视频监控系统施工方案样本.doc

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1、0 视频监控系统视频监控系统 施工方案施工方案 年月日年月日 1 目录目录 第三章第三章 视频监控施工方案视频监控施工方案.4 3.1 工程的施工技术、施工方法、工艺流程工程的施工技术、施工方法、工艺流程 .4 3.1.1施工程序施工程序.4 3.1.2主要施工方法主要施工方法.4 3.1.2.1 系统安装系统安装.4 3.1.2.2 系统的调试系统的调试 .6 3.1.2.3 系统试运行系统试运行 .7 3.1.3施工进度计划、工期安排施工进度计划、工期安排.7 3.1.3.1 工程材料采购、进场计划表工程材料采购、进场计划表.7 3.1.3.2 施工进度计划、工期安排施工进度计划、工期安排

2、.10 3.2 安防系统项目组与相关方面的配合安防系统项目组与相关方面的配合.10 3.2.1与业主方面的配合与业主方面的配合.11 3.2.2与土建总包方面的配合与土建总包方面的配合.错误！未定义书签。错误！未定义书签。 3.2.3与行业管理部门方面的配合与行业管理部门方面的配合.11 3.2.4与其他具体专业的施工配合与其他具体专业的施工配合.11 第四章第四章 施工组织配备施工组织配备.12 4.1 投入人员组成投入人员组成.12 4.1.1项目经理部项目经理部.12 4.1.2劳动力计划表劳动力计划表.13 4.1.3基本质量职责基本质量职责.14 4.1.4投入设备计划投入设备计划.

3、15 4.1.5投入材料计划投入材料计划.16 4.2 施工组织方案施工组织方案.16 4.2.1工程准备阶段工程准备阶段.16 4.2.2工程实施工程实施.18 4.2.3工程结尾工程结尾.19 4.3 施工管理施工管理.19 第五章第五章 质量保证承诺质量保证承诺.22 5.1 施工准备工作及质量管理施工准备工作及质量管理.23 5.2 施工质量控制的过程施工质量控制的过程.23 5.2.1施工项目质量控制过程（一）施工项目质量控制过程（一）.23 5.2.2施工项目质量控制过程（二）施工项目质量控制过程（二）.24 5.3 质量保证体系质量保证体系.24 5.3.1 ISO9001质量体

4、系质量体系.25 5.3.2 ISO9001质量体系运行状况质量体系运行状况.25 5.3.3质量方针和质量目标质量方针和质量目标.28 5.3.4质量责任分配质量责任分配.28 5.3.5质量记录质量记录.29 5.4 质量保证措施质量保证措施.30 5.5 工程质量检验和质量控制工程质量检验和质量控制.31 第六章第六章 安全文明施工及保证措施安全文明施工及保证措施.32 2 6.1 安全文明施工安全文明施工.32 6.2 安全文明施工管理制度安全文明施工管理制度.37 6.3 应对突发事故的处理办法应对突发事故的处理办法.38 6.3.1人身安全事故人身安全事故.38 6.3.2原有设备

5、安全事故原有设备安全事故.39 第七章第七章 人员培训计划人员培训计划.39 7.1 用户培训目标用户培训目标.40 7.2 培训计划培训计划.40 3 第三章第三章 视频监控施工方案视频监控施工方案 3.1 工程的施工技术、施工方法、工艺流程工程的施工技术、施工方法、工艺流程 3.1.1 施工程序施工程序 线缆敷设设备安装设备调试投入试运行竣工资料整理 验收交付使用 3.1.2 主要施工方法主要施工方法 3.1.2.1 系统安装系统安装 按照施工技术图的要求，明确安防系统中各种设备与摄像机的 安装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的 产品样本确定安装要求。 根据安防系统设备

