办公楼室内装饰施工组织设计方案.docx
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1、书目表书目第一章 编制说明7一, 综合说明7二, 编制依据8三, 编制原则9四, 适用范围9第二章 工程概况9第一节, 工程概况9一, 工程名称与现场状况9二, 建筑设计概况10三, 安装设计概况10四, 本工程的设计特点与施工难点10第二节, 施工目标11一, 质量目标11二, 施工工期目标11三, 平安, 文明施工, 环境爱护目标12第三章 施工方案12第一节, 室内装饰工程施工程序12一, 室内装饰工程施工程序图12二, 施工流向13第二节, 主要项目的施工方法13一, 天花吊顶工程13三, 门窗工程17四, 墙面(含木杆墙, 屏蔽墙)抹灰工程施工工艺21五, 油漆, 乳胶漆工程施工工艺
2、23六, 地面工程24第四章 项目部的组成和管理37第一节, 项目经理部职责分工37第二节, 主要成员岗位责任制38第三节, 项目经理部的协调管理42一, 与业主的协调42二, 与监理工程师的协调42三, 与设计部门的协调43四, 与业主指定的分包单位协调43五, 施工管理中的协调43六, 与其他部门的协调44第五章 施工进度支配44第一节, 工期进度支配44一, 施工进度支配44二 , 施工进度网络图(见附图一)45第二节, 进度限制目标45第三节, 进度保证措施47第四节, 进度限制措施48一, 总施工进度支配的分解和细划48二, 施工进度支配的跟踪检查, 分析和调整措施48三, 图纸变更
3、和技术方案的跟进工作49四, 保证现场足够的劳动力投入49五, 保证材料的刚好供应49六, 保证工序搭接的刚好性50第六章 质量保证措施50第一节, 工程质量目标50一, 确立创优工程的质量目标50二, 建立本工程协调领导小组51三, 分解工程质量目标51第二节, 质量保证体系及措施51第三节, 质量支配和保证质量的限制方法53一, 质量目标的承诺53二, 项目质量管理小组架构图53三, 工程质量预控程序53四, 质量管理的限制方法_PDCA循环法54第四节, 保证质量的具体措施55第七章 工期保证措施56第一节, 技术措施(附施工进度网络图)56第二节, 组织措施57第三节, 管理措施57第
4、四节, 后勤保障措施59第八章 施工部署59第一节, 施工总体部署59第二节, 施工前技术打算61第三节, 施工现场打算及施工现场平面布置62一, 施工现场打算62序号62施工打算工作内容62负 责 人62备 注62162支配临时仓库,临时办公用地62项目经理62场地业主定62262编制整体施工支配,进度支配62项目副经理62由技术总监审批62362编制单项工程施工进度表62施工员, 技术员62由项目经理, 技术总监审核62463图纸会审,技术交底63项目经理63由技术总监, 设计师及施工员参与63563现场按图测量定位放线63施工员63由业主协作63663接临时用水, 电设施, 三通一平63
5、水, 电班63业主协作63763材料样板确认及物料订购63材料选购员63设计师, 施工员协作63863清理现场, 及脚手架搭设63后勤及架子班长63施工员协作633, 工地临时用水电:63第四节, 材料设备的打算64第五节, 施工过程的管理65第九章 施工技术措施68第一节, 内容68第二节, 图纸会审68第三节, 施工作业设计的编制70第四节, 技术核定和设计变更70第五节, 技术交底71第六节, 技术复核72第七节, 施工技术总结73第八节, 技术标准管理制度75第十章 劳动生产力支配 第一节, 劳动力生产支配图 若本工程由我公司承建,我们将组织精兵强将进行施工,整个劳动力的集结由某分公司
6、下属夏为民项目部组成,各专业施工队人员混合组队,划归工程项目经理管理,本工程劳动力组织支配示意如下:75第二节, 劳动生产力支配说明76第三节, 劳动力供应及管理77第四节, 劳动力支配支配的保证措施78第十一章 主要施工机械设备支配79第一节, 配置说明79第二节, 机械设备一览表及进场支配79第十二章 平安施工措施80第一节, 平安生产目标80第二节, 平安施工保证体系80第三节, 平安生产制度81一, 平安管理规定81二, 临电管理制度82三, 高空作业管理规定83第四节, 保证措施83一, 落实平安生产制度,实施责任管理84二, 项目平安教化与训练85三, 平安检查87第十三章 文明施
7、工环境爱护措施 第一节, 管理目标 一, 文明施工目标88二, 环境爱护目标89第二节, 文明施工措施89一, 组织体系89二, 文明施工检查90三, 管理制度90四, 文明施工措施90第三节, 环境爱护措施92一, 止水污染和大气污染措施92二, 防止施工噪音污染措施93第十四章 工程质量通病防治及合理化建议93第一节, 工程质量通病防治措施93第二节, 施工合理化建议和降低成本措施94一, 施工过程中的合理化建议94二, 降低成本的措施94第十五章 工地防火措施95第一节, 防火平安检查95第二节, 防火平安制度979, 油漆类等易燃品由专人保管,并远离火源及热源。98第十六章 运用新技术
