贸易公司行政经理个人年终总结6篇.docx

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1、贸易公司行政经理个人年终总结6篇贸易公司行政经理个人年终总结（一）20年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子 的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管 理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系 左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务 作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容 之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其 他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相 关工作到达了优质、高效，为公司各项工

2、作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工 作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导 批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公 设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功 组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学 培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有 指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管 理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树 立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气的管理，卓越的管理源于优异、

3、完善的制度。随着公司的不断开展， 搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本。因此，建立一套健全、 合理、科学、结合实际并适合水厂公司的管理制度便迫在眉节，为了 进一步完善公司制度，实现管理规范化，20XX年行政部的工作将以 此为中心。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才 的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门 负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义 上为他们带来帮助。3、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各部门工作，协助 处理各种突发事件。20XX年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团 结、勇于创新的团队是为其开展的保障。所以加强团

4、队建设也是20XX 年行政人事部工作的重心。其实正所谓;天下难事始于易，天下大事 始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我 相信公司、公司员工会越做越强。贸易公司行政经理个人年终总结（四）在这辞旧迎新之际，我谨代表商贸公司对20xx年全年工作做一 个全面的总结，并对20xx年的工作思路做简要的阐述。回顾20xx年 我公司虽遭受我市房地产领域以及其它领域经济开展低迷的影响下， 使得各项工作开展困难，但在集团公司的坚强领导下，以及我公司各 位同事齐心协力的努力工作下，顺利完成了集团公司分配下的各项任 务。一、20xx年度基本工作完成情况根据集团公司我们先后完成了：馨雅如21#2

5、2#28#楼二次结构砌 体工作、薛家湾和泽工程的开工和基础工作、沙榆公路的全段维修、 榆魏公路的进一步完善、沙挖堵底商装修的材料购买、康雅安地下车 库设施安装、康雅安底商装修等工程的物资采购任务，同时完成了集 团公司各部门用品的采购和临时安排的工作任务。累计完成大型物资 采购申请30单，签订合同30份。二、20xx年度工作中存在的问题及对今后工作的建议：20xx年工作中存在的问题：1、各部门对物资申请采买的计划不完善对各种材料及产品的购买基本没有明确填写总的数量规格型号和进场时间及产品的质量要求，造成我们在采买过程中很难去把握采 买时间和进场时间，导致本钱增加，最后因实地运用而有质量因素出 现

6、互推责任。因此我建议在今后工作中要提前计划所需产品和规范填 写物资采购申请单。2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后每次物资采买时，先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并 确定供应商，审批此项需要两到三天;然后根据调价表的基本内容开 始起草合同，接着开始内部审批合同内容，至少需一周的时间，有时 因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成;审批完 合同双方开始签订合同，往往出现我们接受的合同条款对方不接受， 对方接受的条款我们不能接受，谈好的价格随市场变化需重新确定， 这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同，这样导致物资不 能及时进场，本钱不能有效控制。所以我们建议在

7、今后工作中科学合 理的制定审批流程，做到精而简。另外一定把握好各种类型材料提请 多长时间上报，要给我们留有充足的时间才会有最低本钱的回报。3、供应市场的范围还不够广目前我们的供应商大量为本地客户，没有很好的形成所需物资产 地优先选择的机制，在一定程度上影响了控制最低本钱。所以我们建 议在今后工作中不断收集物资产地价格信息，同时外出实地考察，进 一步控制节约本钱。三、20xx年的工作规划和主要思路20xx年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，不断细化采购管理流程、控制采购本钱、拓展供应 商的选择、完善供应商档案管理、抓规范、重效益，确保全年工作任 务顺利完成，在更规范

8、合理的采购前提下，进一步降低采购本钱。总 结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，要进 一步强化敬业精神，加强责任感，同时我部门将不断搞好阶段性总结; 开展批评与自我批评，找差距。尽最大力量的去降低本钱，提高效率。 为集团公司在新的一年开展创更大的效益，贡献更大力量。同时祝愿 我集团公司在20xx年取得更辉煌的成就。谢谢！贸易公司行政经理个人年终总结（五）行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升， 对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工 作是繁琐的，小到复印、扫描、 、订阅报刊杂志、文件的保管、 大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的

9、完成都是对责任心 和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小 的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人 员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在 这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗 礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧 跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各 方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极贡 献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的缺乏，

10、现将20xx 年的工作做如下简要回顾和总结，缺乏之处恳请领导批评指正：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工, 以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全 体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理 工作。二、行政事务工作方面1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积 窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。2、搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在 认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的缺乏，ISO的覆 盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习。3、对后

