企业集团财务管理问题的研究-以五粮液集团有限公司为例(11页).doc

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1、-企业集团财务管理问题的研究-以五粮液集团有限公司为例-第 11 页朱作萌 中国地质大学长城学院 会计学六班 学号013120606电话 毕业论文找代写，骗稿，拿了稿子不给稿费。中国地质大学长城学院 本 科 毕 业 论 文题目 企业集团财务管理问题的研究 以五粮液集团有限公司为例系 别 专 业 会计学 学生姓名 朱作萌 （找我代写骗稿不付款， 求举报 ）学 号 013120606 指导教师 韩春丽 职 称 讲师 2016 年 4 月 30 日企业集团财务管理问题的研究 以五粮液集团有限公司为例摘 要伴随着我国经济的快速发展，集团型的企业大量涌现，这些企业相互间由于不同的纽带关系而联系起来，涉及

2、多方面的经营领域。组织机构的扩大，管理问题特别是财务管理与控制方面问题逐渐凸显。企业建立健全财务管理模式的目的在于明确划分职责权限，实现对企业拥有的各项资源进行有效的量化管理和控制。财务管理是企业管理的重要部分，科学合理的财务管理模式对促进企业集团健康、良性发展有积极意义。本文首先对财务管理模式的概念内涵进行了界定，对较为成熟的财务管理模式进行了阐述并进行对比，分析每一种模式的利弊；在此基础上，选取了我国优秀的民营企业一五粮液集团有限公司作为分析案例，通过对其不同发展阶段所选择的管理模式的分析，说明在一定的原则之下，如何平衡集权与分权的尺度，制定适合于本企业的财务管理模式，是企业财务管理的核心

3、。关键词：集团企业；财务管理；对策 AbstractWith the rapid development of Chinese economy， a large number of group-oriented enterprises develop. These enterprises which involves many business areas，combined each other with different factors. The expand of the organization also bring about corresponding increase in ma

4、nagement issues， especially financial management issues. Enterprises to establish a financial management system aimed at a clear division of responsibility and authority，and also aimed to control the tesources more effectively. Financial management is an important part of enterprise management. Prop

5、erly financial management has positive significance to the business groups.Firstly， the paper defined the concept of enterprise group，then introduce and compared three more mature financial management system model. On this basis，selected our outstanding private enterprises-Wuliangye Group .，Ltd as a

6、 study case. We analysis the different management model in their different development stage.Key words: Enterprise Groupe，Financial management system，countermeasure目录1. 前言52. 企业集团财务管理概述6企业集团财务管理内涵62.2 企业集团财务管理重要性62.3 企业集团财务管理特点63 五粮液集团有限公司财务管理的现状8五粮液集团的概况8五粮液集团财务管理的现状83.2.1 五粮液集团财务职责划分83.2.2 五粮液集团财务

7、管理结构94 五粮液集团有限公司财务管理过程中存在的问题94.1 管理模式僵化94.2 财务控制薄弱94.3 投资预算与战略目标缺乏直接联系9财务管理机构专业化程度欠缺105 五粮液公司财务管理方面出现问题的改进措施10强化资金管理10加强财务控制10紧跟公司战略目标，明确财务管理战略定位11完善信息传播渠道11结 论12参考文献13致 谢141. 前 言我国市场经济不断发展、完善，在此背景下，企业规模不断扩张，不再仅仅局限于单一生产经营模式，很多的经济组织内部经济结构也日趋复杂，企业联合、企业并购、资金重组的现象也不断出现。然而，随着企业、经济组织内部结构的不断复杂化，各种问题也随之产生，各

8、方面问题不限显现，例如人力问题、资金问题、财务问题、管理问题等。这些问题的出现限制了我国企业科学化、系统化以及长久化的发展。在此背景下，本文将对我国企业中的财务管理问题进行探究论述。财务是一个企业发展的基础，对于拥有众多子公司的大集团企业来说，如果财务管理出现问题，那么必定会限制企业的长久健康发展。财务管理效率的提高，也必将促进企业更大、更好、更快的发展。然而我国企业集团的现状是，组建速度很快，一纸协议就成立了集团，但是管理水平落后，就如一架马车，虽然跑的很快，但是马车结构松散落后，稍有礎洋就会有散架的风险。财务管理相当于马车各个结构间的衔接纽带，这一部分牢固才能保证整架马车的速度。针对财务管

