物业管理个人工作计划书(2篇).docx
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1、物业管理个人工作计划书一、定编定岗及培训计划今年是物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1.物业管 理公司2.管理中心)一套人马,在保存原中心的功能基础上, 通过物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安 排,计划全公司定编人,其中管理人员人,按照厂里的培训 安排参加培训。二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求,对楼及将要成的其它物业大 楼进行代为租赁,计划完成楼委托租赁的房屋出租率大于%, 今年完成代租收入不少于.万元,按要求完成水电暖与费用的代收、 代缴工作,保证所辖物业的正常运作。三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费.万元,代租、代办费.万元(.%),
2、 一 共为.万元。其中楼物业费及代租代办费合计为万元,其它收.万兀O四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在 万元之内(不包括.元以上的修理费 用),其中人员工资包括三金总额为:.万元(按现人计算).自担水电费:.万元。2 .税金:.万元。3 .其它.万元。五、拓展业务、创收计划计划 月底前所属良友家政服务公司 开始正式挂牌运作,年创收不少于 万元。组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年 底前扩大物业管理规模不小于 平方米,实现盈利。六、综合治理、消防平安工作计划保持天山区综合治理先进单位 称号,争取先进卫生单位称号。2 .每月 日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大
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