大学生创新创业项目计划书范本-某旅行社项目.docx
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1、筹划人员:电子邮件:联系方式:4三 旅 行 社创业筹划书二二本文档为word版本,下载后可任意编辑修改二二我们设营销组和采购组。营销组负责的产品宣传,促销以及促进与消费主体一一顾客群体之间的联系. 它的工作直接或间接关系着的形象及客流,销售情况,部长协助完成销售经营目 标,督导员工工作,对顾客对我们的服务的评价及时进行研究,调整相应对策,以 便为顾客提供良好的消费环境;推广销售,根据市场情况与不同时期的需要,组织 讨论制定销售计划,有特色的旅游线路的推广计划,同时负责各种宣传海报的设 计,绘画,为各种促销活动出谋划策;及时收集客户调查表并加以统收集客人对部 门的经营服务意见;与外单位广泛联系,
2、与外单位或个人签订消费优惠等合约.通 过各种手段宣传形象,促进营销,扩大客流.,对各种风情的路线的系统介绍,介绍 的各种产品,突出的风格,宣传近期动态,配合进行促销宣传计划;在各个时期规 划与制定各种相应的促销宣传措施,如在节日时举办各种应节活动,在淡季筹划 举办比赛,有奖促销,价格促销等,在相应季节为推出的时令进行宣传,并在每次 宣传之后做出经验总结;负责各种传单,横幅,海报的设计,绘画及张贴,派发;要 及时更新广告宣传品及店内的音乐.采购组负责大学旅行社所有服务的采购,经营的采购,验收进出物品的记录 等工作,是大学旅行社正常运营不可缺少的重要组成局部。组长作为采购部的直 接领导者,责任重大
3、,工作不容有失,其主要负责对下发的采购清单的待购物品的 近期销售情况进行充分了解,熟悉待购货物近期的市场需求并较准确地预测一段 时间内(一般为半个月)的需求量,详细对待购物品的待购数量进行预测记录,作 出价格预算,并将所需款项向大学生旅行社财务部汇报以取得采购经费。采购工 作流程为采购部接到需要采购的货物清单后,由部长负责对待购物品的数量和价 格作出预算,并将预算款单递交财政部申请购物经费,并由记录员记录在当月收 支单上,供月末核查,采购经费将交给采购员外出采购货物,货物采购完成后, 由本部门对货物进行验收盘点并详细记录,采购后的验收也是管理的重要环节, 有了它可以防止财产损失,减少和消灭事故
4、的发生.记录员必须把握好验收这一 关,如实详细地作好记录,并和采购员作好验货工作.并根据市场部所提供客户意 见分析进而通过科学的市场预测来确定市场对于量,质,品种,价格等方面的需求, 从而采购适销对路的商品更好地提高经济效益。总之,采购组将以经济效益为标 准运用科学的决策分析方法,进行综合比拟,实现采购活动效益最优,为提供有利 的物质保障。财务部实行严格的财务管理,实现损益表控制的手段是通过月报表和年报表 上的科目审核.,审核内容包括销售额,顾客数,顾客平均消费数量,现金超收或不 足,收银机的操作错误,亏损,其他营业工程,采购的价格,目标是追求利润最大化, 投资目标最大化,满足内部方面的利益,
5、计算顾客的消费结算,结算每天,每班的 票据,款项和帐单,并编制相应的营业报表收集,整理,点核旅行社里各处银台的 现金收入和转帐票据,并将其送存银行,处理社内各部门报销帐款的现金以及签 发各种付款费,办理同银行的结算事项,处理有关的结算问题,管理银行帐户的收 支准备各项备用金及监督和管理备用金的使用情况。接待部设为导游组和营业组导游组里的导游会引导游客游览,让游客感受山水之美,并且在这个过程中 给予游客食、宿、行等各方面帮助,并解决旅游途中可能出现问题。负责旅游解 说外,还要营造一个有利的经营环境,保证的形象,从而促进产品的销售,建立良 好关系,树立良好形象;处理好与竞争对手的关系;建立客人档案
6、,对常客及会员 要求较详尽的资料,弄清顾客的爱好,习惯等。营业组负责大学生旅行社的营业工作,执行公司的促销计划,检查门市部, 准确回答顾客提问并协助顾客解说服务,按陈列要求整理排面负责办理门市部的 物品,接待来访的客人,对其进行解说和帮助,保证满足客人满足。此外,负责 旅游前体验的相关事宜。人事部:主要职责为负责人员到职与离职的相关办理各类人事资料的汇总,建档 及管理,员工档案资料管员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业员工 考勤,督导并薪资核算对本店各项工作的纪律检查做好每次会议的会议记录 做好大学旅行社每次招待知名人士的经验记录,以便下次招待借鉴协调本部门 与其他部门的联系。六、财
7、务分析股本结构与规模大学生旅行社的注册资本为30万元,股本结构和规模示意图下:表1单位:元来源 股本规模风险投资发起人入股技术入股金额210000 元50000 元40000 元比例70. 00%13. 33%财务分析的立足点(1)、国家有政策规定,对于大学生创业免征等几类、管理类和证照类各项行政 事业性收费的政策。(2)、勤工助学一条街为学生创业免费提供店面及办公水电,租赁费和水电费为 零。(3)、可以到银行得到创业资金的贷款.(4)、在我校旅游租车,行李快递,回乡车以及各地旅游服务的业务由于季节性 和学生的特殊性,营业额会有所回落。(5)大学生旅行社开业第一年所赚利润全部用于投资第二年。第
8、二年后开始利 润分红,按投资份额抽取全年利润的30%为利润分成。余下70%用于在投资。第 二年第二年增长10%,第三年增长25%工程筹建资金运营分析表具体安排如下表2工程细项细项说明金额(元)合计门市费用6500门市部设置店面装修2500经营设备购置费3500宽带网安装200 购买200饮水机100设备费用4000电脑二手电脑2500收银机两台500其它设备1000营销费用2200宣传品的制作1000业务费路费200 费500营销其它费用500其它费用5500工资、奖金4000店面租赁费0水电费0办公用品开支400网费300 费300其他500总计:18200损益表损益表(一)表3会计科目九月
