[广东]幕墙工程施工组织设计(横明竖隐玻璃幕墙-石材幕墙)-secret.docx

《[广东]幕墙工程施工组织设计(横明竖隐玻璃幕墙-石材幕墙)-secret.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[广东]幕墙工程施工组织设计(横明竖隐玻璃幕墙-石材幕墙)-secret.docx（150页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录第一章 工程概况及编制依据4第一节 工程概况及重点难点说明4第二节 编制依据及编制说明6第二章 施工打算工作9第一节 施工前期打算说明9第二节 技术打算及生产打算10第三章 施工管理组织机构14第一节 项目部人员配备及组织机构14第二节 项目部主要人员职责分工17第四章 施工总体部署及施工区段划分24第一节 外装饰工程施工总体流程图24第二节 现场的资源配置部署25第三节 施工区段划分及施工程序26第五章 材料加工工艺及制作方案28第一节 材料运输28第二节 主要材料加工及制作方案30第六章 幕墙三项性能试验支配43第一节 试验机构及地点44第二节 试验资料及样板44第三节 幕墙三项性能

2、试验检测依据44第四节 三性试验的具体方法45第五节 硅硐结构胶及密封胶试验48第七章 各分部分项工程施工方法50第一节 幕墙测量放线50第二节 埋件施工方案53第三节 框式玻璃幕墙施工方57第四节 铝板幕墙施工方法64第五节 吊挂式大玻璃幕墙施工方法68第八章 工程重点, 难点的施工方法及措施74第一节 本工程测量放线的重点及难点解决措施74第二节 玻璃幕墙打胶及防渗措施75第九章 施工现场平面布置与管理77第一节 施工平面布置说明77第三节 施工平面布置图（附施组正文后）79第九章 施工进度支配及保证措施79第一节 施工总进度说明（网络图及横道图附施组正文后）79第二节 工期保证措施80第

3、十章 资源需求支配82第一节 劳动力配置及入场支配82第二节 施工机械配置及入场支配85第三节 工程投入的主要物资供应支配88第四节 主要物资材料进场支配表91第十一章 工程质量保证措施91第一节 质量目标91第二节 质量保证体系及管理措施91第三节 幕墙施工质量的要点99第四节 幕墙质量通病的防治措施103第十二章 平安生产保证措施108第一节 平安生产目标108第二节 平安生产管理及保证措施108第三节 施工平安防护专项措施116第四节 防火, 防雷专项措施118第五节 施工用电专项平安措施128第六节 脚手架平安运用技术措施130第七节 危急源分析及抢险应急防护措施131第十三章 工程应

4、急预案措施132第一节 应急预案的编制目的132第二节 防台风应急预案134第三节 触电事故应急预案136第四节 高处坠落事故应急预案138第五节 疾病预防及应急预案141第六节 其他平安应急预案143第十四章 文明施工, 环境爱护保证措施146第一节 落实东莞市“净, 畅, 宁”工程施工措施146第二节 削减噪声的措施155第十五章 雨季, 台风和夏季高温季节的施工保证措施157第一节 雨季施工技术措施157第二节 防台风施工保证措施158第三节 高温施工保证措施158第十六章 与总包单位的相互协作措施159第一节 土建单位的协作措施159第二节 请总包单位供应的协作措施160第十七章 售后

5、服务措施160第一节 工程保修期160第二节 确保服务质量的各部门职责161第三节 工程保修内容162第四节 售后服务人员的要求163 第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况及重点难点说明一, 工程概述工程名称：东莞市XXXX投资商业楼外装饰幕墙工程工程地点：东莞市XX镇XX社区建设单位：东莞市XXXX投资设计单位：深圳市XXXX探讨总院监理单位：深圳市XXXX监理施工单位：中国XXXX工程局本工程最大标高为1#楼47.9米，2#楼47.9米，3#楼26.1米，4#楼26.1米。主要包含以下幕墙系统:1, 横明竖隐玻璃幕墙, 明框幕墙, 石材幕墙, 全玻幕墙, 轻钢结构雨蓬及地弹门等。（

