外协件价格的管理和控制程序.docx

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外协件价格的管理和控制程序1、 外协件需求计划由制造部提出，经公司批准。采购部收到外协件需求计划后，应从技术部、制造部获取有关技术资料和厂家 资料，然后向有关厂家询价；采购部要对外协厂家提供的外协件本钱价格资料及报价进行审核，在货比三家的基础上提出建议价格；采购部填写外协件价格审批单报价格管理员核价，审批单 要附技术部、制造部提供的技术资料及厂家提供的外协件本钱 价格资料；2、 价格管理员接到采购部填写的外协件价格审批单后，要对配套厂家的本钱情况进行调研，将核实的价格填列在外协件 价格审批单上，由价格主管填写审核意见；外协件价格在不高于价格管理员核定的价格前提下，按照以下标准请领导审批：a、 外协件总价在5万元以下的业务由主管领导审批；b、 外协件总价在5-20万元的业务由总经理审批；c、 超过20万元外协件价格由公司价格管理小组集体研究决定;采购部根据价格管理员核定，领导审批的采购价格与外协厂家 进行谈判，最终确定价格要填写外协件价格反应表，报价格 管理员备案，签约后采购合同也要报价格管理员备案。