公司2022年上半年党风廉政工作总结及下半年工作计划（二篇）.docx

《公司2022年上半年党风廉政工作总结及下半年工作计划（二篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司2022年上半年党风廉政工作总结及下半年工作计划（二篇）.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司2022年上半年党风廉政工作总结及下半年工作计划（二篇）篇一2022年上半年，*公司党委全面贯彻党的十九大和十九 届历次全会精神，十九届中央纪委历次全会、十二届省纪委 历次全会和集团公司2022年党风廉政建设工作会等会议精神，深刻领会会议内涵和精神实质，切实增强“四个意识”， 作中心，全面深化党风廉政建设，确保政治本领过硬，做到 廉洁自律，打造忠诚干净的干部队伍，践行守土有责、守土 担责、守土尽责。现将*公司2022上半年党风廉政工作总 结如下：坚定“四个自信”，做到“两个维护”，紧紧围绕*公司工一、上半年党风廉政工作开展情况（一）以党的政治建设为统领，确保政治本领过硬一是把政治建设摆在首

2、位，提升政治判断力。党的政治 建设是党的根本性建设，党的政治建设决定党的建设方向和 效果，党的政治建设为我们的实际工作指明政治方向、明确 政治目标、确定政治路线、提出政治要求。*公司党委始终 坚持以党的政治建设为统领，把政治标准和政治要求贯穿党 的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设以及制度建设、 图算量”、“学规范、懂方案”等纳入月度考核，通过周检 月覆盖对工程履约情况进行纠偏，减少各工程离散度，提高 了基层人员商务、技术能力。其中，6月份组织并承办的* 平安质量观摩活动取得了良好成效，受到了相关部门和同行 的一致好评，为* “以口碑换市场”奠定了基础。三是加强平安管理，守好底线红线。*组

3、织召开2次安 全生产委员会工作会，总结2021年*平安生产运行情况，部 署2022年平安生产重点工作；前后开展*次新任职领导人员 履职平安培训，累计培训*人次。同时，*健全平安生产责任 体系、平安风险管控体系、隐患排查治理体系、应急救援处 置体系、平安生产保障体系五大体系，加强特殊时段、时期 的专项检查，狠抓防火、防汛、不良地质区域的现场施工安 全管理工作，持续做好施工现场平安施工报送工作，为确保 成效，*创新性的面向全体作业人员推行平安隐患举报奖励 活动，正面激励广大群众发现并举报平安隐患，上半年，* 无平安事故发生。四是加强劳务和环境管理，做好农民工实名制管理，确 保农民工工资按时发放。要

4、求所有在场工人必须全员办理工 资卡，并通过农民工工资专户发放工资。极大的缩短各工程 劳务管理水平差异，降低了劳务管理中存在的法律风险。深 入开展矛盾纠纷排查化解工作，对劳动争议、工伤认定、伤 亡人员抚恤、善后及工程款结算等方面的上访问题进行重点 排查，将矛盾纠纷化解在基层第一线，实现“零上访”。截 止目前未发生一般级以上劳务纠纷，国务院农民工工资投诉 平台案件0起。在环境管理方面，*组织工程管理人员对*环 境管理手册及环境管理标准化图集培训学习。各工程 均建立了与各级政府主管部门网格化沟通渠道，截止目前未 发生环保处分类事件或在信用中国公示的环保违规事件。（三）示范引领，高效推进工程总承包管理

5、，品质履约 再上新台阶一是大客户管理效果及客户满意度保持较高评价。上半 年，*收到*业主方1封表扬信；在已完成三方测评的工程， *工程土建质量综合得分排名暂居*区域第1名，*地下评估 排名暂居*第1名，*工程土建质量综合排名集团前5名，管 控效果收到业主认可。二是质量风险管理效果可控，完成1项*级质量风险点, *级质量风险点的现场验证工作。三是推广“精益建造”，提高施工效率。*在施住宅项 目已全面使用铝模施工工艺，构造柱、门窗洞口、厨卫间管 道井反坎一次优化成型率100%；另外后浇带混凝土独立柱支 撑体系，温度后浇带部位优化为膨胀加强带等优秀工艺做法 目前已完成推广使用，优化施工工序，减少非必

