小型农田水利工程施工方案.doc

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1、目 录第一章 概述及工程概况一、编制依据二 编制指导思想三、管理目标四、工程概况第二章 施工总平面布置一、施工用电二、施工用水三、交通道路四、通讯及办公自动化五、砼拌和系统六、砂石料系统及水泥仓库七、模板及钢筋加工厂八、预制加工厂第三章 工程投入的主要机械设备、劳动力计划一、投入的主要施工机械设备二、工程投入的劳动力计划第四章 施工现场管理一、管理目标二、现场组织管理机构及岗位职责、人员安排三、施工作业任务划分四、施工管理措施第五章 施工总进度计划一、编制依据二、编制原则三、总工期及有关控制性工期四、施工总进度计划五、确保计划工期实现的措施第六章 施工导流与水流控制一、施工导流二、基坑明沟排水

2、第七章 各分部分项工程的主要施工方法一、各分项工程施工方案选择二、施工测量三、土石方开挖四、土石回填五、砼浇筑六、砌体工程七、坝顶砼路面施工八、草皮护坡工程九、输水管道安装工程第八章 特殊部位、关键部位施工方法一、基础开挖与回填施工二、混凝土施工三、砼预制块施工四、反滤层施工第九章 确保工程质量的技术组织措施一、质量目标二、质量保证体系质量保证措施三、主要工序质量控制措施第十章 确保安全生产的技术组织措施一、安全生产方针二、安全生产目标三、安全生产保证体系四、安全组织和管理五、安全工作程序六、员工安全教育及培训七、事故的调查及分析八、安全检查及核查九、本工程的安全风险评估十、生活区的安全及卫生

3、控制十一、施工现场安全技术措施十二、土石方开挖安全控制措施十三、混凝土浇筑安全措施十四、施工机械的安全技术措施第十一章 确保文明施工的技术组织措施一、文明工地建设目标二、创建文明工地的措施第十二章 施工期间环境保护措施一、环境保护管理机构的建立及各部门的职责二、生产、生活污废水的处理三、弃渣和固体废弃物处理四、大气污染防治及保护五、噪声防护措施六、粉尘防护措施七、防止扰民与污染八、植被保护第十三章 确保工期的技术组织措施第十四章 冬雨季施工措施附表一：拟投入本工程的主要施工设备表；附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表；附表三：劳动力计划表；附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图； 附表

4、五：施工总平面图；附表六：临时用地表。第一章 概述及工程概况一、编制依据1、招标文件、设计图纸、技术条款；2、国家及行业技术规范、规程、标准（不限于）；2.1 施工测量技术标准和规范国家三角测量规范GB/T17942-2000；国家一、二等水准测量规范GB12897-91；国家三、四等水准测量规范；水利水电工程施工测量规范SL52-93；光电测距仪检定规范CH-8001-91；测绘技术总结编写规定CH1001-91；测绘产品检查验收规定ZBA75002-89。2.2 试验检测技术标准和规范2.2.1 水泥硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB/T175-1999；水泥化学分析方法GB/T176-85；

5、水泥胶砂强度检验方法GB177-85；水泥胶砂强度检验方法（ISO法）GB/T17671-1999；水泥细度检验方法（80m筛析法）；水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法GB1346-2001；水泥胶砂流动度测定方法GB/T2419-94；水泥水化热试验方法（直接法）GB/T2202-80；水泥取样方法GB12573-90。2.2.2 粉煤灰用于水泥和混凝土中的粉煤灰GB1596-91；水工混凝土掺用粉煤灰技术规程DL/T5055-96；粉煤灰混凝土应用技术标准GBJ146-90。2.2.3 外加剂混凝土外加剂GB8076-1997；混凝土外加剂匀质性试验方法GB/T8077-2000

6、。2.2.4 砂、碎石建筑用砂GB/T14684-2001；建筑用卵石、碎石GB/T14685-2001；普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52；普通混凝土用碎石或卵石质量标准检验方法JGJ53-92。2.2.5 拌和用水混凝土拌和用水标准JDJ63-89。2.2.6 混凝土普通混凝土拌和物理性能试验方法GBJ80-85；普通混凝土力学性能试验方法GBJ81-85；普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法GBJ82-85；回弹法检测混凝土抗压强度技术规范JGJ/T23-2001；普通混凝土配合比设计技术规程JGJ/T55-2000；钻芯法检测混凝土强度技术规程CECS03-88；混凝土质量控制