8、, 新工艺可行性98第一节 计算机信息化管理981, 信息化施工管理992, 文档和合同管理系统993, 施工管理994, 网络及应用方案99第十七章 工程保修服务支配100第十八章 本工程的各项体系图101一, 全面质量管理体系图101四, 电气安装工程质量限制程序105五, 顶棚吊顶工程质量程序限制107第一章 编制说明8一, 综合说明8二, 编制依据8三, 编制原则9四, 适用范围10第二章 工程概况10第一节, 工程概况10一, 工程名称与现场状况10二, 建筑设计概况10三, 安装设计概况11四, 本工程的设计特点与施工难点11第二节, 施工目标12一, 质量目标12二, 施工工期目
9、标12三, 平安, 文明施工, 环境爱护目标12第三章 施工方案13第一节, 室内装饰工程施工程序13一, 室内装饰工程施工程序图13二, 施工流向14第二节, 主要项目的施工方法14一, 天花吊顶工程14(一), 天棚工程施工方法, 技术交底14(二), 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺15(三), 烤漆龙骨矿棉板, 微孔铝方板吊顶施工工艺16(四), 吊顶工程质量检验方法及验收标准17三, 门窗工程18(一)大理石窗台板安装工程施工工艺18(二)套装成品门安装工艺20(三)玻璃隔断工程安装工艺21四, 墙面(含木杆墙, 屏蔽墙)抹灰工程施工工艺22(一)木杆墙基层处理22(二)屏蔽墙基层处理22
10、(三)墙面抹灰工程施工工艺22五, 油漆, 乳胶漆工程施工工艺23(二)墙面及天花乳胶漆施工工艺23六, 地面工程25(一)地面水泥砂浆工程施工工艺25(三)石材地面工程施工工艺27(四), 伸缩缝施工工艺28(一), 电气安装工程31(二), 照明电路施工32(三), 灯具安装33(四), 开关, 插座安装33第四章 项目部的组成和管理37第一节, 项目经理部职责分工37第二节, 主要成员岗位责任制38第三节, 项目经理部的协调管理42一, 与业主的协调42二, 与监理工程师的协调43三, 与设计部门的协调43四, 与业主指定的分包单位协调44五, 施工管理中的协调44六, 与其他部门的协调
11、44第五章 施工进度支配45第一节, 工期进度支配45一, 施工进度支配45二 , 施工进度网络图(见附图一)45第二节, 进度限制目标45第三节, 进度保证措施47第四节, 进度限制措施48一, 总施工进度支配的分解和细划48二, 施工进度支配的跟踪检查, 分析和调整措施49三, 图纸变更和技术方案的跟进工作49四, 保证现场足够的劳动力投入50五, 保证材料的刚好供应50六, 保证工序搭接的刚好性50第六章 质量保证措施51第一节, 工程质量目标51一, 确立创优工程的质量目标51二, 建立本工程协调领导小组51三, 分解工程质量目标51第二节, 质量保证体系及措施52第三节, 质量支配和
12、保证质量的限制方法53一, 质量目标的承诺53二, 项目质量管理小组架构图53三, 工程质量预控程序54四, 质量管理的限制方法_PDCA循环法55第四节, 保证质量的具体措施55第七章 工期保证措施57第一节, 技术措施(附施工进度网络图)57第二节, 组织措施57第三节, 管理措施58第四节, 后勤保障措施59第八章 施工部署60第一节, 施工总体部署60第二节, 施工前技术打算62第三节, 施工现场打算及施工现场平面布置63一, 施工现场打算63二, 施工现场平面布置(平面布置图见附图二)63第四节, 材料设备的打算64第五节, 施工过程的管理65第九章 施工技术措施68第一节, 内容6
13、8第二节, 图纸会审69第三节, 施工作业设计的编制70第四节, 技术核定和设计变更71第五节, 技术交底71第六节, 技术复核73第七节, 施工技术总结74第八节, 技术标准管理制度75第十章 劳动生产力支配 第一节, 劳动力生产支配图:76第二节, 劳动生产力支配说明77第三节, 劳动力供应及管理78第四节, 劳动力支配支配的保证措施79第十一章 主要施工机械设备支配80第一节, 配置说明80第二节, 机械设备一览表及进场支配80第十二章 平安施工措施81第一节, 平安生产目标81第二节, 平安施工保证体系81第三节, 平安生产制度82一, 平安管理规定82二, 临电管理制度82三, 高空
14、作业管理规定83第四节, 保证措施84一, 落实平安生产制度,实施责任管理84二, 项目平安教化与训练85三, 平安检查87第十三章 文明施工环境爱护措施 第一节, 管理目标89二, 环境爱护目标89第二节, 文明施工措施90一, 组织体系90二, 文明施工检查90三, 管理制度91四, 文明施工措施91第三节, 环境爱护措施93一, 止水污染和大气污染措施93二, 防止施工噪音污染措施93第十四章 工程质量通病防治及合理化建议94第一节, 工程质量通病防治措施94第二节, 施工合理化建议和降低成本措施94一, 施工过程中的合理化建议94二, 降低成本的措施95第十五章 工地防火措施96第一节
15、, 防火平安检查96第二节, 防火平安制度98第十六章 运用新技术, 新工艺可行性99第一节 计算机信息化管理991, 信息化施工管理992, 文档和合同管理系统1003, 施工管理1004, 网络及应用方案100第十七章 工程保修服务支配100第十八章 本工程的各项体系图102一, 全面质量管理体系图102四, 电气安装工程质量限制程序105五, 顶棚吊顶工程质量程序限制107附图:一、 施工现场平面布置图第一章 编制说明一, 综合说明我公司经过细致的阅读本工程设计施工图纸, 招标文件和专业技术人员现场实际勘察,通过项目经理部的探讨分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素
