从0到1 读后感(4页).doc

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1、-从0到1 读后感-第 4 页从0到1读后感从0到1这本书初看简介时觉得这是一本创业书籍，是关于经济的书。可是通读下来，正如书中所说“它并不是一本指南，也不是单纯提供知识，而是一场思维运动。”整本书的观点与思想并不仅仅适用于公司，适用于方方面面。作为医学生的我读了以后，深感处处都有可借鉴之处。未来的挑战“在什么问题上你与其他人有不同看法”开篇提出了这样一个问题，Thiel说好的回答应该让人们看到未来。未来是进步的，有两种进步，一是水平进步，从1到n，不断复制已知的事；二是垂直进步，从0到1，即创新。同时，每个人都不能单打独斗，“如果舍弃团体，一个孤独的天才可能会创造出经典的文学艺术作品，却不能

2、创造出整个产业。”作为医学生，无论以后进入临床还是做基础研究。同样地，垂直进步创新才能除人类之病痛，才能攻克疾病，才能发现人类之奥秘。“质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。”像1999那样狂欢有时候社会与环境都呈现疯狂之态，Thiel举了很多例子，上世纪90年代的网络热炒，硅谷淘金热。很多人都相信自己能从零到一，但实现的人少之又少。确实如书中所说科技也有泡沫。我们并不是批判这股热潮，往往我们需要这样的热潮，但是在这样的环境下我们应当小幅地循序渐进地成长；保持精简和灵活性，不必事事严格规划，反复实践变中求生存；在改进中竞争，有时候我们有站在巨人的肩膀上的条件，就要充分利用；专注与产品

3、而不是营销。我想，做科研发论文也是这个理。有时有许多研究热点突然爆发式增加，热潮中我们如何处理？想要发论文就得反复实践，站在前人已有的研究上在改进中竞争。“最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。”所有成功的企业都是不同的这一章的核心就是“垄断”。初看觉得这是一个贬义词但通读下来，是的，就是要做到垄断，而从零到一就能实现垄断，因为你是独一无二的。垄断所获得的利润是强大的，可以创造并获得持久的价值，同时，因为不用担心与其他企业竞争，它有更大的自主空间，无论在员工还是产品，或是又一个从零到一。独一无二就能垄断。政府颁发新发明专利奖就是为了鼓励这种垄断，当然是同时也有尊重。在医

4、学上，为实现垄断是要付出极大的代价，高风险高利润，例如研发阿尔兹海默病的药，医药大厂纷纷试水，反复实践，其实可以期待人类攻克老年痴呆的未来。“每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位。”竞争意识竞争是好是坏？至少我相信大多数中国人觉得是好的，我们的教育体系促使着我们去竞争，分数高优秀的人赢得竞争。一步步往高处走，可是谁能利于不败之地宇宙无敌呢？竞争越来越激烈而我们实际获得的确越来越少。Thiel举了谷歌和微软之争，从搜索引擎到浏览器再到平板电脑，他们谁胜了？苹果公司异军突起。竞争让我们死死盯住对手，忽视了外面发生的千变万化，竞争使我们过分重视过去的机会一味重复过去的模式，陷入从1到

5、n的困境中去。“竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力。”后发优势难道打造垄断产业就是成功的公司吗?不，一定要经受得住未来的考验，可以持续的发展，有时把短期增长看得太重反而会错过最重要的的问题。垄断又四个特点专利技术，网络效应，规模经济，品牌优势。专利技术是最实质的优势，网络效应必须从小市场做起，所以最初一定要占领小市场，同时在发展之初就要考虑大规模发展的潜能，从而逐渐形成规模经济进而垄断，此外品牌优势是是形成垄断的有力方式。想要垄断，从一开始就要有正确的思维，占领小市场，扩大规模，破坏性创新。循序渐进，切勿急功近利。“要想赢，首先要研究残局。”成功不是中彩票成功是靠运气还是靠技能？未来是靠机

