人生算法(28页).doc
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1、-人生算法-第 27 页人生算法 1、我们所在的世界,看起来是一个“一切不可改变的”钟表宇宙,其实是一个“一切不可预测”的混沌宇宙;2、我们努力去控制,无论是控制自己的大脑,还是控制外部事物,经常是徒劳的。结果其实是“涌现”出来的;3、“自动学习”,是一个智能体自我进化的本质,即“算法”。A部分一一个人的命运,为什么和另外一个人迥然不同?我们又该去哪里找寻心底的自由?通常我们都会把目光投向那些“很厉害的人”。不管这些人是我们身边的,还是遥不可及的,很厉害的人似乎能够把握自己的命运,从而实现物质和精神的双重自由。难题有两个:1、究竟什么是很厉害的人?2、很厉害的人和我有什么关系呢?这两个难题的矛
2、盾之处在于,厉害的人越厉害,对于平常人来说,就越难模仿、借鉴、学习。下面,我们先探索这个时代最厉害人们的“认知地图”,然后,指向我们的目标:发现厉害人的底层算法。二很厉害人们的厉害之处,在于其认知模式和能力,这一点毋庸置疑。满足“认知需求”的书籍几乎占据了所有的榜单:1、(大脑)决策类;2、(计算机)算法类;3、科学类;4、人文类;在此基础上又有各种交叉延伸:1、人工智能、强化学习。2、硅谷模式:精益创业、亚马逊飞轮、增长黑客;3、认知心理学、行为经济学、非理性的原创性;4、斯金纳的行为主义、自由意志; 各条路线上的最厉害的人们,分别贡献出他们所在领域和方向的“认知”;而我们也如饥似渴地阅读、
3、吸收,并试图拼出一张完整的“认知地图”。为了便于理解这张地图,我引入一个隐喻:围棋。四个边分别是:1、(大脑)决策类。最著名的是卡尼曼的快与慢理论,无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断;有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题,并作出决定。各类决策类、管理类、励志类的著作,也大多围绕这两个基点展开;2、(计算机)算法。除了科技行业的技术趋势、商业模式,成功的个人或者机构,都是因为发现没人认可的秘密而建立起来的。这个秘密,可以表现为一个算。3、科学。硅谷的创业英雄们,大多是科学神童,将求真、证伪,作为思考与行动的基本准则。我们也会看到获得过物理学学士的马斯克,在打算造火箭时
4、,会认真学习火箭制造原理。4、人文。历史学家尤瓦尔赫拉利,开启了人们对意义、故事的宏大好奇心。作者讲述了人类从石器时代至21世纪的演化与发展史,并将人类历史分为四个阶段:认知革命、农业革命、人类的融合统一与科学革命。四个角分别是:1、大脑与算法的交叉点:AI。创造了阿尔法狗的Deepmind公司的CEO哈萨比斯,就是横跨脑神经科学与计算机科学的天才;2、 科学与算法的交叉点:硅谷模式。价值假设和增长假设,是把科学家精神,与企业战略、数字经济完美结合在一起。科学试错在虚拟经济中发扬光大。亚马逊的飞轮,Facebook的增长黑客,释放了惊人魔力;3、科学与人文的交叉点:认知心理学、行为经济学、非理
5、性的原创力。人们甚至寄希望于在这个“金角”建立对抗AI的人类阵地;4、大脑与人文的交叉点:自由意志&操作性条件反射。后者是斯纳金的著名论断,核心词是“客观无情”、“强化作用”。现实中取得伟大成就的人,的确有很多就是如此,仿佛“人肉阿尔法狗”。进一步将这四条边角色化,分别对应四个社会角色:1、企业家;2、理科生;3、科学家;4、文科生。 我不打算陶醉于这个地图精确而简洁的结构,而是要立即用它来揭示两个有趣的秘密。秘密之一:文科生+理科生人们都知道扎克伯格时哈佛计算机专业的辍学生,却很少有人知道,他同时修习心理学;人们都觉得乔布斯是一位人文大师,却忘记了他小时候是一个无线电爱好者,还曾经打
