《烟草公司中管理会计的应用【案例分析】6000字》.docx

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1、烟草公司中管理会计的应用案例分析目录一、引言2二、管理会计应用阐述2（一）管理会计概念和特征2（二）管理会计的目标3（三）管理会计在企业经营管理中的作用3三、烟草公司管理会计存在的问题3（-）企业简介3（二）江苏省烟草公司管理会计存在的问题41、会计人员素质与管理会计要求有差距42、管理会计仅在一定范围内应用43、对管理会计的认识、重视程度不够高4四、管理会计在企业的应用实践5（一）提高管理会计人员的素质5（二）加强企业信息化建设6（三）树立科学的投资观61、建立科学投资机制62、对投资工程加强跟踪、评估7（四）开展全面预算管理7五、结论8参考文献8致谢错误!未定义书签。一、引言我国的市场经济

2、是由早期计划经济体转变的。企业管理会计的环境对其应用有很大的影 响。虽然目前的市场经济体制逐步完善，自由竞争使企业自主性的增加，政府行政的影响逐 渐减少，但人们的经济观念变慢，企业管理在管理上还是从行政和社会方面考虑，管理会计 在实际应用中不能发挥更大作用。最近几年随着经济形式的下滑，我国烟草行业普遍面临市场需求紧缩的严峻态势，在这 种经济环境下，烟草行业还需不断推动管理创新，向管理要效益，努力实现降本增效。管理 会计的应用与开展已然成为解决行业当前面临难题的重要 抓手，也是烟草行业实现自身战略目标的必经途径。管理会计主要是通过对单位内外部相关信息的收集和利用，将单位日常业务和经济活动 相结合

3、，对单位的财务规划、决策、控制和评价活动起到一定的管理作用。和财务会计相比, 管理会计具有自身的开展特性，管理会计侧重于单位内部的财务信息管理，在管理效应上侧 重于财务管理的价值效应，在运作的程序和方法上更加灵活多变，因此具有重大的存在和发 展意义。二、管理会计应用阐述（一）管理会计概念和特征本节我们通过对管理会计的定性描述来理解。管理会计是以企业的生产经营活动及其价 值表现为对象，以加强企业内部管理、实现最正确经济效益为目的，通过对以财务信息为主体 的各种信息的再加工和利用，实现对企业生产经营过程的预测、决策、规划、控制和业绩考 评的一个会计分支。为了更好的理解管理会计，有必要对管理会计的主

4、要特点做阐述。首先，管理会计提供的信息主要服务于各级管理人员。公司管理人员利用管理会计做出 各种决策来参与公司管理，评价和控制经济活动。其次，管理会计在会计程序、会计方法等方面的自由选择更大，采用专门化的方法对不 同内容进行预测和决策。最后，会计管理的主要核算对象为企业内部的责任中心，而责任中心可以是整个企业或 整个部门，也可以是小作坊、一个团队甚至一个人。（-）管理会计的目标优化企业的经济效益是管理会计最重要的目标。通过对企业实力和开展潜力和现状进行 分析，评价将采用科学、数学模型和定量方法，如弹性预算、变更本钱法和保存分析等，都 有很大的帮助，并在很大程度上提高企业的经济效益，使企业在经营

5、活动中进行决策。特别 是在设计和开发新产品的同时，管理层会计人员会用更全面的分析市场趋势来研究，提高预 测的准确性和上市后的产品回报率。管理会计将选择最合理和有效的方法，以提供及时的产 品本钱和回报预测，帮助帮助管理层在任何时候调整生产力，资源分配，最大限度地降低成 本。对管理会计理论体系必须进行深入的研究，并结合实际情况，尽快建立一套适合我国的 管理会计制度。在组织中建立一个国家管理会计师协会和其他相关组织，把他们作为管理会 计应用的所有企业的权威机构，并提供更多有用的参考和指导和会计管理，尽快建立和完善, 计划，组织相关学者和经验丰富的会计师对管理会计研究，并根据其应用在企业实际情况的 方

