公司绩效考核表格大全(适合大小公司)（2022年-2023年）.docx

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1、2022年-2023年最新（可修改编辑）公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期:评价尺度评价工程对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中可差A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间；14121086B.对工作持积极态度；141210861.勤奋态度C.忠于职守，坚守岗位；14121086D.以团队精神工作，协助上级，配合同事。14121086A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划；14121086B.不需要上级详细的才旨不和指导；1412108620业务工作C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；14121086D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。1412

2、1086A.以主人公精神与同事同心协力努力工作；14121086cZZ PR (I M -BVB.正确认识工作目的，正确处理业务；141210863.管理监督C.积极努力改善工作方法；14121086D.不打乱工作秩序，不阻碍他人工作。14121086A.工作速度快，不误工期；14121086B.业务处理得当，经常保持良好成绩；141210864.指导协调C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；14121086D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14121086A.工作成果到达预期目的或计划要求；14121086B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；141210865

3、.工作效果C.工作总结和汇报准确真实；14121086D.工作熟练程度和技能提高能力。141210861 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2 .你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200T60 分；D. 160 分以下。3 .评价者意见4 .评价者签字：日期： 年月日人力资源部评定：1 .评语：2 .依据本次评价，特决定该员工：转正：在任职升职至任续签劳动合同 自年月日至年月日降职为提薪降薪为辞退2022年-2023年最新（可修改编辑）办公室员工绩效评价表姓名部门职等出勤 奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励

4、处分加（扣）分被评价人意见及希望:项 目评价内容酉己分初 核复 核评 语理解力极强，对事务判断极正确，处理力极强20初处理解力强，对事务判断正确，处理力强16评理 能理解、判断力一般，处理事务不常有错误12DC. 力理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20协 调保护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他人12复性仅在必须与协调的工作上与人合作8评精神散漫，不肯与别人合作4任劳任怨，竭尽所能达成任务20责 任工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12感交付的工作需要催促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大

5、意4分数奉公守法，足为他人楷模20积 极热心工作，支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12性工作无恒心、精神不振，不满现实8等 级态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4不浪费时间，不畏劳苦，父付工作抢先完成20工 作 勤 惰守时守规，不偷懒勤奋工作16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4合计评价人意见及希望:-10-2022年-2023年最新(可修改编辑)生产部员工年度绩效评价表工 号工 别年 月 日至姓 名性 别出 生籍-m- 贝学 历到 工 月 日请 假 天 数初 核 评 分复 核 评

6、分实际工作天数1工作品质特别标准，整 洁美观(10-9)罕有错误，整 洁美观(7-8)偶有错误，尚 属整洁(6)错误颇多，且 欠整洁(5)错误过多，且 不整洁(4分以下)2工作量盛速 蔗超过定量，提 前完成(10-9)到达定量，如 期完成(7-8)缺乏定量，催 促完成 (6)工作量少，过 期完成(5)几乎无成就， 不能完成(4分以下)3责任心负责可靠，如 期完成(10-9)工作稳健，需 监督(7-8)工作正常，需 加监督(6)工作懒散，严 密监督(5)工作不力，推 卸责任(4分以下)4合作主动合作，协 调密切 (10-9)自动助人(7-8)少有合作(6)拒绝接受 (5)破坏合作(4分以下)5学

7、习能力接受能力强， 无需教导(10-9)进度超耐(7-8)需勤加教导(6)接女能刀处 缓，需反复教 导(5)愚笨庸劣,记忆力差(4分以下)6智能或技 能绰有余裕(10-9)胜任愉快(7-8)能帔胜任(6)勉强胜任(5)不能胜任(4分以下)7守法守法守纪，且 诱导别人 (10-9)目动遵守法令(7-8)田 4- H 人 J.ITT注息遵守(6)产给监督，财 能遵守 (5)漠小天心(4分以下)8平安意识普觉【司，处处防范(10-9)遵守健土规 定，提供改善 建议(7-8)汪屈文主(6)币依赖别人， 偶有行动(5)违反女生规正 并危及他人(4分以下)9自发自制自动自发，律己克 己(10-9)修养有素