6、电话给惠普的创始人索要电子元件。秘密之二:科学家+企业家尽管斯坦福的博士生佩奇,看起来更像是一位科学家,但是在硅谷特有的辅导机制下,他迅速成为杰出的企业家。特斯拉的马斯克,从宾夕法尼亚大学的沃顿商学院毕业,获得经济学学士学位后,再获得物理学学士学位。他还曾打算在斯坦福大学念应用物理与材料科学博士学位。我们自古重文轻理,后来又追求“学好数理化,走遍天下都不怕”。现如今,理科生和文科生彼此鄙视(更多是理科生有莫名的优越感),似乎无法相容。其实,在现代科学的学术概念里,并没有理科这一概念;在中国,企业家是一个很年轻的名词。早期企业家意味着胆子大、脑子活。和科学家完全不沾边。我们似乎在这个棋盘上,发现
7、越来越多的内在关联、与巨大秘密。阿尔法狗战胜人类围棋第一高手,背后的目的,是为了探索一种通用算法,我们也可以称之为终极算法。那么,在我们的“认知地图”之上,存在着某种“终极算法”吗?围棋有句谚语:金角、银边、草肚皮。意思是说角最有价值、边次之,棋盘中间的价值最小。围棋里还有一句谚语:高手在腹。从阿尔法狗的棋谱看,它对肚皮的重视与擅长程度,远超人类。围棋棋盘最中央的那一点,我们称之为天元。即:底层算法。三什么是底层算法?让我继续用渺小而强大的蚂蚁来比喻:1、人和人之间的差别没那么大,就像蚂蚁之间不会有太大差异。就像桥水基金老板说的,“我阅人无数,没见过有人天赋异禀。”2、你自己就是一个蚁群。每时
8、每刻,每个决策的你,每个行动的你,就是一只蚂蚁。无数个不同时刻的无数个你,叠加在一起,构建了一个智能系统。3、蚂蚁之间的传输控制协议,是这个智能系统的算法。不同时刻的你之间的关系和连续性,是你的算法。4、该算法采用了强化学习-机器学习的一种。它能像alpha zero一样自我学习,不断进化。我们要“机器学习”,而非成为简单的学习机器。我们当中的大多数人,为什么不能成为很厉害的人?1、我们的认知系统,都是建立在钟表宇宙里的。然而现实却充满不确定性,不可预测,难以计算。这既是我们的痛苦之源,也是那些厉害的人的秘密。2、问题还不止于此,我们甚至无法真正控制“自我”。大脑中并不真正存在一个中心,“我”
9、只是由无数个“涌现”串起来的电影角色。3、进一步,我们花时间试图控制不可预测的那些东西,却对自己自暴自弃。我们的知识都是牛顿时代的,我们的行为方式是牛顿时代的,我们的学习方式,也是牛顿时代的。厉害的人是怎么做的?他们既承认大多数物质系统具有复杂性质,又知道,钟表式科学的这种典型策略在封闭环境依然是奏效的。所以,他们尝试在个人半径里,来打造“机器”。这个“机器”,既有符合牛顿力学的机器的意思,又是“机器学习”。让我们看看对强化学习的描述,它强调如何基于环境而行动,以取得最大化的预期利益。其灵感来源于心理学中的行为主义理论,即有机体如何在环境给予的奖励或惩罚的刺激下,逐步形成对刺激的预期,产生能获
10、得最大利益的习惯性行为。你的动机、欲望、热爱、梦想、自我认知、价值观,负责实施奖惩的刺激。哈佛大学心理学家罗伯特.凯根说:“从出生开始,我们便踏上持续学习( Learning )和成长 ( Developing )的旅程。这两股力量往往交织在一起,但又不尽相同。如果仅仅是知识储存量的增加( in-form-ation ),以既有的思维模式来运算资料,谈不上真正的学习,更谈不上成长。成长是指思维模式本身产生改变 (trans-form-ation)。”是的,我们大脑神经是可以后天塑造的,每秒即逝的那个“我”,并没有被不可逆的时光之河裹挟而走,而是被写入“我”的底层算法。这种控制与相应,与“扔个石
11、头到水中能听到一声响”完全不同。所以经常看起来是模糊的,遥远的,不确定的,甚至是反人性的。然而,我们只能控制我们可以控制的,让其它涌现而来。B部分费曼曾经写道:假如由于某种大灾难,所有的科学知识都丢失了,只有一句话传给下一代,那么怎样才能用最少的词汇来表达最多的信息呢?我相信这句话是原子假设:所有的物体都是用原子构成的这些原子是一些小小的粒子,它们一直不停地运动着。当彼此略微离开地时互相吸引,当彼此过于挤紧时又相互排斥。我用同样的方式来思考,假如我只能交给自己的孩子一种思维,或者能力,那是什么?我的答案是:闭环认知。姑且视之为我对“底层算法”的一种简单化探索。先让我们找到基本单元。就像找到一只
