物业公司集团化管控的客观条件.docx

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1、物业公司集团化管控的客观条件企业集团化管控的优势企业集团化管控是现代企业在经历长时间成长后 逐渐形成的一种高级组织管理形式，物业公司之所以 要选择集团化管控，是因为企业集团化管控自身拥有 强大的整体性，便于形成高效的管控模式。企业集团 化管控具有严密的管理性，严密性一方面表达在分工 明确、权责清晰，各部门既有约束又有自己的主导权 和灵活性，集团化组织中各企业要素能够得到高效配 置，以最优配置获得最大的社会效应和经济效益；另 一方面，管理具有鲜明、周密的信息反应机制，能够 及时调整管理对策，提高管理效率。企业集团化管控 具有竞争性，企业的集团化开展使下属机构存在相互 制约和扶持的情况，这有利于促

2、进相互间的了解、竞 争，防止僵化。企业集团化管控具有高效协同性。企 业集团化开展能够集人力资源、固定资产、技术推广、 信息共享、协同管理为一体，形成高效的协同模式， 这摆脱了企业各机构原有的单独工作、不想牵扯的尴 尬局面。1.1 物业公司集团化管控的必然性物业公司为适应市场需要、自身的开展，势必要 有竞争性，所以必须选择走规模化开展的道路。物业 公司的经济收益决定了公司自身的开展潜力，为了提 升物业公司的收益，走集团化管理道路是一种必然。 首先，从利润角度来讲，目前我国物业管理费用实行 的是政府主导或指导定价，市场定价尚未完全放开， 而物业管理涉及到消费者的生活利益，关乎的是民生, 因此物业管理利润必然是微薄的，微薄的经济收益决 定了物业公司管理必须高效化;从经济市场角度来讲, 物业公司开展所面临的竞争性将会越来越激烈，因为 市场准入门槛低，公司组建开展条件要求不高，这就 会使得一旦市场盯准物业管理，那么竞争下的微利润 将会是物业公司如何长远开展所面临的问题。物业公 司要想在市场化的环境下走出可持续性的开展道路， 就必须提高管控模式，实现企业的高效运作。原因在 于集团化管控满足资源优势集合应对市场竞争，满足 优胜劣汰下的兼并、合作等开展模式需求。