文化传媒公司员工人力资源管理.docx

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1、文化传媒公司员工人力资源管理一、招聘录用制度1、招聘原由：缺员的补充，突发的人员需求，因事业开展壮大，新规 划事业，储藏人才2、用人原那么：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。3、招聘流程：(1)根据公司计划，每年度初制定全年招聘预算，报总经理审批； (2)提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、 需到职时间等。一般经审批的“用人申请书”的时效为自审批之日 起两个月，过期作废；4、面试：行政负责组织面试场地的布置，公司简介、企业文化等资 料的准备，吸引应聘人员，树立公司良好企业形象。5 .被面试人员由部门负责人、总经理共同进行面试；.获得批准的拟聘员工由行政部按入职程序办理入职

2、手续，方可录取 为公司新员工；6 .被录取人在指定的时间到行政部办理入职手续。确认相关手续无误 后，进入5天适应期(不含节假日)，通知参加培训，在此期间如 本人提出辞职或由于不合适岗位要求而给予辞退的，无任何薪资待 遇。7 .行政部建立员工档案并负责新员工的入职培训，将员工的应聘登 记表、面试评估审批表、学历、身份证等复印件保存在个人档 案中，员工档案由人事部档案管理人员管理，同时将员工信息保存 在电子员工信息统计表中；.委托银行代发工资的岗位，新员工必须向财务部提交所需银行帐号;8 .新员工入职后，行政部修改通讯录并及时下发。二、试用、转正1、试用期限：(1)适应期合格者进入试用期，员工试用

3、期一般为2个月(从入职第一天开始)；(2)有突出表现者可申请提前转正；(3)试用期结束，不能到达工作要求，部门负责人有权延长其试用 期，但最长不得超过3个月；(4)特殊人才经总经理批准方可免予试用期。2、试用期辞退：试用期间新员工假设有严重违规行为或能力明显缺乏 者，其部门负责人应书面陈述事实与理由，报人事部审核；审核通 过后，其部门负责人与其做沟通，并通知其办理离职手续；3、试用期延长：凡需延长试用期限，其部门负责人应详述原因及理 由，延长期限；4、转正(1)行政部在员工试用期满前五个工作日通知到个人，对其进行沟 通，写出评估意见，填写员工转正申请表，经总经理审批后予 以转正；(2)评估意见

4、包括：企业文化、公司制度、专业知识的掌握情况，学 习能力、工作能力、创新能力、团队精神、服务意识等等。三、培训1、培训目的为强化服务意识、端正学习态度、优化思维模式，制定本制度。2、行政部结合公司战略开展要求，分批分阶段制定培训计划。3、培训内容：(1)员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和 专业培训为主。(2)管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的 有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。(3)专业技术人员如财会人员等，应接受各自的专业技术培训，了 解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专 业技能。(4)试用工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握岗位责 任和要求，学会业务知识和产品知识，提高专业技能。四、离职雇佣终止时，雇员须填写“离职审批表和交接报告”，将资料交于 相关人员，并由相关人员、行政部门签字后，交于总经理最终签字， 最后交于财务部，才能领取最后一个月的工资。属于公司的一切财 产必须退还给行政部门，包括耐用文具，全部桌柜钥匙，电脑以及 各种文件、资料等等。