天津津门酒店施工组织设计.docx

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1、1 .编制依据41.1 合同：41.2 工程地质勘察报告： 41.3 要规范、规程、标准、图集、法规:41.5 企业标准文件： 6.工程概况62.1 总体概况62.2 工程建筑设计概况72.5 工程重点与难点13.施工部署143.1 施工整体部署143.2 各阶段施工部署153.3 工程经理部组织机构及职能分工173.4 工程总承包管理223.5 施工总进度控制293.6 施工组织协调303.7 劳动力组织及计划安排32.施工准备343.8 施工技术准备343.9 现场准备363.10 各种资源准备37.主要分项工程施工方法403.11 流水段划分403.12 大型机械选用413.13 施工测

2、量419结构断面尺 寸基础底板厚度(nun)950、 2400外墙厚度(mm)1000、 800、 600柱断面尺寸(mm)800mmX800mm, 700mniX700mmd)900、 800、4)700梁断面尺寸(mm)1200mm X 600mm, 80mm X 600mm, 550mm X 800mm, 600mm X 700mm, 450mm X 700mm, 500mm X 600mm, 700mm X 550mm, 550mm X 650mm, 300mm X 550mm, 600mm X 300mm, 650mm X 300mm, 250mm X 550mm, 400mm X

3、200mm, 300mm X 700mm, 700mmX 500mm, 400mmX1300mm, 350mmX 800mm, 400mmX 650mm等楼板厚度(mm)120mm 150mm、 200mm10结构混凝土 工程预防碱 集料反响管 理类别及有 害物质环境 质量要求地上局部混凝土结构的环境类别为I类，卫生间为 II类，地下局部混凝土结构的环境类别为II类。11建筑沉降观测W100mm3.2建筑电气系统序号序号分项工程名称系统说明材质说明酒店及商业局部供电电源由供电局附近不同的两个区域变电酒店及商业局部供电电源由供电局附近不同的两个区域变电配电电缆均变配电变配电站分别各引入一路独立的

4、35KV电源，以电缆埋地引入本工程地下采用阻燃(耐一层位于A轴飞轴一9轴12轴的35KV开关站，两路电源均为常火)型A级,用，进线采用单母线分段，同时供电，分列运行。ZR(NH)-YJY- 600/1000V 型，配电电 线均采用阻 燃(耐火)型, 即ZR (NH)-BYJ- 450/750V 型配电电缆均 采用阻燃(耐 火)型A级, 即ZR (NH)-YJY- 600/1000V 型，配电电 线均采用阻 燃(耐火)型, 即ZR(NH)-BYJ- 450/750V 型I 设6台变压器，变压器采用环氧树脂浇注封装干式变压器D/Y11型。1#、3#、5#变压器由1#35KV电源供电，2#、4#、6

5、#变 压器由2#35KV电源供电；变压器每两台为一组，各组变压器低压 侧为单母线分段，中间设联络开关，当变压器故障时，可以进行 切换，以保证重要负荷不间断供电。消防用电设备、酒店及地下局部应急照明等负荷及酒店特殊 要求的负荷的备用电源由专用柴油发电机供电，柴油发电机房设 在地下一层A轴C轴一15轴16轴；计算机主机设备另有UPS作 为保证电源。酒店及商业局部用电计量采用高供高量，表计设在计量柜内， 由供电部门提供；对商铺等要求单独计量的区域将加装数字式计 量分表。本工程采用放射式-树干式相结合的供电方式。重要用电设备和大容量用电设备采用放射式供电方式,各楼 层的照明和电力空调系统采用树干式供电

6、方式,一些不重要设备 和小容量用电设备采用链式供电方式。消防控制室，消防水泵，消防电梯，防排烟风机，应急照明 等重要用电设备采用二路电源供电，消防控制室，消防水泵，消 防电梯，防排烟风机在最末一级配电箱处设置自动切换。应急照明,疏散照明采用两路电源加EPS的供电方式。在疏散 走道和主要疏散路线的墙面或地面上设置疏散导流标志。照明、从低压配电柜引出的照明、电力、空调干线采用母线槽或电动力系统 缆经托盘，梯架沿平顶或吊顶内及电气竖井敷设。从楼层配电间配 电箱至各分配电箱的支干线采用电缆经托盘沿平顶敷设，或采用 导线穿线槽沿平顶或吊顶内敷设，线路较短者采用穿钢管在吊顶 或楼板内暗敷。分配电箱配出支线

