亚父路加油站建设施工组织设计方案.docx
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1、中石化安徽合肥石油分公司合肥巢湖亚父路油气合建站施 工 组 织 设 计 一, 编制依据及编制原则1, 编制依据1) 合肥巢湖亚父路油气合建站新建项目土建工程设计图纸等资料。2) 在工地现场踏勘所获得的资料。3)加油加气站设计与施工规范(GB-50156), 建筑工程施工验收统一标准(GB-50300-2011), 中国石化新形象设计标准手册, 中国石化新形象装饰工艺标准手册及国家颁发的其他现行规范, 技术标准以及建筑, 安装和环保等有关规定。4) 我单位资源状况及ISO9002标准质量管理体系文件。2, 编制原则1.2.1按招标文件规定的工期编制总体施工支配,并以此为前提配备劳动力, 材料和机
2、械设备。1.2.2 坚持在实事求是的基础上,力求部学合理, 技术工艺先进可行而又经济适用的原则,细致探讨合肥巢湖亚父路油气合建站新建项目工程的有关质量, 工期, 平安, 环保等要求,结合工程实际进行编制。1.2.3 坚持突出重点,兼顾一般,轻重结合,均衡生产的原则,流水或平行作业。1.2.4 坚持永临结合,既满意施工须要,又兼顾便利群众的原则,合理支配施工部署,最大限度地削减对当地交通, 生产及生活带来的影响,全部临时工程, 临时设施布置尽量少占地,爱护环境,搞好文明施工。1.2.5 坚持按专业化组织施工的原则,支配有丰富的专项工程施工阅历的专业队伍担当。二, 工程概况1, 工程概况 建设单位
3、:中石化安徽合肥石油分公司设计单位:安徽实华工程技术股份建设性质:新建项目本工程为合肥巢湖亚父路油气合建站新建项目土建工程工程。加油站地址:位于巢湖亚父路,本项目场地南北长约58,东西宽约78m,地势平坦,站区面积较较大,基本可满意工程要求。本工程交通运输条件良好。合肥巢湖亚父路油气合建站新建项目位于巢湖亚父路,道路交通四通八达。加油站南临亚父路马路,交通条件良好。2, 专业系统及设计说明本工程为合肥巢湖亚父路油气合建站新建项目土建工程,本标段工程主要由混凝土地面工程, 营业楼土建及部分水电安装工程, 给排水工程, 油罐区土建, 管线沟开挖及砌筑, 绿化工程, 回填和基础垫层及其他建筑零活等组
4、成,依据我公司施工类似工程的阅历,基础类型常采纳独立基础, 条形基础等;主体为框架结构, 具有单体多, 工期紧,施工工艺较困难等特点。1) 混凝土地面做法说明地面:垫层采纳200mm厚砼垫层,砼标号为C15;地面面层为200mm厚C25砼地面面层,地面设纵向伸缩缝一道,横向伸缩缝间距不大于6米。2)路口, 站内下水管道做法说明:路口, 站内下水管道:排水管采纳DN500混凝土管DN1500钢筋混凝土管道,砖砌检查井,采纳铸铁井盖。3)土方回填做法说明:土方回填:严格依据贵方及现场确定标高基准点及坡度要求,剔除罐区, 房屋基础, 混凝土路面等进行回填,并依据机械碾压法对回填土进行平整压实。底层协
5、作比需试验室进行确定,压实系数0.95,要求表面平整;基层整平,清理表面有机杂物,压实系数0.93;遇有地表水或含水率较大的土壤时,需排水并换填土。4)围墙做法说明:围墙:围墙采纳MU7.5水泥砂浆砌MU10机制粘土砖墙,墙面抹混合砂浆,不刷涂料。5)罩棚基础, 指示灯基础等做法说明:罩棚基础:垫层采纳素砼垫层,C15砼,基础:为C30砼独立基础,人工挖填土;指示灯基础:采纳M10水泥砂浆砌蒸压粉煤灰砖基础,水泥砂浆抹面,预埋膨胀螺丝。6)站房, 饭店等单体建筑物设计说明(1)加油站站房:建筑面积352m2,砖混结构,檐口高度6.9米。砌体0.00以下墙体采纳M7.5水泥砂浆砌MU10机制粘土
6、砖,0.00以上采纳M7.5混合砂浆砌MU10承重粘土多孔砖。垫层砼强度等级为C15, 基础为C30, 柱, 梁, 板, 楼梯砼强度等级均为C25。建筑做法采纳L06J002做法。装饰等详见施工图纸。2,建筑做法采纳L06J002做法。装饰等详见施工图纸。3, 本工程特点, 难点与协调我公司结合本工程特点, 规摸, 工期及质量要求,在施工过程中要健全管理机构,配齐各专业施工队并分工明确, 专人负责,建立健全奖罚制度,结合现场实际刚好召开现场协调会议,刚好解决现场出现的疑难问题。限制好施工过程中的关键程序,做好先导程序施工的打算工作,组织平面流水和立体交叉作业,确保按期按质完成该施工任务。该工程
7、的难点, 重点主要集中在钢筋制作, 绑扎, 焊接;模板的配制, 支撑加固;混凝土的运输, 振捣, 养护;砌体砌筑, 油罐区的施工等。特殊是各专业之间的协调,是本工程的重点和难点。为此,我公司特召开质量限制会议,对工程的难点, 重点进行了细致的分析, 探讨并制定了确保工期质量的技术措施。三, 指导思想与项目建设目标1, 指导思想 我公司是具有强大经营规模和最佳经济效益的建筑企业之一,近年在临沂市各县已投入了全公司三分之二的精兵强将,承建了一大批具有影响力的工程:费县第二加油站, 费县第六加油站等本工程是我公司树立信誉的又一契机,我们的指导思想是:发挥自身优势,加强科学管理,配备足够机械,运用先进