6、向和领域的合理调整，持续和有效的管理会计在企业中的应用。（三）管理会计在企业经营管理中的作用管理会计在企业管理中的重要作用也表达在更广泛的传统会计职能中。管理会计在日常 经营管理中发挥着重要的作用，这一功能主要表达在企业在过去的分析中，对企业现在的控 制效果和未来经营规划的三个方面起到作用。具体的职能作用是由于管理会计是一套企业管 理和会计的整合，所以它不仅可以记录日常生产和经营，并记录数据的科学和理性分析，以 帮助企业管理的解决方案业务的成功或失败原因：会计管理也可以对企业生产和管理情况进 行合理控制，使其能正常运作，更好地实现企业的未来开展。由上述可知，管理会计在企业的经营管理中有着举足轻

7、重的作用，因而要加强对其的认 识和重视。三、江苏烟草公司管理会计存在的问题（一）企业简介江苏烟草公司是一家主要负责全身卷烟货源供应及批发销售的企业，自1983年7月成 立以来，建立了以“实”为核心的企业文化，公司的核心价值观在企业成长过程中逐步凝练 而成，并随着公司的开展而不断调整和提升。从成立伊始，高层领导就确立了“忠诚、友善、 勤奋、进取”的企业精神，并与时俱进，结合公司的开展战略，制定了 “公正、公开、公平 的”管理原那么；“追求优良品质、打造国际品牌”这一品质方针；“开发绿色产品，坚持环 境保护”这一环境原那么。江苏烟草公司实施三重一大批复制约原那么，也就是“重要决策、重要事务、重大人

8、事任 免和大数额的资金运用”原那么。依据相关规定提出的权利以及流程，实施集体决策批复或者 联签体制。所有人员禁止单独完成决策或者私自调整集体所作出的决定，通过集体决策，可 以有效防止“一言堂”现象。图37 江苏烟草公司治理结构图（二）江苏省烟草公司管理会计存在的问题目前，管理会计在企业管理中的重要作用虽然得到了一定的重视，但管理会计在企业管 理中的应用过程中还存在一些问题，这些问题的存在，在一定程度上阻碍了企业的开展。下 面就管理会计在企业经营管理应用中存在的间题进行具体分析。1、会计人员素质与管理会计要求有差距由于管理会计的运用是通过会计人员得以实施的，所以会计人员的素质在管理会计的实 际应

9、用中具有十分重要的作用。但是，一些企业会计人员素质不能跟上，使得管理会计不能 得到有效的实践和应用。管理会计的应用和推广范围的限制，导致会计从业人员不定期的专 业管理会计理论知识教育，影响了会计人员的专业素质，使他们没有权利建立管理会计标准, 导致管理会计在实践中并没有实质性的应用。2、管理会计仅在一定范围内应用管理会计要对烟草企业进行全而的预算管理和对烟草产品量进行木利分析。很多烟草企 业虽在企业运营中采用了管理会计，但只是在某些生产经营过程中应用，是单一的财务预算, 尽管近几年有所开展，但也只是将资木、财务预算相结合，推进了管理会计的精细化、规范 化;而在对烟草产品量的木利分析中，只是在该

10、月的经营结果与该月的成木相比照，管理会 计仅在预算和成木两方而得到较大应用，还应有更多更大的应用空间，应当将其贯穿烟草企 业的整个生产经营。比方管理会计在江苏省烟草公司中还只是处于理论程度，没有和时间联系在一起。没有 把管理会计和企业的战略管理目标相结合，运用于企业的投资决策，预算管理，本钱控制上 面。3、对管理会计的认识、重视程度不够高由于传统的实践和习惯的影响，一些企业的管理意识薄弱，管理会计的认识不够高。在 实际经营管理中，一些企业在决策方面的领导和领导决定，这限制了管理会计的权力和责任, 导致了管理会计工作的地位低下，管理会计职能不能很好发挥，管理会计在企业管理中得到 了有效应用。江苏