7、采用导线穿线槽沿平顶或吊顶 内敷设或穿钢管沿墙、柱、楼板、埋地暗敷。动力、照明配电箱及控制箱落地安装时箱底用10#槽钢作底 座；风机控制箱、水泵控制箱挂墙安装时均为下口距地L3米挂 墙安装；挂墙装照明配电箱、插座箱明装均为下口距地L5米挂 墙安装；嵌墙装照明配电箱暗装均为下口距地L5米嵌墙安装； 照明开关、风机盘管温度控制调速开关为嵌墙暗装，距地L 4m,离门框边不小于0. 15m；插座均嵌墙暗装，除注明外均为下口距地0. 3m；厕所间烘手器插座嵌墙，下口距地1.4m；应急照明、疏散 照明采用两路电源加EPS的供电方式。在疏散走道和主要疏散路 线的墙面或地面上设置疏散导流标志，具体位置二次装修

8、定。需装修的场所，照明灯具布置二次装修定。本工程为二类防雷建筑物。1 .接闪器：采用避雷带与避雷针。2,引下线：利用结构钢柱及钢筋混凝土柱内主钢筋。3 .接地装置：本工程采用共用接地方式。40X4 热 镀锌扁钢、 25X4热镀锌扁钢4 .每层建筑物外墙连续钢梁焊接成一体形成均压环，并与引 下线钢柱可靠连接。5 .金属管道直接埋地，在入户处应与接地装置可靠相连。 防雷接36.在避雷引下线的外侧距地坪0.5m处，设一外接钢板作测地接地电阻之用。接地电阻不大于1欧姆。7 .过电压的防护：为防雷击电磁脉冲和系统操作引起的过电 压,设电涌保护器（SPD）, SPD按三级保护设置。8 .凡在正常情况下不带

9、电之用电设备金属外壳均应与专用PE 线可靠连接，PE线为黄/绿色标线。卫生间设局部等电位联结端子 箱。所有的插座配出回路的断路器均配置30mA的漏电保护附件或 |采用漏电断路器。 3. 4酒店智能建筑序号分项工程名称系统说明本工程中通信布线采用六类（屏蔽和非屏蔽）综合布线系统，供大楼内 1 网络普通电视信号由室外有线电视信号引来,大楼屋顶设卫星天线接收卫星信 号，系统采用（862） MHz （双向）高隔离度的邻频传输系统。本大楼智能集成系统及机房属弱电智能化系统深化设计。设备安放在各层 各重要出入口处。普通电视信号由室外有线电视信号引来,大楼屋顶设卫星天线接收卫星信 号，系统采用（862） M

10、Hz （双向）高隔离度的邻频传输系统。本大楼智能集成系统及机房属弱电智能化系统深化设计。设备安放在各层 各重要出入口处。网系统设备线路连接使用。2 有线、卫星电视3 智能集成视频安防监控机房设在大楼地下一层安保控制中心（与消防控制室合用）。4 安防中心主机系统采用全矩阵系统,所有视频信号可手动/自动切换,系统控制方式为编码控制。5车位引导本工程车位引导系统包含数据采集系统、数据传输系统、信息发布系统和 中央控制系统等四个子系统。6车库管理停车库管理系统为两进两出，车辆进出凭证分临时卡、月卡、储值卡等多 种,系统具有图像比照、车牌自动识别、出口收费等功能。7可视对讲本大楼可是对讲系统及机房属可视

11、对讲系统设计安放在各层各重要出入 口处。8一卡通本工程一卡通系统的数据处理方式为：应用程序接受用户的输入，各智能 卡应用设备读写器读取用户卡的信息，应用程序执行相应语句完成对服务器 端的数据库访问，对数据进行转换和操作，然后将执行结果返回客户端， 完成相应的管理或控制。9楼宇自控建筑设备监控系统的监控功能为：制冷站系统设备的监控、热力系统设备 的监控、空调机组设备的监控、新风机组设备的监控、给排水设备的监控、 送排风设备的监控、柴油发电机系统油泵、油箱油罐油泵的监控。10综合布线本工程中通信布线采用六类（屏蔽和非屏蔽）综合布线系统，供大楼内计算 机内网、外网通信、 网等系统设备线路连接使用。1