6、供应商提供的技术参数，配合土建做好各设 备安装所需的预埋和预留位置。 根据安防系统设备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的要 求。配置供电线路和接地装置。 摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。其安 装位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。通常最低安装高 度室内为 2.50 米，室外 3.50 米。 摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光 直射。 必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在 整洁的环境中安装摄像机。 4 从摄像机引出的电缆留有 1m 的余量，以便不影响摄像机的转动。 摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不 影响附近人员

7、的正常活动。安装高度室内 2.5-5m，室外 3.5-10m。 电梯轿厢内的摄像机安装有顶部，其光轴与电梯厢的两壁、天花板 成 45 度角。 摄像机避免逆光安装。 云台安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位，其旋转死角 处在支、吊架和引线电缆一侧。 电动云台重量大，支持其的支、吊架安装牢固可靠，并考虑其 的转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。 安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天 花板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。 解码器安装在离摄像机不远的现场，安装不要明显；若安装在 吊顶内，吊顶要有足够的承载能力，并在附近有检修孔。 在监控室内的终端设备，在人力允

8、许的情况下，可与摄像机的 安装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、 控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。 机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过 3； 几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后 偏差不大于 3mm，两个机柜中间缝隙不大于 3mm。控制台正面与墙的 净距不小于 1.2m，侧面与墙或其他设备的净距不小于 0.8m。 5 监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再 引到各设备处。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标 示明显的永久性标记。 3.1.2.2 系统的调试系统的调试 1）调试准备工作 检查本系统接线、电

9、源、设备就位、接地、测试表格等。 用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好 测试记录。 2）单体调试 检查摄像机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作的正确性， 检查画面分割器切换动作正确性。能够进行独立单项调试的设备、 部件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、 配合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、 放大器的调试等。 开启主机系统，运行系统软件，打印系统运行时各种信息，确 认总控室和各分控机房中央设备运行正常。各智能控制键盘操作正 确。 3）系统调试 按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。传输系统的 每条线路都进行通、断、短路测试并

10、做标记。遇到 50Hz 工频干扰， 采用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除；当传输本身的质量原 因与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非 75 欧姆的传输线特性阻 6 抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机的 输出端串联几十欧的电阻，或在控制台或监视器上并联 75 欧姆电阻。 4）系统联调 首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、 极性正确性、对应关系正确性。系统进入工作状态后，把全部摄像 机的图像浏览一遍，再逐台对摄像对的上下左右角度、镜头聚焦和 光圈仔细调整，若是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操作杆， 使云台对应地转动，再调节镜头。把摄像机的图像显示在各

11、监视器 上，检查监视器的工作状态。把全部摄像机分组显示在所有监视器 上，观察图像切换情况。检查录像机时，自动倒带后对操作多画面 处理器或控制台自动录像，放像后实现录像带的重放。 3.1.2.3 系统试运行系统试运行 根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统 运行正确性和可靠性，并做好测试记录。 3.1.3 施工进度计划、工期安排施工进度计划、工期安排 项目部根据工程施工进度要求制定设备材料进场需求，计划如 下表： 3.1.3.1 工程材料采购、进场计划表工程材料采购、进场计划表 监控系统设备清单监控系统设备清单 7 序号序号设备名称设备名称数量数量单位单位品牌品牌型号型号 一、前

12、端监控一、前端监控 1 300 万红外枪式网 络摄像机 210 台海康DS-2CD6233F 2 球机防爆罩 11 个华冠 3 枪机防爆罩 87 个华冠 4 300 万红外高清网 络快速智能球机(含 电源) 11 台海康 DS-2CD6233F 5 无线网桥 1 对艾克赛尔 6 球机专用支架/枪机 支架 221 个海康 7 小计 二、控制中心二、控制中心 1 LCD 显示单元 6 块海康海康 DS-D2046NL-B 2 显示器 18 台长虹46 寸 3 显示器 4 台长虹60 寸 4 大屏模块化框架基 座 1 批海康 5 解码器 1 台海康DS-6410HD-T 6 中心管理平台 1 套海康

