地铁工程项目物资管理工作要点及其效率优化路径.docx

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1、地铁工程工程物资管理工作要点及其效率优化路径3.1 物资管理组织机构的优化要想优化物资管理组织机构，首先要细化地铁各个部门的 相关职责，通过帮助各个部门调整与完善之前不合理的组织方 案以及工作细那么来提高地铁工程工程的工作效率。如可以通过 采用公开竞聘和公开考试的方式来选拔精英人才，提高管理人 员的管理素质与管理水平。此外，还可以通过合并相关部门来 提高工作效率，两个或者几个部门的合并可以产生相比拟于之 前任何一个部门都无法产生的效益，从而通过这样的方式来为 企业创造收益。最后，还要通过多种方法提高工作人员的素质, 如可以通过加强教育培训或者交流进修的方式来提高工作人 员的职业技能与工作素养。

2、3.2 物资管理工作流程的优化地铁工程工程物资管理这一工作主要包括有物料的选取、 使用、储存等环节。所以说在工作过程中，要围绕着这三点来 加强对地铁物资上的管理，比方说对于物料的选取环节，要针 对实际工作中对产品的要求来筛选性价比最高的产品，通过多 家销售商的比照来选择本钱最低，花费最少的商品；在对选购 的产品进行使用的过程中，也要尽量做到产品的高效与合理的 使用，要让员工产生出对物料节约、实现最大利用率的意识, 这样才能够节省资金并且获取最大的收益；最后在对物料的储 存上也有很多的讲究和考前须知，如要清楚的了解每个物料的储存说明以及对环境的要求，按照说明和要求来管理并保存待 用的物料，以防止

3、不必要的浪费和损失等。3.3 具体实施策(1)管控物资的招标以及采购要想实现对物资的严格招标与采购，就要在工作过程当中 坚持公开、公正与公平的原那么。在保证物资质量的基础上，选 择合理的价格，坚决地抵抗不按规定进行的采购程序。尤其是 在近些年来，很多地铁物资生产商们可谓良莠不齐，鱼目混杂, 尽管很多厂家都有着自己的生产许可制度，并且这些制度都能 够显现出该厂商所生产的物资合理性，但是这些外表上的合理 并不能够代表真正的合理，也就是说，其内在可能会存在着一 定的欺骗与隐瞒性。所以说在实际招标与采购过程当中一定要 秉持公开、公正与公平的原那么，保证物料的优良质量。(2)强化施工现场的物资管理除了前文所提及的要管控好地铁工程工程中物资的招标以 及采购环节以外，还要强化施工现场的物资管理工作，只有管 理好施工现场的物资与物料，才能保证工作的有序进行，也才 能够实现企业的最大收益。比方说在工作中要对施工现场的库 存物资进行核算，并且还要进行定期的进行检查，保证物资的 充备性以及质量性，一旦发现了问题就要及时上报并解决，如 施工人员发现某些物料质量不过关或者储存过程不合理，要及 时更改以保证地铁工程施工与物料使用的高质量，这样才能真 正实现地铁工程工程物资管理的有效性。