12、1信号增强本工程中地下室采用信号增强系统以加强信号传输的稳定性。12无线对讲本工程中通信布线采用六类（屏蔽和非屏蔽）综合布线系统，供大楼内无线 对讲系统设备线路连接使用。13VSAT卫星通信本工程应用的VSAT系统可以直接安装到客户端，使用户、家庭和个人可 以直接利用卫星通讯；同时，系统能提供高品质的数据、语音、图像。14多媒体信息显示本大楼弱电智能化系统设计、多媒体触摸屏查询设备安放在各层各重要出 入口处。2. 5工程重点与难点2. 5. 1质量目标高本工程质量目标要求高，确保天津市“海河杯”金奖，誓夺“鲁班奖”。2. 5. 2混凝土内支撑、栈桥总投影面积约为5000m2,覆盖面积为占地面积

13、的70%,地下 室模板、钢筋、周转材料一次运输到位难，尤其地下室外墙单面支模位置全部被第一道栈桥 9m宽板限制，模板吊装不能依靠塔吊就位，施工更难；2. 5. 3基础2400mm, 1900mm, 1450mm, 950mm厚，强度等级为C40, P10的大体积防水混 凝土，温度控制、裂缝防治难。2. 5. 4本工程地下室、外墙防水为膨润土防水毯及水泥基结晶渗透型防水涂料。厕所、 盥洗室、清洁间、浴室、厨房等用水点较多及楼地面有防水要求房间的楼地面设置防水层为 龟裂自闭性防水涂料二度进行防水，防水施工质量是保证工程使用功能、质量控制的重点。2. 5. 5季节性施工整个施工工期将经历两个冬季和两

14、个雨季，尤其冬季施工是保证工期、质量的控制重点。2. 5. 6本工程轴网体系为不规那么的扇形，排布不规整，各层平面板面标高存在较大差异, 对测量控制精度要求高。2. 5. 7 14层以上设有钢结构平台，本局部结构为悬空构造，采用合理的吊装方案是保证 工程顺利施工的关键。2. 5. 8专业分包多，深化设计是工程顺利进行的保证。2. 5. 9精装修、幕墙施工量大、需提前插入。2. 5. 10本工程钢结构及预应力楼板内机电预留预埋是机电预留预埋的重点。2. 5.11冷水机组、变配设备等大型设备及竖井内管道吊装运输，施工难度大、危险性高, 是控制的重点。3.施工部署3.1 施工整体部署根据本工程特点，

15、施工分为五个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶 段、装修及设备安装施工阶段和竣工验收阶段。1）施工总体安排流程。详见下列图3-1。2）垂直运输机械配置：布置两台H3-36B塔吊，考虑群塔施工平安、楼座之间的距离等 综合因素的影响，截臂后回转半径为50米。考虑在地下结构施工阶段2台塔吊不能完全满足垂直运输需要，再配置一台50吨履带 吊配合垂直运输，履带吊在施工栈桥上行走和运行。3）基础底板施工顺序：与前期施工单位紧密配合和商讨，按照施工流水段划分（见第 三节施工流水段划分），基础底板结构施工顺序如下表：基础底板结构施工顺序施工区域施工顺序备注AI区AI 1 -AI2-AI3施工时间

16、相同AH区AII1-AII2-AII34）基础底板大体积混凝土养护工艺：地下室底板混凝土为2.4m、0.95m三种厚度，属 于大体积混凝土施工。为缩短混凝土养护时间，提前进行地下三层结构施工，本工程采用在 大体积混凝土中预埋冷凝管、用循环水进行降温的措施进行混凝土养护。5）地下室外墙、柱模板体系：影响地下室外墙施工的因素有：内支撑和施工栈桥对 外墙模板的垂直运输和安装就位、撤除的影响；地下室外墙属于单面支模；南侧外墙与 框架柱之间还有附壁墙连接。由于本工程工期紧，对于以上影响因素，本公司拟采用可水平 人工滑移的定型单面支模的钢模板，所有阴阳角、墙柱节点均定型设计成工具式模板，这样 有利于加快地

17、下室施工进度。6）内支撑内支撑撤除采用炸药爆破撤除法。第三道、第二道内支撑爆破撤除平安防护结合第一道内支撑搭设，能最大限度的缩短搭 设防护的时间。第一道内支撑爆破撤除只能在地下一层楼板上搭设满堂红脚手架，再在超过爆破面上覆 盖防护设施。内支撑爆破后，快速清除钢筋和破碎效果不好的支撑节点部位混凝土，混凝土渣留于楼 板上，局部清开混凝土渣，直接搭设上层结构施工脚手架，这样最大限度的缩短内支撑撤除 对结构施工的影响。7）钢结构施工：按照现有方案性图纸设计，酒店两侧局部的混凝土结构在首层、二层、 三层和十四层、十五层、十六层部位有钢结构进行连接，钢结构平面为25米38米不等尺 寸的跨度。在酒店结构施工

