物业管理中的服务意识和服务技巧(附物业有偿服务价目表).docx
《物业管理中的服务意识和服务技巧(附物业有偿服务价目表).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业管理中的服务意识和服务技巧(附物业有偿服务价目表).docx(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、物业管理中的服务意识和服务技巧一、什么是物业管理服务物业管理服务的特征物业管理服务的本质物业管理服务产品的构成物业管理服务产品与其它产品的区别与联系二、物业管理客户服务理念与战略从物业管理行业和企业战略的视角让客户服务理念深入人心、让优质的客 户服务理念表达在员工的物业管理服务实践、让优质的客户服务理念指导员工 的行为。三、了解客户,把握客户脉搏一一从客户服务到客户关系管理客户期望值分析客户需求分析客户满意度分析客户期望值管理客户忠诚度管理四、客户细分政策及服务和物业管理服务需求客户价值分析流程如何进行客户细分如何给客户定位五个客户细分层次“社会新锐”“富贵之家”“望子成龙”“健康养老”“务
2、实之家”客户特点及服务和物业管理服务需求五、”赢得客户,创造超越期望服务”一一优质客户服务的构成服务职责的专业化、服务流程的标准化、服务内容的人性化、服务工程的个 性化、服务手段的创新化、服务延伸的超值化、服务方式的一站式、服务团队的 职业化六、“从优秀到卓越”一一优质客户服务技巧训练客户服务人员倾听技巧、说的技巧、 接听技巧、沟通技巧、商务礼仪、 岗位仪容仪表和行为举止、良好的职业习惯和内务管理。七、客户投诉处理客户为什么投诉你、投诉产生的原因、客户投诉的目的、投诉的客户需要什 么、投诉客户的心理分析、有效处理客户投诉的步骤、回复和回访的必要性重要 性。客户投诉处理的一般流程投诉处理的方法和
3、技巧处理疑难投诉的技巧处理投诉过程中的大忌八、前期物业介入物业管理早期介入有利于优化设计,完善设计细节。根据日常工作经验从开 发本钱、物业服务接业主使用功能的角度出发,提出物业管理早期介入的具体介 入点,以期有利于物业服务的长远开展。1 . 土建工程问题.电气设备2 .泵房的位置.环境绿化配置3 .物业管理用房.装饰装修工程4 .门窗工程九、物业客户服务的日常工作管理交收房、入住接待、报修类和非报修类事项的接待服务流程、业户资料的收 集和更新、业户资料的规范管理、物业管理费的收款及催款、便民和委托服务等十、客户活动的组织十一、涉及工程、保安、保洁、绿化等物业服务的基础知识十二、紧急事件处理预案
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业管理 中的 服务 意识 技巧 物业 有偿 价目表
限制150内