供应链管理成本与控制.ppt

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1、供应链管理成本与控制现在学习的是第1页，共23页一、做好物流成本控制的意义一、做好物流成本控制的意义物流成本冰山说理论现在学习的是第2页，共23页根据统计：根据统计： 1) 1) 产品在厂加工时间只占产品在厂加工时间只占15%15%（产品生产与销售过程中（产品生产与销售过程中) )； 2 2）物料消耗占产品总成本）物料消耗占产品总成本707080%80%，个别产品与企业占，个别产品与企业占90%90%； 3 3）物料储备占用流动资金总额）物料储备占用流动资金总额60%60%左右；左右； 4 4）储存、搬运成本占）储存、搬运成本占25%25%50%50%（产品总成本）。（产品总成本）。物资管理的

2、好差是影响产品成本物资管理的好差是影响产品成本与企业效益高低的重要因素。与企业效益高低的重要因素。“流通费用流通费用” 是应该为人所重视的是应该为人所重视的“第三利润源泉第三利润源泉”。现在学习的是第3页，共23页物流成本（费用）的物流成本（费用）的交替损益现象交替损益现象（效益背反） 物流费用发生源很多，其费用发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，由于部门的分割，使得相关物流活动进行协调与优化难度很大，不能及进行协调，出现此长彼消、此损彼益的现象。例：包装 少花1分钱，收益增加1分钱，包装越省收益越高；但包装进入流通领域后，简省的包装降低了产品的防护效果，就会造成储存、装卸、运输功能

3、要素的工作劣化和效益大减，或造成大于简省包装费用数倍的损失。 我国每年流通领域因包装不善出现的上百亿的商品损失，就是这种“交替损益”或称“效益背反”的实证。 深圳市巳将物流业确定为高科技产业和金融之外的第三个深圳市巳将物流业确定为高科技产业和金融之外的第三个支柱产业。支柱产业。现在学习的是第4页，共23页二、供应链物流费用（成本）管理二、供应链物流费用（成本）管理物流成本：是指产品物流成本：是指产品( (或物资或物资) )在空间位移（含静止）过程中在空间位移（含静止）过程中耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。1 1、物流成本管理与物流管理、物流成本管理与

4、物流管理 物流成本管理的本意不是要管理成本，而是要利用成本管物流成本管理的本意不是要管理成本，而是要利用成本管理去管理物流。理去管理物流。物流成本管理就是以成本为手段而进行的物流管理。物流成本管理就是以成本为手段而进行的物流管理。利用成本进行物流管理的原因：利用成本进行物流管理的原因： 1 1）物流成本能真实的反映物流活动的实际情况）物流成本能真实的反映物流活动的实际情况 通过物流成本的计算，可以进行物流成本的经济活动的分析，发现和寻通过物流成本的计算，可以进行物流成本的经济活动的分析，发现和寻找企业在物流运作中存在的问题和差异。找企业在物流运作中存在的问题和差异。现在学习的是第5页，共23页

5、2 2）供应链物流总成本是衡量与评价物流）供应链物流总成本是衡量与评价物流合理化的统一尺度合理化的统一尺度 物流服务与成本之间的二律背反关系、物流活动各要素成本物流服务与成本之间的二律背反关系、物流活动各要素成本交替损益的状态，都使人们无法以某一环节活动的优劣与某一单交替损益的状态，都使人们无法以某一环节活动的优劣与某一单项成本的高低去评价物流系统的合理性。项成本的高低去评价物流系统的合理性。 物流总成本是就成为衡量与评价物流综合经济效益和物流合理化物流总成本是就成为衡量与评价物流综合经济效益和物流合理化的统一尺度。因为物流服务与成本之间的协调，物流各项活动成本之的统一尺度。因为物流服务与成本