6、1）主要采纳6(淡蓝色透亮LOW-E)+12A +6(透亮)中空钢化玻璃。铝型材室内粉末喷涂，室外外露表面采纳氟碳喷涂；2, 全玻幕墙系统面玻采纳15mm厚清玻璃，肋玻采纳15mm厚钢化清玻璃；3, 铝板包饰梁, 柱铝板采纳2.5-3mm厚铝单板。4, 石材幕墙选用25厚进口优质花岗石材。建设一个高质量的工程，除了有先进的设计，高品质的原材料以外，高质量的制作与安装是重要的一环。为此对本项工程，我公司制定了详尽的施工组织方案。我们力求以最先进, 最牢靠, 最合理的施工为东莞市奉献一个高质量的精品工程。二, 工程目标1, 质量目标确保工程质量达到合格标准。2, 工程工期目标本工程总工期180日历

7、天，支配开工日期为2011年8月20日，竣工日期为2012年2月15日。 3, 工程平安文明目标我公司将严格依据国家关于建设工程文明施工, 平安管理等相关文件的要求，细致贯彻执行广东省建筑平安生产管理规定。平安文明施工目标：保证杜绝重大平安事故，无重伤, 死亡事故，严格限制月轻伤频率。三, 本工程施工重点及难点1, 施工重点及难点分析（1）本工程横明竖隐玻璃幕墙及全隐框玻璃幕墙为主，框式玻璃幕墙须做好防渗及打胶措施，横明竖隐玻璃幕墙横向玻璃幕墙装饰线较大，要确保装饰线的平整度及安装精度也具有确定的难度。（3）框式玻璃幕墙涉及到多种型号的铝立柱，施工前熟识铝立柱用料分区图，做好各种材料的入场分类

8、及合理堆放，尽量削减材料的二次搬运，合理支配各项施工工序交接，确保工期及质量。（4）裙楼大玻璃幕墙玻璃板块较大，吊装时要避开玻璃在平面内, 外产生过大的安装应力，防止玻璃开裂。（5）本工程位于市区，施工中要加强对施工人员和车辆的管理，严格遵守东莞的通行制度,本工程施工进场后，需做好对原管道, 建筑结构的成品爱护, 垃圾的刚好清运, 保持现场的清洁, 降低噪音等，做好平安文明施工工作及制定切实可行的防噪扰民的措施。第二节 编制依据及编制说明一, 工程技术规范, 规程工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（结构专业）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 G

9、B50210-2001金属与铝板幕墙工程技术规范 JGJ133-2001玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T139-2001东莞市XXXX投资商业楼外装饰幕墙工程施工图二, 材料标准 铝合金建筑型材 GB/T5237铝及铝合金加工产品的化学成份 GB/T3190低合金高强度结构钢 GB1597玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003 幕墙用钢化与半钢化玻璃 GB/T17841-1999建筑玻璃应用技术规程 JGJ1132003建筑用平安玻璃 GB15763-2001一般平板玻璃 GB4871-85钢化玻

10、璃 GB/T9963-1999玻璃幕墙光学性能 GB/T18091-2000幕墙用钢化与半钢化玻璃 GB/T17841-1999着色玻璃 GB18701-2002镀膜玻璃 GB/T189152002浮法玻璃 GB116141999夹层玻璃 GB9962-1999中空玻璃 GB11944-2002三, 性能检测建筑幕墙空气渗透性能检测方法 GB/T15226-94 建筑幕墙风压变形性能检测方法 GB/T15227-94建筑幕墙雨水渗透性能检测方法 GB/T15228-94建筑幕墙物理性能分级 GB/T15225-94建筑幕墙平面内变形性能检测方法 GB/T18250-2000 四, 幕墙工程技术

