特种设备起重机械管理制度.docx

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1、特种设备起重机械管理制度为了能充分发挥特种设备（起重机械）的作用，提高特种设备作业人员的作业质量，逐 级落实平安生产责任制，做到平安、准确、迅速地完成特种设备使用，制定本制度。一、明确职责。公司实行“逐级管理、逐级负责、逐级考核”的管理模式。相关人员按照各自职责和权限， 调动各级管理（操作）人员的积极性，及时和正确的履行其职责，确保特种设备处于良好的 状态。（一）、办公室为公司特种（起重机械）设备管理部门，主要职责为：1、负责组织贯彻国家或上级有关特种设备管理的法律法规，制定公司特种设备管理制度, 并监督实施。2、组织开展特种设备状态管理，对各单位的特种设备管理进行业务指导和监督巡视检查 工作

2、，催促设备使用单位开展特种设备的“点（巡）检”、“润滑”以及“计戈1J维修”等工作，有权 对特种设备使用单位下发隐患整改通知单和违章处分单，确保设备处于完好状态。3、配合特种设备使用单位对特种作业人员进行平安教育和培训和操作证的办理工作。4、负责特种设备事故处理工作、组织特种设备事故的调查，对特种设备事故的责任者和 责任单位提出处理意见。（二）、特种设备管理单位及管理责任人的主耍责任为：1、认真贯彻公司有关特种设备管理制度。2、使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的平安全面负责。3、明确单台设备管理责任人并落实相应的职责，使用前与操作人员相互确认，搞好计划 检修工作，确保设备处于完好状态，

3、并对管理责任人进行工作质量考核。4、明确维护保养责任人员并制定维护保养制度及维护保养定检部门，对维护保养人员工 作质量进行考核。5、定期进行负荷或预防性试验及检测，以确保特种设备的平安正常运行。6、负责组织操作人员和维护人员进行平安教育和培训，保证操作人员具备必要的特种设 备平安知识，并取得特种作业上岗证后方准作业。7、对经常性发生故障的部位，设备管理单位及管理责任人应认真分析，制定维修措施， 尽量从根本上杜绝故障发生。8、特种设备发生事故，要会同办公室做好事故分析和处理工作，有权对设备事故责任人 提出处理意见并上报办公室执行。9、做好特种设备定期检验和定期自行检查（见附表二、三、四）。日常使

4、用状况，日常维 护保养，运行故障和事故等记录工作。（三）、维护保养人员的职责1、搞好日常维护、周末清洗和定期维护工作配合操作人员检查和维修好设备。2、建立单台设备润滑部位和润滑点，绘制润滑图表，定期加油和清洗换油，保证设备良 好的润滑。3、对有轴和孔配合的部位以及有摩擦面的机械局部，每周要进行一次润滑。对没有注油 点转动部位，应用稀油壶点注各转动缝隙中，以减少机械的摩擦和锈蚀，润滑时必须全车停 电（电动润滑系统除外），悬挂标示牌。4、定期检查（见附表二、三、四），及时修复或更换严重磨损的零件（含钢丝绳等）。5、对损坏的特种设备需进行焊接作业及大、中修时，必须报公司设备员，分公司经理批 准后实施

5、，严禁私自焊接、维修设备。（四）、操作人员的职责：1、操作人员在独立使用设备前，必须经使用单位进行平安教育和培训后，具备必要的特 种设备平安作业知识后方可操作。操作人员须持证上岗。2、严格执行公司特种设备的操作规程和有关的平安规章制度，严禁超负荷超规范使用设 备。3、在作业过程中发生事故隐患或者其他不平安因素，应当向使用单位负责人报告，危及 平安的，要停止工作。4、操作人员必须班前对设备检查确认、润滑，拌种严格按操作规程使用设备，发现问题 及时处理，每周五下午2时3时对设备进行周末保养，擦拭，注油润滑，并清理工作环境。5、多人操作的设备，必须实行机长负责制，操作人员要听从机长的管理。二、运行程

6、序及实施方法。1、各单位必须明确，各个单台特种设备责任人，操作手柄及操作室必须上锁（在旁边挂 牌注明责任人）。2、使用单位应当按照要求至少每周进行一次自检，在自行检查中和日常维护保养时发现 异常情况的，应当及时处理。3、每周五下午2时3时负责组织人员对设备进行维护保养和润滑工作。4、施工经理（操作人）在使用公用设备前，按照上述各自的职责到责任单位领取钥匙， 开锁后，按照平安检查表（见附表1）的内容对所使用的公用设备逐项进行检查，确认无误后 会同责任单位相互签字，由责任单位将设备的管理责任传递到施工经理。施工经理使用完毕, 返回责任单位，双方进行二次确认，并履行确认手续。5、多工种同时作业共用设

7、备时，以领取钥匙的施工经理（操作人）为机长，其他施工经 理（操作人）检查确认签字后方可使用，确保设备始终处于完好状态。6、施工经理部要加强对职工的平安教育，熟悉掌握起重机械的平安技术知识，操作要领, 果断、正确地处理在作业中的各种复杂困难情况，提高平安操作水平，杜绝违章操作。不具 备操作技能的职工，严禁操作。7、涉及借用作业场地时，使用单位必须经责任单位批准后方可作业，借用场地单位要听 从责任单位的指挥；责任单位有权对使用单位进行催促、检查和考核。三、责任落实。1、设备管理单位有以下情形之一的，由办公室责任限期整改；并处1。0元以上500元以 下的罚款；逾期未整改的，责令停止使用，并处分单位领

8、导500元。（1）未对特种作业人员进行平安教育培训的；（2）未落实单台设备的责任人，操作手柄及操作室无上锁的；（3）公用设备使用前，未与施工经理（操作人）相互确认履行签字手续的；（4）未对特种设备进行经常性日常维护保养和定期自行检查的；或者未对特种设备平安 保护装置及有关仪器仪表校验、检修，并做出记录的；或未按期上报的；（5）特种设备出现故障或者发生异常，未对其进行全面检查，消除事故隐患，继续投入 使用的；（6）未将特种设备的平安考前须知和警示标志置于易于为操作人员注意的显著位置的；（7）每周末下午，未对设备进行维护保养，加油润滑的；（8）未按照班检、周检、月检、年检的要求对设备进行检查确认，

9、并于每月5日前按期 上报的；（9）发生设备事故未及时上报的。2、施工经理（操作人员）有以下情形之一的，给予处分100元1000元；并责令限期整 改；逾期未整改，责令停止使用或停产整顿。（1）从事特种作业的人员，未取得相应特种作业人员证书，上岗作业的；（2）未经设备使用单位同意，私自使用设备的；（3）超符合、超规范使用设备的；（4）违反公司特种设备作业操作规程及规章制度进行作业的；（5）违反“十不吊”或不懂操作规程上岗作业的；（6）在作业过程中发现事故隐患或其他不平安因素，未及时上报设备使用单位，继续带 病作业的。3、本着“谁检查、谁负责、谁签字、谁负责”的原那么，逐级落实管理责任，对违规作业， 导致发生设备或人身伤害事故，将依法追究相关单位领导的责任，情节严重的，移交司法机 关处理。4、任单位的罚款，由责任单位领导将罚款落实到责任人，并于每月18日前上报办公室设 备员。无按期上报的将处分单位主管领导。对责任单位的罚款，均连带处分责任单位领导30%。5、对发生设备事故，考核执行公司设备管理制度。