8、, 胜利的施工技术,确保合同内容全面按期完成;全面贯彻ISO9002标准,严格按质量保证手册, 程序文件要求运作,确保达到质量管理目标。再展临沂企业风采。2, 工期目标工期目标:细致执行监理人发出的与合同有关的任何指示,按合同规定的内容和时间完成全部承包工作,保证全面实现业主项目里程碑支配工期,88日历天,自2009年8月15日至2009年10月27日竣工。3, 质量体系, 目标质量体系执行ISO9OO1质量保证体系;质量目标:建筑分项工程合格率100%,建筑单位工程优良率达80%以上。达到国家工程质量验收合格标准。,4, 平安及环境爱护目标平安目标:不发生人身重伤以上事故;不发生重大机械,
9、设备事故;不发生重大火灾事故;不发生新的职业病;文明施工管理创国内一流水平环境目标:限制射线损害;现场目测无扬尘;生产和生活污水达标排放;施工场界噪声不超标。5, 平安生产细致实行施工平安措施,确保工程和由其管辖的人员, 材料, 设施和设备的平安,并实行有效措施防止工地旁边建筑物和居民的生命财产遭遇损害。做到无任何伤亡事故6, 文明施工按国家有关规定施工,并在施工组织设计中提出施工全过程的文明施工措施支配。达到市级文明工地施工标准四, 组织机构及项目经理介绍工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部焊接专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地项目经理材 料 管 理机 械 管 理机 械 管 理
10、机 械 管 理生产副经理分党委书记管理副经理总工程师执行经理平安管理部工程管理部工程管理部工程管理部质量保证部工程管理部工程管理部工程管理部物资管理部工程管理部工程管理部工程管理部经营管理部工程管理部工程管理部工程管理部设 备 管 理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理劳 资 管 理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理合同预结算管理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理财 务 管 理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理技 术 管 理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理平安保卫管理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理体 系 管 理机 械 管 理机 械 管 理机
11、械 管 理质量管理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理体系管理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理计 划 管 理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理网 络 管 理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理资料信息管理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理施 工 管 理机 械 管 理机 械 管 理机 械 管 理机械工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地装饰装修专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地砌筑工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地水电工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地抹灰工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地混凝土工专业队伍
12、加工配制工地加工配制工地加工配制工地模板工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地钢筋工专业队伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地土 方 专 业 队 伍加工配制工地加工配制工地加工配制工地1, 项目管理机构及职责项目管理组织机构我单位将本着精干高效的原则,选派具有丰富施工阅历的一级项目经理担当本工程的项目经理,同时选派一名具有同类工程施工管理阅历的优秀工程师担当本项目的项目副经理,并选派具有同类工程施工管理阅历的各业务管理干部,担当经理部各部门的负责人或业务主管,共同组成项目经理部。2, 项目经理部主要领导及各部门主要管理职责项目经理职责受企业法人托付作为项目的法人代表,履行企业与业主签
13、订的合同,其主要职责如下:a 履行业主合同,贯彻执行企业质量方针,对项目工期, 质量, 平安, 文明施工, 成本等目标负全责。b 组织建立和完善项目管理组织机构和质量, 平安保证体系,明确项目管理部门和各类管理人员职责,建立健全项目各类责任制。c 组织项目质量策划和质量支配及其他各项规划, 支配的编制, 实施。d 合理配置并组织落实项目的各种资源,按企业质量体系要求组织项目的施工生产活动。e 按程序对工程班组商进行管理。f 协调项目经理部各部门及各类管理人员共同工作。g 其它应担负的工作。项目副经理职责:项目副经理受项目经理托付,按分工完成各自的工作,主要职责如下:a 项目生产指挥和协调,对项