12、蚂蚁,或者一个神经元。先建立一个模型:认知闭环的基本单元。由人行为的原理可知,人的行为的过程主要由人对环境信息的获取 、感知 、处理和输出组成 ,即感知 、认知和决策以及行动的过程。我们思考一个问题,做一件事情,开展一个项目,都需完成如上这个认知闭环。我们的每天、每年、此生,都是有无数个或完整、或残缺的该基本单元链接构成。该闭环由4个节点构成:感知-认知-决策-行动。这也是人工智能的运作模式。四个节点节点一:感知知觉或感知(英语:Perception)是外界刺激作用于感官时,脑对外界的整体的看法和理解,它为我们对外界的感觉信息进行组织和解释。在认知科学中,也可看作一组程序,包括获取感官信息、理
13、解信息、筛选信息、组织信息。与感觉不同,知觉反映的是由对象的各样属性及关系构成的整体。节点二:认知认知或认识(英语:cognition)在心理学中是指通过形成概念、知觉、判断或想象等心理活动来获取知识的过程,即个体思维进行信息处理(information processing)的心理功能。认知过程可以是自然的或人造的、有意识或无意识;因此,麻醉学、神经科学、心理学、哲学、系统学以及计算机科学在分析认知时,其分析的聚焦点以及脉络是不同的。这里的认知,是指对不同方案与选择的量化评估过程。节点三:决策在心理学中,决策(英语:Decision-making),是一种认知过程,经过这个过程之后,个人可以
14、在各种选择方案中,根据个人信念或是综合各项因素的推理,决定出行动,或是决定出个人要向外表达的意见。每个决策过程都会以产生最终决定、选取最终选择为目标。而这些选择的形式可以是一种行动或选取的意见。决策者做决定之前,往往面临不同的方案和选择、以及有关其决定后果的某种程度上的不确定性;决策者需要对各种选择的利弊、风险做出权衡,以期达到最优的决策结果。节点四:行动(行为)行为是指有机体(包括人类与其他动物)的动作、行动方式,以及对所处环境与其他生物体或物体的一种反应。词性为中性。在生物适应环境上,行为有很重要的意义,有助于避免受到负面的环境因素所影响。对动物而言,行为可以是有意识或无意识的,可以是自愿
15、也可以是非自愿的。而且是受到内分泌系统与神经系统的控制。一般认为行为的复杂度和生物体神经系统的复杂度有关。若生物体的神经系统越复杂,越有可能学习新反应,调整其行为。一个内核当闭环能够完成,并且形成正反馈循环,便形成了某个“内核”。成功的创业公司,都是因为其找到了一个可以复制的秘密。这就是巴菲特所谓的滚雪球。所谓:人生就像滚雪球。最重要之事是发现足够湿的雪和长长的坡。“坡”是核心算法,“湿雪”是大量可重复的动作,滚雪球,即有效的、可重复、可持续、自我强化的学习。即,重复是具有滚雪球效应的。好的商业模式,就是找到可以笨办法重复的聪明事,或者是用聪明办法重复的笨事。一个外环作为被广泛认同和应用的成功
16、学方法论,以“欲望、财富、智慧、时间”为元素,从山坡上自上而下滚动的雪球,是当下中国人至为追求的“既能自动发生、又可以无限大”的完美人生境界。然而,真的有所谓滚雪球吗?墨菲定律总是会致力于拖一切愿望的后腿,宇宙间存在一种力量,处心积虑地打翻你的牛奶。哪里会有坐着滑梯就把钱赚了的好事呢?本霍洛维茨说:“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”他是硅谷顶级投资人,与网景之父马克安德森联手合作18年。2009年创立风险投资公司A16Z,被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一,先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype,是诸多硅