6、遇还是计划呢？Thiel阐述了四种观点。对未来不明确的悲伤主义，他们束手无策。只能等待，但他们更容易自我实现，特别是对自己要求不高的人；对未来明确的悲观主义，这些人严阵以待，对未来存在过分焦虑，他们对已有的东西进行复制，毫无新意；对未来明确的乐观主义者，他们觉得计划缜密，努力上进就可以得到一个比现在更好的未来，他们可以创造出想要的未来；对未来不明确的乐观主义者这些人往往低估了规划的重要性不去制定具体的计划。无论怎样，长期规划都是很重要的，无论未来是否明确，都一定要对未来有明确的规划和设计。“你并不是一张被概率决定命运的彩票。“向钱看幂次法则普遍存在却最容易被忽视，我们都是处在幂次法则之下。作为

7、投资家，如果你投机取巧，撒网式地投资然后祈祷出现一两个成功的企业，很可能最后满盘皆输。作为投资者无论何时都应该关注事业本身，否则就像中彩票。不只是创业者，我们每个人都是投资者，所以幂次法则对每个人都很重要，就像你之所以选择一个职业，是因为你的工作在未来会很有价值。Thiel批判了学校的无差别教育与无意义地教育，任何课都是45分钟，每个人都要对一些冷门学科卯足劲，我们应该把精力放在我们擅长的事情上。“时机和决策要遵循幂次法则，某些关键时刻远比其他时刻重要。”秘密环看我们的四周，有多少人相信秘密？多少人探索秘密？秘密是什么？秘密是很重要却无人知晓，秘密是很困难而可为。遗憾的是身边的大多数人表现得似

8、乎这世上没有什么秘密可被发现。为什么有人不相信还有秘密待发现？原因有四，渐进主义，超过正常的速度不行，不在主流不行，所以有的学者发表一些无足轻重的论文，但是不去探索新的甚至未知的领域；风险规避，主要由于人们怕犯错，怕走弯路，在“错误”的道路上前行一定会让你痛不欲生不可忍受；自满，有的人甚至是精英能舒服的享受成果，他们放弃去探索秘密，有时候家长们会对孩子说你好好奋斗高三。考上重点大学你就高枕无忧了，未来就有保障了，但是这个只有你不相信它才会是真的；扁平化，这主要由于全球化，全球化既是机遇也是挑战，全球化中处处都是从1到n，甚至需要从1到n，有时就会造成错觉：别人都没发现或创造，自己又可以吗？如果

9、恪守常规，绝不回成功。我们必须相信秘密存在，才会去探索秘密。事实上，存在很多秘密等待着我们去发现去探索，比如医学，还有很多疾病我们甚至连疾病的发生机制都不清楚，例如老年痴呆。有的时候一些商机或者绝妙的点子就在眼前，不去探索就没有任何机会。“只有相信并探索秘密才能发现常规之外的近在眼前却不为常人所见的商机。那么如何发现秘密呢？其实探索秘密的最佳之处就是无人关注的地方，可以想想还有什么领域没有被标准化和制度化。“道路不必延伸，一直走下去，选择那条隐秘的路吧。“基础决定命运看到基础决定命运这个标题，我的内心有强烈的共鸣感。作者举了足够的例子让我认识到了基础的重要性，比如美国建立，国家建立之初就把根本

10、问题确立好，以后不肯能有大规模的改动，一般只是一些小细节的修改。任何一个人都无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。初创时选择合伙人就像婚姻一定要有足够的了解和默契，所有权经营权和控制权如何分配，企业的内部框架一定要建造好，如何让员工全力以赴。其实不止企业，任何一个团队，甚至小小的大创团队也基本遵循这样的原理。打造帮派文化公司即文化，团队即文化。一个优秀独特团结的团队才会做出独一无二的事。较为牢固的关系不仅能使成员更加开心，也会更加高效地工作。招聘寻找团队成员1时不应一律用福利待遇来吸引，真正有才华的人会有更多的选择，他们也不仅仅只会考虑福利待遇，最佳的答案应该是为公司量身定做的，关于团队关于公司使命。，团队的每个成员都应有独一无二的气质，每个人分工明确并因担负的独特工作而与众不同，使得每个人都要与工作有效最佳得匹配。整本书给人带来的是思维的变革，我们怎样去看待未来，怎样去创造未来，怎样创建一个团队等等许多生活学习工作上的问题都能找到答案。学习这种思想，努力去创造从0到1。