吉大16秋学期《企业管理学》在线作业(10页).doc

《吉大16秋学期《企业管理学》在线作业(10页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《吉大16秋学期《企业管理学》在线作业(10页).doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-吉大16秋学期企业管理学在线作业一一、多选题（共10道试题，共40分。）1.心智模式的特点（abc ）A. 根深蒂固B. 影响认知与行为C. 人无完人D. 自我实现满分：4分2.企业事业领域的内在统一性包括（ abc）。A. 技术的统一性B. 市场的统一性C. 文化上的统一性D. 愿景上的统一性满分：4分3.企业核心能力的构建包括（ abcd）。A. 识别成功的关键B. 确定核心部门C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分：4分4.共同愿景的特点（ab ）A. 衷心共有B. 有强大的号召力C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分：4分5.学习型组织的特点可以归纳为（ abcd）A. 愿景驱动

2、型B. 善于不断学习型C. 自主管理的“扁平型”D. 具有创造能量的组织满分：4分6.企业愿景的构建过程有（abcd )A. 由个人愿景到企业愿景B. 把握方向，塑造整体图像C. 提炼使命宣言D. 发展核心价值观满分：4分7.企业产业启动阶段的战略包括（abc ）A. 掌握核心技术B. 培育市场基础C. 建立强势品牌D. 取得相对成本优势满分：4分8.作业组织虚拟化的途径（ ab）A. 核心化B. 网络化C. 合作化D. 一体化满分：4分9.管理控制系统的要素abcdeA. 控制环境B. 控制变量C. 控制标准D. 衡量与评价E. 纠正偏差满分：4分10.企业的管理的基本职能有（abcd ）A

3、. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：4分二、单选题（共15道试题，共60分。）1.（ c）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。A. 股东大会B. 董事会C. 管理组织D. 职代会满分：4分2.公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（c ）A. 资料真实性问题B. 资料实效性问题C. 代理问题D. 财务问题满分：4分3.作业组织虚拟化的关键点是（d ）A. 虚拟生产策略B. 虚拟销售策略C. 虚拟开发策略D. 合作化满分：4分4.（ a）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。A.

4、组织结构B. 工作分解C. 管理层次D. 管理幅度满分：4分5.（ c）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。A. 一线管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 部门负责人满分：4分6.梅奥提出“社会人”假设，认为人除了追求经济利益之外还有（b ）需求。A. 自我实现B. 心理和社会C. 企业愿景D. 自尊需要满分：4分7.（a ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。A. 工艺专业化B. 对象专业化C. 追求利润最大化D. 渠道专营化满分：4分8.（ c）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构

5、形式。A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵式满分：4分9.（ a）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。A. 计划B. 组织C. 协调D. 控制满分：4分10.（ a）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。A. 传统的工业化时代B. 现代工业化C. 定制生产D. 市场化生产满分：4分11.企业的生产经营过程，既是物流运行的过程，又是（b ）的过程。A. 人力资源运行B. 资金流运行C. 固定资产运行D. 能源运行满分：4分12.（ b）就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相

6、互关系进行组合、配置，从而建立起一种有机整体的管理活动。A. 计划B. 组织C. 协调D. 控制满分：4分13.国有经济的战略性调整是指通过（c ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。A. 企业资金B. 股东的资金C. 国有资金D. 企业的固定资产满分：4分14.（ b）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。A. 战略结构B. 组织结构C. 领导层集权D. 员工自主满分：4分15.有效的公司治理机制是（ a）的有机结合。A. 内部治理和外部治理B. 人力治理和财力治理C. 员工治理和管理者治理D. 自主治理和公众治

7、理满分：4分吉大16秋学期企业管理学在线作业二一、多选题（共10道试题，共40分。）1.企业核心能力的构建包括（abcd ）。A. 识别成功的关键B. 确定核心部门C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分：4分2.企业产业启动阶段的战略包括（ abc）A. 掌握核心技术B. 培育市场基础C. 建立强势品牌D. 取得相对成本优势满分：4分3.企业的管理的基本职能有（abcd ）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：4分4.企业事业领域的内在统一性包括（ abc）。A. 技术的统一性B. 市场的统一性C. 文化上的统一性D. 愿景上的统一性满分：4分5.学习型组织的特点可以归纳为（ abc

8、d）A. 愿景驱动型B. 善于不断学习型C. 自主管理的“扁平型”D. 具有创造能量的组织满分：4分6.管理控制系统的要素abcdeA. 控制环境B. 控制变量C. 控制标准D. 衡量与评价E. 纠正偏差满分：4分7.心智模式的特点（abc ）A. 根深蒂固B. 影响认知与行为C. 人无完人D. 自我实现满分：4分8.企业愿景的构建过程有（abcd )A. 由个人愿景到企业愿景B. 把握方向，塑造整体图像C. 提炼使命宣言D. 发展核心价值观满分：4分9.共同愿景的特点（ ab）A. 衷心共有B. 有强大的号召力C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分：4分10.作业组织虚拟化的途径（ ab）

9、A. 核心化B. 网络化C. 合作化D. 一体化满分：4分二、单选题（共15道试题，共60分。）1.有效的公司治理机制是（a ）的有机结合。A. 内部治理和外部治理B. 人力治理和财力治理C. 员工治理和管理者治理D. 自主治理和公众治理满分：4分2.现代公司是公司制的（ c）形态。A. 初级B. 发展中C. 成熟D. 衰落满分：4分3.( d)由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵式结构满分：4分4.（ b）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。A. OEMB. ODMC.

10、 OBMD. OAM满分：4分5.（a ）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。A. 传统的工业化时代B. 现代工业化C. 定制生产D. 市场化生产满分：4分6.企业战略的首要内容就是（a ）A. 确立企业愿景B. 提出自我实现C. 追求利润最大化D. 确立高层管理者满分：4分7.（ b)是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。A. 股东大会B. 职代会C. 党委会D. 执行机构满分：4分8.（ c）是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。A

11、. 集权化B. 分权化C. 正规化D. 战略化满分：4分9.（ c）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：4分10.财务计划的结果和主要表达形式是（ a）A. 财务预算B. 财务报表C. 财务控制D. 广告投入满分：4分11.由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（ d）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：4分12.（ b）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。A. 组织结构B. 工作分解C. 管理层次D. 管理幅度满分：4分13.企业是通过（ a）关系形成的利益相关者的结合体。A. 契约B. 合作C. 互惠互利D. 自主经营满分：4分14.（ a）是指企业把投入转化为产品的手段。A. 技术B. 实践C. 知识D. 领导者满分：4分15.（ c）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。A. 组织结构B. 工作分解C. 管理层次D. 管理幅度满分：4分-第 10 页-