11、规范建筑幕墙 GBT21086-2007建筑机械运用平安技术规程 JGJ33-2001建筑施工平安检查标准 JGJ59-99双方签订的施工合同其它有关国家规定及东莞市地方标准。如上述标准与现行规范有出入，则以比较严格者为准，未详事宜，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行；若在本工程施工期间，有新的国家和本地标准出台，按新的标准执行。五, 编制说明及施工本施工组织设计主要针对“XX国际购物中心外墙装饰工程 ”的施工，依据“编制依据”中相关规范的规定编制而成。围绕本工程的工程特点, 技术难度等相关技术资料，从工程的整体考察与分析，先期幕墙装饰材料的选择方案及材料选购，玻璃, 铝板, 型材加工与

12、制作，劳动力支配和主要施工机械支配，施工部署及现场施工等方面进行了较为系统的拟制。特殊在施工部署及本工程施工方法, 现质量平安, 文明管理, 工期管理五个方面作了更为详尽的阐述：1, 施工部署在工程施工方面，我公司历来重视施工前期打算工作，因为前期打算工作是任何一个项目后期施工顺当与否的基础，部署工作做得好坏干脆影响工程施工进度, 施工质量及施工平安文明等。本部分我们重点强调了技术打算，因为技术打算工作是一切工作的核心。部署工作主要从技术打算, 组织人员打算, 材料打算及现场临时设施布置等方面做好本工程的前期打算工作。2, 材料选择方案玻璃, 铝板, 型材及五金配件, 胶等各类材料的选用严格依

13、据招标文件施工图纸的要求，符合环标, 国标的要求。3, 产品加工工艺主要从加工工艺流程, 加工过程中的质量限制, 成品所要达到的质量标准, 加工过程关键工艺的监控等方面进行阐述。本部分着重介绍了产品的工艺流程及相关的技术参数及质量限制标准。4, 施工方案（重点）现场施工阶段乃本施工组织设计重点介绍的对象，主要从施工前的打算工作, 施工段划分, 施工流水作业, 各种幕墙的施工工艺等分部工程的施工及施工流程, 施工留意事项, 现场检验, 质量要求及验收依据等方面进行阐述。5, 现场施工, 质量, 平安文明管理做好现场施工, 质量, 平安文明管理对于工程至关重要，主要从现场的技术管理, 人员管理,

14、机械设备管理, 支配管理, 质量管理, 平安管理等各方面进行阐述。为确保工程达到合格标准，围绕本工程，我公司又分别从工程质量管理及保证措施, 施工协作, 施工进度限制及保证措施, 材料进场支配及成品爱护, 劳力支配, 降低环境污染及防扰民措施, 工程保修等方面作出了切实可行的施工承诺及支配。第二章 施工打算工作第一节 施工前期打算说明在工程施工方面，我公司历来重视施工前期打算工作，因为施工部署工作是任何一个项目后期施工顺当与否的基础，打算工作做得好坏干脆影响工程施工进度, 施工质量及施工平安等。本部分我们重点强调了技术打算，因为技术打算工作是一切工作的核心。施工前期打算从工作主要从技术打算,

15、组织人员打算, 材料打算及现场临时设施布置等方面做好本工程的施工打算工作。本工程施工部署工作内容一览表序号工 作 内 容执行人员1图纸学习, 会审, 技术交底, 进一步细化施工组织设计工程师, 技术员2外装饰施工预算预算员3依据施工场地状况放线测量测量员4施工图纸翻样, 报材料支配各专业施工员56临建搭设加工车间, 材料库房, 试验室各专业施工员配电房, 加工车间施工员, 电工班长生活用房, 临时围墙各专业施工员施工现场以内电源电工班长7施工供水管网铺设施工员, 水工班长8各种现场机械安装施工员, 机械队长9大型设备安装机械队长10劳动力进场教化质安员11上报开工报告项目经理第二节 技术打算及

16、生产打算一, 现场交接打算工程开工前，由项目技术负责人组织项目部有关技术人员细致熟识图纸，参与由建设单位组织召开的设计交底, 图纸会审和轴线桩交接, 施工临时水电交接, 施工现场勘察；依据施工现场的实际状况和, 总包单位及业主的统一要求布置现场临时设施；向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时依据施工总进度支配的总体支配编制材料进场支配, 设备进场支配, 人员进场支配。进入现场后，即着手对现场实况进行交接。对现场的平面限制网点进入交接，并依据须要进行导线点加密。对工程的轴线, 标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。对现场的水源, 电源及排水设施进入踏勘, 交接。临时设施：

