东港油田公司2022年大监督工作经验交流材料---抓住“三个关键”持续提升“大监督”效能.docx

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1、东港油田公司2022年大监督工作经验交流材料抓住“三个关键”持续提升大监督”效能近年来，*纪委围绕企业改革开展大局，充分发挥“监督保障执行、促进完善开展”作用，坚持抓住“三个关键”统筹协 调企业内部监督力量，提升内部监督质效，持续做细做实“大 监督”工作并取得一定实效。一、“大监督”工作做法 (-)抓住责任落实，高标准推进顶层设计。坚持党委主体领导、纪委牵头抓总、部门各负其责、基层单位全面参 与，建立“横向到边”“纵向到底，的监督责任体系。以落实党风 廉政建设责任制为核心，以“大监督”体系建设为统领，以强 化考核通报为手段，积极构建“大监督”格局，传递监督压力; 压实压紧大监督体系各环节责任。

2、公司纪委与各科室、各 分管领导屡次沟通研究，围绕业务领域出现的管理不合规、 不正确履职等问题表现，站在从严治党的政治高度，坚持问 题导向，催促专业部门对症施治，运用监督“治未病”，严把 监督立项关。精准选立业务招待费使用管理、招投标管理、 减值物资处置管理、外协加工管理等8个专项监督工程，为 各专业抓好直线领域业务监督明确工作目标，落实监督责 任。（二）抓住机制构建，高效率推进规范实施。公司纪委 从强化工程落实入手，抓监督工程全过程再监督工作，制定 了构建“大监督”格局完善“大监督”运行机制的实施方案。将机关部门和具有管理职能的直属单位全部纳入“大监督”体系， 推动各项监督工程稳步推进，抓住关

3、键领域易发多发环节开展监督检查。通过纪检部门横向组织、职能部门纵向管理、重点环节专项控制机制，形成多维一体的“大监督”格局。积 极拓展协调会议机制，跟踪监督工程责任单位工作方案的制 定和实施。建立“大监督”工作反应机制，工程责任单位每月 上报工程进展情况，纪委办在月度例会上每月通报工程进 度。全年共召开“大监督”领导小组会议9次,下发监督建议 书5份，通过沟通、会商、报告、交流等方式不断汇聚大监 督合力。同时，结合相关部门自查情况，公司纪委采取 指导、工作复核、“四不两直抽查等方式跟踪督导，推进监 督责任有效落实。（三）抓住成果运用，高标准推进问题整改。对监督检 查发现的问题实行销项管理，建立

4、整改台帐，做到责任人、 整改措施、整改时限三个明确”，深刻剖析问题根源，既找“病 灶”，又开“药方”。既立足当前集中排查，有着眼长远标本兼 治，同步查找工作推进、日常监督、制度建设等方面的缺乏, 找准问题点源，提高政治站位，推进整改落实。对于一般性 的管理问题，催促责任单位立行立改；对于制度性的问题， 及时健全和完善管理制度，建立长效机制；对于漏洞性问题 有针对性地提出整改意见和防范措施。通过“大监督”工程共 计发现问题42项，制定整改措施24条，协助建章立制3个, 有效推动制度体系健全完善。二、“大监督”工作成效(-)合规意识全面加强。通过对业务接待工程涉及的 审批流程、费用标准等12个方面

5、的专项检查，共发现各类 问题70余条，汇总归类7项。针对发现的问题，细化完善 了公务接待管理方法，组织各单位对制度学习宣贯，严 格遵照制度执行，加强公务接待程序的审核把关，确保业务 接待流程的规范、合规。通过专项检查的开展，各级管理人 员的思想认识得到明显提高，业务能力也有所提升，为今后 业务的规范、合规奠定了基础。(二)业务流程更加规范。通过对招投标管理、供应商 管理、外协加工管理三个方面的立项监督检查，针对发现的 问题，组织各基层单位业务人员学习相关制度及相关程序文 件编制。对基层单位台账建立、资料存档统一标准，对基础 工作提出了新的要求。重新梳理相关业务流程，完善制度两 项。使管理制度细

6、化于操作层面，实现了工作的标准化和程 序化，排除工作中存在的随意性和不确定性，业务流程更加规范可控。（三）管控水平有效提升。通过对资金支付、合同管理、 减值存货处置的专项监督检查，清欠核销超期使用备用金* 万元；严格管控工会经费、党费等支出合同及中石油内部关*联交易合同，及时归档已履约合同；分析核对减值形成原因， 按合规处置流程，全年共处置减值存货*万元，形成利润 万元。进一步增强工程管理人员对合同管理要求、合同条款、 本钱管控制度、资金管理制度及资产减值核销制度的认知和 理解，对风险管控起到了促进作用，助推了经济效益进一步 提升。经过三年多的探索实践，*公司大监督”工作成效明显， 监督合力进一步增强，监督效能进一步提升。公司将充分运 用“大监督”工作成果，进一步完善企业制度及治理结构，优 化业务流程，加速推进治理体系和治理能力建设，不断创新 体制机制，促进依法依规治企，为公司高质量开展提供有力 保障。