XXX有限公司科技研发项目管理办法.docx

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1、XXX科技研发工程管理制度第一章总那么第一条根据XXX（以下简称“公司”）对科技创新 工作的要求，为进一步规范和加强公司科技研发工程的管 理，提高工程管理水平，提升工程实施效率和效益，特制 定本方法。第二条本方法适用于公司总部、各分、子公司。第三条 本方法所称的科技研发工程是指公司为获取新 技术、新工艺、新产品等所开展的各种研究与开发工程。第二章管理职责与权限第四条 公司总部企业管理部为科技研发工程工作的归 口管理部门，职责：（一）负责编制公司年度科技研发工程计划，年度科技研 发费用支出计划，并监督执行；（二）组织科技研发工程申报、工程可行性研究报告的 专家论证评审，编制工程立项上会材料，并在

2、公司总部审议通 过后下达；（三）负责科技研发工程实施过程的监督和检查，协调编制内容1 .工程摘要（扼要阐述必要性、思路和目标。）2 .工程实施的意义和必要性（国内外技术或市场的现状分析、 存在的问题和差距、对公司或单位可持续开展的价值、知识产权 状况等。）3 现有工作基础及优势（中报单位、团队开展研究的基础条 件与研发优势）4 .研究内容、技术路线和创新点（按主次逐条清晰阐述，对 于中间试验和示范工程需提供物流平衡图等）5 .预期目标及考核指标（注明考核指标验证方式）6 .实施进度计划和阶段考核目标7 .工程的关联行动（关联单位相关背景、工程所涉内容及经 费安排、及对工程的保证支撑措施）8 .

3、经费预算（-）设备费：指工程研究开发过程中购置或试制专用仪器、 设备及配套软件而发生的费用。（二）软件购置费：指工程为设计、模拟及计算所必须购置的 专业软件而发生的支出，不含设备配套软件。（三）建安费：指工程所需工艺流程、实验室建设或改造所需 的土建及安装费用。（四）动力材料费：指工程所需水、电、燃料、原材料、辅助 材料、低值易耗品、零配件的购置，及相关包装、运输费用。（五）测试分析费：指工程所需的分析、检测支出。（六）租赁费：指工程所需租赁专用仪器、设备、场地的支10-出。（七）技术交流费：指工程所需调研、召开或参加技术交流 研讨会议费用、以及论文版面和资料印刷费用。（八）人工费：指工程所需

4、聘请的专家、劳务用工的相关支 出（不包括公司内部科研人员的工资和补贴津贴）。（九）外协费：指工程所含的技术合同费用，包括委托开发、 合作开发、技术咨询服务、技术购买费用。（十）管理费及其它：包括工程管理费和小额的日常业务管 理费用。9 .预期产生的经济效益分析（科技成果产业化示范和科技成 果推广工程，测算直接经济效益和进一步推广应用的预期经济效 益；对于实验室开发的工艺技术或装备，要给出推广应用于某一 企业的预期经济效益计算。）10 .工程后续技术开发的可行性分析（需进行后续技术开发的 工程，列出推广应用的前提和前景、工程预期取得的专利、成果, 以及风险分析和防范措施等。）11 工程负责人及主

5、要研究人员基本情况（写明每个人在工程 中的作用、分工和预计工时数；注明工程负责人与骨干人员）12 .有关附件（前期科研成果的说明材料、相关技术领域的专 利检索、查新报告等材料、落实的关联行动的证明材料、与工程 相关的其它证明材料或文件等。）.11_附件2科技研发工程可行性研究报告专家评审意见书工程名称：专家评审意见要清晰地表述以下方面:一、综合结论（“优先立项”“可以立项” “暂不立项”中的任意一个）二、假设暂不立项，请说明理由和建议三、假设优先立项或可以立项，请说明：1 .工程立项的必要性和意义；.同意开展的研究内容；2 .工程预期应到达的考核指标；.工程合理的经费预算建议3 .工程风险评价