7、标准GB50164-1992。2.2.7 砂浆建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-90；砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2000。2.2.8 金属材料金属拉伸试验方法GB228-87；金属材料弯曲试验方法GB232-1999；线材反复弯曲试验方法GB238-84；焊接接头拉伸试验方法GB2651-89；钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86；热轧钢筋性能GB1499-79。2.2.9 土工土工试验方法标准GB50123-1999；土工试验规程SL237-1999；碾压式土石坝施工技术规范DL/T5129-200。2.2.10 通用标准水工混凝土施工规范SDJ207-82；水工混凝土试验规程

8、SD105-82。2.3 施工导流渡汛引用标准和规程规范防洪标准GB50201-94；水利水电建设工程验收规程SL223-1999；水工建筑物水泥灌浆施工技术规范SL62-94；水利水电工程施工组织设计规范SDJ338-89；水工混凝土施工规范DL/T5144-2001；水利水电建设工程验收规程SL223-1999。2.4 土方明挖技术标准和规程规范建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88；地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83；土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83。2.5 石方明挖技术标准和规程规范爆破安全规程GB6722-86；水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范SL

9、47-94。2.6 土石方填筑工程引用标准和规程规范土工试验规程SL237-1999；碾压式土石坝施工技术规范DL/T5129-2001；土工合成材料应用技术规范GB50290-98；土工合成材料测试规程SL/T235-1999；水利水电工程土工合成材料应用技术规范SL/T225-98。2.7 混凝土工程引用标准和规程规范混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92；混凝土质量控制标准GB50164-92；低热微膨胀水泥GB2938-97；热轧钢筋GB1499-84；硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999；预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90；粉煤灰混凝土应用技术规范G

10、BJ146-90；混凝土强度检验评定标准GBJ107-87；混凝土拌和用水标准JGJ63-89；钢筋焊接及验收规范JGJ18-96；水工混凝土施工规范SDJ207-2001；水工混凝土外加剂技术规程DL/T5100-1999；水工混凝土试验规程SD105-82；水工混凝土硅粉品质标准暂行规定（水规总院、水电总公司1992年3月）；水工混凝土掺粉煤灰技术规范DL/T5056-96。2.8 砌体工程引用标准和规程规范砌体工程施工及验收规范GB50203-98；建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88；浆砌石坝施工技术规定（试行）SD120-84；水利水电建设工程验收规程SL223-1999。3、

11、 现场踏勘资料；4、 本公司的管理方针及技术标准。二、编制指导思想1、满足业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工的要求，同时响应招标文件的全部要求；2、力争做到均衡连续施工、流水作业，充分利用工作面；3、充分利用施工机械和设备，提高机械施工效率；4、采用先进的施工工艺、科学制订施工方案；5、合理安排各道施工工序,实现交叉施工、流水作业。三、管理目标如我公司中标，我们承诺将无条件遵从业主单位条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：1、质量目标：严格执行“三检”制度，坚决贯彻国家质量标准，坚持“百年大计，质量第一”方针，确保合格，争取优良。2、安全目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方

12、针，加强安全管理，确保安全施工无事故，创文明施工标准化工地。3、工期：精心组织，确保全部工程在计划工期内全部竣工，满足业主的工期要求。4、环境保护目标：尽量维护和改善工程施工范围内生态环境。四、工程概况 本招标项目国家农业综合开发水土保持项目2012年度涪陵区白洞溪项目已由重庆市涪陵区水务局以涪水务发【2012】241号文批准建设，招标人为重庆市涪陵区南沱镇农业服务中心，资金来自中央财政补助资金、市级财政补助资金及区级财政补助资金。项目实施地点：涪陵区南沱镇白洞溪项目规模：黄泥堡片梯田工程20hm2、生产道路2850m（1.2m宽）；大成庙片塘堰整治3座（大城庙塘、黄角坪上塘、黄角坪下塘）、蓄

