物业副经理个人述职报告范文物业管理有限公司副经理述职报告范文.docx

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1、物业副经理个人述职报告范文物业管理副经理述职报告范文物业管理副经理述职报告自2022年物业管理成立 至今，我一直担任副经理的职务，主要负责工程接收管理、外部协调及协 助王总经理对各项服务的监督管理工作。在从事物业管理工作中，我通过 不断实践积累经验，熟悉和掌握各项服务的工作。虽然工作内容有所变化, 但是经过努力学习与摸索，我对如何组织好各部门的工作有了明确的工作 思路。一、不断学习，努力提高自身素质今年，我坚持落实公司及王总经理 的要求开展工作，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕观念 怎样转变，思路怎么创新，物业如何开展”这些深层次的问题去实践。对 此，我做到了认识到位、思想到位、工作

2、到位“，基本完成公司交给的 各项工作。二、廉洁自律，树立良好形象日常工作生活中，我严格要求自己，以 身作那么，注意听各部门经理及成员的意见，尊重、团结每一个人，每一位 员工。自觉做到大事讲原那么，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于 团结的事不做。不该拿的不拿，不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言 堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。三、尽职尽责，做好本职工作自担任副总经理以来，并结合前期从事 物业管理的经验，在公司服务管理工作中，主要负责对外协调、内部管理 等工作。今年主要工作有：某某建行老干部活动中心的招投标工作、星河 御园前期谈判工作、天和小区接管及负责工程管理工作、各个工程的

3、内外 部协调、指导等多项工作。在天和小区内部管理上提倡业主至上、亲情服 务、增值服务。要想业主满意，首先就要培养一批高素质、新思想的好员 工，怎样才能培养出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积累的物业 服务和管理的经验传授给各工程经理及员工，在天和小区坚持每天开一次 工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进行一次工作 汇报，保证业主有个健康舒适的生活环境。内部管理中在节约电、水、上作文章，要求规范管理流程，落实控制 措施； 加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水 电的控制管理，为公司减少了亏损，增加了收益。四、存在缺乏及改进方向1、在工作的某些方面、某些环节按照精 细美”的标准去衡量还有一定差距，还没有把精细美”的工作标准贯穿 到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。2、管理机制的滞后和不适应，使得在我们管理方法上显得有些粗况, 管理力度、考核力度、.