工程定义图1:工程结构那个WBS元素打算本钱,我们必须指明该WBS元素是一个打算元库存在内的工程价值流,因此我们将存货建成统计本钱要素来满足这一需求。2. 采购定单收货。关于原材料W-71610, W-71620和W-71630的采购定单在本步骤收到物资。采购收货的动作增加了工程W-100的工程专用库存,同时采购定单引起的承诺金额被减少。结果如下表所示:本钱要素实际成 库存承诺打算本钱作业本钱-人工0000存货(统计本钱 要素)02, 70000生产本钱-材料
19、0005, 700生产本钱-产出0000总计02, 70005, 7003. 生产领料。关于W-71600的打算定单被生产部门转化成生产定单。如图四所示该生产定单的目标本钱包含3,000元的作业本钱和2,700元的原材料W-71610, W-71620, W-71630的成 本。这张报表我们在生产本钱章节差不多介绍过了。在图 五的报表中,物料构件W-71600和生产定单都显示在WBS元素“W-100. 3”下,它们的金额在该WBS元素的报表中被加总了。 当该生产定单领取三种工程专用库存W-71610, W-71620和W-71630时,实际本钱被计入该生产定单。这次我们在报表左侧选定生产定单,
20、结果如下表所示:本钱要 素实际 本钱库存承诺算本 打成作业成 本-人工0003, 00 0存货(统 计本钱 要素)0000生产成 本-材料2, 70 0002, 700生产成 本-产出0005, 70 0-总计2, 70 0000U 工程:W-100L WBS元素:W-IOOIA图6,物料相关 财务报表(2) WBS元素:W-100.3 活动:XXXXXX 31/ I生产定单:60000483 物料构件:W-716004.工票确认。本步骤生产定单被确认。由于生产定单实际消耗人工时超过目标,导致实际本钱增加250元。作业本钱增加到3,250元,总本钱增加到5,950元。我们在报表左侧仍然选定生产
21、定单,结果如下表所示:本钱要素实际成 本库存承诺打算本钱作业本钱-人工3, 250003, 000存货(统计本钱 要素)0000生产本钱-材料2, 700002, 700生产本钱一产出0005, 700-5. 完工入库。本步骤生产定单完成最后确认,完工部件总计5, 950000W-71600被验收入库,成为工程专用库存。我们在报表左侧选定WBS元素,结果如下表所示:本钱要素实际成 库存承诺打算本钱作业本钱-人工3, 250003, 000存货(统计本钱 要素)05, 70000生产本钱-材料2, 700008, 400生产本钱-产出5, 700-005, 700-总计5005, 70005,
22、7006.发货到工程。本步骤我们将部件W-71600发给工程W-100工程:W-1OO图7:物料相关WBS元素:W-100财务报表(3)LWBS元素:W-1OO.3 |活动:XXXXXX 315 生产定单:60000485 ,物料构件:W-71600本钱要 实际 本钱库存承诺打 算 成 本作业成 本-人工0000存货(统 计本钱 要素)0000生产成 本-材料5, 70 0005,7 00活动3100,结果如下表所示:的活动3100使用。这将减少工程专 用库存。同时该部件的实际本钱计 入网络活动。我们在报表左侧选定生产成 本-产出0000总计5, 70 0005,700工程的收入和现金治理关于
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