施工进度和工期保证措施.docx

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1、施工进度和工期保证措施1施工组织保障措施 为保证计划完成我们将选曾担任类似工程的工程经理担任 该工程的工程经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选 用经验丰富、精力充分工程副经理、工程总工程师来组成工程部主要 负责人。 为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工 艺，合理安排工序，在绝对保证平安质量的前提下，充分利用施工空 间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进 场前，必须根据工程经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分 包单位必须参加工程经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存 在的问题以及需要协

2、调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进 度计划关键日期，那么要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连 续作业。 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次 成优的良好施工，获取工期的缩短。 建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有 难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结 构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实， 当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序 施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占主导工序 时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度

3、，以确保施工时间充分 利用、同时保证各专业良好配合，防止互相干扰和破坏，影响施工正 常进行，造成工序时间的延长。劳动力、机械设备保证措施（-）为确保工期完成，我们将选择优秀专业结构施工队伍，增强 其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，激励促进，并且队伍素质高, 人员由公司统一调动，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动 力保障有利及时。（二）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化 施工水平，如地下结构的垂直运输，在塔吊安装前先配备汽车起重机 解决，塔吊要采取一些技术措施，尽早投入正常使用，商品校采用校 泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔 式起重机1台，於输送泵1台等，这些都是完成计划的有利保证。