项目策划总结报告编写规范.docx

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1、项目总结报告编写规范3.项目评价73. 1生产效率评价74. 2技术方法评价75. 3产品质量评价73. 4出错缘故分析8经验和教训81 .弓1言讲明实际参加人员、时刻及工作划分：讲明参加本项目的负责人、参加 人员、起止时刻及实际工作量。按项目开发的时期划分，细划每位开发 人员在各开发时期所用开发时刻及实际工作量。负责人:起止时刻:打算工作量:项目情况时期参加人员工作内容起止时刻实际工作 量需求分 析A、B等等系统设 计编码测试其它合计2 .项目开发结果2.1 软件产品或软件项目2.1.1 软件产品或软件项目名称：给出该软件项目或软件产品在项目任务书或开发打算评审等文件中确定的正式的项目名称和

2、项目编号； 并给出该软件项目或软件产品正式批准公布的版本标识。2.1.2 程序量：按模块进行划分，给出该软件项目或软件产品的源程序 的存贮容量。源代码用代码行来表示，可执行程序及其他程序可用 字节来表示，文档可用页或字节来表示。（源代码一定要按模块来 统计）注：源码不填写“字节数”，执行程序只填写“字节数”。模块名称代码行（千行）字节数（KB）源码模块1模块2执行程 序等等2.1.3 存储介质：给出该软件项目或软件产品正式公布版本的存储介质及所需存储介质及其数量。2.2 要紧功能和性能1）描述该软件项目或软件产品所实现的功能，依照需要讲明该软件项目或软件产品的有关性能指标。2）与最初的需求相比

3、较，给出功能和/或性能上的差异并讲明缘故。2.3 项目规模总结依照软件开发的各时期，总结该软件项目或软件产品完成的功能模块数量与打算的对比，给出对比图表，并对比较结果进行分析。时期打算模块 数完成模块 数需求分 析系统设 计编码测试合计2.4 项目人员总结总结该软件项目或软件产品开发各时期人员的变化情况与打算的 对比，并对比较结果进行分析。时期打算人 数实际人 数增加人 数减少人 数变动人 数需求分 析注：变动人数为人员更换数。系统设 计编码测试总计2.5 进度及工作量总结总结该软件项目或软件产品实际完成所用的时刻及工作量与原打 算的对比。用图表来表示。2.5.1 5.1从开发人员的角度进行总

4、结：将每位开发人员开发该软件项目或 软件产品起止时刻和工作量与打算进行比较，给出对比图表，并对比较结果进行分析。开发人 员打算时刻实际时刻是否按 时打算M实际MABCD等等2.5.2 从模块的角度进行总结：将每一模块完成的起止时刻和工作量与打算进行比较，给出对比图表，并对比较结果进行分析。模块名 称打算时刻实际时刻是否按 时打算M实际M模块1模块2模块3模块4总计2.5.3 从开发时期的角度进行总结：将每一时期完成的起止时刻和工作量与打算进行比较，给出对比图表，并对比较结果进行分析。时期打算时刻实际时刻是否按 时打算M实际M需求分 析系统设 计编码测试总计355.4从工作量的角度进行总结：将开

5、发该软件项目或软件产品所用工 作量与打算进行比较，给出由于软件问题报告所增加的工作量，给 出对比图表，并对比较结果进行分析。批复工作量实际工作量打算增加小计2. 5.5从完成情况进行总结：将项目的总体进度和时期进度与打算进行 比较，讲明此项目是正常完成、正常但增加工作量、延期但不增加 工作量、即延期又增加工作量，并对比较结果进行分析。打算时刻实际时刻批复工作量实际工作量结论注：以最后一版的开发打算中的开发进度为准，批复工作量包括由于软件问题报告增加的工作量。3.项目评价3. 1生产率评价评价生产率能够有两种方法：代码行数与人月数比较，或修改BUG 数与所用人月数的比较。我们能够采纳任何一种。假

6、如采纳第一种 方法，应以模块为单位进行比较；假如采纳第二种方法，应以各测 试版本的BUG数、修改的BUG数、修改BUG所用的工作量及修改单 位BUG所用的工作量进行比较，总结评价项目的开发效率及相应的 缘故分析。模块名称代码行（千行）工作量代码行/工作 量模块1模块2等等3. 2技术方法评价总结该软件项目或软件产品开发时所采纳的各项技术。3.3 产品质量评价可参考以下几个方面进行产品质量的评价。1）历次测试发觉的BUG数;2）同种缘故产生的BUG数;3）同种类型的BUG数；4）各等级的BUG数；5）同一 BUG出现的次数。3.4 出错缘故分析分不对以上几种情况绘制图表，进行缘故的分析。次数BU

7、G 数缘故BUG数类型BUG数等级BUG数BUG名次数经验和教训能够从以下几方面总结开发中获得的经验及纠正错误或缺陷等问题的 教训。1）治理人员的治理水平； 2）开发人员的合理分工;文件编号：NW504102生效日期：2000. 3. 20受控编号：密级：秘密版次：Ver 2. 1修改状态：总页数12正文4附录8编制：刘秀杰审核：孟莉批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）3）项目软件经理PSM及开发人员的技术水平;4）开发人员的更换；5）开发人员的配合及协作；6）用户的紧密配合；7）需求及设计的更改；8）开发过程中打算的合理调整等等。文件修改操纵修改记录编号修改 状态修

8、改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录1 .目的2 .适用范围3 .术语及缩略语4 .编写规范. 1排版规范4 . 2模板使用5 .引用文件6 .附录1.目的项目总结报告编写规范要紧描述在软件产品或软件项目开发完成时 所需编写的项目总结报告应该包含的内容，使得本公司编写的项目总结 报告便于软件产品或软件项目日后的维护、交接和代码重用。2,适用范围适用于本公司软件产品或软件项目的项目总结报告的编写。3,术语和缩略语本程序采纳NQ402100质量手册中的术语和缩略语及其定义。4 .编写规范1 .1排版规范1）整个规范由2节构成，模板单独一节。2）正文样式采纳“规范正文”。3）标题编号采纳每节独立编号。4 . 2 模板使用1）拷贝规范。2）删除第一节（项目总结报告封面前的所有页）。3）在修改完内容后，更新目录域和相关的页数域。5 .引用文件（无）.附录以下部分为项目总结报告的模板。密 级：机密文档编号:分册名称:第版第册/共册项目名称（项目编号）总结报告（部门名称）沈阳东大阿尔派软件股份有限公司总页数正文附录生效日期：年 月 日编制：审核：批准：目录.弓I言31 .项目开发结果31 .1软件产品或软件项目32 . 2要紧功能和性能42. 3项目规模总结42.4项目人员总结52. 5进度及工作量总结5