材料需用量计划及保证措施.docx

《材料需用量计划及保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《材料需用量计划及保证措施.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、材料需用量计划及保证措施材料需用量计划序号材料名称单位数量开始进场时间1圆钢4)10内吨254.5第5天2螺纹钢6 1225吨897.5第20天332.5R普硅水泥吨1274.2第5天4蒸压加气舲砌块千块90.3第277天5蒸压灰砂砖千块23.3第15天6中砂立方米2832.3第5天7碎石20立方米2121.6第8天8瓷质耐磨砖800 X 800 X 9.5平方米211.1第360天9白瓷片200X 300平方米159.4第360天10平板玻璃6 5平方米619.1第290天11蓝色玻璃66平方米439.8第290天12花岗岩石块平方米4099.4第350天13铝合金下悬窗平方米289.0第2

2、90天14铝合金固定窗方管平方米691.0第290天15铝合金百页窗平方米265.0第290天16钢质防火门平方米266.3第277天17乳胶漆8205kg2433.1第370天18聚氨酯甲料kg7257.1第178天19聚氨酯乙料kg11354.2第178天20C25预拌混凝土20石立方米4706.0第15天21C30预拌混凝土20石立方米2876.5第212天22C35预拌混凝土20石立方米200.9第260天23C40预拌混凝土20石立方米186.5第210天24C30预拌防水混凝土20石立方米1016.6第190天25C40预拌防水混凝土20石立方米649.4第205天26松杂木杨板材

3、（周转材）立方米170.3第210天二、材料供应保证措施1、工程部设立材料组，由两名经验丰富的材料员专项负责材料 的采购、保管、发放等工作，随时掌握材料消耗的动态，及时补充。2、工程预算部门要预先制定出材料需用量计划，交给材料组进 行采购。材料组严格按需用量计划进行采购和发放。3、挑选和我局长期合作、信誉好的材料供应商进行合作，确保 材料的质量和供应及时。4、材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而 影响工程的进度。假设建设单位资金有困难时，我局可以调动资金进行 材料采购，保证工程顺利进行。三、材料质量保证措施1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成 品应先检验后收

4、料，不合格的材料不准进场。2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。 钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明 原件存放单位和抄件人并签章。3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检， 未经检验合格，不得使用。4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋 在运输、存放时需保存标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。5、加强材料供应商的选择和物资的进场管理(1)材料供应商的选择结构施工阶段模板加工与制作、商品於供应商确实定、钢筋原 材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均 要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、

5、材料价格合理、 施工成品质量为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方 的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。 材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合 格的立即退货。(2)明确物资采购程序无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间， 由业主、监理和设计单位及工程经理部有关部门人员进行定量评定, 通过打分，确定入围者。(3)材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行 封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计 划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行 检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是 否有出产品合格证、材料检验报告，把好材料质量关。对于特殊及贵 重材料要工程经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进 场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变 形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材 料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工 作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出, 必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收, 不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台账，及时收集材料的材 质证明及产品合格证。