仓管员岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、仓管员岗位月度KPI绩效考核表姓名部门职务入职日期分类考核工程考核标准权重自评主管 评分关键绩效指标(KPI) 70求入出库未按仓库管理制度的要求进行收货、入库、出库（含 未在金碟软件中做入出库记录）一次扣5分；15分仓库管理将货物、样品按要求进行分类存放，摆放整齐、有序， 标识清晰，5分；每月按要求对库存进行盘点，建立电子帐，做到帐物 相符，5分；严格控制产品的搬运、贮存、包装和交付过程，防止 产品损坏、变质或意外伤害，5分；仓库平安管理，5分；20分品质管理按产品检验规范的要求对货物进行检验及品质判 定，并出具产品检验报告，5分；严把质量关，产品不良率控制在3%以内，超过3% 将视严重程度

2、一次扣10分；监督供应商对不良产品的处理，5分；20分发货按照销售部包装规格要求，积极、按时正确发货，10 分；10分部门协作积极主动协调、配合销售部、采购部的工作，5分；5分非关键绩效指标(CPI) 30%工作态度工作态度积极、主动，服从领导安排，及时完成领导交办的任 务，4分；积极参加公司组织的培训和学习，4分；积极、主动配合各部门完成工作，4分；认真遵守公司规章制度，4分；按要求规范操作金碟软件，4分；工作时间内登录工作关系以外的网站、私人聊天工具等，一经 查出扣10分；未经公司同意私自建群者扣20分，群内人员扣 10分；为公司提出合理化建议，每条加5分；20分出勤迟到、早退一次扣1分，事假每天扣0.5分； 记录：迟到、早退一次，事假天，旷工次。10分分分合计100分部门负责人 意见评价：绩效改善计划：签名：日期： 年 月 日本人意见口同意 不同意，请说明原因：签名：日期： 年 月 日人力行政部 意见口同意 不同意，绩效分调整为：分，请说明原因：签名：日期：年 月 日总经理审批最终得分