后勤绩效考核表(3页).doc

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1、-后勤考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%后勤费用控制10%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1%者分费用控制在预算内，与同期持平 分费用超预算0分交办事项执行20%对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率80%以上 分完成率75%-80%以上 分完成率低于75%者0分信息传递10%信息传达及时准确按要求完成为 分信息传递延时或错误并产生损失的为0分后勤公文管理10%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成 分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程 分对外公文出错或出现重要公文丢失0分公司安全1

2、0%无后勤安全事故按要求完成为 分发生后勤安全事故为0分食堂卫生安全10%清洁卫生、食堂卫生，满意度90%以上按要求完成 分满意度80%-90%为 10 分满意度低于80%或有较大卫生事故为0分宿舍管理10%安全住宿，无事故，卫生达标按要求完成为 分发生较大事故或卫生达标率低于80%为0分废旧物品管理10%废旧物品清理及时合理按要求完成为 分清理不及时或不合理为0分绿化管理10%规定时间内按质完成绿化按要求完成为 分延时或绿化存活率低于90%为0分态度指标15%清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质

3、量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分工作服从25%1级：服从工作，并工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分纪律作风25%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分85%）+（态度考核得分15%）=被考核人签字： 考核人签字： 绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00508112绩效工资收入005Q08QQ12Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额-第 3 页-