13、水池1口、沉沙池（3.6m3）7口、排灌沟渠(4040cm)2050 m、生产道路 6102 m (其中：1.2m宽4250m；1m宽1852 m）等。计划工期：45日历天主要工作内容与工程量情况表（见表）主要工作内容与工程量情况表编号名称单位数量一黄泥堡片梯田工程项1(1)土坎梯田hm220（2） 生产道路（1.2m宽）m2850二大成庙片塘堰整治座31大城庙塘座12黄角坪上塘座13黄角坪下塘座1三蓄水池口1四沉沙池（3.6m3）口7五排灌沟渠(4040cm) m2050 六生产道路m6102生产道路(1.2m宽)m4250生产道路(1m宽) m1852第二章 施工总平面布置根据本工程的地理

14、位置情况及交通条件，我公司对现场进行了认真的踏勘，现结合具体的施工内容和施工方案，确定本工程分二个作业区：第一作业区：黄泥堡水保坡改梯作业区；第二作业区：大成庙经果林水系道路作业区。具体施工总平面布置设想如下：一、施工用电本工程建筑物均分散布置不同位置上，由于各建筑物距高、低压输电线路远近不一，施工用电可根据实际情况进行考虑：在施工作业范围内就近利用当地动力电向施工现场供电，生活用电可利用当地居民低压线路进行生活照明。另外为保证施工和生活用电，项目部配备4台50kw柴油发电机作为备用电源。二、施工用水生活、施工机械用水通过以下方式解决：1、充分利用库内蓄水，利用水泵抽至蓄水池内作施工用水：2、

15、就近打集水井，经水泵提水至蓄水池作施工用水；生活区内用水可就近沿附近村供水系统取用。三、交通道路1、场外交通：充分利用当地对外交通条件。2、场内交通：在工程施工之前，首先将进场泥结碎石层施工完毕，作为临时道路进行使用。各工作面施工时可根据实际情况修筑上坡道路。修筑道路时将场内道路规划成自成系统，并与外部道路相结合。四、通讯与办公自动化1、施工通讯项目经理部配备手机、程控电话、传真机各一部用于与外部的沟通和联系；内部通讯配备手持对讲机，用于现场生产指挥调度。对讲机使用前，经与当地公安机关联系占用频率并获批准后方可使用。2、办公自动化项目部配备电脑、激光打印机、复印机、装订机各一台，用于工程技术文

16、件、施工资料、各类报表的编制、打印、整理、统计和装订。确保各类工程技术资料的整理与施工同步。五、砼拌和系统砼拌和站是砼施工现场的心脏，砂石、水泥及外加剂要围绕拌和站分类堆放，水、电要到位，熟料运输要紧凑。根据本工程施工作业不集中的特点，计划移动配置四台JZC350拌和机，生产能力每小时10m3，能保证高峰期砼施工强度要求。占地面积35m2。六、砂石料系统及水泥仓库本工程不自设砂石料加工厂，砂石料均采用市场供应。其采购的砂石料通过汽车运至施工现场。砂石堆场面积根据高峰浇筑量确定，施工场区设砂料场面积70m2，碎石料场面积80m2。砂石料场采用200mm厚C10砼地坪，下设350mm厚碎石垫层，砂

17、石料场设0.5%排水坡度，坡向设排水沟。为确保不同级配骨料不掺合，采用M7.5浆砌石挡墙和隔墙，墙宽0.4m，高2.6m。根据砼现场施工条件，拟采用袋装水泥，设置一个长宽=20m12m =240m2水泥贮存仓库。七、模板及钢筋加工厂模板加工包括平面、曲面、圆头模板，均由我公司自行制造，按设计图纸组合成定型模板，现场加工场只承担模板拆卸、储存、整修和涂脱模剂，以及零星边角模板加工，曲面围檩方木刨光和零配件的储存与整修。钢筋加工场设调直场、电焊及配料弯制间，布置拉伸机一台、闪光对焊机一台、弯曲机两台、切断机两台。把已检验和未检验的原材料分开堆放，并做好标记。第三章 工程投入的主要机械设备、劳动计划

18、一、投入的主要施工机械设备1、配套的基本原则（1）选用的配套机械设备，其性能和工作参数，应与工程施工条件、选定的施工方案和工艺流程相符合，与开挖的地形、地质条件相适应，并能满足开挖强度和质量的要求。（2）各个工序所采取用的机械，应能充分发挥其生产效率，以能保证生产进度，特别注意配套机械设备之间彼此紧密配合，不留薄弱环节。（3）整个配套机械中，应确定出起主导、控制作用的机械。其它与之配套的机械设备需要量，应根据主导机械而定，起生产能力应略大于主导机械的生产能力。对拟选用的机械设备，要从供给来源、机械质量、维修条件、操作技术和管理水平等方案进行综合分析和经济比较，一般应首先从国产中外合资机械设备中