17、包括办公, 住宿, 仓库等。依据工程的材料及人员状况进行搭建。 二, 技术打算支配1, 施工测量我公司进场后，首先将对原有的工程标桩进行全面复测，包括标高桩, 基准中心线, 水平线, 轴线限制等，进场5天内将复测结果报甲方及监理。经过监理工程师批准后运用复测结果放样。对持有异议的复测结果，我公司将提出一份异议和建议修正表，报监理工程师。3, 施工放样施工图审批确定后，技术人员尽快熟识图纸，充分领悟设计意图，清晰各种施工做法，设计人员向技术人员做好交底工作，依据设计施工图进行翻样工作, 加工定货。4, 编制施工方案资料打算，施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检

18、查，且遵照东莞市质量监督站和业主的有关规定，开工前打算好各种资料样表，施工中刚好填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。编制各分项工程切实可行的施工方案，报甲方及监理审批后进行施工。5, 编制工程质量支配按本公司的质量管理保证体系的质量保证手册及程序文件（ISO9001标准）建立工程质量保证体系，编制本工程项目质量支配，确定质量目标，将质量责任分别落实到个人，做到全员, 全方位, 全过程的质量限制，确保质量目标实现。三, 材料打算支配1, 材料质量要求确保工程的材料都符合国家或建材行业标准或招标文件中技术规范中, 施工图纸中关于施工材料的要求。2, 材料加工定货在材料加工定货前，我公司将严格

19、按业主审定后的样品定货。3, 材料取样与试验材料的取样与试验频率必需符合施工规范及招标文件中关于施工材料的要求，取样必需是见证取样。经检验, 试验不合格的材料严禁进入施工现场。未经监理工程师认可的材料不得用于工程中。采纳任何替代材料必需经过监理工程师同意，为监理工程师的试验与取样供应便利。4, 材料定货程序材料供应的是否到位将干脆影响到工程进度，材料质量的好坏将干脆关系到工程质量，因此材料供应及限制将是本次工程的重点，项目部提前作好材料调配支配，在材料供应及质量保证上有专人负责，实行必要的措施及限制方法确保材料供应。项目经理部物资设备部在进行材料选购时，先向甲方递交样品，甲方审核认可后，项目经

20、理部依据施工进度支配进行加工订货，封样单上注明加工尺寸, 规格, 数量, 材料名称, 材质质量要求及进场日期。材料验收实行三方联合验收方式，即甲方, 监理, 施工单位三方联合验收，并填写各种相关表格和相关资料（材料报验单, 合格证, 检测报告等）报批准后再运用该材料。四, 机具部署为切实保证本工程施工进度和精度，我公司在加工机械和施工机械, 技术设备的数量及质量上作了足够打算，并于单项工程开工前5天接连将施工机械进场。五, 人员部署1, 为了确保本工程施工进度支配的落实，保证施工质量, 施工工期, 施工平安，公司成立项目经理部进行全面工程管理。2, 本工程劳务作业层选用具有同类工程施工阅历,而

21、且施工过同类工程的队伍。其全部管理人员, 技术工人及普工，均具备良好的素养。在施工的管理上, 技术上, 质量上都有很好的保证。3, 各专业施工队伍，依据施工进度与工程状况按支配分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺当绽开。4, 做好施工现场人员的进场打算，施工现场人员包括管理人员, 技术人员及施工劳务层人员的打算，施工人员必需持有五证（身份证, 暂住证, 劳务证, 健康证, 上岗证）齐全，由项目专职平安员检查落实，无证不准上岗。5, 特殊工种必需持有特殊工种操作证（如：电工, 起重工, 电焊工等），由项目专职平安员检查落实。6, 进场前必需对施工人员进行平安技术生产三级教化卡（公司, 现场项目