6、及建议.其它建议专家签字：年月H12-附件3科技研发工程验收意见表工程名称:工程编号:专家验收意见要涵盖以下方面：一、形成的技术成果/产业化内容完成情况二、主要技术及性能指标达标情况三、经费使用情况四、完成任务书/合同的分析和结论五、应用前景与其它建议专家组组长签字：年月日.13 -解决工程实施过程中存在的问题，并负责工程的验收。第五条 公司总部及各分、子公司财务部门职责（-）参与科技研发工程的立项、验收评审及过程跟踪， 开展工程经济效益的测算和评价；（二）按照会计准那么对科技研发工程费用进行审核、支付和 归集；（三）公司总部财务管理部负责科技研发工程年度预算的编 制和下达，科技研发工程月度资

7、金预算的审批，并对资金预算 执行情况进行监督和检查，指导工程承当单位进行工程资金的 核算。第六条工程承当单位职责（-）组织科技研发工程申报材料的编制，确保工程实 施条件完备、预期经济效益核算合理、总体风险可控、工程目 标实现的可靠性高；（二）负责按照公司财务管理、平安环保管理、招投标 管理规定，对科技研发工程实施过程进行管理，确保工程实施 条件和资金的落实，及时向公司总部企业管理部上报工程执行 情况；（三）负责工程结题、技术资料归档和知识产权的保护， 协助组织工程验收。第七条工程负责人职责（一）负责工程研发团队的组建，组织工程可行性研究报告、阶段总结报告和工程结题报告的编制;（二）负责科技研发

8、工程实施方案的制定和执行；（三）负责解决科技研发工程实施过程中出现的各类问 题，及时向工程承当单位汇报工程执行情况；（四）负责科技研发工程的技术风险控制、目标完成， 以及工程资金的合理使用。第三章工程分类第八条 科技研发工程主要分为实验室研究、中间试验、 研发成果产业化示范、研发成果推广四种类型。（-）实验室研究工程。指围绕公司开展战略和重大科 技决策开展的实验室探索性科学研究工程。主要解决关键技术 指标的突破和技术的可行性问题。（二）中间试验工程。指介于实验室研究和工业应用之 间的扩大试验、半工业试验或工业试验工程。主要解决新技术 在工业应用前需要解决的各类工程化问题。（三）研发成果产业化示

9、范工程。指对已具备工程化条 件，具有较高成熟度和经济效益的新技术、新产品在公司实现 首次工业应用和示范的工程。（四）研发成果推广工程。指为加快公司内部研发成果 的转化，提高研发成果的推广效益，充分发挥公司优势和研发 成果的规模化效应而设立的研发成果在公司内推广应用工程O 第九条为加强科技研发工程之间的技术交流和协调管.3-理，对研究内容具有一定关联性的工程，可归集为专项进行管 理。第四章立项管理第十条公司总部企也管理部根据公司科技开展规划和 生产经营需要，于每年10月份启动下一年度拟新立科技研发项 目的征集，工程征集采取集中征集和特事特议两种方式。第十一条 实验室研究、中间试验、研发成果产业化

10、示 范工程由各单位组织撰写工程可行性研究报告（参考格式见附件 1）,并提交公司总部企业管理部备案。第十二条 公司总部企业管理部组织专家对实验室研究、 中间试验、研发成果产业化示范工程进行论证评审，评审规定 如下：（一）评审专家人数一般不得少于3人；（二）可采用函审或会议评审等形式；（三）专家意见可视情况分为每个评审专家的独立意见或专 家组的统一意见（参考格式见附件2）。第十三条 不同类型研发工程评审或审核的重点内容：（-）实验室研究、中间试验和研发成果产业化示范项 目重点评审工程可行性研究报告中的立项必要性，技术思路的 正确性和创新性，研究内容、考核指标、经费预算的合理性等。（-）研发成果推广