19、选取最合理的配套方案。（4）选用机械设备的类型不宜太多，以利生产效率的提高和维修管理。2、根据工程现场的实际情况出发,拟投入的主要施工机械设备见后：附表一:拟投入本工程的主要施工设备表；附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。3、主要施工机械进场计划根据工程施工阶段的需要,及时提出机械设备的需求量,派专人负责及时组织良好的施工机械设备进场。设备进场采用汽车运输,主要大中型机械设备可采用大型汽车运输。项目部设专门调度，统一调动，合理配置各种机械设备，及时组织人员对机械设备进行维护保养，使之随时处于良好状态，确保工程施工顺利进行。进场后对工人进行机械设备的操作技术、安全规程等方面的培训教育。二

20、、工程投入的劳动力计划1、劳动力组织调配原则根据工程需要，对劳动力的安排要符合工程实际情况。劳动力调配中，要留适当的余地，待工程施工需要劳动力时派往工地施工。能用机械施工的部位，尽量减少劳动力的使用。根据工程实际对工种劳动力进行合理的调配和调节。所有技术工种配备的人员除普工外均应持证上岗或具备相应的技能，对班组长要求持有本单项工作的技师证，以便指导本班组的正常施工。2、劳动力计划拟投入本工程的劳动力计划见后附表三：劳动力计划表。3、劳动力准备周期及进场方法（1）人员动员周期我公司一旦中标，本着早进场、快筹备、早施工的原则，组织队伍、设备进场。一旦接到中标通知，我公司将利用三天时间进行施工前的开

21、工动员，首先由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管理层施工动员，动员的主要内容是：讲述本工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本招标工程的创优目标、体系和措施。经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上一；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入建设，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。（2）人员进场方法人员进场按施工周期进行考虑,合理安排施工人员进场。第一周期：超前准备阶段。按按标书

22、中涉及的人员设备进行提前准备，动员施工人员准备进场。第二周期：接到中标通知书后2天，通知项目部和骨干人员上场。第三周期：开工前5天各工程队人员全部到位，具备施工条件。第四周期：循环施工周期，按施工进度安排和各专业工种情况在各工点进行循环与补充。根据本工程项目的规模、结构特点和复杂程序来决定机构中各职能部门的设置，人员的配备力求精干，以适应任务的需要。坚持合理分工与密切相结合，使之便于指挥和管理，分工明确，责权具体。第四章 施工现场管理一、管理目标1、工期目标施工总工期为45日历天，计划在2012年12月10日开工，确保本工程在2013年1月23日前完成建设任务。2、 质量目标确保合格，争创优良

23、工程。3、安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5。4、文明施工和环保目标争创“安全文明工地”。5、服务建造业主满意工程。二、现场组织管理机构及岗位职责、人员安排本投标人将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目部进驻现场，代表本投标人全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：1、拟投入本工程的项目组织机构图见后附框图。2、项目部主要成员及各部门职责（1）项目经理对本投标人直接负责，代表本投标人全面负责履行承包合同，负责项目部与本投标人的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。项目经理是该工程项目的第一负责人，对工程的技术、质量、工期、成本全面负责，除负责与

24、建设单位、监理单位及地方政府有关部门的联系、协调工人稳步，还是工程项目施工全过程的统一指挥者，人力、财力、物力的统一调配及内部的协调者。本工程项目实行成本独立核算。（2）生产副经理协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。（3）项目总工分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理,解决施工中的各项技术问题，并协助项目经理搞好施工进度工作。（4）工程技术部负责施工图纸（包括设计变更）的收发，并在认真熟悉施工图的基础上进行图纸会审，设计交底和施工过程中