18、安排上，先施工酒店混凝土结构，然后施工钢结构。首层钢结构 采取在地下一层搭设满堂红脚手架，在脚手架上拼装焊接桁架梁的的施工方法，然后在桁架 梁上安装上层钢结构；十四层桁架梁在三层钢结构屋面上分根组装，然后分根整体提升，然 后在桁架梁上安装上层钢结构。8）后期精装修施工临时场地的占用：招标文件要求竣工备案验收为2010年5月30日， 室外园林景观施工（总图施工）2009年6月28日完成。2009年6月份完成酒店室内的湿作 业、消防电梯安装和幕墙施工，然后撤除室外施工电梯，封闭室外施工电梯处的幕墙，室外 场地交园林景观施工，室内精装修施工启用室内消防电梯作为垂直运输机械。3. 2各阶段施工部署1）

19、施工准备阶段按照施工现场平面布置图及现场实际情况，进行暂设施工及现场临水、临电敷设，施工 机械设备的安装和调试，现场施工道路及局部施工现场的地面硬化工作。2）基础及主体结构施工阶段本工程结构施工依据后浇带及变形缝的位置划分为2个施工段组织流水施工。钢筋全部采用在本公司在天津地区的专业加工厂加工。直径220nlm钢筋连接采用剥肋滚 压直螺纹接头，其余采用搭接。地下室外墙采用定型可水平人工滑移的18mm厚覆膜木胶合板，剪力墙模板采用定型钢模板，其他墙体采用18nlm厚覆膜木胶合板；框架柱模板：方柱采用18mm厚覆膜木胶合板,圆柱采用定玻璃钢模板；梁、板模板采用15mm厚覆膜木胶合板,、木龙骨、碗口

20、式脚手架。 纯地下室结构顶板模板配置三层，地上主体结构连同地下室配置六层周转使用。后浇带模板采用快易收口网为主要的独立支模系统，待后浇带混凝土浇注后按要求再行 撤除；地下室（覆土顶板处）脚手架支撑不拆，其地面部位作为临时材料堆放场。本工程混凝土全部采用泵送预拌混凝土，并在作业面设置混凝土布料机。本工程混凝土 量较大，除需满足普通混凝土的一般要求外，还要满足局部低碱混凝土、抗渗混凝土、大体 积混凝土及高强度混凝土特殊性能的需要。为此，本公司可利用一级试验室的试配成果及多 年成功的经验，对预拌混凝土工厂提出技术性要求，满足工程需要。钢结构拟采用工厂加工制作，现场组拼安装的方法进行施工。3）装修及设

21、备安装施工阶段（1）装修施工阶段由于地下室结构受内支撑撤除影响，施工周期长，在分区地下室顶板结构施工完成后， 即依次撤除地下三层、地下二层、地下一层的顶板、梁的支撑、模板系统和清除内支撑渣土, 随后即插入粗装修和机电安装施工。钢结构施工完成后，插入幕墙施工。随各分段楼层的初装修及机电完成后，即开始插入该楼层的精装修施工。装修前，要及时与业主商定，选择有代表性的房间进行样板间施工，以便尽早确定装修 标准和装修施工工艺，确保全楼装修工程的顺利展开。装修施工先外后内，自上而下进行施工。内装修施工要根据“先湿作业后干作业”、“先 顶及墙面后地面”、“先楼层装修后楼梯、电梯间”的原那么，合理安排工序，减

22、少交叉干扰， 同时要做好土建与专业以及与分包的协调工作和成品保护工作。本工程玻璃幕墙采用专业分包形式施工，施工前按招标文件要求由本公司提供施工用脚 手架以及合同中确定的其它条件。（2）机电工程整体部署接到中标通知书，安排进入工程的机电人员立即参与工程建设。机电管理人员安排：经 理一名，对工程机电专业人员组合调整、进度、质量、材料设备招标采购、安装调试、竣工 验收负全责（含本公司及专业分包施工范围）。根据施工合同范围、流水段划分、总控计划、机电施工计划对指定供应及施工方材料、 设备分别进行统计，为招标进行技术准备；编制材料、设备采购、招标程序，报业主、监理、 设计单位进行审核确认。工程运行过程中

