企业与非营利性组织公共关系.ppt
《企业与非营利性组织公共关系.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业与非营利性组织公共关系.ppt(49页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业与非营利性组织公共关系现在学习的是第1页,共49页讲授与训练内容101企业公共关系概述102企业CI战略 103企业公关与企业文化104非营利组织公共关系现在学习的是第2页,共49页第第1010章章 企业与非营利组织公共关系企业与非营利组织公共关系1.企业公共关系的特点和内容。企业公共关系的特点和内容。 2.企业的企业的CIS战略。战略。 3.企业文化建设。企业文化建设。 4.非盈利组织公共关系工作内容。非盈利组织公共关系工作内容。 教学重点教学难点1.如何全面理解企业的CIS战略。 现在学习的是第3页,共49页第第1010章章 企业与非营利组织公共关系企业与非营利组织公共关系案例导入案例
2、导入:( P174- P175)P174- P175) 朝日公司通过朝日公司通过CIS重建企业雄风重建企业雄风问题引入:1. 请就此案例谈一谈日本式CIS作业流程包括哪些阶段?2在此案例中各阶段的具体内容主要有哪些?现在学习的是第4页,共49页101企业公共关系概述企业公共关系概述(一)企业公共关系的特点(一)企业公共关系的特点 (二)企业公关工作的主要内容(二)企业公关工作的主要内容 现在学习的是第5页,共49页(一)企业公共关系的特点(一)企业公共关系的特点1 1、为企业营销工作提供服务性为企业营销工作提供服务性2.加强企业公关成本的节约性加强企业公关成本的节约性3.关注产品质量和服务质量
3、的双重性关注产品质量和服务质量的双重性4.推动企业公关工作的全员性推动企业公关工作的全员性5.培育外围公共关系的竞合性培育外围公共关系的竞合性现在学习的是第6页,共49页(二)企业公关工作的主要内容(二)企业公关工作的主要内容1、做好内部沟通,增强团队凝聚力和向心力、做好内部沟通,增强团队凝聚力和向心力 n(1 1)推动决策民主化、公开化,实现内部信息)推动决策民主化、公开化,实现内部信息共享共享n(2 2)激发员工的参与意识,完善员工参与制度)激发员工的参与意识,完善员工参与制度n(3 3)重视文化网络建设,培育员工团队精神)重视文化网络建设,培育员工团队精神现在学习的是第7页,共49页(二
4、)企业公关工作的主要内容(二)企业公关工作的主要内容2、整合各项资源,推动市场营销、整合各项资源,推动市场营销 n(1 1)公共关系在市场营销中的地位日益重要。)公共关系在市场营销中的地位日益重要。n(2 2)公共关系与广告策划的相互融合,无论从表现手法)公共关系与广告策划的相互融合,无论从表现手法,策划创意上讲,还是从营销目标,市场战略上看,都与,策划创意上讲,还是从营销目标,市场战略上看,都与公共关系有着千丝万缕的联系。公共关系有着千丝万缕的联系。现在学习的是第8页,共49页(二)企业公关工作的主要内容(二)企业公关工作的主要内容3、加强对外传播,维系良好关系、加强对外传播,维系良好关系
5、n(1 1)工业企业对供应商公共关系工作的主要内容)工业企业对供应商公共关系工作的主要内容n 向供应商提供有关资料,帮助其了解企业的生产程序、生产能力,需要向供应商提供有关资料,帮助其了解企业的生产程序、生产能力,需要的产品类型、质量标准和进货周期;的产品类型、质量标准和进货周期;n 让供应商了解企业与采购有关的购买、验收、检查、会计等部门让供应商了解企业与采购有关的购买、验收、检查、会计等部门的工作方式和检查标准;的工作方式和检查标准;n 收集供应商对企业政策、采购制度、付款方式的意见和建议;收集供应商对企业政策、采购制度、付款方式的意见和建议;n 通过供应商了解社会环境和供货品种的市场变化
6、趋势;通过供应商了解社会环境和供货品种的市场变化趋势;n 建立双方长期友好的合作关系,谋求双方共同利益的发展。建立双方长期友好的合作关系,谋求双方共同利益的发展。现在学习的是第9页,共49页(二)企业公关工作的主要内容(二)企业公关工作的主要内容3、加强对外传播,维系良好关系、加强对外传播,维系良好关系 n(2 2)企业对经销商)企业对经销商( (代理商代理商) )公共关系工作的主要内容:公共关系工作的主要内容:n 向经销商、代理商介绍本企业的政策方针、生产状况及能力、经营方式及产品向经销商、代理商介绍本企业的政策方针、生产状况及能力、经营方式及产品性能,培养经销商、代理商对企业及其产品的信心