11、勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的开展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中, 及时和公司各个部门沟通。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求 做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对 员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、， 充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树 立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、搞好明年的高质量、高效率、确保

12、平安生产，减少平安事故 发生。5、充分引导员工勇于承当责任了解职责。要逐步理清各部门工 作职责，并要求各人主动承当责任。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了上传下达。 与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应 力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。五、工作中存在的缺乏：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望 能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善 尽美。2、对公司各

13、部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握 真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不 够。3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存 在一定的重制度建设，轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的 工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高, 感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接 下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的缺乏，不断改进，提 高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说20xx年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许多的 缺乏，但这一切的一切相信也会随着20

14、xx年的到来而逝去。非常感 谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这 个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工 作上监督。六、20xx年工作计划搞好明年开工的人力资源的筹划和招聘工作，作为行政部负责 人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好 一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在 人员偏紧的情况下，大家都能够主动承当工作，使公司各项工作正常 进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再 接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政部将从以下几个方面着手工作:1、搞好新厂的基础建设和规划布局。2、完善公司

15、制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。 随着公司的不断开展，搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本。 因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理 制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，20xx年行政部 的工作将以此为中心。3、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合 素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需根据实际 情况制定培训计划，进行ISO体系管理及有效应用落实，从真正意义 上为他们带来帮助。4、协助部门工作，加强团队建设。继续配合各部门工作，协助处理各种突发事

16、件。20xx年是公司 拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保 障。所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心。贸易公司行政经理个人年终总结（六）转眼间20xx年即将结束，新的一年就要来临，在这一年行政部 在公司领导和郑总的带着下，行政部人员紧紧围绕理顺工作，监督管 理、服务公司及各部门等工作要点，强化管理，充分发挥好行政部工 作承上启下、联系协调沟通和服务各部门的前提下，履行各项工作职 能，并与公司同事共同努力，基本到达了一定工作目标，较好完成了 公司下达的各项工作任务，回顾这一年工作，有成绩也有缺乏，现将 20xx年个人工作情况具体总结如下：一、加强自身学习，提

17、高行政管理水平20xx年，我认真学习，完善自我，珍惜自己的岗位，认真学习 公司的工作精神、制度规定与工作纪律，提高行政管理水平，在思想 上、工作上、行动上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世 界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于公司，把公司利 益放在各项工作的首位，时刻维护公司的利益。我培养自己吃苦耐劳、 爱岗敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精， 一丝不苟”的原那么，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持 把工作做完做好，实现工作的完美和高效，努力获得公司领导和员工 的满意。二、尽心尽职工作，完成全部工作任务作为行政部副经理，我以身作那么，负责集团本部公

18、司的日常行政 事务管理工作。我深刻认识到各项行政管理工作都是公司的重要工 作，都是为集团本部以及各部门后勤保障服务的。为此，我增强自己 的工作责任心和工作紧迫感，按照公司的工作精神和工作要求，刻苦 勤奋、尽心尽职工作，全面完本钱职工作任务，取得较好成绩，着重 做好以下三方面工作：一是完成行政部门全年工作计划，完成20xx年行政部门全年预 算，完成节能减排管理制度和物业部门管理制度，完成郑总和行政部、 物业部、全体人员工作岗位职责说明，修订行政部门工作考核制度和 编制会议室管理制度。完成全年酒店结算及公章管理制度，按工作流 程执行，完成办公用品、日用品等耗材采购工作，完成办公室的各项 管理工作，

19、涉及规章制度的健全和完善，各类报表的汇总存档工作。 完成其他部门的服务计划。20xx年行政工作的宗旨就是搞好服务， 为公司开展做好了后勤保障工作。认真完成领导交办各种会议通知、 会务安排、公务招待安排等工作，节假日值班安排以及车辆管理。这 些工作的完成，对促进行政部门工作开展，促进管理制度化、规范化 起到积极作用，有效提高工作效率和工作质量。二是完成外联协调沟通工作，做好20xx年集团本部以及公司商 标跟踪工作，解决员工子女就学问题，使员工不必担忧子女读书，能 够安心从事工作。完成全年各节假日放假通知工作，积极配合物业部 门做好集团本部、员工宿舍卫生平安检查，做好迎接新春布置工作。 完成了普查