6、之间的协调，物流各项活动成本之间的相互影响，最终都必须将体现在物流总成本。间的相互影响，最终都必须将体现在物流总成本。 用用“总成本总成本”这个统一尺度来计算，从综合经济效益上衡量，比较总这个统一尺度来计算，从综合经济效益上衡量，比较总的损益、优劣、得失、好坏，才能得出正确的结论，做出正确的决策。的损益、优劣、得失、好坏，才能得出正确的结论，做出正确的决策。2 2、供应链供应链成本核算上存在的问题成本核算上存在的问题1 1）物流成本没有独立的会计科目）物流成本没有独立的会计科目 物流成本是与其它成本一起列在费用一栏中，因此很难对企业发物流成本是与其它成本一起列在费用一栏中，因此很难对企业发生的

7、物流成本做出准确、全面的计算与分析，也不好与其它企业的物生的物流成本做出准确、全面的计算与分析，也不好与其它企业的物流成本进行比较。流成本进行比较。会计科目现在学习的是第6页，共23页2 2）供应链供应链物流成本计算的不完整、不全面物流成本计算的不完整、不全面 在企业财务会计报表或盈亏计算表中所反映出来的物流费用项目，仅仅是部在企业财务会计报表或盈亏计算表中所反映出来的物流费用项目，仅仅是部分物流费用，即向企业外部消耗的物流成本，所以它不是企业物流成本的全部。如分物流费用，即向企业外部消耗的物流成本，所以它不是企业物流成本的全部。如自有仓库、包装、装卸、物流信息处理等费用没计算在内。自有仓库、

8、包装、装卸、物流信息处理等费用没计算在内。 解决的根本办法是进行物流成本计算，将混入其它费用科目中的解决的根本办法是进行物流成本计算，将混入其它费用科目中的物流成本全部抽出来，看清海底下的全部，从而挖出降低成本的方法物流成本全部抽出来，看清海底下的全部，从而挖出降低成本的方法。3 3）供应链供应链成本范围的边缘不清，难以掌握与比较成本范围的边缘不清，难以掌握与比较 由于没有统一的计算标准，各企业物流成本包含范围不同，因此企业不好由于没有统一的计算标准，各企业物流成本包含范围不同，因此企业不好制定掌握核算标准；企业间无法比较，无法衡量相互间的物流绩效。制定掌握核算标准；企业间无法比较，无法衡量相

9、互间的物流绩效。4 4）无法掌握与控制的物流项目较多，计算的难度大）无法掌握与控制的物流项目较多，计算的难度大如：过量进货，紧急运输，货物丢失等怎么算等。如：过量进货，紧急运输，货物丢失等怎么算等。现在学习的是第7页，共23页3 3、运用物流成本管理物流、运用物流成本管理物流1 1）通过物流成本核算，发现与找出物流活动中存在的问题）通过物流成本核算，发现与找出物流活动中存在的问题2 2）通过物流成本核算，找出本企业与同行企业及竞争对）通过物流成本核算，找出本企业与同行企业及竞争对手的差距手的差距3 3）通过物流成本核算，分析物流成本结构及变化情况，正确评）通过物流成本核算，分析物流成本结构及变

10、化情况，正确评价物流活动的合理性价物流活动的合理性4 4）通过物流成本核算，分析结果，制定正确的物流计划）通过物流成本核算，分析结果，制定正确的物流计划与行动方案与行动方案 如何进行物流如何进行物流成本的管理与成本的管理与控制呢控制呢? ?现在学习的是第8页，共23页三、物流成本的核算与控制三、物流成本的核算与控制1 1、关于物流成本的分类、关于物流成本的分类 确定计算口径（从什么角度来计算物流成本），此项工作的前确定计算口径（从什么角度来计算物流成本），此项工作的前提是做好物流成本分类。提是做好物流成本分类。目前常见的三种分类目前常见的三种分类按物流的功能按物流的功能按支付的形态按支付的形态