25、的技术交底工作。负责施工测量作业设计的编制和施工测量的实施.并做好施测记录。负责施工过程中的计量管理和监督检查工作。负责施工技术资料的提出、收集、整理和归档工作。负责施工月进度计划的编制，下达和检查工作。负责月工程材料和机具使用计划的编制工作。负责施工总平面管理和检查工作。（5）质量安全部负责工程施工过程中的安全和质量工作。设专职的质检部长负责本工程的质检工作，并配备足够的“三检”人员，以加强对工程质量的监控。负责依据安全目标制定本工程整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措项目经理部组织机构图项目经理项目总工程师生产副经理计划财务部质量安全部

26、微机室物资设备部工程技术部综合办公室金结安装队测量队机电安装队运输作业队砼浇筑作业队钢筋作业队模板作业队砌体作业队土石方作业队施，并在施工中认真贯彻落实。负责依据公司质量方针和本工程工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。（6）物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。负责施工现场的用水、用电工作和职工的文化生活服务及施工现场的消防工作。（7）计划财务部负责合同管理及预结算工作，并与建设单位进行工程决算的核定和确定。负责本工程项目的成本管理及财

27、务资金管理。（8）综合办公室主管内外协调、征地拆迁、文秘和对外接待、医疗保健及生活供应等。负责按照国家和有关部门的环境保护和水土保持的规定，制定本工程的环境保护和水土保持目标，在工程施工时按照本规定执行，防止对当地的环境和水土保持的污染和破坏。（9）微机室负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。3、项目部机构人员安排表详见项目部机构人员安排表,附后。项目部机构人员安排表序号职务职称岗位证书人数1项目经理工程师二级建造师12项目总工高级工程师13项目副经理工程师14施工员工程师中级施工员35质检员工程师中级质检员26安全员助工安全员上岗证27材料员助会材料员上岗证18资料员助工资料员上岗

28、证19预算员工程师预算员资格证110财会员会计师会计师111机电员电工证2三、施工作业任务划分根据本合同工程的工程量和工程结构物分布情况，结合各队专业化分工和机械设备的实际情况，综合考虑多方面因素，从保证工程质量、便于施工管理、利于组织指挥出发，实现分工明确、布局合理的目的，将各队施工范围划分如下：土石方队：负责土石方明挖与土石方填筑施工。测量队：负责本合同的所有测量工作。爆破队：负责本工程的所有的石方明挖的爆破工作。砂石料运输队：负责本合同的砂石骨料及其它建材运输工作。砌体砌筑队：负责本合同的所有砖等的安砌工作。钢筋加工队:负责本工合同的所有钢筋加工制作安装工作。砼浇筑队:负责本合同的所有混

29、凝土浇筑工作。模板作业队:负责本合同的所有混凝土浇筑用模板制安和拆卸工作。如有特殊情况，施工中根据工地实际进度计划适时调整。四、施工管理措施1、项目部全面履行项目部的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。2、项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。项目部建立质量保证体系，全面执行我单位质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。3、严格过程控制，保证工序质量（1）项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；（2）严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队

30、复检、项目部终检），提高一次验收合格率；（3）项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；（4）项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；（5）坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；（6）严格执行规程规范，严格施工工艺。4、项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。5、项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。6、严格施工现场安全生产监督管理。（1）制定施工安全技术措施并进

31、行交底，为安全生产提供技术保证；（2）配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；（3）实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；（4）采取强制措施，防止发生“三违”行为。7、项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。8、项目

32、部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订分阶段的施工组织措施和年、季、月施工计划，监督旬、月计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。第五章 施工总进度计划一、编制依据1、涪陵区2011年小型农田水利重点县建设工程（青羊片区）项目施工招标文件；2、涪陵区2011年小型农田水利重点县建设工程（青羊片区）项目施工设计图纸；3、招标文件给定的控制性工期，工程在监理工程师发出开工通知后开工，5个月内完工；4、本投标人的施工能力、人力、物力、资源状况。二、编制原则1、严格按照施工程序和控制性进度的要求进行编制；2、依据部颁相关技术规范和我单位类似工程项目施工经验

33、进行编制；3、充分理解设计意图和设计对施工总工期规划，在业主规定的总工期和相关阶段性限制性工期范围内，合理地进行本标施工进度安排；4、严格按我单位的施工管理水平，合理地进行人、机、物等资源的配置，确保本标施工进度计划的可操作性和资源保证措施的充分性；5、严格按照我单位的施工技术水平，详细进行施工规划，确保本施工进度计划同技术力量保持一致，保证本进度计划在技术上的可行性；6、全面分析关键线路上各项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求进度计划合理可靠；7、按期并力争提前实现各项控制性进度，优质、高效地完成本合同工程施工，是本进度计划的根本控制目标。三、总工期及有关控制性工期1、原定工期根

