基建工程支出财务管理制度.docx
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1、基建工程支出财务管理制度工程立项:根据集团董事会制定的集团开展纲要和年度计划,首先由学校工程部(或拟 建学校筹备处)提出拟建、扩建、在建、改建、维修工程工程。由集团工程部进 行审核,并负责运作计划前的调研、分析、论证工作,进行可行性分析,提出立 项报告,经集团总裁办公会批准后向集团计财部备案。一、 工程预算:1 .根据经集团总裁办公会批准的立项报告,由学校工程部会同学校财务部 制定工程预算,分别编制工程经营预算,投资预算(概算,可聘请专业评 估机构的预算员进行),融资预算,财务预算,作出财务评价和不确定分析, 为投资决策提供技术、财务信息支持。2 .集团工程部和集团计财部对投资预算进行审核,报
2、集团总裁办公会批准 执行。二、 工程合同:1 .凡批准立项的单项工程支出在10万元以上的,要进行工程招标,并签定 工程承包合同。2 .批准立项的单项工程支出在10万元以下的,可不进行工程招标,但工程 部应按照招标要求选择工程队承包工程,并签定工程承包合同。3 .工程承包合同由工程部与乙方协商草签,经业务、技术、财务、法律等 审核后,报集团总裁批准。合同一式四份,甲乙双方各执两份。我方一份 业务部门留存;一份报财务部门存档(正本),财务部门按工程合同要求, 监督工程资金的执行情况。无合同的,不予付款。4 .工程承包方要提供其营业执照、取费等级证书、技术资质证书的复印件 报送财务处存档。三、 工程
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