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1、-企业如何降低生产成本-第 3 页企业如何降低生产成本 企业降低生产成本,关系到企业的竞争力、盈利能力,可目前很多企业经营者往往更多的是去关心营业额,把主要精力、资源都投入到营销,这是一种片面的做法。很多时候,最后营业额上去了,利润却不见增长,有的还是负增长,辛苦不讨好,其实问题就出现在经营者不太清楚企业利润的来源,不知道企业真正的生产成本、它的构成、分布,不懂得如何去控制、降低生产成本。企业降低生产成本,是个系统工程,需要从多方面着手才能很好解决,可很多企业现在都是单一、片面地去理解它,最后效果甚微,下面就企业如何降低生产成本介绍一些有效办法。1、采用信息化系统,提高工作效率现在的企业竞争越
2、来越激烈,要求快速、准确地处理业务,把握客户需求,而这些离开信息化是不行的,没有信息化系统的帮助,企业的竞争力只会越来越低,直到最后遭到淘汰。企业搞信息化毫无疑问肯定会碰到困难,但是,本人以前的文章讲过了,只要领导重视,做好信息化计划,找到合适的厂家,是完全没有任何问题的,无数企业成功的经验已经证明了这点。反观那些缺乏信息化系统的公司,最大的问题就是效率低下,人力成本过重,产品质量得不到有效控制、竞争力丧失不讲,生产成本肯定也比那些信息化建设的好的公司多的多。2、成本控制管理 成本控制是企业管理基本内容之一,但以往只是将重点放在采购生产原材料、生产设备价格之上,现代管理已扩大到很多范围,如,人
3、力资源成本,营销、管理成本,资金占用成本,产品质量成本、生产等待成本等,现在都在推存精益生产、零库存、零等待生产,目的就是降低生产成本。因此,企业一定要建立成本控制体制,细分成本,从源头抓起,不要大而全,想当然,要有成本控制计划,落实到每个人,这样才能把成本控制好。 成本的控制也是要建立在信息化系统之上的,没有信息化系统的辅助,生产的实际状况就无从掌握,成本控制就变成无米之炊。所以说企业信息化是每个企业的基础,只有在成功的信息化基础之上,我们才能去开展高效率、富有成果的各种管理活动。3、产品委托、外包生产 产品委托、外包生产是最近流行的经营模式,也是企业降低生产成本的有效办法。以前的企业讲究大
4、而全,什么都是自己生产,由于技术、管理水平达不到要求或生产任务不饱满,结果是产品质量达不到要求或生产成本比别人高,完全达不到降低成本目的。现在是专业分工时代,信息、物流也都很方便,非企业核心的产品,如外包给那些专门厂家,不论质量、成本都可能比自己做的要好,现在靠贴牌生产,自己专注品牌、营销的成功公司不在少数。 事实证明,产品委托、外包生产是一种行之有效的现代生产经营模式,很多大公司、跨国公司都在采用了,这样可以大大降低生产成本,提高产品竞争力,同时也减少经营上的风险。4、减少浪费损失 所谓浪费,就是把有用的东西当作无用的给抛弃。减少浪费损失,是需要靠科学的管理来实现的,企业生产时,废料、边角料
5、的充分利用,设备的充分使用,都可以降低生产成本。以前自己曾参加过日本一个铜板生产加工企业的信息化建设,它们通过一个计算机软件系统,能把每一卷的的铜板切割时做到浪费最小化,基本上没有浪费损失。 现在很多大型公司都在上资产管理系统,利用该系统,企业的每台设备都能得到有效、科学地动态管理,既延长了设备的寿命,也能最大化地发挥设备的产能,这样就可以减少浪费、降低生产成本。5、培训员工,提高员工技能 员工培训,提高员工技能,这也是企业降低生产成本的有效方法,虽然会有一些投入,但生产效率提高了,产品质量上去了,也自然会降低生产成本,加减一算,受益还是明显的。可在很多企业经营者的意识里,都以为培训只是个投入,只花钱不产出的事,不懂得科学地去看待它的产出,以致最后都不太愿意花这笔钱,这是错的。我们知道,人才也是企业的核心竞争力之一,员工技能的提高,一是可以提高工作效率,其次是提高了产品、服务的质量,减少浪费,这些都是降低成本的项目。 对员工进行培训,也是稳定员工队伍的一种有效方法,能让员工有归属感。当然培训方式很多,社内培训是一种被证明是既省钱,又行之有效的方法,著名的日本企业TQC小组活动就是一种成功的典范,日本企业在上世纪六、七十年代,就是靠不断通过员工在职培训,改善产品质量、大大降低生产成本,产品风靡世界,而一跃成为世界经济强国。
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