22、部, 施工队三级），并对施工人员进行考试考核，并填写三级教化平安卡。7, 与劳动工人签订劳动合同，在工地上粘贴维权须知，不拖欠工人及民工工资，确保工人的合法权益受到爱护。第三章 施工管理组织机构第一节 项目部人员配备及组织机构一, 项目部人员组织我公司将派出我公司施工队伍的最强阵容，前往本工程，其中包括项目经理, 项目副经理，技术负责人，施工员，质检员，平安员，资料员，施工员，材料员, 预算员，并保证全部特殊工种均持上岗证上岗，此项目班子有超群的现场技术和管理水平，对现场突发事务的应变实力特别强，对工作要求细致, 严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输, 安装操作, 质量

23、限制, 施工平安直至竣工验收进行全方位管理，以质量, 工期, 平安为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，赢得以往全部业主及质检部门的确定与赞扬。依据该工程的地理位置，独特的造型及施工工期的要求，结合现场实际状况，我公司组织成立了以项目经理负责的“XX国际购物中心外墙装饰工程项目经理部 ”，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料选购, 加工, 运输到施工安装进行全方位的管理。以质量, 工期, 平安为中心，以施工阶段为重点，主动协作建设方, 总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。二, 项目组织机构框图项目经理项目副经理技术负责人施工员平安员材料员质检员资料

24、员预算员各施工班组三, 主要项目管理人员配备表姓名职务上岗资格证明已担当在建工程状况证书名称级别专业原服务单位项目数项目名称项目指挥长工程师证书高级建筑项目经理建立师一级建筑项目副经理工程师证书中级建筑技术负责人高级工程师证书高级建筑设计负责人设计师证书中级建筑施工员施工中级建筑平安员平安中级建筑质检员质检中级建筑材料员材料中级建筑造价师造价中级建筑资料员档案中级建筑本工程实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子,项目经理常驻现场，项目管理班子机构设置，职责分工等状况另附资料说明第二节 项目部主要人员职责分工一, 主要人员的职责分工1, 项目经理1）主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。在

25、施工现场有确定的领导权力，对现场的资金, 材料, 人工进行科学合理的支配，依据工程具体施工进度状况有权合理调配资金。制定现场施工进度支配；2）与甲方, 土建协调并作好施工打算；3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；4）参与每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；5）制定现场安装方案，并将现场状况定期以书面形式向公司反馈。2, 项目副经理1）项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工, 设计, 供应, 财务限制等各方面工作，与业主, 监理, 设计院, 厂商和总包单位联系协商工程有关问题，监督执行检查规程；2）细致领悟和贯彻公司及项目经理对工程制订的整体方

26、案和技术措施，对工程成本, 进度, 质量和施工工艺严格把关；3）对本工程的工程质量全面负责，领导全体员工按图纸, 施工规范进行施工，并进行全员质量管理的教化，开展劳动竞赛，比技术, 比质量，将质量管理落实到施工中的点点滴滴；4）严格按施工程序组织施工，刚好填写施工日志, 搜集质量原始记录，随时驾驭工程质量状况，组织和落实周例会和月例会；5）细致执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检, 互检，主持质量的检查验评, 督促工程验收手续的评定工作；6）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员, 材料员等的工作，对违反操作规程施工造成质量不合格的状况要细致面对，刚好实行措施，该返工就返工，该报废

27、就报废，从大局着眼，从长远动身；同时，发生的质量事故要刚好上报；7）细致组织且落实平安生产规章制度，对所担当的工程平安生产工作干脆负责；对施工现场的电气设备平安防护装置，需检验合格后方可运用；8）组织工人学习平安操作规程，严禁违章作业，常常进行平安检查，发觉隐患刚好整改；9）发生平安事故主动实行有效措施，刚好上报，并参与事故调查处理；10）项目经理不在施工现场的状况下，由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作，同时对公司负责。3, 技术负责人1）全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责；2）具体主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施