7、;性能,培养经销商、代理商对企业及其产品的信心;n 向经销商提供产品服务、技术支持、售后服务、广告支持等;向经销商提供产品服务、技术支持、售后服务、广告支持等;n 了解经销商对企业产品的性能、价格质量、代理方式等的意见和建议了解经销商对企业产品的性能、价格质量、代理方式等的意见和建议,并通过经销商了解企业产品及整体形象;,并通过经销商了解企业产品及整体形象;n 通过多种方式与经销商和代理商相互交流和沟通,建立双方良好通过多种方式与经销商和代理商相互交流和沟通,建立双方良好的合作关系。的合作关系。 现在学习的是第10页,共49页(二)企业公关工作的主要内容(二)企业公关工作的主要内容4、通过、通
8、过CI策划,塑造组织形象策划,塑造组织形象 n CICI是是Corporate IdentityCorporate Identity的简称,的简称,CorporateCorporate意指企业、团体,意指企业、团体,IdentityIdentity则是则是身份、同一、识别之意。在中文中,我们习惯上将身份、同一、识别之意。在中文中,我们习惯上将CICI翻译为企业形象识别或组翻译为企业形象识别或组织形象识别,而将有关企业织形象识别,而将有关企业( (组织组织) )形象识别系统的运筹、谋划、设计称为形象识别系统的运筹、谋划、设计称为CICI策策划。划。 现在学习的是第11页,共49页训练与练习训练与
9、练习n1 1简述企业公共关系的特点。简述企业公共关系的特点。n2 2如何理解企业公共关系在企业中的作用如何理解企业公共关系在企业中的作用突出表现在内求团结、外求发展两个方面?突出表现在内求团结、外求发展两个方面?现在学习的是第12页,共49页102企业企业CI战略战略 (一)(一)CI概念与功能概念与功能 (二)组织理念识别设计(二)组织理念识别设计 (三)组织行为识别设计(三)组织行为识别设计 (四)组织视觉识别设计(四)组织视觉识别设计 (五)组织非视觉感官识别设计(五)组织非视觉感官识别设计 (六)组织综合感觉形象设计(六)组织综合感觉形象设计 现在学习的是第13页,共49页(一)(一)
10、 CI概念与功能概念与功能 1、CICI的定义:的定义: “corporate identity”。 所谓所谓CI 就是一个企业为了塑造形象,通过统就是一个企业为了塑造形象,通过统一的视觉理论设计,运用整体沟通系统,将其经一的视觉理论设计,运用整体沟通系统,将其经营观念、企业文化和社会生产活动的信息传递出营观念、企业文化和社会生产活动的信息传递出去,以凸显企业的个性与精神,从而使社会公众去,以凸显企业的个性与精神,从而使社会公众产生认同感的战略性活动和职能。产生认同感的战略性活动和职能。 现在学习的是第14页,共49页(一)(一) CI概念与功能概念与功能 2、CICI的构成要素:的构成要素:
11、 传统的传统的CIS:CIS:理念识别(理念识别(MIMI)、行为识别()、行为识别(BIBI)、视觉识别(、视觉识别(VIVI) 发展的发展的CISCIS :增加了听觉识别系统(:增加了听觉识别系统(AI)、环境)、环境识别系统(识别系统(EI)、其他的组织综合感觉形象系统)、其他的组织综合感觉形象系统等等。现在学习的是第15页,共49页(一)(一) CI概念与功能概念与功能3、CICI的功能:的功能: n(1)增强企业的市场开拓力)增强企业的市场开拓力n(2)强化企业信息的沟通)强化企业信息的沟通n(3)激励企业内部员工的士气)激励企业内部员工的士气n(4)有利于高素质人才的加盟)有利于高
12、素质人才的加盟n(5)增强金融机构和股东的好感与信心)增强金融机构和股东的好感与信心n(6)协调经费的合理使用)协调经费的合理使用现在学习的是第16页,共49页(一)(一) CI概念与功能概念与功能 4、CISCIS战略:战略:就是企业识别系统,也可称为企业形就是企业识别系统,也可称为企业形象战略。象战略。 它是它是CI CI 战略的一个实施系统,是一个可以规范的、可以战略的一个实施系统,是一个可以规范的、可以控制的,能够保证控制的,能够保证CI CI 战略顺利实施的具体操作系统。战略顺利实施的具体操作系统。CIS CIS 战略战略由三个识别系统组合而成,即理念识别系统由三个识别系统组合而成,