6、要施工步骤, 提升一次成优率。（四）以人为本，狠抓队伍建设，合理调配人才资源做好员工入职管理工作，规范入职审批及手续办理。上 半年*已招收*名硕士研究生，*名本科生，共计*人。二是加 快职级体系改革。根据*发布的管理序列、专业序列、操作 序列、顾问序列职级改革制度，完成*总部全员模拟入位对 应工作。三是推进员工主动置换，合理调配管理人员资源， 落实试用期期满员工考核，不符合录用条件的，主动解除劳 动合同；重点关注到期合同员工的考核工作，考核不合格， 按照相关规定解除其劳动合同；坚决优化不能胜任岗位的员 工。（五）党建引领，落实“一岗双责”，实现“党建+项 目”深度融合*党总支坚持把政治建设放在

7、首位，积极落实全面从严 治党主体责任，突出抓好政治引领工作，充分发挥领导核心 和政治核心作用。一是深入贯彻习近平新时代中国特色社会 主义思想，全面落实*2022年度党建和党风廉政建设工作会 议精神，召开*2022年工作会暨党的建设和党风廉政建设工 作会议，*党总支与各工程党支部签订目标责任书，明确全 年党建工作目标。二是坚持党建引领，统筹群团工作，*以“党建+工程” 为基本思路，不断创新基层组织活动载体。积极组织各工程 开展活动，及时形成新闻稿件并积极报送。截止6月20日， *中稿省属重要报纸*次，中稿中央媒体*次，中稿*海传*次。共组织学习十余次，积极开展“建筑工地上别样的母亲节、 建团百年

8、、“建心呵护，阳光成长”和“六一”儿童节和“建 心助力，圆梦高考”等主题党日活动和公益志愿活动，同相 关单位开展联合主题党日活动3次，极大的增强了*内部凝 聚力和外部品牌影响力。三是坚持上下联动，构建起党总支从严治党主体责任、 纪检小组监督责任、职能部门监管责任、员工积极参与的监 督格*,推动全面从严治党向纵深开展，打造“清风坚 持把开展与党建统一起来，进一步健全体制机制、发挥党建 优势，把党的领导党的建设融入*开展全过程各方面，推动 制度优势更好转化为治理效能。组织开展“五一” “端午” 节假日期间“四风”问题和违反中央八项规定问题自查自纠， 同相关责任人签订“一岗双责”责任书和“全面从严治

9、党责 任书”。截至目前，*风清气正、干事创业气氛浓厚。三、上半年存在的主要问题、问题成因和对策（一）落地工程较少，指标完成情况不理想，营销人员 专业素养需逐步提高问题成因：受疫情影响，上半年重点跟踪工程推进较慢， 局部原计划上半年开标工程均出现延期开标情况。营销人员 方面，目前到岗人员专业素质参差不齐，业务掌握不够全面。对策：下一步*将通过培训、实操和轮岗等手段，逐步 提高市场体系业务人员专业能力以及业务素养，密切关注各 重点跟踪工程的进展，持续对接各高端人脉资源，确保重点 跟踪工程落地。（二）设计优化率较低，公建及房建工程均未完成设计 创效指标，对各工程竣工资料的管控工作欠缺原因：大型房企公

10、建及房建工程设计优化项落地困难， 资料管控方面，新旧资料员培训时接受程度参差不齐，导致 培训效果不理想。对策：下半年重点做好新开工程的创效组织筹划，深挖 设计创效点；施工中工程对图纸变更及及书核定单等进行梳 理，提高设计创效率。在资料管控方面，进一步加大对竣工 工程的培训指导次，必要时增加驻场指导次数。（三）人证合一率较低，各归口部门人员专业素质能力 有待提升原因：*培训课程教材多以内部员工研讨为多，专业教 材缺乏，内容专业水准不够高、达不到及时更新，培训人员 缺少培训课程开发的经验。需建立科学的培训效果评估体 系，对培训效果进行跟踪评估。对策：依托工程提升设备管理水平，通过内外部培训教 育、

11、厂家实地学习查考等方式培养一批全过程、全专业的复 合型管理人员。（四）党组织体系建设质量有待加强*基层党组织“三会一课”质量和效果缺乏原因：党务工作者配备缺乏，专职党务部门尚未成立, 不利于党群工作的良好有序开展。对策：增加专职党建人员，确保党群工作开展质量下半年，*将继续紧扣年度目标任务，坚持党建引领， 明确战略定位及布*,深入开展*行动和*专项行动，坚持以 服务业主为宗旨，以精细化管理为抓手，深入推进创新创效, 不断提升*基层治理能力和管理水平。（一）全面加强党的领导一是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装 头脑、指导实践、推开工作。全面推进党的政治建设、思想 建设、组织建设、作风建