28、工方案。3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策, 技术规范, 规程, 标准和各项技术管理制度。4）主持组织图纸会审和重点部位技术交底，处理审批技术文件。5）组织制定相关技术措施，从而为保证工程质量和平安生产, 降低成本, 加快进度，改进施工方法等供应技术指导，并监督其贯彻执行。6）监督工程的质量, 平安检查，处理施工中的技术, 质量, 平安及文明施工等方面的违规行为，对施工生产者的质量, 平安负技术上的责任。7）负责技术改进, 合理化建议，技术措施支配的实施。刚好提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定期移交归档。8）负责复查工程测量定位, 找平, 放

29、线，组织工程质量评定工作，组织支配隐藏工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题，组织拟定订正和预防措施。9）参与施工方案探讨，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。10）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。4, 质检员1）负责班组内的质量自检, 互检，常常分析质量状况，驾驭质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，要求分项工程负责人填写质量保证书，方可进行施工。2）收集整理质量资料，对现场状况随时随地进行监控，刚好填报分项工程质量检查评定表，帮助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收的重要依据。3）按质量标准刚好对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将

30、经济损失照实上报。4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发觉问题要刚好予以处理，对于发生的质量事故刚好处理并照实上报。5）参与质量会议及质量检查，参与工程质量事故的分析, 调查和处理。6）主动帮助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。依据实际检验状况，进行深化分析，提出质量探讨课题，预防质量重大事故的发生。7）帮助监理, 甲方或设计院进行隐藏工程的验收，在工程质量验评中，严格驾驭质量标准，对检验评定的工程质量负责。8）坚持原则，照实反映质量状况，对隐藏工程质量事故的，有权越级反映状况。9）细致实行目标管理和全面质量管理。10）对全体员工进行“百年大计，质量第一”的思想教化，组织群

31、众开展质量自检，做好质量预防限制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。11）细致贯彻谁施工谁负责的原则，严格按施工图, 加工图, 施工规范, 施工程序组织进行施工操作，依据质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付运用。12）正确处理质量和进度的关系，坚决抵制因为抢工期而忽视工程质量的现象。13）组织开展自检, 互检和专检的评比，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖罚措施，提高全体员工的质量意识，从而不断提高工程质量。5, 平安员1）帮助领导做好平安管理工作，探讨贯彻执行劳动爱护和平安生产的方针, 政策, 法令及规章制度。2）参与审查施工组织设计和编制平安技术措施支配

32、，负责督促有关人员的具体实施。3）深化施工现场进行平安检查，擅长发觉问题，面对隐患不躲避，主动思索应对措施，找出问题的根源，寻求解决方法并提出自己的处理意见。4）工作讲究原则性，树立平安第一的观念，以主动看法解决生产中的平安问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严峻问题时有权令其停工整顿，有面对压力的志气。5）与相关部门共同做好特种工人的平安培训和考核发证工作。6）开展平安宣扬活动，总结和推广平安生产的先进阅历，对职工进行平安教化。7）对工伤事故进行统计, 分析并上报，参与事故的分析调查及处理工作。8）在平安验评中，严格驾驭标准，坚持原则，正确反映实际状况，对隐瞒平安事故的现象有权越级反映状况；一

33、旦发觉担心全因素及隐患，应刚好向有关领导照实反映，以便刚好消退担心全因素，保证施工正常进行。9）参与工程验收，定期总结平安管理阅历。6, 材料员1）依据设计施工图中的用材要求，精确核对并计算出所需材料的品牌, 规格, 数量以及费用，提交完整精确的材料清单和选购支配，负责限制材料按时进场并自检验收，协作监理的工作，通知其对自检合格产品的抽查，确保材料满意质量要求。2）供应材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品, 样本, 价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信状况能满意项目工程所要求的条件。3）同种材料应比较其价格, 供货期, 售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同。4）确保主

34、要材料和特种材料的质量，要求供应商, 厂家刚好供应材料的产品合格证和检验报告，并确定其真实牢靠。5）按新购机具清单所列机具名称, 型号, 规格和质量要求，选购合适的机具。6）负责入库材料及新工具的登记, 标识, 储存, 维护，保存好全部材料的合格证及其他证明文件。7）严格按材料调配主管的签字发放材料，并照实登记。8）对仓库里材料的平安负干脆责任。7, 施工员1）主动落实公司管理部门的工作思路和重心，细致下达各项施工任务，依据施工图要求和有关工艺规范，按支配支配施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程经综合评价达到规定标准。2）主动协调完成施工进场打算工作，主动创建施工条件，帮助项目部办理开