11、烟草公司企业管理的手段、技术和水平落后，自动化和数字化程度低，导致其效率 低，利润薄。管理阶层重经营轻管理，注重市场促销、价格战，忽视对经营战略的研究，从 而导致企业没有远景规划，开展战略不明，管理混乱，效率低下。经营方式单一、购销形式 落后，尤其在经营观念和开展战略方面，与大型超市存在很大差距。人员流动普遍存在，因 此也造成了技术知识的流失和人力资源管理上的高额本钱。四、管理会计在企业的应用实践管理会计的应用必须要与江苏烟草文化建设全面结合，要加强政治学习、加强财务培训 和学术交流，丰富服务理念，提升服务能力，积极打造“学习型、服务型、责任型”企业。 在管理会计文化打造中，要始终坚持科学的本

12、钱观，投资观，预算观，提高企业管理会计人 员的素质，提高管理会计电算化运用水平。（一）提高管理会计人员的素质增强企业领导的管理会计意识。企业经营决策重视管理会计，直接影响到企业管理会计 在企业中的普遍应用。因此，有必要提高领导的科学性和文化素质，管理会计作为企业领导 者必须具备的条件之一。有了懂管理的领导队伍还不够，企业还要有精明强于的管理会计专业人员，提高他们的 科学文化水平和业务素质，只有这样才能使管理会计在企业得到有效的应用和推广。人力资源也是企业竞争中不可忽视的重点，企业想要有更大的开展，吸纳优秀人才必不 可少，要想科学的应用管理会计，高素质的财务管理人才十分重要。需要建立独立的管理会

13、 计机构或人员；会计人员的待遇普遍不高，很难吸引优秀的人才，企业可以根据员工素质适 当提高薪酬，重视企业员工道德和专业技能培养的同时: 也要和绩效相挂钩，增加会计人员 工作积极性，对企业员工多开展培训，管理会计知识一直在跟随整个经济环境和国家政策在 调整中，会计人员也需要有远见，积极学习各种新的知识，利用新的信息技术处理会计工作, 在理论和实践上统一。分配专项资金，扩大会计人员的培训和学习渠道，使他们了解最新的 宏观经济形势和财务政策，学习管理会计理论和工具，不断提高其业务能力。传统财务会计 人员要顺利过渡到企业需要的管理会计人才轨道上，及时处理日常工作中遇到的问题，为公 司做好创造预算，预算

14、控制和评价以及管理决策工作；加强企业风险管理，加强本钱管理, 引进管理会计的优秀方法。（二）加强企业信息化建设作为管理会计体系建设的重要手段，信息化建设将会起到至关重要的作用，对管理会计 的实施效果有着直接影响。江苏烟草公司要对目前的信息报告传输方式进行改善，就有关管 理会计信息在公司内部的业务流程、管理人员、职责部门、企业、顾客、供货商等众多主体 之间予以交流，确保企业全体员工以及设计方均可以掌握股管理会计体制相关内容、运营模 式、个人在管理会计里必须要负担的职能以及履行的义务，当其中某一环节出现问题，假设采 取及时有效的沟通，问题就能及时被解决，并按照管理会计的思路建立防范手段和措施，使

15、得在未来针对同样的问题的解决能行之有效。另外建议公司进一步加强信息系统的各个子系统之间的信息传递和共享,防止因为某个 环节的需求独立开发一个系统，系统开发部门应统筹每个开发需求，尽量在同一平台上开发 和取数，培养使用系统部门和人员的数据关联思维，确保信息的、加工，获得的相关数 据可以于体系内部共同提供网。企业可以建立内部财务信息共享的系统，提高内部信息传递 速度，以及信息透明度。（三）树立科学的投资观1、建立科学投资机制加快企业改革,尽快建立一个规范化的现代企业制度,防止管理层一人产生的主观决策。 在公司资本充足的情况下，可以考虑扩大投资渠道，多元化投资也是降低投资风险的有效措 施。在投资决策