16、的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学性, 实施指导性和可操作性,以保证按期, 优质, 高效, 平安地完成本工程的建设任务。二, 编制依据本工程施工组织设计编制的依据是:1, 建设单位供应的本工程施工图纸设计,本工程所选择运用的国家标准图集。2, 本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。3, 国家和上级单位以及公司有关平安生产,文明施工的政策法令性文件和法规, 规定。4, 施工现场的自然条件和具体状况。(现场地理环境, 水文地质, 气象环境, 交通运输, 供水供电等)5, 建设部颁发的建设工程现场管理规定。6, 单位的企业标准及ISO9001质量
17、体系文件标准。7, 现行建筑装饰, 安装工程施工的有关规程, 规范, 验收标准及中华人民共和国国家行业标准。工程测量规范GB50026-93建筑地面工程施工及规范规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002建筑电器工程施工质量验收规范GB503032002建筑工程施工质量验收规范GB503092001建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-91建筑机械运用平安技术规范 JGJ3386施工现场临时用电平安技术规范JGJ4688及北京市关于建筑施工
18、现场平安管理的文件及规定。三, 编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:1, 保证重点,统筹支配,遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。2, 依据本工程项目的内容,本着“适用, 平安, 经济, 合理, 先进”的原则,科学地支配施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密连接,加快施工进度,缩短工期。3, 采纳先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保平安生产和提高工程质量。四, 适用范围本工程设计施工图, 招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。第二章 工程概况第一节, 工程概况一, 工程名称与现场状况京润大厦安华保险
19、二期办公室装修,现场勘探原有建筑已经拆除符合进场施工二, 建筑设计概况本工程为十楼改造工程,原有的部分已拆除,并依据施工图纸做相应的装修。本工程室内主要装饰装修内容概况如下:墙柱面:墙, 柱面刷白乳胶漆翻新处理,部分墙体拆除,砌筑,其中含有木杆墙, 屏蔽墙的处理,大理石窗台板的安装。门窗:办公室一律定制安装, 玻璃单开门,亮窗按施工图设计要求部分更改。地面:防滑地砖。其它地面水泥砂浆找平处理以伸缩缝为界限分五个区域完成找平,薄层处理,铺设防滑地板。达到好用, 美观大方的效果。三, 安装设计概况本工程依据施工图纸, 招标文件和设计答疑会议纪要,安装工程本次招标范围主要包含, 电气照明, 消防管道
20、, 弱电工程。另外含空调机移位,感烟探测器等工程。四, 本工程的设计特点与施工难点1, 本工程为旧楼改造工程,现场工作量大,作业面分散,包含的分项分部工程较多,而且本工程的办公室装饰装修隔壁区内,主要领导, 技术部门, 人员的日常办公场所。因此对施工工期, 文明平安施工, 环境爱护以及组织交通运输和材料设备进出场,均要求特别严格,这将成为我公司本工程重点管理和限制内容;另外施工中如何最大程度地降低施工噪音, 保证施工期间建设单位的正常工作环境也是施工管理的重点。2, 本工程功能齐全,许多专业工种须要立体交叉, 穿插协作施工,因而须要网络支配等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹支配,并会同建设
21、单位加强对现场的管理和调度,监理单位加强对材料, 工艺的监督。3, 本工程其质量的好坏, 服务水平的凹凸, 施工进度的快慢都干脆影响着我公司施工队伍的形象和声誉,因此,作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹,将对施工的支配, 组织, 管理进行科学的设计, 合理的支配,并对本工程的施工到保修的全过程负责究竟,确保为用户供应最佳的服务和一流产品。4, 本工程如何通过严格的程序和过程限制,实施“过程精品”,把该工程建立成为一流的建筑,实现本工程“合格工程”的质量目标,使业主完全满足,是本工程的核心任务。第二节, 施工目标一, 质量目标该工程的施工将严格依据国家现行的施工规程, 操作规程
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