11、按物流的范围按物流的范围现在学习的是第9页，共23页按物流的范围分类按物流的范围分类供应物流费：从商品采购直到批发、零售业者进货为供应物流费：从商品采购直到批发、零售业者进货为止的物流过程中所产生的费用。止的物流过程中所产生的费用。企业内物流费：从购进商品到货或由本企业提货时开始，企业内物流费：从购进商品到货或由本企业提货时开始，直到最终确定销售对象的时刻为止的物流过程中所需要花直到最终确定销售对象的时刻为止的物流过程中所需要花费的费用。费的费用。销售物流费：确定销售对象时开始，直到商品送交到顾销售物流费：确定销售对象时开始，直到商品送交到顾客为止的物流过程中所需要的费用。客为止的物流过程中所

12、需要的费用。回收物流费：材料、容器等由销售对象回收到本企业的物回收物流费：材料、容器等由销售对象回收到本企业的物流过程中所需要的费用。流过程中所需要的费用。废弃物流费：商品、包装材料等物品在废弃过程中而产废弃物流费：商品、包装材料等物品在废弃过程中而产生的物流费用。生的物流费用。便于按物资流通范围对物资便于按物资流通范围对物资进行控制管理进行控制管理（高层管理用）（高层管理用）现在学习的是第10页，共23页按支付形态不同分类按支付形态不同分类材料费：因物料的消耗而发生的费用。材料费：因物料的消耗而发生的费用。人工费：因人力劳务的消耗而发生的费用。人工费：因人力劳务的消耗而发生的费用。公益费：为

13、公益事业所提供的公益服务而支付的费用，取暖费公益费：为公益事业所提供的公益服务而支付的费用，取暖费、绿化费等。、绿化费等。维护费：对土地、建筑物、存储与运输设备等固定资产的使维护费：对土地、建筑物、存储与运输设备等固定资产的使用与维修保养所产生的费用。用与维修保养所产生的费用。一般经费：交通、书报、邮电、一般事故处理、一般经费：交通、书报、邮电、一般事故处理、其它杂费等。其它杂费等。委托物流费：委托给第三方物流企业时向其支付的费用。委托物流费：委托给第三方物流企业时向其支付的费用。便于按物资的用途对物资进便于按物资的用途对物资进行管理控制行管理控制（一般企业用）（一般企业用）现在学习的是第11

14、页，共23页按物流的功能分按物流的功能分物品流通费：为完成商品、物资的物理性流通而物品流通费：为完成商品、物资的物理性流通而 发生的费用。发生的费用。（具体如：包装费、运输费、保管费、装卸费、流加工（具体如：包装费、运输费、保管费、装卸费、流加工费、配送费）费、配送费） 。 信息流通费：因处理、传输有关的物流信息而产生的费信息流通费：因处理、传输有关的物流信息而产生的费用。用。( (如订货处理、储存管理、顾客服务有关的费用。如订货处理、储存管理、顾客服务有关的费用。) )物流管理费：进行物流的计划、调整、控制、监督、考物流管理费：进行物流的计划、调整、控制、监督、考核等活动所需要的费用。核等活

15、动所需要的费用。 从不同的计算口径（分类），找出相应的从不同的计算口径（分类），找出相应的问题，订出与之相符合的措施做好物流成本控问题，订出与之相符合的措施做好物流成本控制。制。便于对物流整体绩效评价控制便于对物流整体绩效评价控制管理管理（一般物流公司与企业）（一般物流公司与企业）现在学习的是第12页，共23页四、物流成本核算四、物流成本核算（控制）的技术方法的技术方法目前的三种方法：按支付形态计算、按功能计算、按适用对象计算1 1、按支付形态计算、按支付形态计算按支付形态计算：将物流本按支付运费、保管费、商品材料按支付形态计算：将物流本按支付运费、保管费、商品材料费、企业内部配送费、人员费、

16、物流管理费、物流利息等支费、企业内部配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来进归类计算。付形态来进归类计算。例：某企业形态支付的物流成本核算表例：某企业形态支付的物流成本核算表现在学习的是第13页，共23页表表: :某企业按形态支付的物流成本核算某企业按形态支付的物流成本核算差旅交通费差旅交通费公关接待费公关接待费广告宣传费广告宣传费杂费杂费支付利息支付利息CP软件租费软件租费消耗品费消耗品费通讯费通讯费交纳税金交纳税金折旧费折旧费维修费维修费保险费保险费水电费水电费工资费用工资费用商品材料费商品材料费车辆租借费车辆租借费6.04% 物流费对销售费指数物流费对销售费指数41231168