9、理的相关问题，笔者在本论文中以五粮液集团为例，理论联系实际，将财务管理的相关理论问题与五粮液集团的财务实际情况相联系。通过研究，提出五粮液集团目前存在的几点关键的财务管理问题，而后，向该企业提出相关对策，以促进五粮液集团财务管理效率的提高，进而促进五粮液集团的长久、健康、持续发展。2. 企业集团财务管理概述在企业生存发展过程中，经济基础可以看做由其理财、经营活动组成，而上层建筑则可以看做由财务管理模式构成。在唯物主义中人们常提的经济基础与上层建筑相互影响，相互作用，前者决定后者，而后者反作用于前者，在企业的生存中，同样适用。高效的财务管理模式可以对企业管理效率的提高有着积极的作用，促进资源在有

10、限的情况下，能够得到充分的利用，此外，这些有限资源能带来最高的收益水平，提髙企业集团的管理效率，同时科学的财务管理模式对于财务信息的真实性准确性也提供了保障。如何建立一个良好的上层建筑，就是集团管理层的工作的重中之重。对于一个集团的内部关系来说，与经济利益相关的关系为重中之重，这种关系便是财务关系。借助财务手段，核心公司或者是母公司，可管控各类经济主体，对各个主体之间与利益、责任、权利相关的关系进行规范。通过制定规范性文件，例如决策制度、控制制度、财务组织制度，集团公司或者母公司可以对相关财务事项进行管理。财务管理框架就是有由这些制度构成，这些又称为财务管理模式。按照不同的控制调整范围，人们也

11、从微观与宏观方面对财务管理模式进行了分类。对国家与企业之间进行规范调节的模式可看做宏观财务管理方式；而对企业与企业所有者之间关系以及对企业内部财务进行处理的管理模式被称为微观财务管理模式。在本文中，笔者将主要对微观财务管理模式进行探究。， 2.2 企业集团财务管理重要性企业内部的管理水平在一定程度上能够决定企业的成败兴衰， 而企业内部管理的核心又在于财务的管理。对于集团公司来说，他的构成非常复杂，首先，它本身的部门会非常繁多，此外，为了大规模长远的发展，又会设立大量的子公司，这是与中小型企业最大不同的体现。集团财务管理已经不再局限于会计职务。当前，对于大部分集团企业的所采用的财务管理模式，都具

12、有战略计划统一、由战略层面衍生控制、管理工作的特性，这种是战略控制模式的一种，除了这种，还存在财务控制模式，这是以财务为主线的控制管理模式。与后者相比，前者在有效的协调、配置企业资源方面更具意义；而在这种集团财务统管全局的方面来说，后者更具有可行性。在发展过程中，企业集团在一定程度上受其财务管理水平的影响。对于整个集团来说，其财务管理就像夜间在大海中出现的灯塔，有了它，企业的发展更具方向，集团将更能发挥其整体性优势，资源的优化配置与合理组合也能够完美实现。2.3 企业集团财务管理特点从企业集团的单方面来说，企业财务管理范围由集团成员与集团总部两层构成；而从管理层面来说，企业财务管理指的是集团总

13、部在财务方面对其子公司进行管理监督等。（1）财务管理多元化 企业总部的成员企业以及其子公司构成了财务管理的对象。因为不同成员的产权背景不同的原因，以多元化为特点的管理格局因此形成了。首先，通过根据企业成员的性质不同，企业集团会制定不同性质的管理模式；其次，唯一的财务资源或者资本已经不再是财务的管理对象，与集团总部财务权益相关的方面以及会对财务情况进行反应的其他因素也会成为财务管理的对象，例如，子公司的财务政策、集团总部的财务策略、财务负责人的定位、集团财务相关组织的定位、集团审计体系、监督体系或者信息系统等，都是相关方面。这样说来，企业财务管理集多项任务于一身，不仅仅局限在管理财务事物，还会管

14、理财务相关人员，不仅仅制定集团的财务战略，还进行相关政策分析，此外，对审计监督工作、会计信息报告、财务运作等相关工作也进行管理。这样，一个立体化、多层次的财务管理格局便形成了。（2）加强集团财务优势，跟进战略管理 集团总部的关键作用在于对各种优势资源进行整合，并且发挥其领导作用。作为制定集团发展目标的责任人、实施、组织计划的推进人，集团总部公司的重要职能不再局限于自身的盈利，更多的体现在对管理、经营资本，当然，这是通过稳定股权关系，借助控股的手段来实现的，这种经营重点可以促进整个集团的团结协作，并且长久发展运营。因此财务管理要服务于企业集团整体战略。（3）财务决策多层次化 作为整个企业的核心单

