桩基工程施工工程进度计划与措施.docx

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1、桩基工程施工工程进度计划与措施1、施工进度计划说明本工程计划开工日期以甲方下达的开工令为准，计划工期60日历天。1.1进场阶段我公司已准备好前期机械检查、人员配备及材料联系工作，一旦接通知后，立 即进场，搭设设备调试、材料试验、焊样试验、定位放线、泥浆池布设等一切开 工前准备工作，这段时间需7天。1. 2施工阶段由于本工程有三种不同的施工工艺，存在施工交叉作业，工程量大，机械人员较 多。我单位将组织足够的人员、设备。拟计划三种施工工艺同时施工，回旋钻8 台备用2台，每日每台成桩2根，一日总计16T8根，工程量836根，计划51 天完成，由于后压浆延迟混凝土灌注完成5天才能施工，计划6天后完成最

2、后一 批灌注桩后压浆，共计57天。螺旋钻设备一台用于CFG桩施工，每日成桩30 根计划工期20天。抗浮锚杆机计划15台，每日每台完成18根，每日共完成270 根左右，总工程量8. 8万米，计划55天完成，剩余有一定的被道路占用施工场 地的锚杆待后压浆灌注桩施工完毕后用3天施工完，工期共计60天。合计有效工期60日历天L3撤场阶段撤场需要1天2、施工进度横道图名称12345678-2728-626467681人员设备进场2图纸会审技术交底3质量、安全教育4轴线测设5水电铺设6桩位测放及复测7培训中心A座后压浆 灌注桩施工282根3台55天8科研中心A座后压浆 灌注桩施工310根3台57天9科研中

3、心B座后压浆 灌注桩施工244根2台55天10CFG桩施工1台20天11抗浮锚杆施工8.875:15台60天12撤场3 .施工网络进度图.成桩时间网络图成桩时间网络图钢筋笼制作,运达现场6h2h吊放钢筋笼安装泥浆连接注浆管导管二清lhZ0.5h ZX 0.5h,倒入碎灌注注浆石子Ih4h?) Q Q Q4 .单桩成桩时间说明：(1)从网络图上可以看出一根桩从施工放样到成桩，施工时间为14h或16h。(2)实际施工中，放样、钢筋笼制作为成批量作业，施工中，此项时间可以与 成孔及灌注混凝土施工错开，单桩施工时不予考虑。(3)泥浆池可以重复利用，不必一桩一挖，单桩施工时，此时间不予考虑。(4)混凝土

4、灌注完毕，后注浆施工与下一根桩开孔、灌注混凝土等施工过程流 水步距为负值，单桩施工时，此时间不予考虑。只考虑工程末期时，注浆施工时 间。综上所述，实际施工中，单桩成桩时间可较网络图缩短4-5小时，单桩成桩时间 可以控制在12小时以内。故每台钻机每天成桩2根左右。5 .确保措施：施工进度的控制是工程施工中的重点控制项目,由于影响工期的因素很多，必须 从组织、技术、资金、劳动力设备、物资供应等方面制定保证措施，确保计划工 期目标的实现。5.1 组织保证在承包合同签订后，公司立即组织具有丰富经验的管理人员组织成立项目部，负 责现场生产、调度、计划等工作。项目部将代表公司完成从施工准备到竣工全过 程的

5、施工生产及经营管理工作。项目部代表公司履行合同，项目部项目经理对工程全面负责，各职能部门和作业 队必须在保证质量的前提下，为工期目标的实施履行好各自责任。为确保工程如期完成，项目部要合理安排月、周计划。根据施工进度横道图指导 工程进展。施工现场每周要安排一次施工生产调度会，协调解决施工中存在的问题并下达下 周生产任务。公司领导和相关管理科室将根据工程进展的实际情况，对工程进行指导、协调和 必要的支援。5.2 管理制度保证项目部将根据工程实际情况，结合公司的有关管理制度，编制适合本工程 的各项管理制度，并严格执行，从而保证工程的正常进行。项目部每半月组织一次大检查，检查落实各项计划、措施及制度的

6、执行情况，并对不适合本工程实际情况的具体条款及时进行修改，以确保工程顺利进行。5.3 劳动力保证公司将从多方面组织具有多年从事建筑施工生产经验及丰富管理组织能力 的人员从事施工生产。从人员素质入手，确保工程保质、保量、保安全、保工期。公司将根据工期要求，及时协调项目部劳动力资源配置，确保各阶段施工计划 的实施。5.4 物资供应保证为满足进度和创优工程的目标，项目部将提前编制材料备料及采购计划，加 工件配置计划。物资供应部门要严格按照公司规定，作好设备、材料的验证、标识、储存、 防护和领用控制。现场采购或领用的物资、材料及设备在现场堆放，标识清楚，台帐齐全，发放 准确。严抓采购计划、进货验收、物

7、资标识、储存保证等环节，对现场急需的材料、 设备及时组织采购、验货，确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。详细的物资供应计划请见第九章拟投入本工程材料情况表。5.5 计划协调保证工程项目部负责协调各部门之间的关系，保证各部门充分发挥其职责。 工程项目部负责及时协调与建设单位、监理单位以及兄弟单位的关系，及时解决 存在的各种问题。5.6 技术措施保证工程项目部将建立以总工程师（项目副经理）为首的三级技术质量责任制。 及时编制指导性技术文件（作业指导书、技术交底等）。技术人员要熟悉图纸，掌握设备，材料供应状况，合理安排施工工序。技术人员要深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解 决施工中的问题。一般问题不过夜，重要问题要提出处理意见供设计、监理、甲 方参考，共同协商处理。项目部配备足够数量计算机，供计划、材料统计，技术资料编制整理使用， 以提高工作效率。提供齐全、准确的施工记录，试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。