17、29490销售、物流费合计销售、物流费合计38.6% 相对于销售管理费相对于销售管理费4123111061111 合合 计计0 不包含不包含_24120160 不包含不包含_26825150 不包含不包含_308071442.1% 物流费指数物流费指数13937331061342.1% 物流费指数物流费指数10045238611242.1% 物流费指数物流费指数412497951142.1% 物流费指数物流费指数8974213161042.1% 物流费指数物流费指数811519276952.7% 面积指数面积指数2099739804852.7% 面积指数面积指数1481628114752.7%

18、 面积指数面积指数1032719596652.7% 面积指数面积指数540010247552.7% 面积指数面积指数666412647428.3% 人员指数人员指数1786686313353100% 金金 额额30184301842100% 金金 额额1000801000801 计算指数计算指数物流费用物流费用/元元销售管理费销售管理费/元元 科科 目目现在学习的是第14页，共23页表中指数含义与确定表中指数含义与确定人员指数人员指数= =物流职工人数物流职工人数/ /企业全体人数企业全体人数=36/127=0.286=36/127=0.286面积指数=物流面积/全企业面积=3093 /586

19、9 =0.527m2m2物流费指数物流费指数=(1)(8)=(1)(8)项物流费项物流费/ (1)(8)/ (1)(8)项销售管理费项销售管理费 =367117/872005=0.421 =367117/872005=0.421按支付形态计算物流成本的主要作用：按支付形态计算物流成本的主要作用：通过这种成本核算方法通过这种成本核算方法，企业可以从中掌握物流成本在企业整体费用中处于什么，企业可以从中掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置，物流成本哪些费用偏高等问题，明确成本控制的重位置，物流成本哪些费用偏高等问题，明确成本控制的重点。点。/现在学习的是第15页，共23页2 2、按功能计算物流成

20、本、按功能计算物流成本具体做法：在计算出不同形态物流成本的基础上，再具体做法：在计算出不同形态物流成本的基础上，再按功能算出物流成本。按功能算出物流成本。见表：按功能计算的物流成本见表：按功能计算的物流成本现在学习的是第16页，共23页表：按功能计算的物流成本表：按功能计算的物流成本 物流费物流费/元元 不同功能物流成本计算科目不同功能物流成本计算科目包装费包装费/元元配送费配送费/元元保管费保管费/元元装卸费装卸费/元元信息费信息费/元元物流管物流管理费理费/元元（1） 车辆租借费车辆租借费100080100080（2） 商品材料费商品材料费3018430184（3） 工资费用工资费用178

21、6683970412407514889（4） 水电费水电费666433323332（5） 保险费保险费540027002700（6） 维修费维修费1032751635163（7） 折旧费折旧费1481674087408（8） 交纳税金交纳税金2097720977（9） 通讯费通讯费81158115（10） 消耗品费消耗品费8974291129112911（11） CP软件费软件费41244124（12） 支付利息支付利息1004510045（13） 杂费杂费13937464546454645合计合计 金额金额 构成比构成比412311100%301847. 3%10008024.3%75908

22、18.4%15031436.5%122392. 9%4350210.6%科科 目目形态形态现在学习的是第17页，共23页按功能计算物流成按功能计算物流成本的主要作用：本的主要作用： 将物流费用分别按包装、配送、保管、装卸、信息、将物流费用分别按包装、配送、保管、装卸、信息、物流管理等功能进行计算，通过这种方法可以看出各功能物流管理等功能进行计算，通过这种方法可以看出各功能所承担的物流费用，进一步着眼于物流不同功能的改善与所承担的物流费用，进一步着眼于物流不同功能的改善与合理化。合理化。注：注：1 1）人员费按人数比例分别摊入管理费、保管费、装卸费。）人员费按人数比例分别摊入管理费、保管费、装卸