15、位，集团公司有着有其下属公司不同的管理层次，这体现在决定财务政策能力、范围、职责的大小与不同，这样一来，以多层次化为特点的集团内部财务决策现象便出现了。在这种情况下，母公司应该将自己的领导地位牢固确立，在这一基础上，对不同级别、不同地区、不同产业的情况的子公司做出充分考虑，以正确合理的方式对分权和集权问题进行处理，以追求在内部矛盾的处理问题上达到最好的效果，充分对下属各级子公司的创造性、积极性进行调动，以促进集团整体规划策略能够实施顺利。3 五粮液集团有限公司财务管理的现状五粮液集团有限公司位于中国四川省宜宾市北面的岷江之滨，其前身为五十年代初由几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川

16、省宜宾酒厂”。1959年因其产品五粮液酒的优秀品质和声誉而正式命名为“宜宾五粮液酒厂”。五粮液集团生产的“五粮液酒”是浓香型白酒中的优秀代表，以其独特的口味和悠久的历史在海内外享有盛誉。在2002年的“第20届巴拿马国际商展”上，五粮液是白酒类唯一获得金奖的品牌。此外，五粮液酒还在全国评酒会上连续四次获得荣誉称号“国家名酒”，配国家优质产品金质奖章。五粮液集团为了满足不同地域、不同层次和文化背景的消费者的需求，研发了几十种不同档次和口味的白酒品牌，包括五粮春、五粮醇、金六福、浏阳河等。另外，一些高档真品系列五粮液酒的推出，如巴拿马纪念酒、五粮液老酒、十二生肖五粮液等，进一步提升的白酒市场的竞争

17、力和活力。针对海外市场开发了亚洲干红和仙林青梅果酒等，在争取国内消费者的同时，五粮液提出的“中国的五粮液，世界的五粮液”也被国外消费者所接受，逐步走向世界、开拓国外市场。目前己有个国家的消费者可以购买到五粮液系列酒，在欧美和东南亚国家的消费者中获得了青睐。五粮液集团经过十几年的良好经营和快速发展，已成为我国首屈一指的酒类生产商，是企业中的佼佼者。由于五粮液集团所处的行业类别和性行业特征所决定，五粮液集团资金需求量较大但是周转速度较快，这就决定了企业必须具备较高水平的资金的管控能力，在财务管理方面，明确划分管理权限。3.2.1 五粮液集团财务职责划分五粮液集团总部负责决策重大财务事项、划拨资金、

18、定制战略等事项；日常的财务统计与核算工作则由各级财务部门、事业部门负责，当然，这些部门所拥有的自主决定权仅仅局限在一定数额的资金内，如果超过这一定额，必须向总部集团上报相应的财务事项或者项目，集团总部则做出决策和审批，在进行会计核算以及财务管理相关工作时，事业部门应该对母公司所规定的各种规章严格的遵守，在展开财务活动时，也应该严格按照相关流程进行。通过分析，我们可以看出，分权与集权相结合是这一财务管理模式的主要特点，决定、领导重大事项就是所谓的集权，而对于事业部门日常经营的管理权的下放则是所谓的分权。在这种管理模式下，财务流程实现科学性、管理制度实现完善性是这种财务管理制度得以良好运营的基础。

19、3.2.2 五粮液集团财务管理结构在结合自身的管理目标与经营情况，五粮液集团对自身企业财务管理的相关内容进行不断的优化与调整，目前，在其集团内部，一种以统分结合、分层管理为特点的财务管理形式形成了，通过这种财务管理形式，集团领导者对集团财务进行纵向和横向的掌握与管理。横向管理是指每一级财务管理负责人的职责能够清楚明了的进行定位，对于所在部门生产服务的监督和管理工作，由其所属的财务部门进行，以期实现资本的增值与营业额的增加；纵向模式是指建立四级财务管理模式，这四级分别是产品船公司财务、事业部经营单位财务、产业集团财务、以及最高级的集团财务，以期建立系统化、专业化的风险管理体系、预算管理体系、资金