13、即理念识别系统MIS MIS ,行为识别系统,行为识别系统BIS BIS 和视觉识别系统和视觉识别系统VIS VIS 。这三者之间各有其特定的内容,它。这三者之间各有其特定的内容,它们相互联系,逐级制约,共同作用,有机配合。们相互联系,逐级制约,共同作用,有机配合。现在学习的是第17页,共49页(二)组织理念识别设计(二)组织理念识别设计 1 1、组织理念设计的原则:、组织理念设计的原则:n(1)Who are you :即:即“我是谁我是谁”,包括本企包括本企业的发展情况,从事的事业以及外部环境与企业业的发展情况,从事的事业以及外部环境与企业的融合与合作。的融合与合作。n(2)Where t
14、o go :即:即“我们到哪里去我们到哪里去”,就就是企业的未来发展方向,从事经营领域等。是企业的未来发展方向,从事经营领域等。n(3) How to go:“怎样去怎样去”,即企业未来所即企业未来所达到的自己的预期目标所采用的战术、战略等。达到的自己的预期目标所采用的战术、战略等。现在学习的是第18页,共49页(二)组织理念识别设计(二)组织理念识别设计 2 2、组织理念设计的内容、组织理念设计的内容 :(1)企业使命)企业使命 企业使命是企业的基础定位,是企业由于社会责任义务所承担企业使命是企业的基础定位,是企业由于社会责任义务所承担 的或者由本企业自的或者由本企业自身发展所规定的行为。身
15、发展所规定的行为。(2)经营哲学)经营哲学 经营哲学是依据特定的思想来经营企业的基本政策和价值观。经营哲学是依据特定的思想来经营企业的基本政策和价值观。 (3)企业精神)企业精神 企业精神建立在共同价值观的基础上,是为企业内部公众所认同和接受的一种企业精神建立在共同价值观的基础上,是为企业内部公众所认同和接受的一种群体意识。群体意识。 (4)经营方针)经营方针 经营方针是企业日常经营的最高原则,是企业对内的行为纲领和对外的姿经营方针是企业日常经营的最高原则,是企业对内的行为纲领和对外的姿态。态。 现在学习的是第19页,共49页(二)组织理念识别设计(二)组织理念识别设计 3 3、组织理念设计的
16、步骤、组织理念设计的步骤 :(1)培育颇具个性的企业精神)培育颇具个性的企业精神(2)确立与众不同的经营理念)确立与众不同的经营理念(3)企业理念设计应体现企业价值追求的形象口)企业理念设计应体现企业价值追求的形象口号号现在学习的是第20页,共49页(三)组织行为识别设计(三)组织行为识别设计 1 1、组织经营策略设计:、组织经营策略设计:n组织经营策略的设计应遵循以下原则:组织经营策略的设计应遵循以下原则:(1 1)将企业的价值观用经营行为表现出来,强调经营决策的科学性。)将企业的价值观用经营行为表现出来,强调经营决策的科学性。(2 2)始终保持较高的工作效益,明确决策目标以及决策的经)始终
17、保持较高的工作效益,明确决策目标以及决策的经济性、可行性。济性、可行性。(3 3)服从企业经营管理宗旨,集中体现在经济的效益观念、质量观念)服从企业经营管理宗旨,集中体现在经济的效益观念、质量观念、市场观念、时间与信息观念、开拓创新观念、效益观念、人才观、市场观念、时间与信息观念、开拓创新观念、效益观念、人才观念、企业文化观念等中。念、企业文化观念等中。 现在学习的是第21页,共49页(三)组织行为识别设计(三)组织行为识别设计 2 2、组织结构设计:、组织结构设计:n组织结构应遵循的原则如下:组织结构应遵循的原则如下:(1 1)目标任务原则。根据企业的目标和任务的实际需要设计企业组织)目标任
18、务原则。根据企业的目标和任务的实际需要设计企业组织的机构和职位。的机构和职位。(2 2)统一指挥、分级管理原则。这是组织活动中的一个基本原)统一指挥、分级管理原则。这是组织活动中的一个基本原则。则。(3 3)职、责、权、利、罚对等原则。为避免有责无权、责大权)职、责、权、利、罚对等原则。为避免有责无权、责大权小或者有权无责、权大责小等现象就要遵循此原则。小或者有权无责、权大责小等现象就要遵循此原则。(4 4)有效管理幅度原则,应着重考虑组织运行的有效性。)有效管理幅度原则,应着重考虑组织运行的有效性。 现在学习的是第22页,共49页(三)组织行为识别设计(三)组织行为识别设计 3 3、组织行为
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 非营利 组织 公共关系
限制150内