12、设、纪律建设，把制度建设贯穿其 中，严格落实党建工作责任制，强化领导班子和干部队伍建 设，全面深化基层党组织建设，坚定不移正风肃纪和保持反 腐败高压态势，持续筑牢企业的“根”与“魂”。（二）持续推进标准化建设建立健全制度体系，逐步完善科技、设计、物资等管理 体系建设，严格按照*标准化管理手册相关要求开展工 作，对所有工程统一标准，统一考核，降低履约风险。（三）强化标杆示范引领组织*内部进行现场观摩及管理经验交流，降低工程管 理水平离散度。2022年度除将*工程打造为*标杆工程外，计 划将*为高效建造示范工程、*打造为高优工程。（四）持续推进大商务体系建设持续跟进已竣未结工程的结算，加强在施工程

13、确实权力 度，推进商务管理升级。加强催收清欠力度及现金流管控， 加大对到期质保金、结算工程结算款催收力度；落实负流项 目专项治理，制定专门方案，与负流工程签订目标责任书， 切实加强对负流工程的管控；继续保持现有较低诉讼规模， 加强本钱管理，及时了解业主的资金状况，尤其是民营类业 主，严控资金投入，不断提升工程综合效益率。（五）坚持高端营销突破坚持走“高质量开展”之路，进一步加强对市场营销人 员的交底培训，提升相关人员的营销能力，充分发挥营销网 点作用，继续深耕区域市场，合理区域布*,以各个营销网 点为主阵地进行高端人脉资源对接、工程跟踪及重点客户的 落地实施，细化指标分解责任到人。加强与政府和

14、平台*对 接，抢抓开展机遇，重点跟踪政府类高端工程，优化市场结 构。反腐败斗争始终，以政治上的加强推动全面从严治党向纵深 开展，引领带动党的建设质量全面提高。二是扎实开展政治 理论学习，提升政治领悟力。以习近平新时代中国特色社会 主义思想及对交通运输工作的重要指示批示精神为总纲领、 总遵循、总指针，坚持“第一议题”抓学习，严格落实“第 一议题”制度，将“第一议题”作为*公司党委、党委理论 中心组学习会的首要内容和重要政治任务。深刻领悟党的十 九届六中全会精神，学习贯彻习近平总书记关于党风廉政和 反腐败工作会议上的重要讲话精神，聚焦学习我省十二届省 纪委历次全会、第十三次党代会精神，研究部署涉及

15、平安生 产、重大平安事件、生产经营、疫情防控等工作，上半年召 开党委会*次、党委理论学习中心组学习研讨会*次。催促 各基层党委落实疫情防控、平安生产主体责任。催促各二级 党组织党委通过开展中心组学习，深入传达和学习习近平总 书记重要讲话精神。催促各二级党组织认真落实*公司党委 的各项工作部署。上半年召开*次节前警示教育专题会，传 达了违反中央八项规定精神问题案例，要求全体员工以案明 纪、自警自醒、文明过节，永葆清正廉洁、公私清楚底色。（二）理清思路，建章立制，认真落实党风廉政建设责 任制一是完善机制建设，压实责任。*公司及各二级党委修 订完善“三重一大”决策制度实施方法党委会议事规 那么和议事

16、清单等制度体系，将权利关进制度的笼子；坚决 扛起全面从严治党主体责任，压紧压实党委书记“第一责任 人”责任、班子成员“一岗双责”以及纪检委员监督责任； 各党支部书记、各部门负责人认真履行全面从严治党的职责, 并签订党风廉政建设责任书，推动党要管党、从严治党的政 治责任层层落实、压紧压实，不断向基层延伸。增强了*公 司及各二级党组织抓好党风廉政建设的责任性，从而形成了 横向到边、纵向到底，上下联动的责任机制，进一步健全和 完善了党风廉政建设工作责任机制。二是抓好党风廉政教 育，强化党风廉政建设。*公司党委及各二级党委严格落实 中央八项规定精神及省委“十项规定”，定期召开党风廉政 建设专题研讨，结