20、集团本部产权跟踪工作，完成固定资产及办公用品盘点工行政部工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服务、为员工服 务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面 做到了以下三点1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求 考虑在前、服务在前。特别是行政局部管的食堂、仓库、采购、车辆、 办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实 有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时 性事物基本做到了及时处理及时反应，当日事当日清。在协助配合其 他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作计划中，每月都突出1-2个重点工作。做到工作有重 点有创新

21、，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方 面不断改进和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动 行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办 事效率，增强服务意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习气氛做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知 识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年 来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度 等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学 习气氛。四、认真履行职责 作。春节期间慰问、走访相关单位，增进公司与相关

22、单位的感情，为 公司行政部更好地开展工作，打下良好的关系。三是完成集团本部停车管理规定，解决了集团本部停车无序状 况，确保本大厦交通平安。完成修订车辆改革方案，修订车辆费用以 及各公司、部门费用分摊规定，虽然两项方案和规定没有得不到原财 务领导采纳，但为公司车辆管理工作奠定了一定基础。三、加强作风建设，做到刻苦勤奋工作作为一名行政部副经理，要树立自己形象更要完成公司交待各项 行政事务工作任务，才能获得公司领导和各部门及全体员工的肯定。 我加强作风建设，以良好的工作态度对待每项工作，认真对待每一项 工作，要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业， 全心全意为集团公司和员工服务。我遵守

23、集团公司工作纪律，端正工 作态度，具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍 塞责，不做外表文章，增强岗位责任心，勇于承当责任，认真做好每 一件工作。我讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做 到日清月结，努力实现工作的高效。我强化时间观念和效率意识，坚 决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，抓紧时机、加快节奏、提高效率 和工作进度。我坚持依法办事，按照集团公司的工作精神和有关规定, 认真履行职能，加强调查研究，提高决策科学性，大力推进行政事务 公开，提高行政管理的透明度，促进各项工作开展，力争取得良好成 绩。四、对加强集团本部管理工作的几点建议1、20xx年行政部、人事部两部门职

24、责分工不明确，存在管理不 顺、效率不高的问题，影响行政部、人事部的工作开展，建议集团公 司明确行政部、人事部两部门职责，以利于20xx年行政部、人事部 顺利开展工作。2、车改实施方案即没有彻底垄断，公司还增加财力、人力、信 息系统，信息部特为享受车补领导建立一个专用系统，而且公司每月 提出一局部资金，享受车补领导作为月产生车辆费用作运转。公司现 在是非常时期，每月提出小金额不成问题，但这说明了一个问题，国 有单位已经不存在大锅饭，而我们公司大锅饭观念还没转变。车改目 的即没有全垄断，也没有减轻工作量，而且增加财力，人力、信息跟 踪，这说明，享受大锅饭已经习惯了。建议“一刀切”，“把水抽干” 方

25、法，享受车补的领导，每月发生车辆费用按月、季或年度报销，抵 销车补计算方法。减少公司经济、财力、人力和信息系统负担。3、员工手册包括考勤制度、奖惩制度、薪酬福利考核等基本人 事制度等，员工手册需要员工、决策者确认签字后执行，在相当程度 上降低了用人风险。但是目前员工手册没有任何领导确认、决策者并 没批准已实施两年之久，说明公司管理制度不够完善，应加强管理力 度，建立监督机制。4、增强管理制度的执行力度。20xx 20xx年各公司向集团本部 借用公务车，车辆费用分摊问题，一直没有得到兑现。我提出分摊方 案，提交部门直接领导及原财务领导，两项方案全部被流产。20xx 20xx年集团本部一直承当厦门

26、食品、龙和盛公务车辆费用，有些 领导以公司利益做人情，权力是有效语言，在他们思想观念中，集团 本部应当承当一切费用。要采用亲兄弟明算账方法，为了公司开展取 销大锅饭思想，向本部借用公务车应该承当费用买单。公司管理制度 得不到有效实施，要增强管理制度的执行力度及上传下达意识，确保 各项管理制度执行到位，增强制度的权威。20xx年，我认真努力工作，虽然完成任务取得较好成绩，但是 与公司领导和员工的要求相比，还是存在一定缺乏问题，需要继续努 力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，以求真务实的工作 作风，以创新开展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把各项行政工 作登上新台价，为公司可持续开展做出应

27、有的贡献。1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律 方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫 生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争, 我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业开展目标 紧密结合。在学习培训月活动中，成功举办了管理学、营销学等近 60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之 中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制 完全控制在标准编制内，