13、 IVMS-8700E 7 网络录像主机 21 台海康DS-8632N-E8 8 硬盘 145 块希捷 4T 9 系统控制计算机 2 台联想 I5 10 服务器 2 台海康 IS-VSE23268B 8 11 机柜 4 台图腾 2*60 12 UPS 主机 1 套安耐威 13 UPS 电池 1 组安耐威 14 防静电地板 100 平方米远航 15 配电柜 1 台定制 16 控制台 2 套三联 17 小计 四、传输部分四、传输部分 1 核心交换机 1 台华为 9306.00 2 汇聚交换机 10 台 TP 4 光 24 口 3 接入交换机 60 台 TP 2 光 8 口 4 壁挂式网络机柜 【防

14、爆箱】 24 台华冠 30*50 5 光纤模块 50 个华三千兆 6 光收发器 60 对友讯千兆 7 电源线 3600 米安尼威尔 2*1 8 网线 5200 米康普超 5 类 9 光纤 37000 米12 芯国标 10 尾纤 100 条胜为 11 防爆金属软管 210 米世丰 12 小计 五、配件及辅材五、配件及辅材 9 注注; 施工所需主副材料，考虑存放及保管问题，分批次进施工所需主副材料，考虑存放及保管问题，分批次进 场。场。 3.1.3.2 施工进度计划、工期安施工进度计划、工期安排排 序号 计划名称 工期安排 备注 1线槽、线管铺设 开工后 45 日内完成 随线缆铺 设 2光缆电缆铺

15、设 开工后 45 天内完成 3 安防系统设备安装调 试 开工后 55 天内完成 3.2 安防系统项目组与相关方面的配合安防系统项目组与相关方面的配合 项目部应对本工程弱电专业与其它专业工种的承包方进行协调 和配合，力争做好以下几方面的工作： 1）按合同规定提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接 点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序 施工。在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方讨论、 1 立杆 5 个定制3.5 米喷塑镀锌 2 立杆基础 5 个定制含混凝土地笼 3OTF12 个国标 4 防火门 1 平方米实际测量 5 辅材 11 宗 10 协调、落实各分工交接点

16、。 通过业主和总包向其它相关承包方得到所有相关图纸和技术资 料，以使我方的设计及施工工作更精确。 2）向其它工种承包方提供所有必须的图纸和技术资料，以便进 行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。 3）按照其它专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工程序 进行安装工作。 3.2.1 与业主方面的配合与业主方面的配合 安防系统指派专人与业主和相关联单位联络和监理单位对工程 进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主和设计单位规定的 设计标准交付业主使用。使业主及时掌握工程进展情况。 详细的产品技术资料和深化设计图纸。业主方应会同设计院详 细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的盘

17、 片、参数等资料，并协调与其它各专业的关系，使整个建筑设计合 理、实用。 3.2.2 与行业管理部门方面的配合与行业管理部门方面的配合 安防系统集成总承包单位协助有关分包单位向相应的行业管理 部门办理报审、验收、检查、签合格使用证等及有关文件要求所必 须处理的工作。智能化系统集成总承包单位定期与有关弱电行业管 理部门接触，介绍工程进度。 3.2.3 与其他具体专业的施工配合与其他具体专业的施工配合 11 与本工程弱电专业及其它专业工种的承包方的协调和合作，将 做好以下几方面的工作： 提供所需的有关设备和人员，以确保于能与其它承包方满意地 配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个

18、阶 段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调落实各分工交接点。 向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综 合设备施工图和综合土建要求图的设计。 按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序进行安 装工作。 第四章第四章 施工组织配备施工组织配备 由于此项目工程量大，任务紧，因此我公司领导十分重视本项 目的工程施工，拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工， 拟成立施工项目经理部，在公司总经理的领导下，实行项目经理负 责制。 推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与 经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达， 如期检查执行情况，按期、安全、高效优

19、质完成本工程的建设任务。 4.1 投入人员组成投入人员组成 4.1.1 项目经理部项目经理部 项目经理部成立，将做出以下相应的人员安排： 12 1项目经理：具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验， 监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调 解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员 的协调工作。 2技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中 出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉系统集成工程 特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准， 负责协调系统设备检验与工程验收工作。 3质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，