8、，0 动改进工作(7-8)能兀成力内工 作(6)不修边幅，体 力较弱(5)兀全被动，缺 乏 涵 养 (4分以下)10仪态体能仪容整洁，体 能强健(10-9)仪态人力，体 力正常(7-8)能保持清洁， 很少疾病(6)无警见，粗心大忌(5)使人厌恶，体 弱多病(4分以下)初 评总 分绩核复评数等定总 评-11-2022年-2023年最新（可修改编辑）组长、领班绩效评价表姓名I 部门 II 职等 I出勤 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 奖惩加（扣）分项 目评价内容酉己分初 核复核评 语技能经验经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见20初 评学识、经验较一般人良好，工作熟练16肯

9、上进，接受指导尚能应付工作12不求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4处 理 能 力理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强20理解力强，对事务判断正确，处理力强16理解、判断力一般，处理事务不常有错误12复 评理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4协调督导与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20保护部属，常予督导与训练16肯应部属要求，协调处理事件12仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8精神散漫，不肯与人合作与督导部属4分数责 任 心任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12工作常需催促方

10、能完成8等 级敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4工 作勤 惰不浪费时间，不畏万古，交付工作抢先完成20守时守规，不偷懒，勤奋工作16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位4油评价人音甲乃希弟.评价人意见及希望:-12-2022年-2023年最新（可修改编辑）工程技术人员绩效评价表姓名部门职等出勤 奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加（扣）分项 目评价内容酉己分初 核复 核评 语经 验 学 识学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见20初 评学识、经验较一般人良好16肯上进，接受指导尚能应付工作12不甚至求上进，尚需继续

11、加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4专业技能极丰富的专业技能，能充分完本钱职工作20有相当的专业技能，足以应付本职工作16专业技能般，但对完成工作尚无阻碍12复 评技能程度稍感缺乏，执行任务常需请教他人8对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成4责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12交付的工作需催促方能完成8敷衍了事，无责任感，做事粗心大意4分 数工作协调与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20保护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他人12仅在必要与人协调的工作上与人合作8等 级精神散漫，不肯与别人合作4积 极 性奉公守法，足为他人楷模

12、20热心工作，支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：-13-2022年-2023年最新（可修改编辑）管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差A.把工作放在第一位，努力工作；141210861.工作态度B.对新工作表现出积极态度；14121086C.忠于职守，坚守岗位；14121086D.对下属的过失勇于承当责任。14121086A.正确理解工作才旨不和方针，制定适当的工作计戈ij；1412108

13、62o业务工作B.按照下属的能力和个性合理分配工作；14121086C.及时与有关部门进行必要的工作沟通；14121086D.在工作中始终保持团队精神，顺利推开工作。14121086A.在人事关系方面，部下没有不满或怨言；141210863.管理监督B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；14121086C.十分注意生产现场的平安卫生和整理整顿工作；14121086D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14121086A.经常注意保持提BT下属的工作积极性；141210864 .指导协调B.主动改善工作和提高效率；14121086C.积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；

14、14121086D.注意实施目标管理，使工作协调进行。14121086A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩；141210865.工作效果B.工作方法正确，时间和费用安排合理有效；14121086C.工作业绩到达预期目标或计划要求；14121086D.工作总结和汇报准确真实。141210861 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2 .你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。3 .评价者意见评价者签字：日期：年 月 日-14-2022年-2023年最新（可修改编辑）业务管理人

15、员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中可差1.工作业绩计 划实际完成完成计划%14121086141210861412108614121086A.总产值（万）B.利润（万）C.费用（万）D.新增客户数2O业务活动A.正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；B.按照下属的能力和个性合理分配工作；C.及时与有关部门进行必要的工作沟通；D.在工作中始终保持团队精神，顺利推开工作。141210861412108614121086141210863.工作态度A.在人事关系方面下属没有不满或怨言；B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；

16、C.十分注意生产现场的平安卫生和整理整顿工作；D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210861 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2 .你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200T60 分；D. 160 分以下。3 .评价者意见评价者签字：日期：年月日续签劳动合同 自年月日至年月日降职为提薪降薪为辞退其他经理签字：日期：年月日总经理最终核准：总经理签字：日期：年 月 日-15-2022年-2023年最新（可修改编辑）销售经理季（月）度绩效评价表年季度