28、本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法， 协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题 随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训I、 企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的开展 前景、设计员工的职业开展规划。通过考核，肯定优点，更不保存的 指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信 息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事 管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的缺乏过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力 协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩

29、但仍存 在着很多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善。贸易公司行政经理个人年终总结（二）我作为贸易公司行政经理兼财务，负责财务、记账、税所、银行 方面的事情以及公司车辆的监控、公务维护、更换、员工的情绪以及 老板交办的事情。我深知自己的职责所在，一直本着认真负责，不能 出一点错的决心在努力。20XX年来，在公司领导指导下，同事们的 支持帮助下，始终遵循公司的“客户之上，诚信服务，精益求精，追 求卓越”的经营理念，努力完成了我的本职工作。现将一年以来的工 作总结如下：一、积极提高思想道德素

30、质修养我通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学 习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真 的学习与公司有关的专业知识，工作态度端正，认真负责。不仅仅能 做到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的 每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约 时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化。二、认真做好本职工作在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，不怕麻烦, 向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，明确了行政工作的程序、 方向，增强了工作能力，提高了工作效率，在具体的工作中形成了一 个清晰的工作思路，开拓

31、创新意识，积极圆满的完成了公司的行政工 作和财务工作。三、勤奋敬业遵守工作纪律我热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作 投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率 高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完 成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。四、营造一个良好的气氛作为团队的领导者，有一项很重要的工作就是在团队内部营造一 个：信任、竞争、相互支持、宽容、和谐的气氛，让每一个员工都能 够开开心心的工作。特别是业务人员，很多具体工作和问题都要他们 去面对、去解决，他们每天都要碰到很多挫折和失败，经理人员假设能 设身处地，尊重他们，站在他们的角

32、度和他们一起来完成工作，必能 获得他们的尊敬，必能激励他们以更大的热情来回报经理、回报公司。五、缺乏之处一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在 着缺乏。20XX年，我们公司的营业额没有到达老板定的目标。我自 己不是会计专业的，有些东西不了解，如营业执照6月前要年审，因为我的不了解，导致年审已过期，后来，我托朋友年审时共罚款100007L o六、明年努力方向（一）巩固老客户，开展新的客户找准切入点，有针对性地开展销售渠道，认真研究市场，看看那 些市场有利于我们的进入和开展，要对客户进行分类管理，重点与非 重点，有希望和没有希望，对系统深挖现在的老客户，积极开展新的 客源,加强信

33、息源的收集与管理，做到每年都有新的客户与我们合作, 确实把公司的总体战略领悟到位。（二）认真学习专业知识水平，加强自身的工作学习能力认真学习公司的各项政策规章制度，努力使自己的思想觉悟和工 作效率全面进入一个新水平。新的一年，我将以公司的利益为重，遵守纪律，在公司的领导下, 与同事团结一致，把新一年的工作做到更好，为公司的持续开展尽自 己的一份力。贸易公司行政经理个人年终总结（三）时光荏苒，20XX年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的 一年，内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了 一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免 不了会在年终对自己进行一番;盘点；，

34、也算是对自己的一种鞭策。在 新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法； 深入学习，掌握技巧;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思 路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发 展作出更大的贡献!，20XX年终工作总结：行政部是公司水厂的关键 部门之一，对内管理水平的要求应不断提升， 对外要应对工商、 社保、药检、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的, 小到复印、扫描、 、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、 会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工作 的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万 无一失，如何

35、以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代 企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政 部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利 完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进 了一步。20XX年，在公司水厂领导的正确领导下，我们的工作着重 于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点 展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系 左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务 作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不 足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结.、人事

36、管理方面根据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工, 以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查 全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制， 不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训员工，同时加强内部的 培训管理工作。二、行政事务工作方面.办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。1 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通 工作，以使公司对外工作更为通畅。2 .对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用 状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采 购办公用品。三、公司管理运作方面1 .顺应市场

37、的开展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善 公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及 时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2 .逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求 做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了 对员工的监督管理力度。四、工作中的收获 能够较好地完本钱职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理; 能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了；上传下达；。与同事相 处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增 强，对后期安排的工

38、作，现已得心应手。五、工作中存在的缺乏：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行 政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不 足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望 能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善 尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握 真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不 够。六、20XX年工作计划1、作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更 是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具 体的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大 家都能够主动承当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着 新的起点、新的机遇、新的挑战。随着;九千年冰川泉水；企业标准; 的正式发布，对于我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉, 迎接新的挑战。20XX年行政部将从以下几个方面着手工作：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越