员工合理化建议.docx

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1、员工合理化建议谈几点自己的看法：1建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化 建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时 组织，上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体 的落实机构，落实合理化建议也没有具体的流程和方法，导 致很多有价值的建议被埋没，没有发挥出实际效果，这就给 起初喜欢创新，对提建议工作有很大热情的员工拨了一盆冷 水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想发挥合理化 建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和规范的运 行模式以及透明流畅的工作流程。一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在 工会设立专门的合理化建

2、议工作办公室，作为合理化建议的 交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职 工建议，对各种建议开展初审，初步筛选出合理、可行的建 议。二是成立专业的评审委员会，为了表达这项工作的重要 性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要由企业重 要领导亲自担任，成员包括合理化建议办公室主任以及各方 面的技术专家。评委会的任务是对合理化建议工作办公室初 步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效 益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的 时间开展评估。评估时要邀请建议人参加，以便在评审委员 会有疑问时对建议开展全面的分析和解释，让评估人员对这 个建议有更加深入的理解，从而做

3、出准确、正确的评估。三 是根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些建议，并 指定专门的部门落实，合理化建议工作办公室负责监视落实 情况和进度。2宣传发动到位，让员工对合理化建议活动有深入的了 解，是开展好这项活动的根底针对员工对合理化建议工作不了解的现状，企业一定要 利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对 合理化建议工作开展广泛而深入的宣传。一是要宣传合理化建议工作的现实意义，让员工认识到 开展合理化建议活动不仅有利于企业的降本增效和长期稳 定的发展，对员工本人也有很多的现实意义，如：奖金、荣 誉、展现自己能力与水平的时机，甚至于晋升时机等。二是 要宣传合理化建议的定义和范围，

4、让员工清楚什么样的建议 才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与缺陷，还 要提出相应的解决方案。合理化建议既可以是从实践中产生 的对现行工艺、技术改良的想法，也可以是受别人指点或启 发而形成的创新思路；既可以是工程技术方面的，也可以是 企业管理方面的；既可以是节水、节电等工作细节方面的， 也可以是涉及到企业发展、关系到企业兴衰的大方面的。三 是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提合理 化建议的组织机构和运行模式有清楚的了解，知道怎样去提 建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的，从而使 每名员工对这项工作都心里有数，增强员工对企业的信任程 度和提建议的热情。3为员工提供一个提

5、合理化建议的广阔平台，是发挥好 合理化建议活动作用的有效方式一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随 时向上提建议的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员, 随时接收员工的合理化建议，并及时的办理和落实，使企业 能够及时了解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度 转化为企业的经济效益；另外，还要为员工开通多种提建议 的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式， 如：可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网直接 向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网, 让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外， 还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议

6、落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上开展公开评 价，敦促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己 的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的 做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。4建立起有效的利益导向机制，是长期开展好合理化建 议工作的根本保证合理化建议这项工作作用的发挥，需要有效的利益导向 机制做保障，这样才能长期调动员工提合理化建议的积极性, 使其自觉自愿地参与到这项工作中来，保证合理化建议工作 能够充满生机并持久安康发展。一是通过物质奖励对员工参与合理化建议活动的行为 给予积极肯定，激发员工广泛参与这项活动的热情。奖励要 建立在公开透明的评审和评估的根底上，根据合理化建议为 企业创造的价值给予奖励，其中包括对给企业创造间接经济 效益的合理化建议也予以适当奖励。二是定期组织合理化建 议表彰活动，让员工通过参与这项活动得到精神上的满足。 对给企业提出有价值的合理化建议。