20、负责 材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 4安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防 范以及库存设备材料的安全。 5资料员：负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理 文档、工程文件、竣工资料等）。 6施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应的施工能力 和经验。 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 施工组织构架图 13 4.1.2 劳动力计划表劳动力计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种施工准 备 管槽施 工 线缆敷 设 设备安 装 线缆端 接及测 试 系统集 成与调 测

21、竣工收 尾 管理员 4444444 技工 444454 普工 888888 资料员 1111111 4.1.3 基本质量职责基本质量职责 项目经理：项目经理：1 1 人人 按照 GB/T19001-2000IDTISO9001:2000 要求，建立、实施、保 持质量体系，确保质量体系持续有效运行： 负责质量方针的贯彻执行，实现本项目的质量目标，对本项 目的施工安装负全责； 负责签发本项目的各种有效文件； 掌握通信工程施工的质量动态，组织好生产中纠正预防措施 的落实； 负责本项目日常工作； 协调施工进度和进行施工人员调度； 组织本项目交工工作。 14 项目技术负责人：项目技术负责人：1 1 人人

22、 负责编制施工组织设计及上报； 负责本项目技术文件的汇总、审核及上报； 负责本项目施工图设计交底，明确工艺要求和设备、系统指 标； 组织对不合格品的处置、执行情况进行监督、检查； 负责组织对质量统计结果进行分析，并根据分析结果提出质 量改进措施和预防措施。 质量检查员：质量检查员：1 1 人人 负责监督检查施工过程中设置的检测点、关键过程和特殊过 程，并实施检查； 监督施工人员做好施工过程中的自检、互检工作，对出现的 不合格督促、指导施工人员及时采取纠正措施，直至合格为 止； 负责质量检验表、过程（工序）质量检查表填报、检查工作； 受质保部委托时负责做好工程的最终检验工作； 负责施工工地的安全

23、措施，消除安全隐患。 项目材料保管员：项目材料保管员：1 1 人人 负责本项目所用的施工工具、材料、设备等的出入库时间、 数量登记管理； 配合项目经理完成工程竣工后的材料等的统计及移交工作； 15 文档管理员：文档管理员：1 1 人人 负责本项目所有文件的分类管理，外发文件应得到项目负责 人的批准； 负责施工图表的接收、登记、分发； 负责本项目所有作废文件、失效文件的更换、处理； 对电子版文件进行更新、拷贝、登记，并及时备份，防止损 坏丢失。 4.1.4 投入设备计划投入设备计划 本工程施工设备投入主要包括综合布线、网络设备、系统集成 三部分工程的施工车俩、机具及仪表。项目部将在开工令下达之日

24、 起立即部署综合布线施工设备进场，待综合布线施工完毕之前，提 前部署网络设备、系统测试设备进场。 4.1.5 投入材料计划投入材料计划 材料需求根据工程量清单、材料消耗定额进行计算，本公司将 在工程开工前提前采购，在开工令下达之前安排好材料进场的准备 工作，确定好材料设备放置的位置，开工令下达后立即组织进场或 提前组织进场。 4.2 施工组织方案施工组织方案 4.2.1 工程准备阶段工程准备阶段 （一）工程摸底 1由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况， 16 并相应的做好开工的必要准备。 2摸底内容 根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无 差错或相互矛盾之处。关于

25、质量安全经济技术指标等方面有 关的问题。 核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能 否确保连续施工。 对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场 检查，例如装机工程中的机房建设及其电源负荷、高度、相 关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、 道路是否满足施工要求。 有关配套工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、 新旧设备配合等。 工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作 的场地等。 （二）技术交底 1收集甲方提供的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关 于各建筑施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及 甲方对各建筑安装和调测的特殊