17、（月）部门：姓名：工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1.销售目标完成率30%2.空白市场进入目标完成率15%3.合同错误率5%4.关键行为工程管理（立项、筹划、分析、监控、档案、 总结）10%5.以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量5%6.技术方案的质量5%7.例行工作报告的质量5%8.控制合同成交质量（价格、付款方式）5%9.客户满意度改进5%10.有效沟通与协作5%11.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的局部10%工作目标计划沟通确认：主管：责任人：工作评价：总分：评价结果： A QB C DD评价沟通记录：主管：员工：年 月日年 月日二级评价：

18、调整人：年 月日-16-2022年-2023年最新（可修改编辑）分支机构经理季（月）度绩效评价表年季度（月）部门：姓名：工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1.多产品覆盖率目标完成率20%2.新产品销售增长目标完成率15963.销售目标完成率15%4.关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织卖旅 10%5.贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策5%6.组织制定区域市场技术推广计划并监控实施5%7.控制组织销售合同的质量5%8.培训、辅导与下属沟通的数量和质量5%9.组织技术培训的数量和质量5%10.有效沟通与合作5%11.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键

19、行为权重的局部10%工作目标计划沟通确认：主管：责任人：工作评价：总分：评价结果： A QB C DD评价沟通记录：主管：员工：年 月口年 月口二级评价：调整人：年 月口-17-2022年-2023年最新(可修改编辑)中层管理人员绩效评价表(一)被评价者姓名：职位：部门：评价指标分值程度描述个人 素 质 (10)民 主 性 (5)6民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品 德 修 养 (5)5谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误4坚持实事求是原那么3尚能实事求是2作风浮夸，人云亦云1表里不一，阳奉阴违工 作 业 绩 (20)办 事 效 率(10)10谏唐超群8谏度在标准以k6谏府符合标

20、准4谏唐离标准怀美一步2离时间要求相差甚远工 作 质 量10丁作后曷王懈可击工作质量在标准以卜T作质量符合标准4在保持后曷方面时有谩差2工作质量难以保证，需要经常检查其工作工 作 态 度 (20)主 贝任心(5)A明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为后后果侦奏43在有上级监督的情况下，对自己珀行为.及后果负责在一般情汨下j能够对自己的行为名贵9对工作中的小误，有时进行;北避成推卸声仔1对工作中的小误经常/避责仟j笔发:牢骚或者作各种辩白协 作 性 (5)5能与同事很好地协作4IJO V I1 UllXT-JI7J 1 T加没有 卜级的指标，那么王论对谛都能和极协作1 J .-1*l-口 -

21、 JIJ匕 / l/J 1 191 j x,v LJj Lj J CX 个口,切 Il/J ynj 1上-片仲人耕以协调进 取 性(5)A洋昂小木有牛牛的欲邙AlSp 741 J I J J x U 日 J而对球战布“芾浪，悟HU AJ匕白乂兀T网激|百升F斤力Mi韦，洁卜右力力了Mi序用uQ入J /I /j U j木后，拳中JL H ZT幻U J烟、里乙1刘j mij上荻1fH小研七仍恢a纪 律 性 (5)1儿至个Q贝7?工班加小，峨卫机恢卫太八7 A匕二的士士m 答生il由h 口公匕i、i白,Lrnii斗1n4小白正田右女又为A(,1乂IJ匕理:寸炒1早甲度，HUJELFJ匕丘火iJZ/形

22、成 火艾JUJ_L1 EWIIJ弟台P彳目/耳+由彳薇#会而*用吾生|用 他自/(廿ErF后的存岸2日艮幻地近寸,臼)贝规早甲丈，处fj公乂吻J7TLTJ伙尸 1十仔*卜：西#*甲吾生|用不阻“悬人如市小右岩力JQ人眺JL及,寸加早旧皮，个伙认即Q U J孚 少1J女士左；西力十m宫由I卢彳日口 U A自传市nd右伶 土i小蛙，j双早中j皮，小服从m ? itj串呵归 及王4一生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意-18-2022年-2023年最新(可修改编辑)续表注：本表为360度绩效评价表。工 作 能 力 (50)(10)10具有熟练的业务知识及相关的其他知识8具有熟练的业务知识，