17、合正反典型案例，对工程建设、工程管理、 财务管理物资采购等重点领域进行常态化警示教育，开展节 前廉洁提醒，在元旦、春节、五一、端午等重要敏感期间开 展节前警示教育，强化廉洁风险防控，杜绝“四风”问题发 生。三是始终坚持严的主基调，保持永远在路上的战略定力。 *公司及各二级党委坚持以零容忍态度惩治腐败，解决腐败 本钱问题，将监督执纪“四种形态”关口前移，坚定不移纠 治“四风”，党委的决策部署到哪里，廉洁风险在哪里，纪 检监察就跟进到哪里，扎实开展利益输送、设租寻租、化公 为私专项整治活动。始终坚持无禁区、全覆盖、零容忍，有 腐必反、有贪必肃，坚决将一切腐败苗头和倾向扼杀在萌芽状态，一体推进不敢腐

18、、不能腐、不想腐。（三）提高认识，增强责任，促进党员干部自觉做到廉 洁自律。一是严明政治纪律和政治规矩。时刻紧绷纪律和规矩这 根弦，把严守纪律和严明规矩作为坚定的信念，内化成一种 生活习惯和行为规范，规范党员干部政治方向、政治立场、 政治言论、政治行动，增强党员干部党章党规党纪意识，让 党员将党纪内化于心、外化于行，从被动敬畏到自觉遵循。 各二级党组织紧盯重要节点，对“三公经费”使用情况、勤 务用车、油料使用、考勤纪律、员工福利发放、婚丧嫁娶党 员执行情况以及财务资金账目等方面进行重点检查，建立纠 正“四风”长效机制。二是突出关键少数。*公司制定* 公司党委书记履行全面从严治党主体责任清单*公

19、司党 委领导班子成员履行全面从严治党主体责任清单，*公司 党委书记、董事长带着班子对各二级党组织进行了调研，和 各二级党组织主要负责人谈心谈话，坚持领导带头，促进“一 把手”从自身做起，带好班子、带好队伍、带出好风气。各 二级党组织利用党委中心组学习会、平安生产调度周例会以 及微信群、QQ群、手机短信等方式定期对基层及以上干部进 行提醒教育，加强廉洁过节提醒，发送廉洁提醒信息。三是 强化理想信念教育。引导党员干部始终把理想信念作为安身 立命的主心骨，作为修身立业的压舱石，切实从思想深处解 决好“总开关”的问题，让理想信念成为党员干部永葆忠诚 干净担当政治品格的精神动力。树立马克思主义、社会主义

20、、 共产主义是我们共产党人的信仰和政治灵魂的坚定信念。弘 扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时 代精神。（四）严格依规依纪依法履职，打造忠诚干净担当的干 部队伍一是始终以党章党规党纪、宪法法律法规为准绳。*公 司及各二级党委始终坚以党章、宪法、监察法为根本遵循。 准确把握运用好监督执纪“四种形态”，提高思想政治工作 水平和把握政策能力，防止适用不当、尺度不准、畸轻畸重, 时刻做到对干部负责、对党负责、对历史负责。通过教育培 训促使广大纪检监察干部乐于、善于、习惯于依规依纪依法 履行职责。二是完善规章制度体系建设。*公司及各二级党 委始终坚持党管干部、党管人才的原那么，注重人才队伍

21、建设。 *公司研究制定基层管理人员管理方法、招聘管理方法等13 项干部人事管理制度，规范选人用人工作流程。二、上半年纪检工作存在的缺乏（一）监督执纪问责“四种形态”机制不够健全。由于 *公司成立不久，纪检监察制度建设还不完善，监督执纪问 责相关制度还未建立健全，对执纪问责政策吃得不透，理解 不深，把握不准，应用不好，在落实全面从严治党方面，对 基层党组织催促指导不够有效，压力传导有欠缺。（二）理论学习的实效性不明显。由于公司纪检干部队 伍大多为兼职，把理论学习运用到实际工作中时存在差距； 时间上工学矛盾突出，工作业务忙起来，忽略了学习，没有 深学细悟精髓要义，融会贯通缺少方法、知行合一结合不紧

22、 密，存在理论和实践脱节现象。（三）监督力度有待加强。*公司成立不久，在作风建 设方面，纪律监督方面，工作抓得还不够实，较真碰硬的精 神还有欠缺。三、下半年工作计划（一）衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”。 催促各级党组织和党员干部持续强化理论武装中坚定理想 信念，狠抓监督检查，确保件件有着落、事事有回音；紧盯 “关键少数”，加强对“一把手”和领导班子落实全面从严 治党责任、执行民主集中制、依规依纪依法履职用权的监督。（二）强化政治监督，履行好监督首要职责。加强对在重 要岗位和“关键少数”党员干部政治、组织、纪律方面的监 督。健全完善监督机制，把主体责任清单纪实、约谈制度落 实情况和信