20、管理体系、会计管理体系以及财务相关信息管理体系。经过多年的考验，以统分结合、分层管理为特点的财务管理模式有效的提高了五粮液集团内部财务事宜的办事效率，促进了集团的发展。4 五粮液集团有限公司财务管理过程中存在的问题4.1 管理模式僵化在五粮液集团内，由于长期排资论辈的传统晋升管理思想和复杂的裙带关系影响，大量素质较低没有专业的人员充斥着会计管理队伍，而真正具有专业素质的年轻人员被排斥在外，造成财务管理管理模式严重僵化，没有新的思想、新的活力注入。公司相关管理业务指标与相关财务负责者的数据管理分析执念的矛盾，是目前财务工作中最常见且最明显的矛盾。大部分财务负责者，对于分析账本的专业性欠缺，只懂得

21、如何进行账单的计算，而且，有些领导也对分析财务、账单、账本的相关专业知识不甚了解。当事业部门或者公司领导希望他们对财务管理方案献言献策时，他们也只是草草了事，这样看来，他们并未有对自身的工作认真负责，这样，对各部门之间的业务往来、程序办理造成了障碍，相关财务分析报表无法满足管理层的要求，更实际的危害是阻碍了公司对出现问题的及时解决。4.2 财务控制薄弱 目前，五粮液集团大部分管理会计部门的主要工作还是局限在财务会计、成本核算、资金结算等基础水平上，真正意义上的资金管理、税务筹划、价格管理等职能相对弱化，对财务部专门职能部门，如资金管理科、价税科、成本科、财务管理科、资产管理科等专业化职能部门，

22、从工作内容上看，很大程度上还停留在基本业务操作上，财务控制的发挥受到很大的限制，难以支持公司的战略发展决策。如价税管理中的基本税务工作就是公司税金核算汇总、纳税申报、税务工作协调等基本的税收工作，根本没有针对某项投资或某项业务政策的税务筹划方案，无法从税收角度为公司战略决策提供依据。4.3 投资预算与战略目标缺乏直接联系 财务管理过程中预算是根据公司战略目标来制定的，而现阶段五粮液集团战略规划与公司现实财务困境之间矛盾比较突出，从而使投资预算目标和财务现实困境出现较大差异，直接影响了预算尤其是长期投资预算的编制和执行。由于五粮液集团编制的投资预算与其经营战略目标符合程度差，与五粮液集团的实际经

23、营现实状况相差较大，在企业做投资预算时，不能为企业的经营做出及时有效的指示，这就会出现一个困局：虽然每年都会根据企业的发展情况做投资预算，但是根本没有起到真正的作用，形成了一个各个科室走过场的行为。财务管理机构专业化程度欠缺 随着公司机构改革的启动，财务机构也作相应的调整，基本能满足现有会计核算、资金拨付等基础财务会计业务的需要，在关键位置上的职务缺失，比如财务等职位，仍会对企业的财务管理造成问题的难以解决。5 五粮液公司财务管理方面出现问题的改进措施在公司资金的投入上，根据公司的发展状况，规划好资金的投入方向，并做好相关投入资金的管理，防止出现投入资金不到位的情况发生。在企业内部，完善企业资

24、金的管理制度，从根本上解决企业资金管理混乱的问题。通过资金管理制度的完善，对企业资金的投资数额以及投资方向，都有一个明确的记录，并启动资金责任人制度，财务部门对每一分钱的支出都做到有相关责任人负责。在进行投资前，应该对投资事项进行详细的调查，明确投资数额，防止不必要的金钱浪费，使钱都花到实处明处。公司针对资金管理采取的这些对策，与公司的资金数额进行统一协调，对每一项公费的支出，都根据公司的资金持有情况进行科学系统的分配，并加强使用过程的监督，积极调动职工对公司资金的监督情况，从而防止公司资金被挪用花到了不该花的地方，不利用资金的正常使用，不利用公司的良好发展和资金运转。对于拥有众多分公司、子公

25、司的五粮液集团来说，资金管理意识的提高尤其重要，公司应当积极对资金管理机制进行创新改革，提高财务部门资金有偿使用的意识，并且对内部银行的管理机制进行完善。在公司内部，通过在各级各部门设立多个财务中心，对相关部门资金使用、存放情况进行核定，并且借鉴银行同期利率的占尽占用费额，对存款贷款活动进行积极的组织。五粮液集团对集团内部的各个部门的财务信息进行及时的统一汇总，并根据公司实时的对外销售情况以及货物的物流情况，掌握公司的资金动向。在网络上及时向公司股东公布公司的财务状况以及经营状况，从而有利于公司股东及时将有利于公司发展的建议与意见发送到公司的财务部门，从而使公司的财务能够更好的运转。在财务控制

