企业消防演练方案(7页).doc

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1、-企业消防演练方案-第 7 页 2016年公司消防应急预案演练方案一、消防演练的目的：组织本次消防应急演练，一是增强员工的消防安全意识，熟练使用各类消防灭火器材，提高对火灾扑救工作的组织能力和处理能力，做到在发生紧急情况下，能够迅速有效地、有序地开展救援工作，把事故危害减少到最低程度。贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导方针。根据我公司年度应急预案演练计划，结合自身特点，特制定本年度消防安全演练活动方案。二、火灾事故应急演练时间和地点：时间：2016年8月14日 （16：00-18:00）地点：厂区空地三、参加人员：公司全体人员现场分工及职责：（一）指挥人员及职责现场总指挥：职责

2、：全权负责、指挥、调度、协调相关部门做好演练的准备和演练工作，取得实质性效果，为防止突发性事故的发生，减少一般性事故，杜绝重、特大事故和应急救援预案的实施开创新局面。现场指挥：职责：配合协助总指挥做好现场调度、协调指挥工作。（二）人员职责分工侦查组：职责：带领装备灭火设施的人员负责伤情、火情侦查，确保没有人员被困，了解火灾部位、原因和燃烧物品，实施灭火器材控制火情。联络警戒组：职责：发生事故后，负责报警119、120联络相关应急部门，负责接应应急车辆，并带领保安作好现场警戒。组织人员按照逃生路线进行疏散，并安排人员进行警戒隔离。联系各班组长对该部门人员进行清点，并汇报总指挥。应急组：机修班职责

3、：负责马上到配电房对工厂进行断电处理，以及油库的避火防护，以避免出现二次灾害的情况发生。后勤保障组：职责：负责组织应急物资保障组准备应急物资包括备用的消防器材、消防水带、应急防护用品等。救护组：职责：负责应急急救，简单的救护，转送伤员。现场讲解：职责：负责整个演习现场程序讲解、消防器材使用演示，救护知识讲解。现场协调：职责：负责协调好有关部门做好演练的准备工作及现场协调、摄像等工作。四、应急演练的项目1、火灾事故发生后事故报告及应急处理；2、火灾事故发生时作业人员应急疏散逃生；3、火灾起因的快速判断及处理方式；4、 灭火器的种类以及灭火器的正确使用技巧和方法；5、实际操作、消防器材灭火演练；五

4、、消防演练的具体程序步骤： 1、 发现火情、人员应急疏散2、 火灾事故逐级上报3、 火情，伤情的侦查4、 应急抢险火灾扑救 5、应急物资保障6、消防器材灭火演练 7、消防演练现场总结六、火灾事故报告及应急处理：（1）当班人员发现火灾事故报告后，第一时间将启动火灾事故应急预案，并上报应急领导办公室。（2）要在第一时间通知到各部门所有员工。全体员工立即到空旷的集合点集合。人员集合完毕，各班组长清点人数后向总指挥报告。（3）应急抢险组带领组员手持灭火器材赶赴火灾现场进行火灾扑救。（4）后勤保障组准备干粉灭火器、消防水带、水枪等应急物资赶赴现场做好物资保障工作。（5）应急组进入切断机器设备的电源，关闭

5、各种阀门，做好油库的隔火防护。并安排人员进行警戒。（6）火灾扑灭后，组织对现场进行保护，使用隔离带进行现场隔离，并进行拍摄处理，同时对现场进行检查，消除二次火灾的隐患。（7）应急演练结束后全体集合，对演练进行现场总结。（8）消防器材灭火演练，现场安全监督对灭火演练做好安全要求后，员工进行灭火演练。七、消防应急演练所需准备器材：（1）准备点火的油桶和燃品；（2）进行灭火的手提灭火器12个、手推式灭火器2个；（3）消防水带2条、消防扳手，警戒线、扩音器、相机、医药箱，急救担架； （4）应急救援车辆1部，进行“伤员”紧急转移； 八、火灾事故演练注意事项： 1、所有参加演练人员必须统一听从指挥，广大员

6、工要清醒地认识到本次演练的重要性，严肃认真，确保演练真实感。 2、参加演练女员工不允许穿高跟鞋，演练全体人员必须佩戴安全帽、穿工作服。 3、爱护消防灭火器材，尽量避免器材损坏，演练人员注意选择风向喷射，以免人员受伤。 4、结合实际，合理定位。紧密结合应急管理工作实际，明确演练目的，根据资源条件确定演练方式和规模。 5、着眼实战，讲求实效。重视对演练效果及组织工作的评估，总结推广好经验，及时整改存在的问题。 5、精心组织，确保安全。围绕演练目的，精心策划演练内容，周密组织演练活动，严格遵守相关安全措施，确保演练参与人员及演练装备设施的安全。6、预案演练完成后应对此次演练内容进行评估。 2016年消防安全演练评估记录表演练项目火情扑灭、灭火器使用方法、急救常识演练时间2016年8月14日演练组长演练地点公司空地参练人数220实到人数220演练过程描述预案启动评估预案评估适应性： 很顺利 不够顺利 明显不适宜 充分性：满足要求 基本满足 不能满足演练评估参加人员：好 较好 一般 不到位 现场物质：好 较好 一般 不到位 个人防护：好 较好 一般 不到位 指挥评估组织指挥： 好 较好 一般 不到位 抢险分工： 好 较好 一般 不到位 协作评估报告上级： 及 时 不及时 联系不上 其它部门： 很配合 基本到位 不配合总体评估 优秀 良好 基本合格 不合格 存在问题