23、但对相关的其他知识还不完全具备6业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够4业务知识水平尚需进一步提身，缺乏相关的其他知识2缺乏业务知识及相关的其他知识分析决策能力m10分析决策能力强，并能正确判断处理8具有分析决策能力，亦能正确判断处理6稍具有分析决策能力，能应用经验判断4在较窄范围内，能自行判断2只能按照上级指示进行创 新能 力(10)10创新能力强，锐意求新8创新能力较强6有一定创新能力4创新能力差2无创新能力(10)10自学能力强，能迅速获取新知识8有较强的学习能力6有一定的学习能力4自学能力弱2缺乏自学能力指 导 能 力 (10)10能对下级进行正确的指导8能对下级进行指导，其管理

24、的部门具有良好的协作关系6对下级的指导马马虎虎4不能对下级进行有效的指导2根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望考勤事假一天病假一天迟到、早退一天事假天评价者：(签字盖章)评价得分：被评价者：(签字盖章)评价者与被评价 者沟通日期：年 月 日-19-2022年-2023年最新（可修改编辑）员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等:年度评价半年评价特别评价评价期间评价工程不满意勉强好彳艮好优秀1234567891011121314151617181920212223 :?4 :!51.工作品质本项不考虑工作量，仅看 工作是否正确、清楚、完 全。无从观察工作懒散，可避 免的错误频繁。 附注

25、：经常犯错，工作 不细心。大体满意，偶 尔有小错误。工作几乎保持 正确、清楚；有 错自行改正。工作一直保 持超高水准。2.合作考虑其对工作、同事、公 司之态度；是否愿意为人 服务及与人沟通；是否愿 尝试新观念、新方法。无从观察似乎无法与人 合作，不愿接受 新事物Q 附注：时常不能合 作，表现不同 意的态度；难 以相处。大致上与人 相处愉快，偶 尔会有磨擦。一向合作良好， 愿意接受新方 法。与同事或主 管合作有效； 随时准备尝 试新观念； 与人相处非 常好C3.工作知识是否了解其工作的要求、 方法、系统、设备。无从观察与工作有关之 事大局部都了 解不够。喝注.工作某些方面 如能增进相应 知识最好

26、。对工作有相 当程度的了 解。对工作了解全 面充分。工作各方面 均能掌握， 极为优秀。4.主动性考虑其在没有详尽指示 下的工作能力；其应变才 能；在无人监督下的工作 情况。无从狎察只能照章行事； 遵从指示做事， 需不断监督。附注：处理新事物容 易出错，经常 需要监督。经常性工作 无需指示；新 事物需要监 督。极少需监督；主 开工作及改进。一直是自主 工作；自动增 加额外工作； 能力极强。5.勤勉考虑其贡献于工作的程度。王从如家有机会就偷懒， 时常喜欢闲聊。附注：时常忽视其工 作。通常能坚守 其工作；偶尔 会闲逛。大局部时间都 能诚恳做事，偶 尔需要人提醒。一向可信，能 将工作做好。6.工作量本

27、项不考虑质的方面，只 考虑工作量。工作慢，从未按 时工。附注：低于平均量。符合要求，偶 尔超过。超出平均量。名度超乎常 匕产量比要 R的多。7.学习能力接受新知识的能力、速 度；是否能记忆，能遵循, 并予以应用。无从观察假设非一再教导， 无法消化。附注：学习缓慢但通 常能记住；看 似吸收而实际 上并没有真正学习速度尚 可，也能记 牢，但偶尔还 需要向主管:主切r学习快速，记忆 良好。超乎寻常的 学习速度且 完全消化。8.出勤考虑工作的规律性和准 时性。无从观察0请假或迟到早 退过多。经常请假或迟 到早退。偶尔请假或 迟到早退。绝少请假或迟到 早退，如无正常 理由。从不请假或 迟到早退。出勤记录

28、迟到早退次数请假天数旷工天数2022年-2023年最新（可修改编辑）中层管理人员年度绩效评价表（二）姓 名职 务评价人事业部部门评价区间评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工 作 绩 效1.工作达成度与年度目标或与期望值比拟，工作达成与目标或标准 之差距，同时应考虑工作客观难唐。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比拟，工作过程、结果 的符合程唐（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或施打现象C4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 白主性丁作完成的篇量C