35、工报告。3）办理工程业务联系，完善工程现场签证, 工程施工变更记录等事项。4）填写施工日志，办理中间工程交接, 交工手续，协作质量员, 监理的工作，刚好对隐藏工程进行验收，办理竣工报告和竣工验收证明等工作，参与过程验收。5）加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9001质量管理制度和工地一切规章制度，搞好平安文明生产。6）定期对班组进行平安教化，强化平安防范意识，杜绝施工现场一切不符合平安施工的行为发生。7）处理好各施工单位之间以及各施工单位内部的工作协调关系。8, 预算员1）严格加强预算管理，正确处理国家, 企业, 集体, 个人之间的利益关系；2）负责工程全部施工图工程量及成本

36、计算。3）负责工程经济签证。4）负责实际完成工作量统计及月进度报表，施工中期支付报表编报。5）编制工程施工预算，负责下达工程成本考核指标，进行工程成本考核。6）严格预算管理，限制财政支出。对预算内资金按支配, 按进度刚好到位；对没有支配, 指标的资金严格限制，不开口子，确保预算平衡。7）负责工程结算及参与相关结算, 竣工会议。9, 资料员1）收发, 登记和保管设计图纸, 质量体系文件及有关工程项目的往来文件；2）收集, 整理施工中全部文件, 资料，刚好提交项目中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料

37、室归档。第四章 施工总体部署及施工区段划分第一节 外装饰工程施工总体流程图一、 框式幕墙施工工艺流程图合同签定合同交底制定施工组织设计施工图设计设计提料定额项目部审核材料选购, 送样材料进货检验生产加工成品验收成品包装装车运输现场卸料材料水平垂直运输材料入场入库局部胶缝填充幕墙板块安装隐藏工程验收避雷电阻摇测安装避雷防静电防水处理层间防火封修骨架调整连接件安骨架补设预埋件放线, 测量总包供应现场工程测控基准粘贴爱护胶带打胶修胶撕爱护膜清理, 清洗自检验收分部工程验收竣工验收交付业主运用定期检查, 修理二、 大玻璃幕墙施工工艺流程图定位放线埋件确认吊夹及钢槽安装立面玻璃（包括玻璃肋）玻璃板缝注胶

38、清洗第二节 现场的资源配置部署一, 现场平面布置部署施工总平面布置合理与否，将干脆关系到施工进度的快慢和平安文明施工管理水平的凹凸，为保证现场施工顺当进行，具体的施工平面布置原则如下：1, 在满意施工的条件下，尽量节约施工用地。2, 在满意施工须要和文明施工的前提下，尽可能削减临时建设的投资。3, 在保证场内交通运输畅通和满意施工对材料要求的前提下，最大限度的削减场内运输，特殊是削减场内二次搬运。4, 符合施工现场卫生及平安技术要求和防火规范。依据现场的施工条件，本工程的办公室, 值班室, 仓库, 临时加工厂等临设布置平面五层，现场施工道路沿用总包单位原有施工道路。二, 施工用水, 供电需求配

39、置部署本工程不再另设水电供应设施，听从业主的统一支配，运用总包的供电，供水设施，从总包单位的水电驳接点接入，按包干计费，施工用电从总包单位供应的接驳点安装总配箱，主配电线路采纳电线路用五芯电缆供电，再分设配电箱，安排电箱采纳五芯电缆，每个安排电箱设两个三个回路，每个回路可设一个移动式手提配电箱接两台电焊机操作。幕墙施工过程中不设用水设施。在幕墙安装完成后，进行淋水试验时采纳消防用水管道供水。三, 现场劳动力的需求配置现场投入的项目管理人员和施工人员人数依据工程进度状况适当调整。进场初期，主要是现场测量人员, 电工等，然后进场的主要是焊工，进行连接件, 龙骨的焊接定位，吊装工进行面板的吊装安装，