23、费。 2 2）水电费、保险费、维修费、折旧费在保管费和装卸费中平均分配）水电费、保险费、维修费、折旧费在保管费和装卸费中平均分配。 3 3）消耗品费、杂费在保管费、装卸费和物流管理费中各占）消耗品费、杂费在保管费、装卸费和物流管理费中各占1/31/3。现在学习的是第18页，共23页3 3、按适用对象计算物流成本、按适用对象计算物流成本基本作法：确定某一适用对象，如分别把商品、地区、顾客基本作法：确定某一适用对象，如分别把商品、地区、顾客或营业单位作为适用对象来进行计算。或营业单位作为适用对象来进行计算。如下：按不同对象划分的物流成本计算表如下：按不同对象划分的物流成本计算表现在学习的是第19页

24、，共23页按不同对象划分的物流成本计算表按不同对象划分的物流成本计算表 物流费物流费 /元元 按不同对象划分的物流费按不同对象划分的物流费/元元总公司总公司1公司公司2公司公司3公司公司4公司公司计算指数计算指数（1） 车辆租借费车辆租借费1000804543020016150121000810008 台数台数（2） 商品材料费商品材料费30184150925433362231692867店别构成比店别构成比（3） 工资费用工资费用1786689429729778198521985214889人员人员（4） 水电费水电费666433121212646720773面积面积（5） 保险费保险费54

25、002683982524583626面积面积（6） 维修费维修费1030951321880100211151180面积面积（7） 折旧费折旧费1481673632697143716001719面积面积（8） 交纳税金交纳税金20977104263618203522652433面积面积（9） 通讯费通讯费771640581061974852771店别构成比店别构成比（10） 消耗品费消耗品费8974448716151077942853店别构成比店别构成比（11） CP软件费软件费41242062742495433392店别构成比店别构成比（12） 支付利息支付利息1004550231808120

26、51055954店别构成比店别构成比（13） 杂费杂费1393769692509167214631324店别构成比店别构成比合计合计 金额金额店别构成比率店别构成比率412310100%20594049.9%7395117.9%4955312.1%4405710.7%387899.4%科目科目 形态形态现在学习的是第20页，共23页注：表中指数计算注：表中指数计算台数指数：总公司台数指数：总公司9台，台，1公司公司4台，台，2公司公司3台，台，3与与4公公 司各司各2台，共计台，共计20台。台。人员指数：总公司人员指数：总公司19人，人，1公司公司6人，人，2与与3公司各公司各4人，人， 4公

27、司公司3人，共计人，共计36人。人。面积指数：总公司面积指数：总公司1537 ，1公司公司561 ，2公司公司300 3公司公司335 ，4公司公司360 ，共计，共计3093 。 m2m2m2m2m2m2现在学习的是第21页，共23页按按不同对象不同对象计算物流成本的主要作用：分析物流计算物流成本的主要作用：分析物流成本用在哪一个对象成本用在哪一个对象( (组织组织) )上，以此依据分析与控上，以此依据分析与控制物流成本。制物流成本。现在学习的是第22页，共23页五、供应链下的现代物流五、供应链下的现代物流成本控制的运作思路成本控制的运作思路1 1）实现供应链管理，以实现供应链管理，以流通全过程的视点来降低流通全过程的视点来降低物流成本物流成本2 2）提高对顾客的物流服务来降低成本）提高对顾客的物流服务来降低成本（协调）（协调）3 3）构筑现代信息系统来降低物流成本）构筑现代信息系统来降低物流成本4 4）提高配送效率来降低成本）提高配送效率来降低成本5 5）减少与避免退货成本）减少与避免退货成本6 6）做好一体化运输与第三方物流降低成本）做好一体化运输与第三方物流降低成本一体化运输：从生产商到消费者的连续不间断运输。一体化运输：从生产商到消费者的连续不间断运输。7 7）注意电子商务的运用）注意电子商务的运用现在学习的是第23页，共23页