34、据招标文件，本工程在监理工程师发出开工通知后开工，5个月内完工。2、本方案实施性工期根据本投标人的技术水平和机械设备的投入状况，充分考虑到业主对工期的要求，结合本工程的实际情况，经过对本工程各施工项目进度的详细分析计算，拟定本合同工程于2012年8月15日开工，于2013年1月15日完工。3、控制性工期根据我们对招标文件的仔细研究，制定了本方案实施性的控制性工期，见表控制性工期对照表。控制性工期对照表序号项 目 名 称本方案实施的控制性日期1施工进场2012年8月15日2施工准备2012年8月15日2012年8月20日3牙齿湾工程2012年8月20日2013年1月1日4石板滩工程2012年8月

35、22日2013年1月3日5青羊冻库输水管道2012年8月20日2013年1月1日6青羊安镇村排水渠道2012年8月20日2013年1月3日8其它及资料整理验收2012年8月15日2013年1月15日四、施工总进度计划1、施工阶段划分根据本工程施工特点和控制性工期，本工程分为三个阶段施工：（1）第一阶段 施工准备阶段完成的主要施工项目为：人员和施工设备的进场；生产和生活设施修建（或租用）；临时道路修建；砼拌和系统建设；原始地形的测绘和观测网站的建立。（2）第二阶段 主体工程施工阶段涪陵区2011年小型农田水利重点县建设工程（青羊片区）项目工作内容包括: 整治山坪塘2口（石板滩山坪塘整治、牙齿湾山

36、坪塘整治），安装输水管道1682m，整治排水渠道1493.38m。（3）第三阶段 完工交验阶段主要完成各单项工程的扫尾工程、缺陷处理、完建情况、竣工资料的准备、竣工验收。2、施工总进度计划施工进度计划见附件四;计划开工日期、完工日期和施工进度横道图。五、确保计划工期实现的措施本工程的施工项目多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，对总体施工计划进行详细分解，周密安排各道工序，控制节点工期。因此，一旦中标，我们将本工程列为公司重点工程优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和节点工期。为此主要采取以下措施:1、 按项目法组织施工(1)抽

37、调业务骨干，建立精干、务实、高效的项目领导班子。施工现场成立项目经理部直接指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由有丰富水利工程施工经验和参加过水库整治工程施工的人员组成，其组织结构和主要管理人员按投标组织机构及人员，在整个施工过程保持稳定不变。为保障本工程施工质量，我们还将从公司抽调技术管理骨干进驻施工现场，主要负责重点和难点施工方案的制订、大型临时设施设计，施工监测、技术指导以及工程成本管理等各项工作。(2)挑选施工水平高的施工队伍进场作业。一旦中标，我们将安排公司常年从事水库整治工程建设的施工队作为本工程的主要施工队伍，由熟练的技术工人组成基层施工人员，并按开挖、模板、钢筋、砼、填

38、筑、砌筑等项组成班组，选择有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任施工员、施工班组长。2、积极准备，快速进场，按期开工(1)加快资源调配，加大投入，上足设备，提高机械化作业水平，确保施工人员早日到岗，临时设施以最快速度完成，机械设备按期进场，所需材料提前定购，并确保及时到货。(2)制定各项目施工工艺技术措施，并报业主、监理单位审核批准。(3)结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和方法，实现标准化管理。3、强化过程控制，实行动态管理，确保总工期实现(1)运用项目管理软件，编制切实可行的网络计划，并以此为依据，制定“年、月”施工计划及旬(周)作业计划，严格按计划组织施工。同时根据

39、施工完成情况，及时对网络计划进行修正，做到“一次调整，全盘优化”，动态管理各项工程。(2)以关键工序为主线，点面结合，不断优化网络，以关键工期为突破口，确保总工期的实现。(3)优化施工方案，确保施工生产安全、有序的状态下进行。(4)实行项目管理目标考核，充分调动全体员工的积极性和创造力。把措施落实到项目实施的各个环节，各项活动中，全力保证各节点目标。(5)强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别是做好施工组织与协调，把做好工序衔接和抓好各工序的进展作为施工管理的中心。(6)全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理，争创文明施工标准化工地，使施工作业管理标准化、科学化。(7