23、遵照审定的程序、组织材料、设备采购工作；编制 采购计划，报业主、监理确认，并按计划进行招标、采购工作；检查、监督合同的落实，为工程运行作好物质保障。在主体结构封顶时，机电专业定货合同全部签定完毕。根据流水段划分、总控计划、机电施工计划开始配合甲方、监理进行指定分包、独立分 包的招标、确定工作。严格限定各指定分包开工时间和竣工时间，并为其施工创造条件，协 调各分包单位进行施工，为按时竣工创造条件。指定分包、独立分包确定后，进场配合，同 时修正、细化机电施工计划中本分包范围内的工作，按照修正后的机电施工计划进行本分包 范围内的工作。主体施工时，进行强、弱电、给排水、采暖、通风与空调系统预留预埋，在

24、制冷机房水 平管支架生根部位、地下室成排及大型管线、竖井内立管固定支架生根部位埋设预埋件。核 实大型设备吊装孔尺寸与结构预留洞，是否满足设备运输需要。地下局部主体施工时，可利 用各施工段施工时间差，将大型管道等施工材料用塔吊从正在施工的施工段吊至已施工完施 工段楼层的楼板上分散放置，以减少以后运输工作量及加快施工进度。待地下二层顶板结构 支撑脚手架及模板撤除并将地下二层底板孔洞临时封堵后，进行地下三层机电系统干管安 装。此后各层结构具备条件后，开始顺序进行各层主干管道预制及施工。地上局部安装按照 竣工工期要求插入安装。各层整体水箱、电梯曳引机、水-水交换器、风机、新风机组、水 箱、综合水处理仪

25、等在所在层结构施工完毕具备条件后利用塔吊吊至相应楼层，或利用施工 外用电梯散装运至各层空调机房，然后组装就位。主体施工完毕并拆模后，利用塔吊将竖井 内大型空调水管道以穿管法进行安装。待土建将各屋面清理干净，冷却塔基础到达强度后进 行冷却塔及配管的安装。发电机组、变压器、高低压控制柜、冷水机组，在土建施工热力站、 制冷机房地面及砌筑墙体前，利用汽车吊通过吊装孔直接放至地下三层通过水平运输至各部 位。各个竖井、强弱电室、机房要求土建专业提前进行二次结构砌筑，便于专业提前施工。 大型设备、管道吊运安装前编制专项方案。3. 3工程经理部组织机构及职能分工3.1工程经理部组织机构见附件lo3. 3. 2

26、职能分工(1)工程经理对工程的工作质量、工程质量负责，为工程第一质量责任者。- 规定工程经理部各岗位人员的职责，并催促各岗位认真履行其职责。-全面负责工程工程的生产管理和行政管理工作。- 一同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工作；协调同当地有关单位的关系。- 协调同各分包单位之间的关系，催促分包工程的检验、试验工作和质量记录 的收集工作。(2)工程总工组织编制和实施施工组织设计、质量计划、施工方案和技术交底文件等，确 保工程施工过程控制有科学先进的依据。-组织工程质量检查、试验和施工测量工作，做好复核评定，确保完成工程符 合标准规定。- -组织设计变更、洽商等文件的实

27、施，确保工程变更的质量。- 一催促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程质量控制工作，确 保分包工程符合规范、标准和分包合同规定。- -组织不合格品评审会，落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格品预防措 施，采取多项措施克服和防治质量通病问题的发生。- -组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本 工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。- -组织好工程经理部质量信息的收集，每月主持工程经理部质量分析会，针对 重点质量问题，制定和实施纠正或预防措施。(3) 土建、机电副经理负责施工生产的平衡、调度、现场文明施工，处理好施工生产的进度与质量问题;组织工程全体人员

28、完成和超额完成施工生产进度计划。安排工程部根据工程 总进度计划编制月、周、日进度计划；-组织好新工地开工前的各项准备工作，到达工程按时开工或提前开工，保证 施工顺利进行；-一做好工程劳动力的安排和调配，做到安排科学、调配及时，满足生产需要；-做好工程施工过程中材料、机械设备、工具等的安排和调配，保证满足生产需要;一组织每天召开生产会，及时解决具体问题，保证施工工程的形象进度;-协助工程经理做好施工过程中的质量管理和平安管理，杜绝工程质量和平安事 故。（4）合约部-负责办理合约外施工签证（包括价差），对设计变更要及时通知公司或编制补 充合约，以确保及时收回工程进度款；-对工程造价要及时编制预（决