9、份十月份十一月份十二月 份一月份二月份主营业 务收入15000030000030000020000030000050000主营业 务本钱10000020000020000012500020000030000损益表(二)投资收500001000001000007500010000020000财务费 用管理费 用营业费 用5000200020007500250025007500250025006000215021507500250025002000750750利润总 额490008750087500647008750016500所得税000000净利润49000875008750090008750
10、016500表4会 计科 目三月份四月份五月份六月份七月份八月份主业收 主营业务本钱 营务入150000100000300000200000300000200000300000200000300000200000300000200000资 益投 收50000100000100000100000100000100000财务500075007500750075007500费 用200025002500250025002500管理费用 营业费用200025002500250025002500润 额利总490008750087500875008750087500所得税000000净 利润4900087
11、50087500875008750087500损益表(三)表5会计科目第一年第二年第三年主营业务收入主营业务本钱2915000212080034500002430000投资收益7220007942001020000财务费用7800086580110000管理费用269002959048000营业费用269002959048000利润总额590200648440814000所得税00净利润590200648440814000七、风险分析关键的风险分析我们由于缺乏社会经验和经营管理经验,在创业过程中,遇到挫折可能是很 经常的事情,我们要对市场风险有足够认识,这关系到大学生旅行社的创业成败, 关键有
12、财务,市场,管理,竞争,资金撤出,政策等风险风险如下:(1)实际投资超出预算;(2)市场推广是否合理;(3)管理制度不完善;(4)对竞争对手的了解缺乏(5)国家对大学生创业的政策应付风险的应急策略具体方法如下:(1)加大融资力度,(2)找学校老师作为管理指导,(3)与同行兼并,把其卖给知名旅行社作为其一个门市部,专门经营大学生 旅游的品牌(4)转移经营方向,(5)宣告破产,退出市场在大学生旅行社经过各种防止风险的策略后还是不能抵御的时候,我们惟有选择最后的战略,就是退出市场。以防止全部资金流失的市场风险。并且能够及 时转移投资。如果本店宣告破产后,将把固定资产折旧抵债,将剩余的固定资产 按本钱
13、或低本钱转移给另外的商店,最大限度降低资本的损失。附件1:封面附件2:工程申请书附件3:模板附件1:封面编号:大学生创业计划书工程名称工程名称团队名称小组负责人成员姓名、学号及撰写局部二。二X年XX月附件2:大学生创新、创业计划工程申请书工程编号 工程名称联系 联系 工程主持人 所在学院专业班级指导教师E-ma i I申请日期 起止年月XXXXX大学填写说明1、本申请书所列各项内容均须实事求是,认真填写,表达明确严谨,简明扼要2、申请人可以是个人,也可为创新团队,首页只填主持人, 均为参加工程的学生。“工程编号” 一栏不填。3、本申请书为大十六开本(A4),左侧装订成册。可网上下 载、自行复印
14、或加页,但格式、内容、大小均须与原件一致。4、主持人所在学院认真审核,经初评和辩论,签署意见后,将申请书(一式一份)报送教务处。一、执行总结本创业计划的创意背景工程的简述竞争优势和劣势分析团队概述工程的效益二、产业背景和旅行社概述业产分析和描述竞争对手分析旅行社概述三、市场分析目标市场顾客的描述我校旅游市场分析市场开展的方向四、战略和营销:开展战略通过战略来实现预期的计划和目标营销策略五、管理团队组织结构管理理念部门设置与职责六、财务预测股本结构与规模财务分析的立足点工程筹建资金运营分析表损益表八、风险分析.关键的风险分析应付风险的应急策略一、基本情况目称 项名所属 学科申请金额元起止年月年
15、月至年 月主持人 姓名性别民族出生年月年 月学号联系 宅:手机:指导 教师职称联系宅: 手机:主持人曾经参与 科研的情况指导教师承当科 研课题情况指导教师对本项 目的支持情况项 目 组 主 要 成 员姓名学号专业班级所在学院工程中的分工二、工程研究的目的和主要研究内容三、国、内外研究现状和开展动态、目的及意义四、工程的创新点和特色五、技术路线、拟解决的问题及预期成果六、工程研究进度安排七、已有基础1、与本工程有关的研究积累和已取得的成绩2、已具备的条件,尚缺少的条件及解决方法八、经费预算开支科目预算金费 (元)主要用途阶段下达经费计划(元)前半阶段后半阶段预算经费总额学校批准经费九、指导教师意
16、见九、指导教师意见签字:日期:十、二级学院大学生创新性实验计划专家组意见负责人签字:(盖章)日期:卜一、学校大学生创新性实验计划专家组意见负责人签名:(盖章)日期:十二、大学生创新性实验计划领导小组审批意见日期:日期:负责人签名:附件3:模板大学生创业计划书模板第一局部:封面设计封面页把能表达你的产品或服务的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以 下内容:创业计划书公司或店铺名称公司或店铺性质公司或店铺地址 公司负责人姓名职务 E-mail公司主页(WWW)填写说明:1、此文本仅是一个模板格式,且不是唯一的;2、任何人/公司可以根据自己的情况填写,补充完善;3、斜体字主要是文字说明或解