16、中，管理层应该理性且谨慎投资，在每一项投资时应该对工程的投入，未来 收益，可能存在的风险进行全面的评估，收集相关数据，深入企业实际市场环境中，准确的 分析和企业投资有关的信息、，以确保投资决策的科学性。在对投资工程的分析中，运用合理 的计算分析方法，如采用定量方法，根据投资工程的情况，有必要时应委托有关专业单位进 行投资可行性研究。一个规范性的投资决策程序不应该受到经理人的权力和偏好的影响，保 持职业的独立性才能提高投资决策的有效性。2、对投资工程加强跟踪、评估建议引入第三方机构针对投资工程予以追踪和监管,被投资者的财务报表等一些资 料，而且要在相应的阶段对投资收益予以剖析，重视了解被投资者的

17、财务情况、运营成效、 合约执行状况。假如发觉到不合理之处，要和被投资者进行沟通与交流，制定处理方案。另 外，和被投资者签署的合约必须要确定投资时间、数额、方法，两者的权利及义务、违反约 定时承当的职责等。投资运营管理方面，建议对相应阶段对投资收益予以剖析，重视了解被投资者的财务情 况、运营成效、合约执行状况。假如发觉到不合理之处，要和被投资者进行沟通与交流，制 定处理方案。局部关键职能如采购、财务、集团外部销售，要通过总部委派，统筹管理。（四）开展全面预算管理江苏烟草公司在新的一年将进一步拓展业务与公司规模，本体系以公司的开展目标和战 略计划为起点，并据此决定企业应该采取的行动和措施，从而明确

18、为到达这些目标、从事这 些活动需要什么资源和多少资源。可以这样说，全面预算管理的过程，就是战略目标分解、 实施、控制和实现的过程。整体设计框架如图：公司战略预算编制I信息反应与分空预算目标预算目标预算组织预算图57 全面预算管理体系总体设计框架江苏烟草公司对整体目标的分解，仅限于销售和资金方面，建议开展全面语速将公司的 总体目标划分成细致的制约工程以及制约标准，明确相关的责任者以及需要承当职责的单 位。产生经济业务时，体系会自动把真实状况和预算目标予以比照。对于一些并不满足目标 的业务予以否决，或者申请授权单位进行决策。由于公司经营体系庞大，推进全面预算存在难度。建议提前设置预算管理委员会，确

19、定 预算管理制度和预算管理实施单位的职能以及权限、授权批复流程以及工作协作体制，要同 核心管理部门一起如企业战略管理部门，并提前获得公司高层和管理层以及基层相关人员的 支持。编写预算实施状况报告，同时预算结果应用于各部门的信息系统中。预算管理委员会在 每月要召开工作会议，审核预算实施状况，提出处理预算问题的举措，催促预算职责部门依 据企业开展目标来落实预算。五、结论管理会计的基本目标是帮助企业管理通过会计管理实施企业资源的优化配置，以改善企 业管理现状，提高企业的经济效益和社会效益的双赢目的。基于这一目标，管理会计在企业 管理中也具有十分重要的作用。因此，企业要想获得更大的开展，不仅需要重视管

20、理会计的 应用，还要注意企业经营管理中存在的一些问题，并采取有效措施，积极应对这些问题。管 理会计理论的延伸管理会计理论，促进企业实践开展，新的经济环境也促进了管理会计的价 值思想和理论体系的更新。随着经济的开展，会计管理在企业管理中的地位日益突出，我们 应更加重视会计理论的研究，加强管理会计实践和管理会计人才的培养，开发管理会计应用 的信息技术，从而提高企业管理水平，为国民经济开展提供动力。参考文献1李晓明，周俊扬，何马力.管理会计在事业单位财务管理中的应用研究J.财会学习， 2017, (13):31-32.张继成.管理会计在企业的应用现状分析及完善建议J.财会学习，2017, (13):

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