29、）算，报送业主，并积极与业主联系，促进预 结算的审定；-及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；-搞好各项经济活动分析，及时办理货币资金业务决算工作；-参加合同评审和各项本钱分析及经济活动分析。（5）工程部、机电部1）部长-负责编制工程施工生产计划，检查生产计划执行情况；一负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好生产进度与质量问题;- 一落实好工程过程产品保护和保修服务；-搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；-一负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制，内部质量审核、统计技术的 推广应用等要素文件贯彻实施。2）工长-编写对施工班组进行分项工程技术、质量、平安交底资料，

30、经工程总工审核 后执行；-负责对施工班组进行分项工程技术、质量、平安交底，并催促检查落实；-遵守各项技术管理制度和过程控制程序，保证不合格品不进入下道工序，并 对过程控制引起质量问题负责；-一检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收；-具体执行工序控制、产品标识管理及检验和试验状态管理；支撑爆破防护方案421.4 基础底板大体积混凝土施工42外架施工方案431.5 预应力混凝土施工方案43地下工程防水431.6 钢筋工程43模板工程441.7 混凝土施工44脚手架工程451.8 二次结构工程45钢结构451.9 初装修施工456 .各项管理及保证措施46质量保证措施466.1 技术保证

31、措施51工期保证措施536.2 降低成低措施54成品保护措施556.3 平安、消防保证措施56施工现场环境保护措施666.4 文明施工与CI697 .各项经济技术指标70质量目标707.1 工期目标70平安目标：717.2 文明施工目标：71好施工记录，记好施工日志，对质量记录完整性、正确性、可追溯性负责。3）生产班组长-严格执行质量“三检制”，做好产品标识或记录；-认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；执行纠正和预防措施。4）生产工人-严格按各项施工工艺、标准、规范及各项程序要求进行操作，执行质量自检制；不及时自检和不及时反映问题造成质量问题负责；对自己完成工作的质量负责。（6）技术部1

32、）部长-参与编制施工组织设计、施工技术方案；监督执行和落实各项技术管理制度；- -参加工程质量事故调查分析会，负责检查纠正措施实施情况；监督各项有关试验，正确选择取样、送检工作；- -监督各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；-监督建筑安装施工过程控制，负责纠正和预防措施与统计技术的应用。2）内业技术员参加图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事项；- -编制分部、分项工程施工方案，结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并催促贯彻执行；- 协助工程总工向工程管理人员进行技术平安交底；-会同工程总工做好各项施工准备工作，并审核有关技术资料；- 一参加队月、旬作业计划的讨论，协助工程总工处理施工

33、技术问题；-根据设计要求，提出零配件加工件，委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量;- -参与工程经理部双革、科研计划的制订，参加双革、科研活动，审查合理化 建议，交流技术情报资料，填报双革、科研报表；-组织开展技术业务学习；- 负责执行和落实各项技术管理制度和措施；-参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查纠正预防措施的实施情况。3）试验员在工程总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。- 负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报；-做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录。4）测量员-在工程总工指导下完成工程施工测量工作，为工程施工提

34、供依据；-放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测, 并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；-根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,在基坑周围布 置基点，基点布设后由公司测量人员进行复核；-严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作 中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；-经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。5）资料员-负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的，并按技术资料整理要 求装订成册并存档；-负责下发、收集、检查各工序原始记录；对全部收存资料进行编目、登记；-及时收集汇编各种试验数据、材质证明

35、、出厂合格证，发现问题及时汇报；-负责工程各阶段资料的收集、整理；负责整理、编制竣工文件；-严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。（7）质安部-开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）；-实施平安生产，做好防范措施，对工程质量进行监督、检查；-负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；-一负责不合格品、检验和试验状态的控制；负责建筑安装工程竣工交付；-对施工人员进行开工前的进场平安教育；对施工队和班组进行平安交底；-每月对各分包队履行平安合同和平安交底文件情况进行考核。（8）物资部-对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；-做好施工现场及库房物资产品的标识，如

36、实填写物资凭证，保管好各项质量记录；-凡进场的各种物资设备必须按发货单检查数量、质量，做到帐、物相符；-做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。3. 4工程总承包管理（1）总承包管理与配合服务的范围根据业主与承包商签订的合同，总承包将同时与分承包商签订总分承包管理合同， 负责分承包工程施工的管理与配合服务。其具体包括：1）质量控制与管理2）工程进度的控制与管理3）工程款的控制与管理4）进场材料的控制与管理5）对不合格品的控制与管理6）纠正与预防措施的控制与管理7）文明平安施工及环境保护控制与管理8）与监理工程师、设计人协调9）竣工验收管理 10）提供施工生产的基础条件和服务。如：靠近工