11、工程重点审核推广工程的实施内容、预期经济效益、核算方法等。第十四条 对于为解决生产瓶颈、提高产品质量、降低 消耗等所进行的生产过程技术研发，可将实验室研究、中间试 验和研发成果产业化示范等内容合并为一个整体工程上报。第十五条公司总部企业管理部技根据专家评审或审核 结果，编制上会材料，按照公司决策程序报批立项。第五章过程管理第十六条 科技研发工程批准立项后，由各单位负责组 织实施，并做好监督管理。第十七条 各单位财务部门应加强工程预算管理和控制， 对研发工程支付额度超过原有预算的工程，必须报公司财务管 理部审批。工程经费原那么上不允许追加，如确需追加，按追加 后工程总经费的决策程序进行审批。第十

12、八条 所有研发工程均需编入工程编号，分、子公 司财务部依据工程编号进行费用归集。工程实施过程中，在项 目费用支出、原材物料领用出库、燃料动力出库划转、发票报 销等单据上均应注明工程编号，以便财务人员按工程编号进行 费用归集。第十九条各分、子公司财务部要建立研发工程立项、 预算、执行专项财务核算，及时、准确归集研发费用，合理分 摊研发工程费用支出，严格控制研发费用支出，杜绝生产费用 研发化和非研发费用研发化列支。.5-第二十条工程承当单位可根据实际需要，按有利于公 司控制知识产权的原那么与其他单位签订技术委托合同，合同签 订需依照本单位合同签订程序完成。对外签订技术委托合同应在工程立项时予以说明

13、。第二十一条工程的主要研究内容、考核指标原那么上不 允许变更。如确因与生产发生矛盾、出现重大技术障碍等导致 工程无法正常实施的；或因市场情况发生较大变化，工程已不 能取得预期经济效益的；工程承当单位应及时向公司总部申请 工程终止，报公司总工程师审批。第二十二条工程承当单位在每年年底前向公司总部 企业管理部和财务部提交工程年度费用支出及研发执行情况报 告和工程结转申请，公司总部企业管理部和财务部审核后下达 结转计划。第六章验收和成果申报管理第二十三条执行期完毕或已批复同意终止的工程，由 工程承当单位完成工程文件归档、经费决算等结题工作，并按 照公司审计规定对工程经费的使用进行审计。第二十四条 工

14、程承当单位在结题后三个月内，向公司 总部企业管理部提交工程验收报告。公司总部企业管理部负责 组织专家进行工程验收评价。第二十五条工程验收以工程合同书或立项文件下达的 考核目标为依据，工程验收评价包括验收意见（参考格式见附 件3）和等级评价。等级评价分为优秀、合格和不合格三档，具体如下：(-)优秀。指取得重大进展或对解决公司实际生产问 题或科技创新开展做出突出贡献的工程。(-)合格。指能完成工程规定内容，并到达预期目标 的工程；或工程组经努力探索没有到达预期目标，但完成所有 规定内容的工程；以及经公司总部同意终止的工程。(三)不合格。指因主观原因未落实工程规定内容，且 未能到达预期目标；或存在研

15、究数据造假，虚报研究成果等行 为及发生平安环保事故的工程。第二十六条工程承当单位在工程验收后，应积极以项 目所在分、子公司名义申报、获取专利，或组织工程成果鉴定。第七章风险管理第二十七条公司各级工程管理人员、工程相关单位各 级人员要严格遵守国家及公司的相关法律、法规、制度规定， 进行工程立项、过程及验收管理。如出现违法违规行为，要严 格追究其责任。第二十八条工程承当单位、工程负责人在工程执行过 程中，应严格执行国家及公司发布的相关法律、法规、管理制 度规定，开展招投标工作。如出现违法违规行为的，要严格追 究其责任。第二十九条工程承当单位、工程团队和工程负责人要 牢固树立平安开展、绿色开展理念，强化责任落实，认真贯.7彻执行国家法律法规以及公司制定的平安、环保相关的规章制 度。第八章附那么第三十条 本方法由公司总部企业管理部负责解释。第三十一条 本方法自印发之日起施行附件：1 .科技研发工程可行性研究报告2.科技研发工程可行性研究报告专家评审意见书3.科技研发工程验收意见表8-附件1科技研发工程可行性研究报告工程名称：所属领域：工程类型：工程负责人：承当单位（盖章）：申报日期：开曼铝业（三门峡）制.9-