17、释,最终文本中不得出现这类内容。第二局部:目录目录初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性:n公司概述产品与服务市场分析竞争分析市场销售战略财务分析附录第三局部:创业设计的具体内容一、概要一个非常简练的计划及商业模型的摘要,介绍你的商业工程,作为这 个商业计划的写作大纲,以引起投资人的青睐,字数一般500字左右。二、公司概述A、公司的宗旨B、公司的名称、公司的结构C、公司经营理念指出公司的远景目标,在追求和实现我们的目标的同时,我们要报答 那些关注我们开展的人士,客户,和公众。描述你们所追求的荣誉和 目标。描述各有关团体和人事如何受益。D、公司经营策略在这里用最简洁的方式,描述你的产品
18、/服务;你将遇到什么样的困难, 准备怎样解决这些困难;你是否是你们公司最合适的人选。E、相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。F、公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述。我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX我们公司认为到X年X月止,为了到达XXX的产量和销售额,我们 需要XXX。回答为什么需要这笔钱。建立开发/生产设备,并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的 客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售分公司/采用网上销售/直邮式 的分类等。录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的开展。提高研发能力,创造领导潮流
19、的新型产品,提高竞争能力。三、产品与服务在这里用简洁的方式,描述你的产品/服务;注意不需要透露你的核心技术,主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等1、产品/服务A2、产品/服务B说明你的产品是如何向消费者提供价值的,以及你所提供的服务的方 式有哪些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加 上你的产品或服务的照片。A、产品优势B、技术描述1、独有技术简介2、技术开展环境C、研究与开发D、将来产品及服务说明你的下一代产品,并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务 是什么。E、服务与产品支持四、市场分析简要表达你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的 特征是什么?
20、你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否 有新生市场?你将如何开展这个新生市场。如果你在新序软件市场开发C+或NT的平台工具,不要呼泛泛的讲 一下是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C+ 应用程序开发工具,你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C+开 发程序软件,有多少成长型的客户群,你的目标市场是什么?你的竞争对 手分到了多少份额?是否有其他的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品。A、市场描述我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX,我们相 信,整个行业的主要开展趋势将向着(环境导向型,小型化、高质量,价 值导向型。oo)开展。市场研究说
21、明(引用源)到20XX年该市场将(开展/萎缩)到XXX。 在这段时期里,预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不开展)。改 变这种情况的主要力量是(例如电脑降价,家电商业的蓬勃开展等原因) 这个行业最大的开展将到达XXXo你的公司可能独一无二的将你的产品/ 服务和XXX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司 的正面临着逐步提高的劳动力或本钱等困难。B、目标市场我们将目标市场定义为X, Y, Zo现在,这个市场由N个竞争者提供。我们的产品拥有以下优势:高附加值,出色的表现,高品味,为客户 量体裁衣,突出个性。C、目标消费群是什么因素促使人们购买你的产品?你的技术、产品对于用户的吸
22、引 力在何处?人们为什么选择你的产品/服务/公司?D、销售战略我们的市场营销部门计划可采用哪些不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道是因为:消费群特点地理优势季节变化引起的消费特点资金的有效运用可以利用市场上现有的产品的销售渠道针对每一个分销渠道,确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条 件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些:。五、竞争分析请说明你们根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、 特征以及财务力量划分的重要竞争者。A、竞争描述B、竞争战略/市场进入障碍请在这里阐述进入这个细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。六、营销略策及销售A、营销计划描述你所希望进行
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