37、作面的临时用水、用电接口、垂直运输及配套平安设施、材料堆放场地、施工场地、临时道路、通道、办公室、保卫管理等。11）提供技术服务。如：提供现场轴线测量资料以及在每层按规定设置标高点。12）施工技术资料的指导、收集与管理。13）提供施工现场基本的后勤服务。如：指定假设干方便工作的垃圾堆放处，并对其进 行日清运。14）交通、扰民、民扰问题的处理。（2）总承包协调的管理目标通过我公司与分承包之间的密切配合，到达如下管理目标：质量目标：工程确保天津市“海河杯”金奖，誓夺“鲁班奖”。工期目标：按我公司提供计划，在规定的时间内完成好自身的工作。平安目标：依照IS014000标准，分承包商在其分局部项的施工

38、过程中无伤亡事故。文明施工：依照IS014000标准，分承包商施工到达工完场清，不影响本工程创平安文明工 地目标的实现。环境保护：依照IS014000标准，减少施工过程的污染，防止扰民现象发生。消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丧失现象及施工成品 破坏现象。（3）招投标管理措施1）总承包单位在管理过程中，根据业主要求或市场惯例将承包工程中一些专业性较 强的局部或单项工程分包给其他分包单位，分包单位分为工程专业（劳务）分包和工程材 料、设备分包两类，分包单位的招标严格按照天津市建设工程招标程序进行。招标工作由 公司和工程经理部的经济管理部门承当，其它部门配合。总承包单位合

39、同范围内的分包项 目必须经过监理工程师事先同意，然后再进行招标工作。2）业主指定的分包工程由总承包单位负责招标管理工作，经业主和监理认可后，分 包单位与总承包单位签定合同，由总承包单位对其进行管理。独立工程由业主负责招标，监 理单位确认后，与总承包单位签署配合协议，纳入总包统一协调管理。3）总承包单位负责招标文件编制，招标文件要说明工程数量、规格、要求和招投标 双方的责权利关系。招标文件经现场监理工程师和业主代表认可后发标。4）总承包单位根据合同文件及总控计划的要求编制分包单位招标计划，甲方指定分包单位确实定一并纳入该计划。5）建设工程专业（劳务）分包招标和建设工程材料、设备招标程序：投标单位

40、的资格审查资格预审的内容包括法人资格和企业资质，具体要求检查营业执照；企业资质；平安施 工许可；市场准入资格；主要施工经历（工程经验及业绩）；技术能力（技术装备和施工能 力）；财务状况；企业的商业信誉；拟派驻现场管理人员资质及简历；其他方面。招标前的准备工作招标前的准备工作由总承包单位组织，主要做好招标文件发放、组织现场勘察和文件答 疑工作。开标和评标开标工作由总承包单位按照有关要求进行，由业主、招标单位、监理单位、投标单位、 公证单位参加。评标时对报价和其他因素进行审查比拟，写出评标报告，评标报告包括对投标单位的技 术、工期、管理、服务、法律等方面的分析和评价。选出23家侯选中标单位，供决标

41、时 参考。决标签约阶段根据招标文件对于决标的要求进行决标。决标后，招标单位向中标单位发出中标通知书, 通知中标人在规定的时间内与招标人签订承包合同。6）分包与总包单位签订承包合同后还需完成以下工作方准进入施工现场：签订安 全生产协议书及平安管理协议；报进场劳动力计划及人员名单、特殊工种上岗证书、平安 生产许可证等。（4）技术管理措施技术管理措施主要是在工程建设中，正确贯彻国家的技术政策、规范、标准和设计图纸 等，科学地组织各项技术工作，建立良好的生产秩序，保证施工过程符合技术规范、规程以 及设计要求，保证按期高质量地完成施工任务，使质量与进度、技术与经济、生产与平安达 到统一。技术管理主要通过

42、技术管理工作中各项制度保证，具体包括以下几个方面：1）图纸会审制度通过图纸会审，使参与施工的各方领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差 错与问题，提出修改意见，防止技术事故或产生经济与质量问题。图纸会审由甲方组织，总包单位、监理单位、设计单位参加，形成图纸会审记录，与施工图纸具有同等效力的文件。分包单位技术负责人参加总承包单位技术部门组织的内部图纸会审和甲方组织的外部图纸会审。2）专项施工方案管理制度施工组织设计和分项施工方案是指导施工过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调 和控制的综合性文件。专业分包单位施工方案在专业分包深化设计、总承包单位施工组织设 计的指导原那么下组织编制，施