14、目工期, 平安, 文明施工, 物资供应负责。b 负责对外关系的协调处理。C 项目经理交办的其他工作。项目总工程师职责:a 组织项目有关人员学习施工图纸,并组织图纸会审。b 组织编制施工组织设计或施工方案。c 组织确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量限制要点。d 组织编制关键和特殊过程的作业指导书,指导编制一般过程的施工作业指导书(技术交底),并逐级交底至作业班组。e 负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜。f 负责项目的技术复核工作。g 参与质量事故和不合格品的处理,编制处理方案。h 组织对工程质量的过程限制检查和检验评定。i 指导项目竣工技术资料的收集, 整理和归档。j 指导测量, 试验和
15、计量工作。k 其他应担负的技术管理工作。单体工程负责人职责:栋号负责人在项目经理领导下受项目经理托付,依据对项目经理的承包合同,对所负责的单位工程工期, 质量, 平安, 文明施工, 成本负责。工程部职责工程部主要职责:施工支配, 统计管理,工程进度管理,现场平面管理,平安生产, 文明施工管理,施工调度, 协调管理,社会有关关系的协调工作等。技术质量部职责技术质量部主要职责:施工技术管理(图纸会审, 设计变更, 施工方案编制, 技术交底, 新技术的应用及培训, 微机应用及管理, 施工技术档案管理, 测量及计量管理, 施工试验和原材料检验, 技术复核, 工程隐藏验收, 质量验收昨评定等),施工质量
16、管理(质量预控, 过程质量跟踪监督检查, 质量验收核定, 质量事故处理及报告等)。物资设备部职责物资设备部主要职责:供应商的评价及选定,物资设备供应支配,物资设备的选购, 进场验收, 保管, 运用管理,物资设备的产品合格证或质保书收集, 整理, 移交。现场施工设备的供, 管, 用及保养修理等。预算财务部职责预算财务部主要职责:工程预, 决算,施工预算,设计变更, 签证调整,工程成本管理,工程款回收及财务资金管理等。综合办公室职责综合办公室主要职责:合同管理,生活后勤管理,文件收发管理,综合档案管理,经理交办的其他日常工作等。3, 项目管理措施我公司将把本工程作为临沂市费县的重点工程,组织精干高
17、效的项目管理班子,按项目法组织施工,实行项目经理负责制。公司以履行业主合同为目标,给项目经理部签订管理目标承包合同,保证业主合同目标的落实。公司对项目实行方针目标限制,依据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量目标, 工期目标, 平安目标, 文明施工管理目标, 项目制造成本目标等。项目经理部按公司的方针目标进行决策,以科学系统管理和先进技术为手段,行使支配, 组织, 指挥, 协调, 限制, 监督六项基本职能,全面履行公司与业主签订的合同。公司依据方针目标,每月, 每季度对项目进行综合考评,依据考评结果按项目管理目标承包合同和工程项目管理责任目标考核与奖罚方法兑现奖罚。施工程序混凝土地面工程依据不
18、同的工作内容划分区段,进行相应的流水施工。加油站站房, 饭店, 汽服中心, 配电室等组织大流水施工。4, 项目管理机构配备项目管理机构主要人员配备状况表职务姓名职称执业或职业资格证明已担当在建工程状况证书名称级别证号项目数主要项目名称1, 现场项目经理杨广坤助工建立师二级06130103258金盾花园8号住宅楼技术负责人常广爱工程师工程师8临沂解放路改造工程工程科长李 芳技术员技术员8南华园小区10#住宅楼平安科长蔡振东助工8南华园小区112#住宅楼质检科长闻宝花工程师8南华园小区11#住宅楼2, 后勤徐晓才财务科长张 英8罗欣集团8#公寓楼办公室孙士强8罗欣集团8#公寓楼一旦我单位中标,将实
19、行项目经理负责制,并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受惩罚。项目管理班子机构设置, 职责分工等状况另附资料说明。5, 主要施工工艺选择1, 垂直机械选择混凝土路面, 指示灯基础, 罐区, 罩棚基础等工程,在结构施工阶段,分析工程特点,主要为地下结构,配置1台QT30A塔吊一台,8吨汽车吊2台;汽服中心, 饭店及营业楼等单体建筑物主要为地上结构,配置 1台QT35A塔吊一台,8吨汽车吊3台作为垂直运输,负责模板(含支架), 钢筋, 砼其他材料的运输等脚手架:采纳483.5钢管扣件式双排脚手架及满堂架。 2, 土方工程土方开挖采纳WY-100反铲式挖掘机四台
20、开挖,机械开挖时预留200厚土层,人工清底至设计标高。土方运输采纳自卸式翻斗汽车,卸土场地支配推土机, 铲车各一部协作堆土。3, 钢筋工程钢筋配料加工成型均在现场进行。本工程水平钢筋(梁, 板筋),直径22以上采纳闪光对焊连接;22以下采纳双面焊接头。竖向钢筋(柱),22以上采纳电渣压力焊接头,22以下16以上采纳电渣压力焊接头。4, 混凝土工程本工程混凝土采纳现场搅拌砼(除混凝土路面采纳商品混凝土外)。混凝土的浇筑采纳3台JZC350型混凝土搅拌机搅拌。5, 模板工程柱, 梁及主体结构采纳钢模板钢支撑,地下基础采纳采纳竹胶板,木支撑,按周转一次考虑,碗扣式钢管脚手架架支撑系统。6, 混凝土路
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