40、同时大量的安装技工进场，工程后期支配人员逐步递减，具体详见劳动力入场支配。第三节 施工区段划分及施工程序一, 施工区段划分依据本工程的实际状况及业主单位相关要求,将本工程划分为二个施工流水段，其中1-5层划分为一个施工流水段，6-11层划分为一个施工流水段，1#楼和2#楼同时施工，条件具备后上下同时施工，组织专业幕墙施工队进行流水施工作业。二, 施工安装节段的划分依据本幕墙结构施工特点考虑到主体结构施工的协作影响，将幕墙现场施工节段划分：幕墙龙骨施工节段依次的划分：幕墙龙骨安装按层楼从下往上进行安装，施工区按各自的施工工艺进行施工，当施工至连接处时，完成各部分的搭接。 幕墙板块施工节段依次的划

41、分：在龙骨按片区整体验收合格后，进行幕墙面板的安装,每区域幕墙面板安装时，安装依次依照“从上至下”的原则进行。针对裙楼的幕墙玻璃分格大, 重量重的特点，我司将采纳汽车吊机运输安装。各个施工区主要以框式玻璃幕墙为主，由于其工程量最大，属本工程施工的重点，我公司支配施工区以框式玻璃幕墙为主要施工面，穿插其中，以主带辅，组织幕墙专业施工队进行流水交叉作业，可依据现场实际施工条件以及劳动力支配的具体状况可进行支配。三, 幕墙施工程序本外装饰工程施工主要分为四个施工段：第一阶段：该阶段为施工部署工作，其中包括测量放线, 定位, 埋件处理, 材料进场。第二阶段：幕墙骨架安装阶段，其中包括防火封修处理, 保

42、温层施工, 避雷施工。对埋件校核无误后依据施工图纸的分格形式安装骨架，骨架安装依次从下往上。第三阶段：1, 框架式幕墙面材安装阶段。龙骨安装经检查合格后即可进行幕墙面材的安装，现场安装时，要先分清编号，确定无误后再进行调运安装。各小组在同时施工作业时要相互协作，共同做好连接处的处理工作。第四阶段此阶段为幕墙的密封打胶及清理工作阶段。待整个工程完成过半即可进行打胶（也可边安装边打胶）工作，注胶时要匀称, 饱满，胶缝中的泡沫条填塞必需匀称, 密实，无漏塞, 少塞确保匀称, 饱满, 光滑, 平整。第五章 材料加工工艺及制作方案第一节 材料运输一, 材料运输1, 各种产品的运输主要用卡车运输到工地。2

43、, 为使产品不被变型损伤，主要以铁架装货形式进行运输。常用铁架有：(1) A字架 主要装运玻璃(2) L型架 装运玻璃及其它面板(3) 槽型可移动架主要装运铝型材(4) 可拆卸多用途运输架全部铁架与材料接触部位加垫弹性橡胶避开材料表面划伤, 损坏。L型运输架 A型运输架可拆卸多用途运输架 槽形可移动架3, 玻璃板块的人工搬运运输时，玻璃两侧各由工人一手用手动真空吸盘将玻璃吸附抬起，另一手握住兜住玻璃的牛皮带，牛皮带两侧安有木轴手柄，这样操作简便，平安牢靠。4, 工厂送货（1）工厂以项目部支配支配生产加工, 送货，送货之前与项目部材料员 联系，工地是否具备卸货条件。（2）制定有关搬运量, 搬运日期, 运货至楼层以及帮助支配等。（3）货物运输应捆扎坚固。（4）凹凸不平道路应缓速行驶。5, 卸货（1）为削减搬运次数，卡车至工地后，用铲车, 吊车进行一次卸货。（2）车辆至工地后依据出库单，检验产品的数量, 质量。（3）卸货完毕卡车尽快从工地返出，确保工地道路畅通。（4）卡车进出工地应留意出入口平安。6, 型材, 钢材搬入途径（1）工厂加工完毕型材架子内铲车装卡车卡车至工地铲车或吊车卸货指定堆放点。（2）专业运输组将货物送到指定部位。第二节 主要