29、工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分酊的合理性、有效性C36.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际 有往的能力C7.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作 中对卜尔的依赖程庶.8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门 的管理控制情况.9.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率一10.人才培养以对人才的重视程度及对储藏人才的培养情况。11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。工作态度12.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。313.以身作那么表率作用

30、如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情 况口14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、 勤奋程度责任心等15.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 椅杳跟进程声16.品德后行昂否做到廉洁、诚信.星否同有职、1!/道德C评价得分I （ls4项平均分）X4 + （5s”平均分）X3 + （12si6项平均分）X3二分出勤及奖惩11出勤：迟到、早退次X0.5 +旷工天X2+事假天义0.4+病假天Y A 9=令III处分：警告次XI +小过次X3 +大过次义9 =分IV奖励：表扬次义1 +小功次X3 +大功次X9 =分总 分I分-II分-HI分 + IV分工分评价等

31、级 A. 90分以上 DB.70s89分 DC. 40s69分 DD. 40分以下评价者意见高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。-20-2022年-2023年最新（可修改编辑）中高层经理绩效评价表（行为能力）总 比 重ruu% 总分数评价工程权重 %评价等级分数（权重 X评 价等 级）5 优秀4良 好3可 接 受2需 改 进1不可接受（行为能力）1.自律性A.遵守公司规章制度（人事行政制度、财务制度）；B.保守公司秘密；C.准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；D.言谈举止 自觉维护总公司形兔10%2.团队/协 作精神A.与团队成员提供信息和

32、经验；B.促进团队成员间的合作；C.主动配合主管、同事及相关部门工作；D.接受和支持团队决定；E.团队利益高于个人利益；F善于社办并能建立内部信任口10%3.A.工作细致、严谨、信守职责； B的干承扪责仟10%4.客户服 务意识J /J vjM 1JL uA.尊重客户（内外部客户）；B.善待客户，为客户着想；C.预测、跟进客户需求；D.追求产品品质，服务质量一流，一次到位；F信立对仲A的承诺10%5.领导力A.建立规范的工作制度和程序；B.给予下属及时和适当的认可、激励；C.指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；D.明确下属职责，保证组织效率；E.获得下属尊敬和肯定；F 恪团队 合祚 &叁片作

33、为解决ll，各问题的草木方注10%6.分析/决 策能力A.见微知著,立即采取行动，防患于未然；B.决策及时、果断，抓住要害；C.注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面；D.在自由度后限的情况下做出决定；E用非常手段解拉非常问题10%7.组织/规 划能力A.利用现有资源，规划美好远景；B.按轻重缓急排定工作次序；C.工作目标和期限明确、可行；I）.能够将总公司的战略化为本部门的具体目标；E.为下属拟定行动计划；F.善干建立广沙的|/冬网络.他为我用。10%8.授权/控A.善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任；B.对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成；c善于给下属及时反响和评

34、价。in%制能力9.沟通能 力A.利用口头或书面形式主动沟通；B.乐于倾听，有效反响；C.能有效化解矛盾和抱怨；D.善于用人际沟通技巧说服他人；10%10.E.演训-能力。A.对现有系统提出质疑并不断改进；10%创新能力B.创造新的管理方法并采取新的行动以元成，作目标。*注：行为能力评价是员工培训开展的依据。-21 -2022年-2023年最新（可修改编辑）高层经理年度绩效评价表姓 名职 务评价人事业部评价区间年月S年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评“平均权重 系数工作 业 绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比拟，工作达成与目标或标准之差

35、距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比拟，工作过程、结果的符 合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪 费时间或拖拉现象。4.费用控制与目标或与期望值比拟，实际费用控制程度及费用开支的 合理性、必要性。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序） 安排分配的合理性、有效性。36.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组 织行动的能力及用人能力。7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往 的能力。8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中

36、对 卜纨的依赖程博C9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效 果C10.判断力预见性及决策准确性，对事物开展的关键因素、开展趋势与机遇的把握程度。11.人才培养对人才的重视程度及对储藏人才的培养情况。12.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度13.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。314.以身作那么表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤 奋程度 责任心事业心等。16.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级 检杳跟进程度口17.晶软M什杲否做到廉洁、诚信与正直,杲否具有职VI/道德C评价得分I （ls4项平均分）X4 + （5s12平均分）X3 + （13/17项平均分）X