40、)严格执行工地会议制度。工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时上报公司组织协调。(8)充分利用现有成熟工法，积极推广应用经监理批准的“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整施工方案和工艺，不断提高劳动生产率，加快施工进度，使工期建立在技术先进，措施有效可行的基础上。(9)保证材料、设备及时到位，杜绝待工待料。加强机械设备保养维修，确保施工机械设备完好，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。(10)做好冬、雨季

41、施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减少天气变化对工期的影响。(11)主动加强与业主、监理、设计单位及相邻工程的联系，及时解决施工中出现的问题，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。(12)制定相应的成品保护措施：保证施工过程中的成品、半成品不因人为机械损坏而造成返工，保证成品的质量，确保工程产品顺利移。4、节假日的施工组织安排为确保节假日期间不受影响，应积极做好节假日期间的工作安排。(1)提前进行材料、物资储备、机械设备进场，保证长假期间施工不缺料，对无法储存的物资，应提

42、前与供应商联系，保证按时供应。(2)积极做好员工工作，从物质上和精神上确保员工工作积极性，保证长假期间施工生产按计划进行。第六章 施工导流与水流控制施工导流与水流控制是整个工程进展中的一个重要环节，直接关系到牙齿湾和石板滩两个分项工程的施工顺序、施工总进度与大坝的施工安全，因此合理的进行施工导流与水流控制是非常重要的。一、施工导流根据牙齿湾和石板滩两个分项工程实际情况，大坝、放水设施施工均需进行导流。施工导流采用土石料填筑围堰挡水，在围堰外埋设1根300PVC导管排水进行倒流。1、堰体施工采用人工运输土石料，人工摊铺，机械配合人工进行填筑密实，土工膜迎水面防渗，采用块石护面。2、堰体拆除施工方

43、法围堰拆除前，应对围堰保护区进行清理，并对挡水位以下的建筑物进行分部工程验收。围堰拆除采用人工拆除，并胶轮车转运出施工场地。拆除时随时检查库水对堰体产生的侧压力是否存在安全隐患。3、施工排水可采用固定式抽水站来完成。当水源较大时，可将水泵逐级下放到坑内平台上，或用浮动泵站。基坑初期抽水阶段，基坑水位下降速度高水平与基坑土壤及围堰材料相适应，一般限制在0.51.0m/昼夜以内。选择抽水设备时，先估算抽水流量。根据经验，初期抽水流量可按下式估算：Q初(23)式中：W基坑积水体积(m3) T抽水时间(S) (23)系数认为抽水总量是围堰内积水量的23倍。根据抽水流量即可估算泵站功率，并考虑20以上备

44、用功率。用几台水泵组成泵站，在不同抽水量各种水位下可以灵活应用。二、基坑明沟排水基坑布置在大坝轮廓线以外，排水沟断面决定于排水量的大小；排水沟采用25的底坡通向集水井；井深应低于排水沟底2米，井的容积至少能贮存15分钟的抽水量。第七章 各分项工程施工方案一、各分项工程施工方案选择1、土石方明挖本标工程的土石方明挖分明挖和管沟开挖，开挖采用挖掘机配合人工进行开挖，管槽开挖时向两侧就近抛渣。其它弃渣由人工胶轮车或5t自卸车转运到指定位置（需留足回填所需的渣料）。2、土石方回填本标的土石方回填为管槽土石方回填和场地平整。场地平整采用12t压路机进行碾压；管槽土石方回填采用蛙式打夯机配合人工压实回填。3、砼施工砼采用现场拌制砼，胶轮车运输至施工现场，溜槽输送入仓，机械振捣及平仓，人工洒水或覆盖草袋养护。4、砌体施工采用搅拌机搅拌砂浆，人工进行安砌。5、钢筋施工采用机械下料、弯曲，人工制作安装。6、管道安装人工搬运下管、人工安装。二、施工测量1、建立施工控制网工程开工前，对场区水准点进行全面复查，复查结果报业主、监理批准认可后方可开工。然后根据施工图上拟建的建（构）筑物的坐标位置、