23、访受理、线索处置、谈话函询、参加民主生活会 等列入监督重要内容，不断强化常态化、近距离、可视化的 日常监督。（三）聚焦“国之大者”，促进政治监督常态化。立足新 开展阶段、贯彻新开展理念、构建新开展格局、推动高质量 开展，充分发挥监督保障执行、促进完善开展作用，紧紧围 绕*公司中心工作履职尽责，做深做实政治监督，更加有力 有效推动中央、省委省政府、集团党委、公司党委战略部署 和目标任务落到实处。催促各级党组织和党员干部坚决贯彻 执行*公司党委作出的战略决策，自觉对标对表，及时校准 偏差，对变通执行、大打折扣，阳奉阴违、弄虚作假，做表 面文章、应付了事等问题，发现一起，查处一起。（四）强化自身建设

24、，提升纪检监察干部素质。认真学习 领会贯彻党章中国共产党纪律处分条例中华人民 共和国监察法纪律检查机关监督执纪工作规那么和各项 党内法规，结合集团公司建设，做到纪法贯通、法法衔接。 加大纪检监察干部政治培训和业务培训，不断提升纪检监察 干部队伍履职能力。篇二2022年以来，*立足新开展阶段，贯彻新开展理念，以 标准化管理为主题，精细化管理增效益为主线，以“党建引 领、高效履约、高端营销、集中管控、智慧工地、风险防范、 品质保障”为抓手，以高端营销突破为目标，深入开展“* 行动”，奋力谱写高质量开展新篇章。现将2022年上半年 工作总结如下。一、上半年主要指标完成情况及分析1 .合同额：2022

25、年上半年，*预计中标*亿元，截止目前 累计中标合同额*亿元，录入合同额*亿元，完成*下达指标 的*%。2 .产值：全年预算完成产值*亿，上半年预计完成*亿， 完成全年预算的*%,较去年同期下降*%。3 .利润总额：全年预算完成利润总额*万，上半年预计 完成*万，完成全年预算的*%,较去年同期下降*%。4 .已竣已结工程利润：全年预算完成*万，预计上半年 完成*万，完成全年预算的*%,较去年同期增长*%。5 .经营性现金流：全年预算实现经营性现金流*亿元， 预计上半年实现经营性现金流*万元。*上半年产值偏低，距目标任务差距较大。上半年预计 完成产值*亿元，产值偏低主要原因一是*所属区域*受疫情

26、管控影响，劳务人员、原材料等无法入场，且各工程因隔离 管控要求，各项工作难以开展；二是受业主资金影响局部项 目未复工或复工较晚；三是受业主合同签订等影响，新承接 工程合同转化率低。下半年*根据全年任务目标，重新梳理 各工程下半年产值任务目标，实时监控，确保全年任务目标 完成。二、上半年重点工作（一）科学防控，压实责任保落实，疫情防控有力有序*切实加强组织领导，成立疫情防控工作领导小组，领 导班子成员带头，党员同志作先锋，负责具体推进落实疫情 防控各项工作。*还先后召开新型冠状病毒感染的肺炎疫情 防控工作部署会，确保各项工作部署到位，有序推进各工程 复工复产。上半年，同全员签订疫情防控承诺书*余

27、份，在* 属地疫情爆发以来，*积极响应，成立青年志愿服务队，在 助力疫情防控中展现*担当，受到社会各界一致好评。截至 目前，*在四类人员常态化排查过程中均为“0”。（二）精准施策，坚持高质量开展，多措并举提质增效 一是加强过程管控，在优化设计上下功夫，实现科技创 效。*积极申报各类奖项，发表核心期刊论文*篇，普通期刊 论文发表*篇，目前已完本钱年度创优目标*。此外，积极 推行*,推广临建标准化，补充完善*。推行定型化垃圾池、 标准化楼梯通道、楼梯防护、定型化钢丝绳卸荷拉环、梯笼 等助力工程平安及文明施工高效运行。在设计管理方面，对 *工程共计提出173项设计优增项、181项设计优减项。科技 创效额共计*万元，科技创效率4. 13%。设计创效额*万元， 设计创效率*%。二是狠抓关键环节，建立健全制度体系，不断提升工程 履约水平。为提升工程管控水平，*重新修订了月度综合 考评实施细那么，对工程班子实行积分制考核管理，将“看