26、中，要重视网络财务的巨大作用，网络财务可以利用网络大数据的优势，基于高速的信息化处理，从而保证公司财务信息的可靠性，有利于公司的控制。明确财务管理战略定位在现代企业发展中，特别是像五粮液集团这种大型公司，必须制定前瞻性的财务管理战略计划，保证公司的财务管理不受临时的市场波动以及金融危机等突发事件的影响。通过谋求企业资本均衡有效流动，提高资本运营质量和效益，为增强企业竞争优势，对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，最终促进企业价值增长，五粮液集团具有明确的战略发展目标，这就要求企业必须树立战略财务管理思想，提高财务核心能力，最终通过公司财务的有效监控和资本金的有效流动来实现企业资源的优

27、化配置，实现企业战略发展目标。信息畅通对财务数据的准确性至关重要。五粮液集团产品规格过多，从材料采购到销售管理都具有复杂性，财务部监控各部门业务有困难，只有通过高效信息系统才能增加管理的层次和力度。而要达到预期管理效果需要一个必备前提，即企业必须具有健全的能够及时提供准确信息的高效信息管理系统，通过这个系统库房可以精确到管理每一个具体品种数量和资金，确切掌握库存原始数据；采购部可以据此优化各类外购材料的合理储备量，严格按照物资采购计划进行，减少储备资金占用；生产部可以据此安排合理生产，避免盲目投料，加速交货周期，减少产品资金占用；销售部可以在系统中随时查询客户所要品种库存状况，和客户谈合同时作

28、到心中有数。结 论五粮液集团作为我国的一家知名企业，其管理方式尤其是财务管理可以对其他企业起到带头的作用。笔者通过对财务管理的理论分析，并且结合五粮液集团的实际情况，针对五粮液公司财务管理方面出现多方面的问题，笔者进行了相应的分析，例如在财务管理模式、财务控制等方面的问题，理论结合实际，从而得出结论，应该从强化资金管理、加强财务控制完善全面预算管理体系、紧跟公司战略目标、明确财务管理战略定位、完善信息传播渠道等多方面进行完善，以促进公司的长远发展。参考文献1 解云香. 企业集团财务管理案例分析及模式研究D.西安科技大学，2006. 2 仇智勇. 企业集团治理结构与财务资金集中管理的问题探讨D.

29、西南财经大学，2007. 3 许春华. 企业集团财务管理模式问题研究D.广东工业大学，2007. 4 肖剑. 我国企业集团财务管理体制问题与对策研究D.华东师范大学，2005. 5 白自华. DS集团财务管理模式研究D.西北农林科技大学，2013. 6 张念珍. 我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究D.太原理工大学，2013. 7 邹猛. 我国企业集团财务公司资金管理问题探究D.江西财经大学，2010. 8 蔡丽. 企业集团财务管理相关问题研究D.天津大学，2010. 9 李克祥. 企业集团财务集中管理信息化问题的研究D.华东理工大学，2012. 10 徐婧. 我国企业集团财务公司全面风

30、险管理问题探析D.江西财经大学，2014. 11 周菁. 企业集团财务管理相关问题探讨J. 中国农业会计，2013，11:10-15. 12 苟琳. 现代企业集团运行中财务管理问题的研究D.西安理工大学，2000. 13 杨树宏. 防御控制企业集团财务管理问题J. 山东社会科学，2012，S1:116-119. 14 王丽凤. 企业集团财务管理问题研究J. 经济纵横，2012，08:93-95. 15 邢昊淼. 企业集团财务管理体系的优化研究D.西南财经大学，2012. 16 朱乃平. 企业集团财务风险管理研究D.江苏大学，2009. 致 谢光阴似箭，时光如梭。五年的时间，在我们漫长的人生旅途中是那么的短暂，但是，这短短的五年是最真诚的青春，是最美丽的大学生活，我们的自学能力在这里得提升，我感谢所有的恩师：是您赋予我们最有意义的收获；是您带领我们走进知识殿堂，使我们不但丰富了知识，你用博大的胸怀，给予我们最无私的关怀和奉献。 这在这次的毕业论文中，发挥了我在学校学到的文化知识和技能的应用，也算是我最后一次做学校的作业了，我要感谢我的指导老师，还有我的班主任老师，以及任课老师，感谢他们的教诲，让我知道在社会上懂得怎样去做好自己，端正自己的位置，为社会贡献出我自己的力量。