原材料组部件管理制度.docx

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1、原材料组部件管理制度一、目的为确保公司内的材料、半成品在运输及储存过程中，均有相应防护，防止因操作不当造成产品 变质、损坏。二、适用范围适用于公司内物料、半成品的运输及储存作业。三、职责1、仓库：负责库存物品的运输及储存作业。2、生产部：负责领出物品及在线品的运输及储存作业。3、品管部：负责对运输储存的过程进行质量监督。四、作业内容（一）、运输1、在人工运输物品时，需注意人体防护。对有腐蚀性物品、防静电、危险品应做好劳动防护，在搬 运、运输过程应轻拿轻放，注意容器不能倒置，防止发生意外。2、物品在运输过程中物品应稳定、整齐放置，不得有倾斜之现象。确保在运输时不得翻倒、划伤、 破损等。运输过程中

2、较重之物品应放置在较小、较轻的物品下。对可能在运输过程中影响产品品质 时，应采取相应的保护措施或暂停运输，整改后再进行操作。3、运输物品应按公司规定的行车路线，注意运输时不能碰到其它物品。（二）、材料验收入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关 标准严格验收，做到准确无误、2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管 采购人员反映，以便得到解决。3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合 格证，核对无误后入库签字，并及时登账。（三）、仓储1、贮存之物品必须有相应的标

3、识，账卡记录。2、公司的物品需存放在指定的相关区域内，并有相关导视图指示。3、贮存区域应整洁、具有通风、防雨基本适宜的环境条件。对敏感的物资相特殊存放，提供必 要的环境条件（危险品仓需控制温度在42以内）。4、物品储存时应整齐放置，物料标识及区域标识清楚，对品管部检验后的物料应状态标识。5、对储存之物品，如发现有损坏或变质的现象，应及时上报送检或同供应商协商更换。6、物品的堆放应分类存放，体积较水的物料存放在铁架上，体积大及易受潮的物料堆放在托板上，严禁将重物压在较轻物品上，防止变形。7、物品的存放高度按如下要求执行，不能超出此要求:序号类别堆放高度标准温度湿度1电杆最多不得超过7层常温902

4、线材类V2.5 米常温903银金件V2米常温904辅料类V3.5 米常温905管路、阀体类V2米常温906螺钉类VI. 5 米常温907电器类35、908油、汽、危险品1层42908、储存之各区域须做好防火、防雨之要求，应设置相应之消防器材、消防通道需保持畅通，贵 重物料须做好防盗措施。9、储存之物品超过储存期限的应重新送检，检验标准按进料检验作业指导书操作。（四）、材料出库1、材料出库应本着先进先出的原那么，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否 准确，做好材料储藏工作。2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免过失，做到账时相符。3、按照材料保存期限，对于快要过期

5、失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的 材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。（五）、定期盘库，到达三清1、定期盘库清点，到达数量清、质量清、账表清。2、清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。（六）、机械模具管理措施1、为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。2、非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导批示，方可借出使用。（七）、成品、半成品的管理制度1、成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。2、半成品材料要妥善保管，以便再利用。3、对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丧失、混料及浪费现象。五、仓库环境异常的处理1、当出现下雨进水时，采取水泵抽水、排水的方法进行处理；2、当出现温度超过存放指定要求时，采取排风、抽风，开窗，瓦棚淋水散热等方法进行 降温处理。*2019年9月16日