26、要求。 2项目经理与技术负责人参与甲方组织召开的设计会审、技术 交底会议。 3由技术负责人主持召开内部技术交底会，就甲方的设计会审 17 及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。 （三）工前准备 1项目经理及施工人员根据工程摸底情况、技术交底会情况， 制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置 计划、技术准备计划等。 2项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据本工程的 施工组织设计和甲方提供的工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落 实整体工程精神及甲方有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部 分工；并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。 （四）工程开工 1由项目经理负

27、责填写工程开工报告，并提交建设单位。 2由项目经理及工程员参加甲方组织的工程开工会议，向甲方 反映具体的工程准备到位情况。 4.2.2 工程实施工程实施 工程实施，由项目经理负责组织，由工程技术组、质量管理组、 施工班组完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制 工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验 收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程竣工验收。主要 包括： 1项目经理制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具 体落实工程员、材料员、质检员、安全环保员职责，监督其任务执 行。 18 2项目经理根据甲方准备情况和设备到货情况制定具体施工计 划，分派施工队任

28、务，提前通知督导或甲方随工人进站时间，通知 材料供应员准备所需材料和设备。 3施工队向材料员领取设备材料，准备施工工机具、图纸，随 工填写表格。 4施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由项目 经理安排施工，施工过程中由项目经理负责现场管理，确保质量、 安全、文明施工。 5施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。 6质检员、安技员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡 检中发现有不合规范的地方，通知项目经理，限期整改。 4.2.3 工程结尾工程结尾 工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备的运行情况 进行跟踪处理，定期与甲方及其他相关人员联系，确认有无遗漏问 题。对初验中发现的

29、遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以 整改报告的形式向甲方报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工 验收之后。 1项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将 处理情况书面通知甲方工程管理人员。 2施工队员与甲方维护人员紧密配合，及时处理出现的故障， 以保证甲方网络运行质量。 3项目经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议和 19 宝贵意见，以更好地为工程服务。 4.3 施工管理施工管理 由项目经理与施工人员共同负责该工程的具体施工管理： （一）与建设单位的协调沟通： 工程过程中，施工单位与招标单位的沟通起着至关重要的作 用，其直接响着工程的顺利进行； 在工程开工前，项目经理负责就工

30、程的概况、各站准备情况 及技术方面与甲方工程管理员进行沟通； 工程期间，项目经理周四下午向甲方以传真或电子邮件做本 周进度汇报和落实下周施工计划，在月底向甲方总结施工情 况。 工程实施过程中如发现现场与设计不符需要进行变更情况， 项目经理应马上与建设单位指定的主管汇报，提出合理可行 建议，最终按建设单位认可的方式实施。 （二）与督导的协调沟通： 施工前，根据甲方对施工工期、质量、安全的要求，与督导 一起协商，制定施工作业计划。根据甲方实际需求情况，安 装站点设备。 工程实施过程中与设备厂商督导保持密切联系及配合，严格 按照规范施工。 （三）与工程实施周边的协调： 在进用户机房前积极与业主进行协

31、调，遵守用户进出机房的 20 相关管理规定，维护用户形象。 文明施工，保持机房及周边的环境清洁，工程中产生的生产 垃圾及时清理，并运输到妥善的地域进行处理。 生产过程中与周边单位或住户搞好协调，避免产生噪声影响 到他们的生产、生活。 （四）施工现场管理 项目经理为施工现场管理的负责人。每个施工队配备质量检查 员、安技员分别负责现场的质量安全检查工作。 项目经理、材料员参与甲方组织的开箱验货，根据到货情况 及机房的准备情况等制定具体计划。 项目经理根据甲方的要求及工程的进度和工作量制定相应的 每周施工计划，经甲方确认后安排施工队进行施工。 施工队与设备厂家督导和甲方随工人员（或监理）共同开箱 验货，清点到货情况，要求对设备、安装材料及施工工具进 行合理摆放。 施工队每天进场施工前与维护人员联系以确认机房内的运行 情况和告警情况，在保证其它设备正常运行的前提下施工并 严格按照甲方的机