17、谷新贵的创业导师。看似一直在滚雪球的硅谷超一流的大师,何以抒发西西弗斯般的感慨?回到滚雪球的巴菲特,他一生如苦行憎般专注于投资,几乎没有任何个人爱好。他又何尝不是一个西西弗斯?西西弗斯神话,象征永不停息而又毫无意义的劳作,如不断往山上推却又滚落下来的巨石。加缪用来比喻生命本身,借此他引入了荒诞主义哲学,认为生命没有意义,除了我们构建出的价值外没有价值。试图取得世俗成功的人们,要克服:1、将不断滚下的石头推上山之疲惫;2、心底之虚无和厌倦。滚雪球和推石头,也许是一件事情。当你的能力,不是由两种或以上对立的能力组合而成,就不是一种真正的能力。在这个模型里,雪球和石头,通过齿轮咬合在一起:有时候石头
18、靠雪球自上而下势能的转换,本身得以强化。有时候雪球的斜坡突然变成了需要攀登的山峰,这时,西西弗斯的经验,以及对待苦难的心灵力量凸显出来,帮助雪球逆势而上,直到发现下一个巨大的斜坡。西西弗斯的永无停息的劳作,构成了“操作性认知系统”的外环。西西弗斯的力量,对企业而言,是:价值观;愿景;使命。这力量帮企业走出迷雾,在看不到方向时指引他们,在陷入泥潭的时候激励他们,在充满恐惧时拥抱他们。对人而言,是:强烈的动机;一个人的目标和愿望;一个人的心流。这个模型的价值比看起来有趣、有意义的多。我们由此可以解释很多让你困扰的问题。例如,你会发现,要取得世俗的成功,关键在于让一个内核滚动起来。内核的大小并不重要
19、。这种成功常是突如其来、跌跌撞撞、不符常理的。实现这一点,很多时候与智商无关,和勤奋也无关,那和什么有关呢?我在后面尝试着给出了一个内心诚恳、形式游戏的“九段体系”。我们可以用这个闭环系统做什么呢?一、解析问题人生的主要问题,都能在这个4+2的模型中找到解释: 1、节点问题即:在“感知、认知、决策、行动”这四个节点上出现了问题。例如缺乏感知力,不懂得概率思考的认知方法,决策困难,光想不行动。2、链接问题作为一个闭环系统,我们需要将四个节点串起来。问题往往出现在链接(红色箭头)部分,例如:习得性无助、认知失调、明知故犯、屡教不改。在不同的节点之间,大脑要么做得太多,夹带了自己的私货,该理性时不理
20、性;要么做得太少,不能够坚定发出明确的指令,或者被某些其它指令干扰、削弱。例如:在感知环节,感觉敏锐经常是个优点。但是不能带到第二个环节。因为认知需要理性,需要第一个环节提供客观的数据,而非喧宾夺主的体验,否则会极大伤害认知过程。3、核心算法问题不能形成一个核心算法,不能找到自己的模式,本质上缺乏自我学习能力。4、外环问题没有外环,来对抗未知、不确定性、恐惧、疲惫。二、发现症结如果知道问题发生在哪里,以及为什么会发生,能帮我们在大脑深处找到问题的原点。你的问题出在某个“节点”,那么你在另外一个节点无论多么用功,对于整个体系也无济于事。例如,有些人有决策障碍症,所以不管他如何勤奋阅读,提升自己的
21、“感知”能力,也无济于事。若你的问题出在“链接”部位,例如你是一个认知失调症患者,你有很好的感知,你还是一个认知高手,你能算出每一种选项的预期收益,知道最好的选项,但你就是无法正确地行动。那么,不管你在“节点”如何下功夫,也是白搭。或者你就是没法形成自己的“内核”。你无法界定自己的能力半径,不知道该专注于何处。你广泛学习,无所不通。任何一个节点都无比强大,哪一个链条都不掉,但总是如猴子掰玉米般,落后在你的那些笨同学的后面。你不能找到自己的雪球,不能享有时间的复利、和地心引力的拥抱。又或者你足够聪明,又足够理性,而且幸运地发现了自己的内核。然而你敏感的内心无法穿越黑夜,你在巨大的不确定性间窒息,
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