人力资源部2017年度年终总结(8页).doc
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1、-人力资源部2017年度年终总结-第 7 页人力资源部2017年度工作总结-三大爷一、2017年人力资源部工作总结关键词:1、增值(工作量增加值)2、规范(制度作为导向)3、开拓(拓宽工作领域)4、提升(团队素质提升)二、2016年度主要工作内容汇报1、考勤、薪酬福利管理*总部、*项目部、*劳务派遣、*项目部、各成员单位代管保险关系员工的考勤、薪酬福利、社保及公积金、商业意外险、个税申报管理;项目名称考勤核对薪酬核算五险一金工资代发商业保险个税申报*总部*人*项目*人*劳务*人*人员*人*项目*人(境外险)*人合计*人备注:*项目需增加*人,*项目在餐饮代缴五险一金,按季结算;负责以上项目工资
2、、保险及公积金、商业意外险、个税成本的划分与报销。规范工资审核制度,编制工资人员相互进行初审,部门进行复审,尽量降低工资核算及个税核算错误率;2、工资总额预算与发放管理2017年*公司工资总额预算为 元,截止2017年11月预测工资发生额为 元,同比上浮 %; 2017年10月根据20家分公司工作总额使用情况与各分公司进行沟通调整,2016年11底*公司工资总额预算使用率达到*%,工资总额预算准备,使用可控。3、项目员工资料及职称评审资料电子档案建立*项目部员工*份、*劳务员工*份,全部整理建立纸质档案并扫描进行电子档案管理,共整理档案数*份;2016年6月与集团公司进行了历年职称评审资料交接
3、,从2009年到2016年共移交各成员单位职称评审资料*份;从2016年10月开始在工作之余零散扫描整理电子版职称评审资料*份,计划于2017年6月全部完成职称评审资料电子档案的建立;2016年9月人力资源部在不断补充完善*总部管理的员工及干部人员的*余人的人事资料档案,计划于2017年6月底前完成以上人员人事资料与电子档案的建立。4、建立干部选拔任用管理制度在2016年建立健全管理干部选拔任用管理制度的基础上,2017年选拔分公司总助*名,副总*名,职能部门副职*名。5、管控系统推广与优化2016年6月首先完成*总部员工管控系统的使用推广,完善管控系统信息及系统初始化设置,并编制PC版及手机
4、版使用教程,及时进行系统端及使用端的培训,总部员工顺利过渡到管控系统中进行假期管理模块的使用;2016年2月搜集各分公司员工资料表。对20家分公司员工资料表头字段进行筛选和综合,确定出60项*公司员工资料,其中必填项为*项(现必填项*项)。收集各公司人事流程表单共*余张表),对人事流程种必须生成的、共性的表单进行整理后内置*张表格放进管控系统内。截止2016年10月,所有表格的信息关联完善。2016年4月-5月,将各公司人员基础资料导入管控系统内(初步保证员工基本信息)。截止2016年7月,修改的问题中,留有记录的共138条,均已修改完成。2016年7月-9月到*进行入场测试,持续*个自然日,
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