43、工过程中，各专业分项工程编制详细的施工方案，分包单位编 制本单位承包范围内的专项施工方案并报总包审核后报监理工程师审批，经批准后的施工组 织设计和施工方案方准执行。专业和分包施工方案执行严格的审批、修改和检查制度，专业分包施工方案由分包单位 技术部门审核，分包单位总工程师批准，上报总承包单位公司技术部门审核批准。专业分包 施工方案的修改必须根据设计文件及现场变化提出，由原审批部门审核修改方案，通过审批 后方可实施。3）技术交底制度技术交底逐级进行，总包单位的工程总工程师负责向工程工程技术人员进行交底，分包 单位的工程技术人员参加总包单位的技术交底。各级技术人员负责对操作层的交底。各级技术交底必

44、须以书面形式进行，并有交底人和接受人签字，技术交底资料作为竣工 档案资料收集。4）工程资料管理制度资料的编制与整理按照2004年天津市建筑工程文件归档整理管理规程进行整理，分 包单位的竣工图及施工资料在指定的期限内自行编制完，符合有关规定,经工程技术部检查 合格后,方可进行竣工结算。在施工中报验资料按照分包收集、整理一总包核查一监理验收程序进行。总承包单位工程部建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成施工错误的一切后果由 分包单位自负。分包单位的计量工作必须符合要求，要有专人负责，所用检测工具必须符合 有关法律、法规要求，否那么不得使用。5）深化设计总承包单位根据业主的功能需求、综合现场施工条

45、件进行深化设计，并组织各分包单位 的深化设计工作，本工程需进行深化设计的内容主要有：幕墙工程、精装修工程、设备机房、 管井管线布置、机电专业系统深化设及市政、电力接入的深化设计等内容。6）工程变更、洽商由设计下发的设计变更由总承包单位技术部门统一办理签发。在施工过程中发生的洽商变更，由分包以书面的形式反响总包技术部门，由总包方与业主和设计单位协商同意后，统一办理发放。(7)机电专业的技术控制重点针对机电专业自身特点在接到图纸至施工前必须完成如下工作复核机电各系统设计参数，例如水泵、风机等加压设备的压力是否满足工程需要及 国家标准，功率与供电系统是否匹配。核对机电各专业图纸自身的设计缺漏项，提出

46、并解决图纸中的设计缺陷或失误，确 定图纸中没有明确或者不清楚部位及可能对今后施工产生不便的设计问题及时解决。核对机电专业之间的设计配合是否到位，将问题解决在施工之前。在施工前，对细部及吊顶设备末端进行平面布置、地砖排版设计、走道吊顶内管 线空间排列、无吊顶部位管线空间排列、制冷机房、冷却塔及其配管、给排水泵房、空调 机房设备、管线、部件的排列、13#立管管井的排布、强、弱电竖井内盘柜、桥架、电缆 排布、屋面细部、要求中水泵房、热力站、变配电、直饮水系统、智能建筑各系统、厨房 设备及管路系统等专业分包对其施工范围内管线、设备配合总包深化设计等作了二次深化 设计。机电专业分包进场后按照总包要求做好

47、自身专业图纸审核及深化设计工作，由总包定 期组织设计交底会、各专业技术讨论会集中解决施工中专业自身、专业与专业之间的技术问 题，确实作到图纸引路、有的放矢。为一次成优打下基础。(5)工期管理通过加强计划管理工作，树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的计划实施工作环境, 使计划做到早、全、实、细，真正表达计划指导施工，工程进度满足总承包单位工程总进度 计划要求。总包单位工程经理部负责计划的检查考核工作，负责对分包的每月、周计划和完成情况 进行检查考核，每月、周例会通报各分包单位的完成情况。对于施工拖延工期完不成施工计 划的责令该单位编制抢工措施，如果分包单位确无能力实现工期计划的，其工作由总包代行 完成或经业主、监理同意后另行分包。(6)质量管理质量管理主要从质量管理基础工作和工程实施质量两方面控制。1)质量基础管理工作包括以下几个方面：总承包单位建立完善的质量管理体系，建立各个环节的质量责任制，并将各分包单位纳入总